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新冠疫情大大加快了世界變化的速度。全球經(jīng)濟幾乎停擺，國際關系劇烈變化，市場環(huán)境的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)家的困惑和焦慮也隨之增長。

針對企業(yè)當下的焦慮和迷茫，長江商學院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實踐教授、CEO首期班校友傅成玉建議企業(yè)家轉(zhuǎn)型“思想家”，要有大視野、大胸懷、大志向、大格局、大擔當。讓我們一起來聽聽傅教授在長江商學院CEO班15期開學典禮上的精彩演講。

長江商學院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實踐教授、長江商學院CEO首期班校友傅成玉

我要祝賀大家成為長江商學院CEO班第15期學員。你們做出了一個很明智的選擇。

首先，長江CEO班的同學有些已經(jīng)成為世界級的企業(yè)領袖，更多的同學在中國經(jīng)濟界和市場上都是有重要影響力的企業(yè)家。相信你們都會加入到這個隊伍中來。

其次，肆虐全球的新冠疫情幾乎讓全球的經(jīng)濟活動完全停頓下來，目前仍然看不到疫情得到充分控制，經(jīng)濟得以快速恢復的前景。

同時，疫情也把世界變化的速度大大加快了。有些10年后該發(fā)生的事情提前到了今天，使本來已經(jīng)運轉(zhuǎn)不靈的世界治理體系和運行機制幾乎完全停擺；世界政治、經(jīng)濟、金融秩序處于混亂狀態(tài)；中美關系極度緊張，沒有最壞只有更壞。

在這眼花撩亂的變化中，似乎一切都處在不確定之中。在迷茫、困惑的時候，放下日常的煩惱，走進長江商學院，了解世界格局的變動，把握中國全局的走勢，在這里踱方步、冷思考，為明天的發(fā)展謀定而后動，當然是明智的選擇。

作為CEO班的學友，今天的交流是希望大家能從各自的現(xiàn)實生活中超脫出來共同務虛。通過務虛，反過來對現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象進行再認識、再理解，可能會和以前的認識有所不同。因為要務虛，所以就選擇了“無題之題”作為今天交流的題目。

這個題目具有一點哲學味道，這可能就是務虛本身應有之意。

近年來，國際環(huán)境發(fā)生了重大變化，國內(nèi)市場壓力也越來越大，企業(yè)家遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

一是表現(xiàn)為成長的煩惱。主業(yè)有機增長遇到了極限；市場競爭白熱化，產(chǎn)品價格不升反降；現(xiàn)金流極度緊張，隨時有斷裂的風險。

二是發(fā)展的焦慮。表現(xiàn)為發(fā)展的規(guī)模遇到了瓶頸，很難突破，轉(zhuǎn)型升級困難重重；創(chuàng)新發(fā)展艱難前行，短期內(nèi)既看不到曙光，更看不到黎明。

三是形勢的困惑。國際大形勢瞬息萬變，直接影響國內(nèi)政治、經(jīng)濟走向和政策調(diào)整；對國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟長期走勢把不住脈，對市場的長遠預測越發(fā)困難。

四是對變化的不安。國際國內(nèi)形勢的瞬息萬變和新冠疫情的不確定性，使已經(jīng)習慣于常規(guī)環(huán)境的企業(yè)家們感到不安。

要破除這些煩惱焦慮、困惑不安，就要從這些具體問題上跳出來，以更高的站位、更廣的視角、更多的維度進行思考。

長江商學院的校訓是取勢、明道、優(yōu)術。我們就要跳出具體問題，從道和勢上來發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和背后的規(guī)律。這就需要我們用理性的思維邏輯，從道和勢上來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的大規(guī)律、大方向。

要做到這一點，很重要的是要改變我們認知上“知易行難”的誤區(qū)。

孫中山先生曾說：

很不幸，孫中山先生批評的誤國思想，今天仍然充斥在國人的思想認知里。

在我們的現(xiàn)實生活中，處處可見的是“行很難，知更難”。因為我們自己認為的所謂“知”其實并不是真知。我們在對“知”的認識中存在的很多誤區(qū)。

一是以熟知代替真知；

二是似有知而無知；

三是概念不清，思維模糊；

四是思維混亂，思想僵化。

務虛首先要提高我們的認知能力。

第一，打開視野，放飛思想。

眼界決定境界，有多遠的視野，就會有多大的胸懷，就能為自己設計多大的舞臺。視野為思想奠基。技術和產(chǎn)品可以開拓市場，但打造卓越企業(yè)，只有靠思想。企業(yè)家對企業(yè)的領導，最根本的是思想的領導。

打開視野，就是要站在高處，看到全世界的景象，就是我們常說的國際視野。有了國際視野，戰(zhàn)略思維才能真正顯出威力。大視野帶來大胸懷，大胸懷要求大志向，大志向會有大格局，大格局需要大擔當。

所有這些，都要建立在一個具有前瞻性、超越性，不斷與時俱進的先進性的思想上，所以企業(yè)家應該成為思想家，天道重生；大胸懷就是為天下眾生，為天下眾生這就是明天道，人道貴德；大擔當就是幫助更多的人成功，讓更多的人脫離困境，大擔當就是行人道。

第二，邏輯修煉，追根溯源。

我們的思維始終不要停留在現(xiàn)象層面，一定要追問現(xiàn)象層面背后的“理”，這就要進行從感性到理性的邏輯訓練，這是企業(yè)家成為思想者必備的基本素質(zhì)。

這種追“理”的過程就是辯“勢”的過程。所謂的“勢”，就是推動事物變化的背后驅(qū)動力量。只有把“勢”辯別清楚，才能有效取勢。

分析形勢，既要分析“形”，又要分析“勢”，即背后的驅(qū)動力量。今天的“形”是果，昨天的“勢”是因。用今天的“形”，辯昨天的“勢”；用今天的“勢”，推明天的“形”。“形”、“勢”相推，變動不居，方向不離。

第三，不斷反思，升華思想。

反思是對思想的思考，是以我們已經(jīng)形成的思想和認識為對象進行追問：這些思想認識的前提是否正確，是否符合已經(jīng)發(fā)生變化了的客觀實際。

反思就是否定，就是突破，就是超越，就是創(chuàng)新。反思對企業(yè)家來說是非常重要的思維方式。

我們各自管理的企業(yè)在發(fā)展過程中，都取得過驕人的業(yè)績，都有值得自豪的成功。這個成功一個重要標志，是企業(yè)已經(jīng)形成了自己的管理思想、管理制度和管理方式。但是這些業(yè)績和成功很容易會變成我們前進的負擔、包袱和阻力。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，從一個量級發(fā)展到更大的一個或幾個量級時，企業(yè)原有的管理思想、管理制度、管理方式包括組織形式等都不能適應大型公司的管理需要了。企業(yè)管理需要做出及時的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，否則就會成為企業(yè)自身進一步發(fā)展的阻力。

這種改變，只有靠企業(yè)領導者，對企業(yè)以取得發(fā)展所形成管理制度、管理方式和管理思想的不斷反思、否定，來進行超越。

我們的工作不僅僅是為了今天的生存，更重要的是為了明天的發(fā)展，因此我們必須用明天的思維來做今天的事，而不能用昨天的思維去做明天的事。企業(yè)家這種反思的思維方式和反思能力，可以讓企業(yè)保持持續(xù)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第四，好奇童心，卓越創(chuàng)新。

我們生活在一個指數(shù)級變化的社會，我們必須不斷地換跑道，從快跑道到更快地跑道，換跑道靠的是創(chuàng)新。

為什么要創(chuàng)新？對企業(yè)來說就是要打造企業(yè)競爭力，對企業(yè)家來說就是要創(chuàng)造新世界。因為人是有意義的存在，是有目的的存在，是有理想的存在，因此也是否定的存在，是超越的存在。

正像列寧說的：

人就是要通過反思，通過否定，通過創(chuàng)新來把現(xiàn)實世界變?yōu)槔硐胧澜纭?/p>

是什么驅(qū)動創(chuàng)新呢？一個重要的因素是好奇心。

羅素說：

企業(yè)家要始終保持好奇心，保持童心。好奇心哪里來？來自對現(xiàn)實狀況的不滿足，來自對未知世界的探索欲。企業(yè)家要保持旺盛的好奇心。

馬克思說，

也就是說，創(chuàng)新是有規(guī)定性的，是社會歷史選擇的，因此是有社會價值性的；而不僅僅取決企業(yè)自身的價值判斷，因此要體現(xiàn)實然性與必然性、實然性與應然性的互洽。

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