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鄒德育

中山大學(xué)管理學(xué)院級 2001MBA校友

東旭藍(lán)天新能源股份有限公司執(zhí)行副總裁。

1996 年 , 鄒德育從華北電力大學(xué)本科畢業(yè)，一直在貴州從事電力工程建設(shè)管理工作。之所以選擇讀 MBA，他的目的和許多同學(xué)一樣，主要是為了有一個職業(yè)再選擇的機(jī)會。事實(shí)證明他的決定是正確的，鄒德育成功地從工程管理專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理人才，成為上市公司高管。請他總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，他謙虛的表示“自我反省”很重要，又勸年輕人“不要習(xí)慣于找借口”，更不能“自作聰明”。

1、中大畢業(yè)迎轉(zhuǎn)折

二年的中大學(xué)習(xí)，讓鄒德育收獲很大，“之前我的知識和經(jīng)驗(yàn)基本上都是工程管理方面，對企業(yè)管理，包括財務(wù)、戰(zhàn)略、人力、市場等方面的東西都沒有概念，MBA 的學(xué)習(xí)讓我對企業(yè)管理有了全方位的認(rèn)識。另外，中大的校友、同學(xué)資源也很強(qiáng)大，對我有很大幫助?！?/p>

事實(shí)上，讀 MBA 的經(jīng)歷的確讓他迎來了事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從中大畢業(yè)后他進(jìn)入珠江投資，負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目開發(fā)，5 年后轉(zhuǎn)投中廣核，開始接觸新能源，4 年后又來到招商新能源……去年 3 月底，鄒德育進(jìn)入深圳主板上市公司——東旭藍(lán)天任職執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)公司新能源板塊經(jīng)營管理工作。

鄒德育一直專注于電力行業(yè)，很慶幸自己趕上了新能源大發(fā)展的機(jī)遇，是第一批進(jìn)入該領(lǐng)域的從業(yè)者。如果說讀 MBA 是他的第一個事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是從中廣核到招商新能源。

在中廣核的時候，鄒德育負(fù)責(zé)全國太陽能項(xiàng)目開發(fā)工作，“自己做得不錯，在業(yè)內(nèi)算是小有名氣吧”，到了 2012 年，他迎來了進(jìn)入招商新能源任職副總裁的機(jī)會，“這是一次跨越，我從一個部門經(jīng)理變成了公司高管。當(dāng)時招商新能源雖然背靠央企，但它本身處于創(chuàng)業(yè)階段，需要一個熟悉新能源的負(fù)責(zé)人推動業(yè)務(wù)發(fā)展。”

進(jìn)入招商新能源之后，等待他的既有機(jī)遇也有困難，包括截至目前為止他遇到過的一次最大挑戰(zhàn)：“當(dāng)時公司剛起步，擬收購一個投資近 15 億元的項(xiàng)目。按慣例，收購一個項(xiàng)目，你必須先有 30% 左右的資金——15 億的話就是四五億——然后剩余的部分才可以通過融資等方式來解決?？墒?，當(dāng)時我們只有 5000 萬?！边@是公司的第一個項(xiàng)目，必須按時完成，鄒德育只能硬著頭皮用盡渾身解數(shù)，包括找合作伙伴幫忙做擔(dān)保等，終于按時完成收購任務(wù)，“奠定了公司的發(fā)展基礎(chǔ)?！?/p>

2、堅定看好新能源

新能源領(lǐng)域，光伏和風(fēng)電一直受到不少質(zhì)疑，包括成本太高，生產(chǎn)能耗大、技術(shù)不成熟等等。不過，作為行內(nèi)“老兵”，鄒德育對此有不同看法——光伏和風(fēng)電都是新興事物，存在問題是可以理解的：“行內(nèi)公認(rèn)的‘光伏元年’是2009年，風(fēng)電則是在 2007 年開始大規(guī)模開發(fā)，兩個行業(yè)發(fā)展至今不過十年左右歷史?！?/p>

首先，相關(guān)技術(shù)在飛速發(fā)展，尤其是光伏，“2009 年前，光伏發(fā)電的電費(fèi)是 4 塊錢一度，現(xiàn)在已經(jīng)是 4 到 5 毛錢一度，降了 10 倍，已經(jīng)無限接火電價格，很快可實(shí)現(xiàn)平價上網(wǎng)。”

第二，光伏、風(fēng)電項(xiàng)目能量回收期大幅縮短。他舉例稱，“建一個光伏發(fā)電站所消耗的能量，與該發(fā)電站運(yùn)行 1.5 年的發(fā)電量相當(dāng)，而一個光伏發(fā)電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期是 25 年，也就是說，光伏發(fā)電站有 23 年半產(chǎn)生的都是 100% 綠色電力?！?/p>

第三，美好生活最基本的要求是有一個良好的環(huán)境來保證，發(fā)展新能源，減少污染物排放是國家能源戰(zhàn)略的必然選擇。

因此，他堅定地看好新能源的前途。

3、樹立職業(yè)生涯品牌

鄒德育一直把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，一直用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己：“首先要有很高的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德——說到底就是為誰負(fù)責(zé)，公司給你報酬，你就要從公司利益出發(fā)，不能有私心。第二是保持很高的專業(yè)素養(yǎng)，保持專注。第三，要善于帶團(tuán)隊……”

鄒德育認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)生涯就是一個自我樹立品牌的過程。他奉勸年輕人，在工作中用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不要習(xí)慣于找借口，推卸責(zé)任，要專注于把工作做好。只有這樣，才能在業(yè)內(nèi)豎立自己的個人品牌，被更多人認(rèn)可，才有可能迎來更多的發(fā)展機(jī)會。

4、90 后“輕松”管理

現(xiàn)在，鄒德育管理著近 500 人的團(tuán)隊，他表示自己的團(tuán)隊管理能力需要不斷提高，“我也是經(jīng)常反省自己，想想哪里還做得不夠理想”。團(tuán)隊里如今不乏 90 后年輕人，鄒德育表示管理方法也要與時俱進(jìn)：“我自己是 70 后，曾經(jīng)想當(dāng)然地覺得 90 后和我們差不多，但其實(shí)不是。以前我們講奉獻(xiàn)，講責(zé)任，不會先談回報，加班是正?，F(xiàn)象；而現(xiàn)在要 90 后加班，他們可能會有更多的想法。對于這種變化我們要去適應(yīng)，比如制定更多的激勵措施，充分考慮年輕人的個性等。”

在業(yè)余時間里，鄒德育喜歡打籃球和下棋，可謂動靜皆宜。由于過多忙于工作，對于家庭，他一直心懷愧疚，“之前太忙了，這方面做得不太好?！?/p>

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