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校友故事 | 中山大學莊志堅：不把事業(yè)做成單純的生意

中山大學管理學院

2020-09-08 10:08 瀏覽量: 3627

?智能總結

莊志堅

中山大學管理學院 2013 級 FBMBA校友

廣州絡維建筑信息技術咨詢有限公司創(chuàng)始人兼 CEO、總經(jīng)理

1、實現(xiàn)社會價值，賺錢非首要目的

莊志堅一手創(chuàng)立的絡維建筑信息技術咨詢有限公司，主打 BIM 技術。所謂 BIM(Building Information Modeling)，即建筑信息模型，這項技術替代了上世紀九十年代傳統(tǒng)的手工 CAD 建筑繪圖，取而代之的是三維設計畫圖，同時兼顧了數(shù)據(jù)庫這一重要功能，令建筑能在設計階段就能呈現(xiàn)更直觀立體的效果圖，大大減少了建筑建造后返工修改的情況。

“CAD 替代手工畫圖解決了設計標準化和電子化的問題，BIM 替代 CAD 解決的是設計、施工到運維——建筑全生命周期數(shù)據(jù)庫化的問題?！鼻f志堅說，絡維的這項 BIM 技術就能將圖紙可視化、參數(shù)化，讓建筑使用者直觀感受建筑的建成效果，再進行精確計算，最大化滿足使用者的需求。

很多企業(yè)家一心要做到利潤最大化，但莊志堅并不贊同這種做法，在他身上，你反而能感覺到一種情懷和使命感。他說：“衡量一個公司的價值，人們通?？此鼘ι鐣?、對客戶價值的疊加?！彼ＭM己所能推廣 BIM 技術，減少建筑返工，這樣就可以節(jié)約社會資源，“實現(xiàn)社會價值與個人事業(yè)價值的結合。

2、中大助力創(chuàng)業(yè)，練內(nèi)功熬過寒冬

2013 年，莊志堅考入中山大學管理學院 MBA，也是從那時開始，他才正式有了創(chuàng)業(yè)的念頭和方向?！皬墓茉簩W習之后，我認識到如果要考慮想選擇什么門類的項目來創(chuàng)業(yè)，必須要參考國家的重要政策。再加上 BIM 技術的應用有很強的實用價值、社會價值，它是很有生命力的，所以我選擇了這一個突破口?！?/p>

除了學到了知識，從管院獲得的人脈資源對莊志堅的的創(chuàng)業(yè)幫助也很大：“學校的領導、老師會關注我們的創(chuàng)業(yè)動態(tài)，也會為我們介紹一些行業(yè)關系。我們現(xiàn)在有一個比較大的合作伙伴，其實也是校友的一家上市公司?！?/p>

不是什么人都可以創(chuàng)業(yè)。莊志堅認為，創(chuàng)業(yè)者應具備五種能力：“認知能力、鑒賞能力、執(zhí)行能力、解題能力、理財能力，這些不是天生就有的，可以通過后期的鍛煉達到?！彼J為創(chuàng)業(yè)團隊最少要有三個人，CEO（經(jīng)營）、CTO（技術）、CFO（財務），“再不濟也要有 CEO 和 CTO，所以創(chuàng)業(yè)首先要找一個搭檔，做到技術和經(jīng)營這兩個方面相結合?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)成功，莊志堅一方面要感謝中大管院，另一方面也有兩個心得可以和大家分享：“一是要有事業(yè)格局，企業(yè)不但是要賺錢，還要為社會負責，讓建筑行業(yè)變得更科學，不能把事業(yè)做成單純的生意。二是要認真，堅持做自己認為值得去做的事，這樣才能度過前期的‘吃虧階段’——而且在‘吃虧’的過程中，同樣可以創(chuàng)造價值，提升自己?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，莊志堅也遇到過巨大挑戰(zhàn)——兩年前，資本市場正值火熱，莊志堅對公司的 A 輪融資完成期限設定是一年以內(nèi)；但事與愿違，經(jīng)歷了 2015 年發(fā)生了的股災，2016 年資本市場迎來了寒冬，外界對公司的估值遠低于莊志堅團隊的期望。于是，他們面臨著兩個選擇，要么賤賣股份以求生存；要么強化自身生存能力和造血能力，熬過資本寒冬；莊志堅和團隊選擇了后者。

以前，絡維傾向于“做一個資本偏好的孩子”，處處均以“資本是否喜愛這種做法”為評判標準，但如今，他們立足創(chuàng)新，“修煉好內(nèi)功”，以業(yè)務為核心，積極開拓新客戶。最近，他們成功得到了中國兩家行業(yè)巨頭的訂單，為中國移動和南方航空提供服務，公司逐漸被行業(yè)標桿企業(yè)所賞識。

3、注重創(chuàng)新研發(fā)，業(yè)余愛徒步美食

目前絡維全公司有三十人，核心管理層有六七個人，其他主要是技術骨干，“因為 BIM 技術還是有門檻的，技術方面需要十余個專業(yè)的人配備完全?！?/p>

公司的核心理念是：敬業(yè)，價值，創(chuàng)新。莊志堅認為：“在所有的上市公司里面，誰對研發(fā)投入最高，誰的盈利持續(xù)增長能力就最強，所以我們很重視創(chuàng)新這一塊?！?/p>

對于公司的未來發(fā)展，莊志堅還是比較樂觀的。比如現(xiàn)在已是越來越注重大數(shù)據(jù)的時代，而絡維利用三維建筑可視化技術，積累了兩年多的建筑數(shù)據(jù)信息 , 也能為建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)化作一定準備。一旦有企業(yè)需要這些數(shù)據(jù)作為建造設計的參考，絡維就能夠提供相應的信息供應服務。

平時會閱讀充電的莊志堅，向師弟師妹推薦一本書《麥肯錫方法》，“它會讓你學到有關解決問題的體系，從而提高執(zhí)行力。很多 MBA同學進入企業(yè)后，可能會被評價‘執(zhí)行力低’，因為大家經(jīng)過了很多案例教學，都存在善于發(fā)現(xiàn)問題，但不容易給出解決方案的問題，也就是我們常說的‘眼高手低’?！?/p>

高強度工作之余，莊志堅也不忘張弛有度。他平常喜歡徒步鍛煉，也熱愛美食，三五知己聚一起邊吃邊聊，就是最好的放松。他不認為創(chuàng)業(yè)者就一定是“工作狂”，家人也很重要，需要有足夠的溝通和陪伴時間。

文章來自中山大學管理學院—MBA20年之杰出校友訪談。

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