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蘇曼

中山大學(xué)管理學(xué)院 1998 級 MBA校友

廣州春社茶業(yè)咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理

曾任職于寶潔公司，并且有專業(yè)英語教師的從業(yè)經(jīng)歷

蘇曼的一生，充滿了選擇。曾經(jīng)，她為了更好的職業(yè)前景，放棄了高薪；為了孩子和家庭，放棄了人人艷羨的工作崗位；又為了興趣，放棄了穩(wěn)定安逸的生活。在各種不確定中尋找最適合的路，這是蘇曼的能力，也是她在中大管院MBA學(xué)到的最寶貴的知識。在她眼里，怎么學(xué)永遠(yuǎn)比學(xué)什么重要，靈活運(yùn)用永遠(yuǎn)比牢記知識重要，因?yàn)?，“沒有放之四海而皆準(zhǔn)的理論，管理的精髓是隨機(jī)應(yīng)變?！?/p>

如今的蘇曼，從容地帶著兩個(gè)孩子，游刃有余地管理著自己的春社茶業(yè)，在端杯喝茶間，活出了現(xiàn)代知識女性的風(fēng)范。她說，“我一直強(qiáng)調(diào)選擇，這個(gè)世界沒有什么‘生活工作不能兼顧’的事，只看你怎么選擇，永遠(yuǎn)選擇最適合你的路就對了?！?/p>

1、三次選擇，人生沒有“兩難”

本科畢業(yè)的時(shí)候，蘇曼面臨著三個(gè)職業(yè)方向上的選擇：到英國進(jìn)修深造、到香港新東方公司擔(dān)任總經(jīng)理秘書、考入外企寶潔公司。再三衡量之下，蘇曼去了寶潔，那是她職業(yè)生涯的第一次大抉擇。“雖然香港企業(yè)工資高，但我更看重的是職業(yè)發(fā)展。寶潔已有近兩百年歷史，它的平臺和給人的鍛煉是高薪無法比擬的。我始終認(rèn)為，發(fā)展趨勢比現(xiàn)狀更值得關(guān)注。”

第二次選擇，是在中大 MBA 畢業(yè)時(shí)。那時(shí)，懷著二胎的她在孩子和事業(yè)中苦苦掙扎，最后做出了離職決定?！爱?dāng)時(shí)離開寶潔非常難以割舍，那么好的工作條件，那么多年的同事情誼，割舍之痛，至今都不能忘記。”她的理由很簡單：“我覺得，這份工作，之后靠能力還是能拿回來；但孩子和家庭，你錯(cuò)過了就錯(cuò)過了?！?/p>

多年后再回顧那一次決定，蘇曼沒有遺憾。她離開之后，寶潔在中國市場已進(jìn)入成熟期，增長速度明顯放緩，她離開寶潔不久后，公司開始了大規(guī)模裁員。“裁員是我在寶潔十年從沒見過的情況。如果我沒走，我或許也有可能進(jìn)入裁員大軍，畢竟你的精力已經(jīng)沒法兼顧工作和生活兩者了?！彪x開寶潔后的她，憑借英語碩士的背景，成為了一名專業(yè)英語教師?！斑@不是突發(fā)奇想，教師這個(gè)職業(yè)，在當(dāng)時(shí)是最適合我的。由于行業(yè)特殊性，你有寒暑假，除了上課之外你不需要坐班，這對帶孩子的女性來說是極其適合的。工作生活不能兼顧，這是個(gè)謊言。永遠(yuǎn)選擇最適合你的工作就對了?！?/p>

蘇曼很清楚自己想要什么，孩子和工作，她希望兼顧，“要想時(shí)間自由，除了當(dāng)教師，自由創(chuàng)業(yè)也是一條不錯(cuò)的路?！痹谶@種思想下，她迎來了第三次轉(zhuǎn)型。

作為一名十余年的茶學(xué)愛好者，蘇曼在一次偶然機(jī)會中得知了中大管理學(xué)院正準(zhǔn)備創(chuàng)辦茶藝與茶營銷專業(yè)，便向?qū)W院提出了承包這個(gè)專業(yè)，自主經(jīng)營。隨后，她一并把茶學(xué)社會培訓(xùn)工作也承擔(dān)了，希望能營造出科學(xué)、理性、健康的茶學(xué)氛圍，以區(qū)別于市面上千篇一律研究茶藝表演、佛、禪、道等噱頭性知識而茶學(xué)基礎(chǔ)不扎實(shí)的茶學(xué)機(jī)構(gòu)。她的初創(chuàng)企業(yè)走的是溫和發(fā)展路線，實(shí)行扁平化的管理架構(gòu)，充分放權(quán)，因此她的工作時(shí)間較為靈活，這使她得以同時(shí)兼顧工作與家庭。

2、兩種思路，管理和創(chuàng)業(yè)大不相同

如今的蘇曼，是一名成功的創(chuàng)業(yè)者。但她卻勸誡學(xué)子們，在沒有充分的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)之前，不要輕言創(chuàng)業(yè)?！拔乙膊皇菍W(xué)完 MBA 就立馬創(chuàng)業(yè)了，中間我也經(jīng)歷了多年的職場打拼。中大 MBA 教會了我們怎么樣團(tuán)隊(duì)合作，怎樣溝通，怎樣分析市場，怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這些都是在大公司需要具備的能力。”

蘇曼分析，中大 MBA 的好處在于，能給人們系統(tǒng)性的知識，“以前，你摸索方向靠的是經(jīng)驗(yàn)，比如你碰到釘子會吸取教訓(xùn)，和人摩擦后會知道要講究溝通技巧。但中大 MBA 給了你一個(gè)完整的框架，讓你知道怎么樣去運(yùn)作企業(yè)，有全局觀念。在這個(gè)框架上，你要根據(jù)自己的需求做出調(diào)整。理論的指導(dǎo)非常重要，讓你少走很多彎路，不會讓你再摸著石頭過河了?！?/p>

然而，創(chuàng)業(yè)路途艱險(xiǎn)，沒有充分的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠的管理理論基礎(chǔ)，千萬不要輕易嘗試創(chuàng)業(yè)。蘇曼說：“MBA 是培養(yǎng)企業(yè)管理者，不是企業(yè)所有者。MBA 為管理者而生，順帶輔助創(chuàng)業(yè)者”。因此，她勸誡 MBA 的學(xué)子們，與其著急下水濕身，不如先觀望，摸清所屬行業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢，沉淀相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3、一片茶葉，同樣也可以融貫東西

這些年來，蘇曼頻頻出國學(xué)習(xí)交流，在看多了英式紅茶文化和星巴克咖啡文化之后，她開始對中國的茶學(xué)有了新的思考。

“一提到喝茶，很多人都感覺這是屬于世外高人、看破紅塵的人才干的事。很多人都以為，喝茶要先冥想，接著焚香沐浴，這么多流程下來，其實(shí)就讓喝茶這件事自絕于人民了?！狈从^星巴克等外來咖啡館，卻日漸火爆，放眼望去坐著的都是吃著精致甜品喝著濃郁咖啡談天侃地，神情無比放松的年輕人?！拔覀兊牟韬鹊奶林亓恕保K曼說道，“其實(shí)現(xiàn)在年輕人追求的就是在緊張忙碌的工作之余下得到一個(gè)輕松愉悅的聊天環(huán)境，并沒有多少人真正考究關(guān)注茶的湯色、口感和儀式?！?/p>

對比中西方飲品文化的不同，讓蘇曼懂得了，“抓住消費(fèi)者心理才是最重要的。比如說，麥當(dāng)勞爭取小孩的市場上，是很成功的。不管大人怎么說它是垃圾食品，只要小孩喜歡，它就勝利了。星巴克也一樣，他們專攻有消費(fèi)潛力的年輕白領(lǐng)，他們會營造一種輕松愉悅的氛圍。在中國，他們增加了很多茶產(chǎn)品，甚至還有白茶，這讓我們做茶行業(yè)的都感覺到了危機(jī)感?！痹谶@種環(huán)境下，蘇曼明白，假如沒有對于傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，放任其自生自滅，最終的結(jié)果也就只能是被西方文化沖擊打垮。

正因?yàn)槿绱耍K曼希望能通過舉辦的培訓(xùn)，使這些茶藝愛好者鞏固傳統(tǒng)茶學(xué)知識的同時(shí)，提高對于西方飲品的包容度?！拔覈鴤鹘y(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的明日要想獲得長足發(fā)展，就必須主動改革和轉(zhuǎn)型，不應(yīng)該全盤西化但也不要抗拒西方文化元素的融入，做到中西結(jié)合，走一條更適合中國人的道路。不能說一成不變就是不忘老祖宗的東西，‘不忘’意味的更多是傳承和發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

— end —

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