校友故事 | 中山大學(xué)MBA校友楊稷:人生磨煉是財(cái)富


中山大學(xué)管理學(xué)院 2005 級 MBA?校友楊稷
楊稷
中山大學(xué)管理學(xué)院 2005 級 MBA校友
窩趣創(chuàng)始人、品牌副總裁
2014 年 11 月,鉑濤集團(tuán)(鉑濤集團(tuán)與錦江集團(tuán)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后,目前已是躋身全球前五的中國酒店集團(tuán))旗下主打青年長租公寓的品牌窩趣成立。它有三個創(chuàng)始人,分別是劉輝(現(xiàn)任窩趣 CEO)、楊稷(副總裁、負(fù)責(zé)品牌)和胡煒(副總裁、負(fù)責(zé)大客戶開發(fā))。楊稷信心十足地表示,未來三到五年窩趣會有 300 家門店。楊稷是中大管院 2005 級 MBA 畢業(yè)生,他表示創(chuàng)業(yè)很難,但他從未想過放棄,“這是寶貴的人生經(jīng)歷,對我而言是巨大的財(cái)富?!?/p>
1、經(jīng)歷租房不愉快,窩趣應(yīng)運(yùn)而生
楊稷透露,創(chuàng)建窩趣最早是劉輝在 2014 年五六月份的時候提出來的。那時候劉輝剛剛被鉑濤集團(tuán)從浙江調(diào)回廣州總部,劉輝急著在廣州找房子住,結(jié)果在找房租房的過程中遇到了很多煩心事,比如價格不透明、中介服務(wù)不好等。之后好不容易住了下來,劉輝因?yàn)樵趶V州朋友不多,每天除了工作就是回家,沒事可干,一度在家學(xué)彈吉他打發(fā)時間。
有一天,劉輝突然想到,為什么現(xiàn)在的租房市場還是這么傳統(tǒng)?房客靠中介找房,租到房子后不認(rèn)識鄰居,找不到朋友聊天——為什么就沒有一種公寓,可以讓租房的年輕人聚在一起,大家可以有社交和分享,還有資源互換呢?
于是,劉輝就跟鉑濤集團(tuán)的董事長鄭南雁提出自己的想法。根據(jù)鉑濤集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,劉輝自己做運(yùn)營,還需要找到兩個分別負(fù)責(zé)品牌和開發(fā)的合伙人,有了三人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后才可以向董事會提交計(jì)劃。隨后,楊稷和胡煒加入,這個項(xiàng)目也得到了董事會的審核通過。
2、廣州已開店兩家,兩三年內(nèi)就回本
目前窩趣在廣州有 5 家店已經(jīng)開業(yè),還有幾家正在籌建。廣州天平架門店是窩趣輕社區(qū)的首家加盟店,有意思的是,它的加盟非常迅速,僅僅在鉑濤集團(tuán)對外宣布要做窩趣之后的幾天之內(nèi),項(xiàng)目就完成了簽約。
楊稷說:“當(dāng)時這位投資人的家族本身是做裝修批發(fā)市場行業(yè)的,他自己在天平架那邊租了一個面積很大的場地準(zhǔn)備做眾創(chuàng)空間,后來發(fā)現(xiàn)眾創(chuàng)空間占不了那么大的地方,所以打算把剩下約一半的面積拿來做公寓——他本人覺得應(yīng)該請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做,于是很快就找到了窩趣?!?/p>
天平架門店開業(yè)之后,一共 147 間房很快就租滿了。本來每間房的預(yù)期租金是2400-2500 元 / 月,但現(xiàn)在已經(jīng)做到了 2900 元 / 月,“我們之前預(yù)測的投資回報(bào)周期是三年多,但按照目前的情況,應(yīng)該能在兩三年內(nèi)就能提前回本?!?/p>
窩趣如今已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、杭州和重慶六大城市有 21 家店,未來 3至 5 年的目標(biāo)是做到 300 家。
3、“暖窩三寶”最吸引,“七天戀愛”受歡迎
窩趣給每個房間都準(zhǔn)備了“暖窩三寶”:第一個是床,因?yàn)橄M(fèi)者在公寓里面最多的時
間是睡覺,所以窩趣采用了五星級酒店品質(zhì)的定制床墊。
第二,沙發(fā)。楊稷說:“我們的沙發(fā)做得非常舒服,用年輕人的話來說,就像被包裹在沙發(fā)里面。年輕人除了在沙發(fā)上睡覺,也會看書、玩電腦、玩手機(jī),所以沙發(fā)對我們來說是一個很重要的場景。”
第三,窗戶?!拔覀冏龅氖顷柟獯蟠?,公寓客觀來講房間比普通民宅偏小一些,但是把窗戶做大,整個房間就會顯得特別寬敞、亮堂;另一方面,我們在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)很多年輕女性特別喜歡大窗戶,我們分析,這除了有更多陽光之外,還可能是因?yàn)橛袡淮暗母杏X——她們喜歡逛街嘛。另一方面,她站在窗戶前面看著外面,會覺得整個景觀特別漂亮,這符合心理上的需求?!?/p>
“暖窩三寶”給消費(fèi)者帶來了很強(qiáng)的舒適體驗(yàn),但窩趣的新享樂生活還遠(yuǎn)不止于此,比如它為年輕人打造了一個“趣堂”——里面他們可以一起聚餐、看電影、看球賽、做創(chuàng)業(yè)分享等等。
此外,窩趣還會和一些社群機(jī)構(gòu)合作,通過有趣的方式來發(fā)掘年輕人的成長需求,舉辦主題社交活動,例如和深圳微度眾創(chuàng)空間做了一個線上活動——談一場“七天戀愛”。楊稷表示,所謂“戀愛”,其實(shí)就是讓年輕的租客們在線上跟其他陌生人交流,“他們都覺得特別有意思?!?/p>
楊稷說:“別看現(xiàn)在的 80 后、90 后表面看起來都很活躍灑脫,其實(shí)他們的內(nèi)心都很孤獨(dú),再新一代的年輕人甚至更‘宅’。窩趣希望通過搞活動,鼓勵窩友們?nèi)ソ佑|更多有趣的人和事,為他們的未來打開更多可能性?!庇捎凇捌咛鞈賽邸被顒臃错懞芎茫瑮铕⒈硎竞芸鞎谏钲谕瞥觥暗诙尽?。
4、從不怕同行競爭,窩趣有四大優(yōu)勢
在長租公寓領(lǐng)域,窩趣有不少競爭者,比如 YOU+ 公寓。事實(shí)上,YOU+ 公寓比窩趣做得更早一些,而楊稷表示,窩趣與它在“TO B”和“TO C”兩方面都有區(qū)別。
“TO B”,窩趣在商業(yè)模式上有一個很大的創(chuàng)新——它是行業(yè)內(nèi)首家做加盟的公寓品牌,也是目前國內(nèi)做加盟規(guī)模最大的公寓品牌;至于“TO C”,楊稷表示:“窩趣的價值主張是推崇給年輕人舒適和樂趣的新享樂生活,YOU+ 的主張是有愛陪伴,主打‘家’的氛圍,但是我們并沒有特別去強(qiáng)調(diào)‘家’,因?yàn)樽夥繉τ谀贻p租客來說,只是生命當(dāng)中一個短暫過渡期?!?/p>
楊稷表示窩趣從來都不怕競爭,窩趣的愿景是成為中國最優(yōu)秀的品牌公寓運(yùn)營商,因此創(chuàng)建了獨(dú)有的“全鏈條運(yùn)營管理體系”。窩趣的“全鏈條運(yùn)營管理體系”,是窩趣融合鉑濤集團(tuán)和 58 集團(tuán)賦能,及窩趣自身在公寓行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,而設(shè)計(jì)出的一站式公寓運(yùn)營管理體系。
從前期項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目定位,到中期項(xiàng)目籌建,再到后期運(yùn)營管理三大版塊出發(fā),讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、籌建支持、人才培養(yǎng)、運(yùn)營STEP 管理、IT 系統(tǒng)支持、會員管理 / 銷售 6大體系環(huán)環(huán)相扣,通過品牌化運(yùn)營管理和科學(xué)系統(tǒng)化運(yùn)作,幫助公寓投資人 / 機(jī)構(gòu)獲得品牌賦能,全面提升項(xiàng)目收益及獲得房產(chǎn)增值。
目前,窩趣已通過“全鏈條運(yùn)營管理體系”,幫助投資人 / 機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了最快 2.5 年的投資回報(bào)期,和 30 天房產(chǎn)快速去化的優(yōu)異成績。
楊稷還從品牌運(yùn)營方面舉了兩個例子:“1. 我們深圳有個加盟商,參觀了我們天平架店后回到深圳,照抄我們的模式在深圳開了一家,但運(yùn)營得不好,沒有賺錢還很累。他后來又找到我們,把這個店變?yōu)槲覀兊募用说辍?. 我們的一個同行,在離我們天平架店很近的一個地方做了一個新的公寓,大概就距離一兩百米,但它的出租率比我們低?!?/p>
5、人生磨煉是財(cái)富,推薦看《故事營銷》
楊稷選擇在 2005 年進(jìn)中大管院讀 MBA,出于兩個主要原因:一是發(fā)現(xiàn)自己在管理崗位上的專業(yè)知識和系統(tǒng)化思維的欠缺明顯;二是在同一間公司里長期任職會形成一定思維慣性,限制了創(chuàng)新思維和眼界,與更多公司以外的優(yōu)秀人士進(jìn)行溝通、討論,或許能有所突破。
事實(shí)上,讀 MBA 也的確彌補(bǔ)了他的短板,楊稷說:“最大的收獲是學(xué)會了多角度看問題,以及追根溯源,能夠更清晰地認(rèn)識事物及問題的本質(zhì),也因此拓寬了自己的思路,為后來創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。”
一開始做窩趣的時候,他身邊不少朋友都不太理解,如果做一個他更熟悉的行當(dāng)比如快消,會收入更多也更輕松,為什么非要做這行呢?楊稷表示:“我需要一些不同的人生經(jīng)歷和體驗(yàn),這是一個磨煉,你自己去創(chuàng)業(yè),會更加理解創(chuàng)業(yè)的感受,會更好地理解商業(yè)模式,也能開拓視野。做窩趣,比在一個公司里獲得更高職位更吸引我?!?/p>
楊稷喜歡閱讀,自認(rèn)“讀書相對比較雜”,最近看了一本《故事營銷》,覺得很有趣也很有啟發(fā)性,可以推薦給中大的師弟師妹:“做品牌,很多人覺得要做很多包裝,但品牌的本質(zhì)其實(shí)還是原始的那個點(diǎn),即它對消費(fèi)者的價值是什么。書里介紹了美國一個做鞋網(wǎng)站的創(chuàng)始人是如何運(yùn)用故事營銷手法的:他沒有去包裝一個更好的故事,而是強(qiáng)調(diào)自己的商業(yè)模式能給顧客帶來什么好處,讓顧客將這些好的體驗(yàn)、好的價值變成一種口口相傳的東西——其實(shí)這才是故事營銷的核心。”
文章來自中山大學(xué)管理學(xué)院—MBA20年之杰出校友訪談。
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