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編者按

全球價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?？理解目前的全球化，這是必須理解的概念。理解了它，才懂得為什么全球化不會(huì)消亡。

尤其對(duì)企業(yè)來說，要考慮如何爬到價(jià)值鏈上游，在新的商業(yè)版圖中找準(zhǔn)位置，獲取最優(yōu)資源，成為全球化下半場贏家。

長江商學(xué)院全球商業(yè)新版圖課程學(xué)術(shù)主任黃毅教授，從全球貿(mào)易和價(jià)值鏈的角度，為校友們提供了一個(gè)全球化的理論框架，讓大家從歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，理解企業(yè)在全球價(jià)值鏈的變化期，應(yīng)該如何找準(zhǔn)位置。

我們整理了分享要點(diǎn)，供大家參考：

黃毅 教授

長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)訪問教授、全球商業(yè)新版圖學(xué)術(shù)主任，瑞士日內(nèi)瓦高級(jí)國際及發(fā)展學(xué)院Pictet Chair in Finance and Development講席教授，國際清算銀行（BIS) 、香港金管局金融研究中心訪問研究員，曾任國際貨幣基金組織IMF研究部經(jīng)濟(jì)學(xué)家、倫敦商學(xué)院（LBS）博士。

“全球化”與“逆全球化”的背后邏輯

20世紀(jì)初，美國外貿(mào)超越英國，英國開始放棄對(duì)自由貿(mào)易的支持，和美國打貿(mào)易戰(zhàn)。20世紀(jì)60年代之后，美國外貿(mào)下降，被日本趕超，美日開始貿(mào)易摩擦，導(dǎo)致《廣場協(xié)議》簽訂。

21世紀(jì)初，中國加入WTO后逐漸成為世界工廠，貿(mào)易帶來了增加值（value added），制造業(yè)技術(shù)逐漸領(lǐng)先，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)超過全球很多國家，享受了全球化帶來的利好。但目前，中美關(guān)系緊張，發(fā)達(dá)國家擔(dān)心價(jià)值鏈安全，“去中國化”、反全球化呼聲高漲。

無論是曾經(jīng)的英國，還是現(xiàn)在的美國，越是在國際競爭中衰弱的國家越反對(duì)全球化。而這些現(xiàn)象背后的邏輯，可以從這3點(diǎn)來看：

全球化有贏家也有輸家

從全球制造業(yè)GDP占比來看，1970年到2017年，美、英、德、日、法、意、加七國持續(xù)跳水，成為全球化的輸家。而中、韓、印、土、印尼、泰、波蘭七國直線上升，尤其是中國成為了世界工廠，參與到各國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，GDP增長迅猛，在2006年已經(jīng)持平美國，是全球化名副其實(shí)的贏家。

以往發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體享受的全球化紅利，在全球化進(jìn)程中逐漸被削弱，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的就業(yè)和貿(mào)易逆差問題。

制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步造成的不公平

一方面，隨著技術(shù)進(jìn)步，自動(dòng)化和機(jī)器替代低端勞動(dòng)力，逐步對(duì)傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家的低技術(shù)含量工人造成挑戰(zhàn)，從而引起了制造業(yè)的就業(yè)問題，也成為發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力市場最大的考驗(yàn)。

另一方面，以中國為代表的發(fā)展中國家，逐漸采用新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)要素效率的增長速度比發(fā)達(dá)國家高，并逐漸從價(jià)值鏈的低端向中高端提升，擠占了中高端終端產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易占比，吸引了大量來自發(fā)達(dá)國家的資本。

中國已占據(jù)全球價(jià)值鏈中下游位置

從全球貿(mào)易地位來看，中國已在全球化的最前沿，但近年來我們也看到了一些發(fā)達(dá)國家由于高失業(yè)率帶來的困惑，例如公投支持脫歐，反對(duì)全球化。

新冠疫情更是加劇了這種矛盾。全世界其他國家出現(xiàn)反對(duì)全球化聲音，因?yàn)橹袊圃旌蜕a(chǎn)的中間產(chǎn)品，廣泛占據(jù)全球價(jià)值鏈中下游位置。他們擔(dān)心過度依賴中國產(chǎn)品，一旦全球價(jià)值鏈被打斷，對(duì)于價(jià)值鏈頂端的企業(yè)來說，生產(chǎn)、消費(fèi)和銷售會(huì)受到嚴(yán)重威脅。

全球化贏家背后邏輯：全球價(jià)值鏈

什么是全球價(jià)值鏈？

價(jià)值鏈?zhǔn)桥c產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相連來實(shí)現(xiàn)的，是一串串鏈連接、交互中存在并實(shí)現(xiàn)的。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁老師所說的“收入是一連串事件”一樣，價(jià)值鏈?zhǔn)且淮溈棾傻木W(wǎng)。這也符合辯證法關(guān)于世界是相互聯(lián)系的觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)是一連串對(duì)問題的認(rèn)知。

價(jià)值鏈的低端、中高端也不是一成不變的。例如在沙漠中，黃金的價(jià)值特殊情況下不如水。又比如疫情蔓延時(shí)，口罩、豬肉從價(jià)值鏈低端向高端提升，奢侈品從高端跌落。

簡單來說，全球價(jià)值鏈?zhǔn)遣煌瑖疫M(jìn)行不同生產(chǎn)的階段，專注于某一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是所有產(chǎn)品。它不是單一的一條鏈，而是連接生產(chǎn)端和消費(fèi)端的一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

價(jià)值鏈從低端到高端，附加值逐漸增加。最高端的國家和企業(yè)，享受了全球化帶來的生產(chǎn)端的高效率、附加值的提高，以及消費(fèi)端的便捷。

疫情加速了全球價(jià)值鏈變化

全球價(jià)值鏈每一次變化都伴隨著技術(shù)進(jìn)步、成本降低以及顛覆性的技術(shù)革命。從低端往高端發(fā)展，存在三個(gè)階段，過去、現(xiàn)在和未來。

第一個(gè)階段，英國工業(yè)革命。交通工具發(fā)展，大幅降低運(yùn)輸成本和貿(mào)易成本。

第二個(gè)階段，電力和互聯(lián)網(wǎng)革命。通訊工具發(fā)展，大幅降低了溝通成本。

第三個(gè)階段，疫情加速推動(dòng)。面對(duì)面商業(yè)網(wǎng)絡(luò)成本降低，技術(shù)浪潮即將來臨。

全球價(jià)值鏈本質(zhì)：一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)

全球價(jià)值鏈連接生產(chǎn)鏈，供應(yīng)鏈，通過后者得以實(shí)現(xiàn)。商業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接供應(yīng)商和客戶。這是一張網(wǎng)，到目前沒人可以打破這種由所有國家和所有企業(yè)連接而成的網(wǎng)絡(luò)，沒有人能置身事外。

“ 全球化是一連串鏈接、一連串聯(lián)系，這種鏈接和聯(lián)系是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的、是根深蒂固的。即使有人想阻止這種鏈接和聯(lián)系，但實(shí)際上做不到。

美國打壓華為，華為絕地反擊，許多國家和企業(yè)歡迎華為，與華為合作。特朗普千方百計(jì)要制造業(yè)回流美國，包括施壓臺(tái)積電到美設(shè)廠，都很難做到。

疫情蔓延，面對(duì)面的交流、溝通、聯(lián)系少了，線上的往來多了，表面的往來限制了，暗地里深層次的交流更多了。超市、農(nóng)貿(mào)市場去少了，網(wǎng)上購物平臺(tái)則火了。不是停止交往，而是改變了交往的方式、形式，以另一種方式、形式進(jìn)行更廣更深更快捷的交往?！?/p>

從全球價(jià)值鏈的供應(yīng)端來說，以波音公司為例，作為美國國家航天航空局的主要服務(wù)提供商，哪怕他跟中國無關(guān)，但是只要他的供貨商和客戶跟中國有貿(mào)易往來，他的生產(chǎn)和銷售都會(huì)跟中國有密切的聯(lián)系。

從全球價(jià)值鏈消費(fèi)端來說，哪怕美國企業(yè)不跟中國聯(lián)系，但他的客戶會(huì)跟中國聯(lián)系，從最終產(chǎn)品到中介產(chǎn)品，形成全球價(jià)值鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)非直接聯(lián)系。

隨著全球價(jià)值鏈日益發(fā)展和全球化的擴(kuò)展，沒有人可以置身事外。哪怕不是直接跟中國做生意，只要其中一個(gè)供應(yīng)商或客戶和中國有商業(yè)往來，只要有消費(fèi)者或市場和中國有關(guān)系，你都會(huì)跟中國產(chǎn)生非常密切的貿(mào)易往來和聯(lián)系。

全球化的贏家邏輯

位于價(jià)值鏈的最高端，將享受全球化帶來的最大利益，各種要素最好的附加值，效率最高的勞動(dòng)力，最好的人才，最強(qiáng)的競爭力。

黃毅教授特別強(qiáng)調(diào)，要享受全球化紅利，成為全球化的中心，生產(chǎn)端要提高各種生產(chǎn)要素的最高效率，最高附加值，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的加工貿(mào)易。

另外，對(duì)接國內(nèi)外消費(fèi)者，通過商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，用最好的商業(yè)、銷售服務(wù)，最豐富多樣的中低端商品以及最前沿的消費(fèi)品，結(jié)合全球價(jià)值鏈的升級(jí)，成為全球所有生產(chǎn)端對(duì)接消費(fèi)端的中心。

疫情后的出路：正是好機(jī)遇

受疫情影響，整個(gè)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長都會(huì)緩慢，而作為中國的客戶端，歐美大部分國家經(jīng)濟(jì)疲軟。但價(jià)值鏈全球化競爭不會(huì)受新冠疫情的影響，疫情反而加速了全球化的轉(zhuǎn)型，特別是新舊要素的更替。

在這樣的背景下，中國企業(yè)如何推進(jìn)新要素的變化？

第一，走出去請(qǐng)進(jìn)來。走出去即要結(jié)交新的貿(mào)易伙伴，要在全球和區(qū)域進(jìn)行合作。商業(yè)網(wǎng)絡(luò)全球化要落地的話，最重要的是區(qū)域化。

第二，區(qū)域貿(mào)易的合作。全球價(jià)值鏈的制造業(yè)、貿(mào)易合作，會(huì)帶來資本流動(dòng)和全球資產(chǎn)配置。從貿(mào)易角度，中國企業(yè)要引入最好的人才，最好的技術(shù)，特別在最危機(jī)的時(shí)候重構(gòu)價(jià)值鏈，把我們企業(yè)推到價(jià)值鏈前端，享受全球價(jià)值鏈全球化帶來的好處。

第三，組織的變化和技術(shù)創(chuàng)新。全球價(jià)值鏈導(dǎo)致全球化競爭，勞動(dòng)力成本越來越高。從數(shù)據(jù)上我們看到，那些反對(duì)全球化的大多是底端的低效率工人。疫情或貿(mào)易戰(zhàn)以后，要去正確理解勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本上升的情況。發(fā)展新的工作模式、新的自動(dòng)化技術(shù)和工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用、新的組織結(jié)構(gòu)，就可以幫助企業(yè)面對(duì)全球化的一些負(fù)面影響，提高自己在全球價(jià)值鏈中的位置。

供應(yīng)端、生產(chǎn)端和銷售端如何打通？

以eBay公司為例，它跟中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司或者電商公司一樣，很想提高出口的銷量，但是一直沒辦法打通到拉美國家。

在2014年6月份，eBay進(jìn)行了一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新。其中一個(gè)商業(yè)顧問提供了一個(gè)建議，他說以前eBay的銷售界面，產(chǎn)品介紹都是英語寫的，能不能針對(duì)拉美地區(qū)寫一些西班牙語、葡萄牙語呢？就這么很小的一個(gè)創(chuàng)新，打通了商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和供給方、需求方的連接。

中國企業(yè)在對(duì)外接納，打開新的商業(yè)版圖的時(shí)候，可以采取一些創(chuàng)新技術(shù)，打通生產(chǎn)端和銷售端，了解消費(fèi)者，了解國內(nèi)外用戶，用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)去創(chuàng)造更多可能。

全球化未來發(fā)展趨勢(shì)如何？

全球化競爭以后，傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸沒落，新的信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)業(yè)往上走，這是一個(gè)全球趨勢(shì)。

傳統(tǒng)行業(yè)也要開始思考，怎樣利用傳統(tǒng)要素，創(chuàng)新新的生產(chǎn)要素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，開拓新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把生產(chǎn)端和供應(yīng)端打通。

面臨全球化的下半場，中國有很多機(jī)遇，也面對(duì)新的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)新周期的開始。只要能夠把自己的生產(chǎn)要素、企業(yè)效率提高，不斷創(chuàng)新達(dá)到全球價(jià)值鏈的中高端，就可以享受全球化的利益。相反，優(yōu)勝劣汰，如果遲遲不做反應(yīng)，等疫情過后，全球商業(yè)新版圖要配置的時(shí)候就已經(jīng)晚了。