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2020年8月8日，浙江大學(xué)EMBA教育中心舉辦新生第一課。浙江大學(xué)管理學(xué)院院長魏江教授以“辦出‘有意義’的商學(xué)院——兼論企業(yè)家的意義回歸”為主題，與新生分享對以下四個問題的見解：

如何看當(dāng)下之情境？

如何看管理之窘境？

如何看今天的商學(xué)院？

如何看企業(yè)家的讀書？

改革、開放、創(chuàng)新，是今天企業(yè)強(qiáng)大之邏輯

魏江教授指出，“改革、開放、創(chuàng)新”是企業(yè)強(qiáng)大的三大法寶?；仡欉^去三千年歷史，世界上沒有一個國家是憑借內(nèi)循環(huán)變成一個偉大的國家的。自1978年始，42年來，中國的崛起主要憑借兩大法寶，一是改革，二是開放?，F(xiàn)在必須要第三大法寶——創(chuàng)新！

1981年，浙江開始農(nóng)村改革，實行聯(lián)產(chǎn)承包制，中國從此走上經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新發(fā)展的快車道。如今吃、穿、住、行等基本問題已經(jīng)解決，但在創(chuàng)新層面我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。魏教授以中國的“新四大發(fā)明”為例，指出中國的企業(yè)的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。商學(xué)院本當(dāng)是告訴企業(yè)家什么是前瞻思維，大學(xué)本當(dāng)是讓人學(xué)會頭腦清醒的地方，結(jié)果照樣與社會媒體一起在唱“新四大發(fā)明”之頌歌?；赝?dāng)下，中國的企業(yè)應(yīng)該做點(diǎn)什么？商學(xué)院又該做點(diǎn)什么？

魏教授引用在去年EMBA開學(xué)典禮上自己講過的一番話：“我們坐在這兒，目的不是為了賺更多的錢，也不是因為學(xué)了商科而知道如何避稅、做商業(yè)模式、做銷售，而是學(xué)會如何去做受人尊重的人！學(xué)習(xí)如何去做一個有意義的人！這才是大學(xué)之真諦，而不僅僅是一份職業(yè)、一項技能。當(dāng)我們用改革、開放和創(chuàng)新的思維，來思考當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我希望我們內(nèi)心會由衷升起一份責(zé)任和使命?！ぁ?/p>

創(chuàng)新就是購買期權(quán)

浙江是個人杰地靈的地方，浙江人的商業(yè)意識與生俱來，這個地方創(chuàng)造了中國商業(yè)史上的諸多輝煌，但當(dāng)我們冷靜地看一看當(dāng)下的浙江，當(dāng)下浙江的企業(yè)出了哪些問題？民營企業(yè)500強(qiáng)中，浙江從165家降到2019年的92家；中國財富500強(qiáng)，浙江從120家跌到2019年的34家；全國10強(qiáng)縣(市)，江蘇占1/2，浙江只有1個。2018年以來，浙江二十多家上百億規(guī)模企業(yè)被債務(wù)重整，上市的被割韭菜，或者面臨破產(chǎn)邊緣，在死亡線上掙扎。

三十多年來，我們引以為豪的小老板創(chuàng)業(yè)精神逐漸失靈，新冠肺炎之后，大量的中小企業(yè)縮手待斃，浙江企業(yè)的創(chuàng)新精神也日漸喪失了。正如上海交大的一位教授所說：窮小子以前沒有鞋子穿，各種路都敢走?，F(xiàn)在不斷給他“穿新鞋”，結(jié)果，因為愛惜鞋子，就不走新路了。

在國內(nèi)主板上市的浙江公司有476家，市值超千億的只有3家，將浙江所有上市公司的市值加起來，抵不上一家茅臺！2018年兩會期間，魏教授作為代表在兩會上就曾經(jīng)提到，華為一年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占到全部銷售額的15%，相當(dāng)于900億。而浙江所有企業(yè)的研發(fā)收入加起來不到1800億。換句話說，華為一家企業(yè)的研發(fā)投入等于全浙江省的50%。

加拿大一位華人教授也曾說過：“如果連浙大管院讀過書的企業(yè)家，還在穿舊鞋走新路，說明你們管理學(xué)院是有責(zé)任的?！痹倏串?dāng)今的國際形勢，從2018年中興事件起步，中美貿(mào)易戰(zhàn)的實質(zhì)其實就是遏制中國從追隨向創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，本質(zhì)就是科技的競爭，美國就是要遏制中國在產(chǎn)業(yè)競爭力和技術(shù)實力方面構(gòu)成實質(zhì)性威脅。魏教授指出，如今“五眼聯(lián)盟”全面抵制中國，將來一定也會是常態(tài)，且有可能愈演愈烈。這種發(fā)展變化背后，最基本的邏輯是誰擁有最先進(jìn)的技術(shù)，誰擁有最好的制度，誰就擁有未來。全球化時代，實現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才是民族之希望，國家之希望。

管理情景正在發(fā)生革命性變化

2017年以來，這三年讓我們體會了什么叫做百年未遇之大變局，但這正是希望之所在。沒有這樣的不確定性，企業(yè)家們還在舊路上走，有利潤、有錢賺，是不會有人愿走新路的。今年的新冠疫情，也讓我們意識到，如今整個管理情景正在發(fā)生革命性變化。以成本最小化為目標(biāo)的機(jī)器管理，是一百年前泰勒時代的管理。而如今虛擬世界正在到來。網(wǎng)紅帶著小團(tuán)隊，竟能創(chuàng)造幾十億、上百億現(xiàn)金流量，這就是虛擬時代的管理世界。

在線上智能時代，以人工智能、機(jī)器、互聯(lián)網(wǎng)作為管理主體和客體時，管理學(xué)院該如何變革？歷史發(fā)展以科技和制度推動。從1920年到1940年，尤其是大蕭條時期，雖然當(dāng)時經(jīng)濟(jì)總量很小，但如果將時間軸拉長看，整個社會經(jīng)濟(jì)仍然在高速發(fā)展。當(dāng)我們看到道瓊斯工業(yè)指數(shù)和當(dāng)時美國大蕭條二十年的發(fā)展過程，你可以相信，正是這樣一種獨(dú)特的百年未遇之大變局，孕育著新科技革命的產(chǎn)生和新機(jī)會的到來，而這時候方顯英雄本色。

日本過去二十年被稱作“失去的二十年”，但實際上日本并沒有失去。這個國家在非常低調(diào)地積累科學(xué)技術(shù)，走重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，不斷淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)包括芯片、醫(yī)療、機(jī)械、新能源等，都在厚積薄發(fā)。以松下、日立和豐田為例，1993年到2017年間，這三家日企的營收增速非常平穩(wěn)，它們不追求所謂的翻倍增長，平穩(wěn)是首要的。而當(dāng)技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的時候，它們能主動把該賣的技術(shù)賣掉，脫胎換骨。相比之下，國內(nèi)一批大企業(yè)，無論是國有還是民營，其增速皆呈現(xiàn)大起大落之勢。當(dāng)企業(yè)在某一年追求100%成長時，需要反省是不是漲得太快，正如一個人要在一夜之間吃得很胖，這個人一定不健康。

企業(yè)家要多學(xué)點(diǎn)無用之真理

魏教授向大家介紹了MBA的發(fā)展史：140年前，賓州大學(xué)最早創(chuàng)辦商學(xué)院，開始培養(yǎng)職業(yè)化人才。到上世紀(jì)40年代，哈佛開始有第一個MBA培訓(xùn)計劃。1945年以后，MBA發(fā)展迅猛。因為二戰(zhàn)后，大量軍工企業(yè)轉(zhuǎn)為民用，企業(yè)間競爭激烈，為了在市場競爭中獲得更高地位，一大批軍工企業(yè)開始培養(yǎng)職業(yè)化管理人才。直到上世紀(jì)80年代中期，美國開始反省，為什么商學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生是如此的技能化、短期化？反省之后，在國際范圍內(nèi)，MBA呈現(xiàn)了多樣化的創(chuàng)新，出現(xiàn)了國際化、整合型、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊意識、企業(yè)和企業(yè)家倫理的培養(yǎng)。

如今我們面臨挑戰(zhàn)，也需要反省，是否在培養(yǎng)急功近利的、利己主義的和以金錢至上的學(xué)生？MBA/EMBA到底為誰而開設(shè)？應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才？如果商學(xué)院培養(yǎng)的是技能和工具性人才，豈不變成企業(yè)培訓(xùn)中心？魏教授說自己很喜歡有句話，叫“無用之真理”。忘記當(dāng)下之有用，才能著眼長遠(yuǎn)之真理皈依！這是大學(xué)之所以為大學(xué)的本來！

關(guān)于商學(xué)院到底應(yīng)該如何發(fā)展？魏教授向同學(xué)們分享了20世紀(jì)最偉大的管理思想家彼德?德魯克的三個故事。

第一個故事。1922年，德魯克13歲的時候，宗教學(xué)老師提了一個人生大問題：“將來過世后，你希望最令后代懷念的是什么？”當(dāng)時沒人能夠回答，因為同學(xué)們都太年輕了。但老師笑著說：“我本來就沒有期待今天你們來回答這個問題，但是如果你們到了50歲，仍然沒有答案，就表明你們白活了?！?/p>

第二個故事，1939年，德魯克拒絕了《財富》雜志亨利?魯斯的盛情邀請。他說：“魯斯的善意，他給的高薪和溺愛，簡直是才智的謀殺。若是為魯斯工作，我懷疑自己是否有份能耐，能成熟到抗拒那些誘惑？”他沒有接受這份高薪閑差，因為他不想做這樣的人，于是乎謝絕了他。

第三個故事，1999年，德魯克研究生院院長杰克·蕭（Jack Shaw）問：你認(rèn)為你最重要的貢獻(xiàn)是什么？90歲的德魯克給予最經(jīng)典的回答：“早在60年前，我認(rèn)識到管理已經(jīng)成為組織型社會的基本器官和功能，我創(chuàng)建了管理這門獨(dú)立學(xué)科，并且我圍繞人與權(quán)力、價值觀、組織結(jié)構(gòu)、制度來研究這門學(xué)科，最重要的是圍繞責(zé)任，故此，我把管理視為一門真正的博雅之學(xué)（a truly liberal art）?！?/p>

總結(jié)一下，用德魯克的話來說，一所商學(xué)院在道德上站得住腳的唯一使命，就是教育學(xué)生，在他們的管理下讓組織變得富有成效，這才是商學(xué)院應(yīng)該追求的使命和目標(biāo)。對此，魏教授用三個回應(yīng)來作總結(jié)：首先是回應(yīng)世界，應(yīng)更加關(guān)注“本土化”的管理智慧，為全球貢獻(xiàn)中國的管理理論和管理實踐；其次回應(yīng)社會，關(guān)注“人”的因素，推動人本主義情懷的管理。最后是回應(yīng)企業(yè)，要做一個有內(nèi)涵的企業(yè)家，創(chuàng)造有內(nèi)涵的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

企業(yè)家的精神：只有敬畏人的本質(zhì)，才能敬畏商業(yè)的本質(zhì)

了解完商學(xué)使命，企業(yè)家該學(xué)什么？同學(xué)在浙大EMBA期間到底該學(xué)習(xí)什么？針對這兩個問題，魏教授說，首先要學(xué)會處理好作為企業(yè)家的身份和作為一個人的身份之間的關(guān)系。無論企業(yè)家還是員工，首先是個人，管理的問題要回到人性，千萬別把企業(yè)家的身份凌駕于人之上！對人要敬畏，是最大的敬畏。其次要處理好企業(yè)家跟企業(yè)的關(guān)系。不要把企業(yè)變成私人財產(chǎn)，它只是實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)價值的平臺而已。最后要處理好企業(yè)家跟社會的關(guān)系。社會是一個浩瀚的太平洋，而企業(yè)不過是太平洋上的一個小島。面向太平洋才會發(fā)現(xiàn)自己渺小，我們的內(nèi)心就越謙卑。

作為企業(yè)家，從大起大落、大浪淘沙中，要學(xué)會敬畏商業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)家的本質(zhì)。那么我們到底需要什么樣的企業(yè)家精神？

魏教授認(rèn)為，第一是尊重人性的精神。尊重財富并爭取做財富的主人，警惕成為財富的奴隸，讓公心與私心得到應(yīng)有的尊重。

第二是尊重人格的精神。為人格調(diào)之獨(dú)立，不屈服于官僚之氣，既親又清，官商相互尊重與寬容。

第三是尊重人道的精神。人道是商道之基，人道乃商道之人格化。君子懷德，小人懷土。企業(yè)家之人道在于以仁德、仁愛之心去追求幸福，企業(yè)追求健康。

第四是尊重創(chuàng)新的精神。人格、人道、人性，這些內(nèi)在的東西要外化，不創(chuàng)新毋寧死。我們最需要的是創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之不二法門，科技創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)中國品質(zhì)，讓全世界尊重中國的產(chǎn)業(yè)根基。

課堂的最后，魏江教授引用耶魯大學(xué)幸福學(xué)講師說過的一句話贈與同學(xué)們，“Most personal ，most general！”即“認(rèn)識自己內(nèi)心的最深處，也就是認(rèn)識人類靈魂的最深處。