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新商業(yè)文明中，企業(yè)從不是一座孤島。作為全球商業(yè)生態(tài)中的一部分，每家企業(yè)都應(yīng)承擔(dān)其自己的社會(huì)責(zé)任。

基于這樣的洞察，項(xiàng)兵院長(zhǎng)帶領(lǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA在十年前率先創(chuàng)設(shè)“48小時(shí)公益學(xué)時(shí)”制度，讓公益與社會(huì)責(zé)任能成為企業(yè)家DNA的一部分，鼓勵(lì)企業(yè)家們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，擁抱豐盈的人生。

沒(méi)有全球擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不可能持續(xù)成功。為何社會(huì)責(zé)任可以助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？來(lái)看長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)項(xiàng)兵分享他的洞見(jiàn)。

項(xiàng)兵

加拿大阿爾伯塔大學(xué)博士

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)

中國(guó)商業(yè)與全球化教授

十八年前，一位往來(lái)于北美、香港和中國(guó)大陸之間的學(xué)者，從“李超人”手中接過(guò)一項(xiàng)乍聽(tīng)起來(lái)有些“天方夜譚”的使命——用十年時(shí)間在中國(guó)建立一所世界級(jí)商學(xué)院，為中國(guó)培養(yǎng)一批世界級(jí)企業(yè)家。

他就是項(xiàng)兵，長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)辦院長(zhǎng)。

在《南方周末》主辦的第十二屆中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)上，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵獲頒“2020年度責(zé)任先鋒”獎(jiǎng)項(xiàng)

以這家知名商學(xué)院為平臺(tái)和紐帶，項(xiàng)兵成為眾多商業(yè)領(lǐng)袖的良師益友。他通過(guò)全球首創(chuàng)把人文課程引入管理教育，設(shè)立EMBA/MBA學(xué)位“公益學(xué)時(shí)制度”、學(xué)位課程將“公益與社會(huì)責(zé)任”作為開(kāi)學(xué)第一課等多種方式，鼓勵(lì)企業(yè)家們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，擁抱豐盈的人生。

項(xiàng)兵的抱負(fù)還不止于此。他希望長(zhǎng)江商學(xué)院能夠?yàn)橹袊?guó)培養(yǎng)出一批具備全球擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新精神的企業(yè)新生代，也可以為解決全球重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)問(wèn)題貢獻(xiàn)源自中國(guó)的智慧與解決方案?！?/p>

培養(yǎng)解決全球性問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)上的顛覆力量　

Q1、南方周末：早在十年前，您就決定在長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)設(shè)“公益學(xué)時(shí)”制度，可謂是全球首例。是什么契機(jī)讓您開(kāi)始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任？

項(xiàng)兵：對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考量，其實(shí)從長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)校的第一天就有了，這是我們初心的一部分。當(dāng)時(shí)中國(guó)剛加入世貿(mào)組織，我認(rèn)為民族復(fù)興需要一批有全球視野、人文關(guān)懷和創(chuàng)新精神的新一代企業(yè)家。

根據(jù)我當(dāng)時(shí)對(duì)主流商學(xué)院的觀察，發(fā)現(xiàn)他們過(guò)于關(guān)注如何掙錢(qián)的“術(shù)”，對(duì)為什么掙錢(qián)、財(cái)富如何使用等方面重視不足。中國(guó)需要的企業(yè)家必須有能力整合全球的資源，他們不僅要懂科技、懂管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷，同樣重要的是要能與全世界做到價(jià)值對(duì)接，而價(jià)值對(duì)接的基石是人文底蘊(yùn)。所以我們2005年在商學(xué)教育中開(kāi)歷史之先河，把人文課程系統(tǒng)地引入管理教育，引領(lǐng)全球管理教育開(kāi)始由“優(yōu)術(shù)”轉(zhuǎn)向更為重視“明道”。這是長(zhǎng)江社會(huì)責(zé)任的1.0版。

考慮到企業(yè)家們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，2010年，我們?nèi)蚴讋?chuàng)EMBA48小時(shí)公益學(xué)時(shí)制度，學(xué)員必須完成48小時(shí)公益活動(dòng)方能畢業(yè)；后來(lái)引入公益和社會(huì)責(zé)任課程，一開(kāi)始是作為選修課，2014年起成為必修課，并成為EMBA的開(kāi)學(xué)第一課。我們不僅是希望公益與社會(huì)責(zé)任能成為企業(yè)家DNA的一部分，更重要的是，我們希望企業(yè)家們能把他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)帶到社會(huì)責(zé)任的項(xiàng)目中，再通過(guò)他們手中的資源及影響力產(chǎn)生“杠桿效應(yīng)”，把這種理念拓展到企業(yè)、家庭乃至全社會(huì)。這是長(zhǎng)江引領(lǐng)商學(xué)院社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新的2.0版。

Q2、南方周末：最近幾年，您對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)有何深化？

項(xiàng)兵：從2017年，長(zhǎng)江進(jìn)入社會(huì)責(zé)任3.0的階段，關(guān)注社會(huì)創(chuàng)新。當(dāng)前社會(huì)存在收入和財(cái)富不均、社會(huì)流動(dòng)性下降和可持續(xù)發(fā)展停滯等三大問(wèn)題，這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與解決都需要政府、企業(yè)、NGO、民間團(tuán)體、國(guó)際組織通力合作。而社會(huì)創(chuàng)新的核心，就是要打通邊界，探索跨界合作，為解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展及重大社會(huì)問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。

社會(huì)責(zé)任1.0、2.0、3.0都以聚焦中國(guó)為主，從現(xiàn)在的4.0版開(kāi)始，我們致力于解決全球性的重大問(wèn)題。4.0版的核心是建立一個(gè)全球生態(tài)體系：為全球培養(yǎng)高度重視社會(huì)責(zé)任與社會(huì)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)新生代顛覆力量。

這方面，我們主要聚焦兩類人群，一是家族企業(yè)的接班人，二是即將成為獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)者。兩者加在一起，給全球年輕人提供更好上行通道，解決收入和財(cái)富不均，增進(jìn)社會(huì)流動(dòng)性，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，希望借此可以為解決全球重大發(fā)展問(wèn)題貢獻(xiàn)源自中國(guó)的解決方案。

沒(méi)有全球擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不可能持續(xù)成功

Q3、南方周末：您鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)去解決全球性的重大問(wèn)題，反過(guò)來(lái)，這對(duì)中國(guó)的企業(yè)、商業(yè)本身會(huì)產(chǎn)生什么影響？

項(xiàng)兵：我走過(guò)世界上很多的國(guó)家和地區(qū)，在南美、東南亞，有一批非常優(yōu)秀的歐洲、美國(guó)、日本企業(yè)，他們不僅獲利不少，同時(shí)也贏得了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。永遠(yuǎn)不要把社會(huì)責(zé)任和盈利對(duì)立起來(lái)，你真正幫一個(gè)社區(qū)解決了它的問(wèn)題，你就有存在的價(jià)值，在利他的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利己。

這種全球視野、全球擔(dān)當(dāng)，過(guò)去很重要，在新冠疫情形成的全球新格局之下更為重要。在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的今天，如果沒(méi)有真正的全球擔(dān)當(dāng)，是不可能持續(xù)成功的。這一課，我們一定要補(bǔ)上。

必須培育出征戰(zhàn)全球的企業(yè)

Q4、南方周末：在中國(guó)企業(yè)承擔(dān)全球性社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中，您創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院將扮演什么樣的角色？您對(duì)長(zhǎng)江商學(xué)院的未來(lái)有何設(shè)想？　

項(xiàng)兵：長(zhǎng)江商學(xué)院如何從一家立足于中國(guó)、起始于中國(guó)的商學(xué)院，變成一家真正有全球重大影響力的商學(xué)院，我們一直在思考這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)的事情，我們一定要研究好，要服務(wù)好中國(guó)的企業(yè)，這是必然的。與此同時(shí)，為中國(guó)培養(yǎng)一批真正具有全球視野、全球擔(dān)當(dāng)，有人文關(guān)懷和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，這是我們的歷史責(zé)任。

第一，我們希望把長(zhǎng)江商學(xué)院研究的聚焦點(diǎn)涵蓋到儒家經(jīng)濟(jì)圈。大中華地區(qū)、日本、韓國(guó)、新加坡、越南等經(jīng)濟(jì)體都以儒家思想占主導(dǎo)，盡管政治體制有差異，但是經(jīng)濟(jì)上都有不俗的表現(xiàn)。按世界銀行的數(shù)據(jù)，2015年儒家經(jīng)濟(jì)圈的GDP首次超越了美國(guó)和歐盟，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。面向未來(lái)，我們希望長(zhǎng)江商學(xué)院的研究范圍、教授來(lái)源、學(xué)習(xí)項(xiàng)目等都能涵蓋儒家經(jīng)濟(jì)圈，這是長(zhǎng)江商學(xué)院走向全球的第一個(gè)戰(zhàn)略差異化。

第二，為全球培養(yǎng)新生代的經(jīng)濟(jì)顛覆力量，打造一個(gè)全球的生態(tài)體系來(lái)支持經(jīng)濟(jì)新生代顛覆力量的培養(yǎng)。無(wú)論是家族企業(yè)的接力者，還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，在全球大變革的今天，他們必須有新的知識(shí)與洞見(jiàn)，也需要新的格局、視野與思維，同時(shí)更要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在培養(yǎng)新生代的經(jīng)濟(jì)顛覆力量方面，長(zhǎng)江商學(xué)院在過(guò)去6年做了大量的引領(lǐng)創(chuàng)新和探索實(shí)踐。

Q5、南方周末：對(duì)于中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的未來(lái)發(fā)展，您還有哪些建議？

項(xiàng)兵：我們正在總結(jié)概括長(zhǎng)江過(guò)去的一些探索和經(jīng)驗(yàn)，尤其重視可復(fù)制性。這不是為了宣傳我們長(zhǎng)江商學(xué)院，而是希望更多的機(jī)構(gòu)與組織（例如教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、NGO），甚至將來(lái)全球其他的經(jīng)濟(jì)體和社區(qū)都可以相互學(xué)習(xí)與借鑒。在過(guò)去18年里，長(zhǎng)江商學(xué)院通過(guò)一系列原創(chuàng)的“大風(fēng)流創(chuàng)新”來(lái)引領(lǐng)全球管理教育的變革，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的探索與踐行上，也一直是全球商學(xué)院中的引領(lǐng)者，這是長(zhǎng)江人的一個(gè)初心，已經(jīng)成為長(zhǎng)江商學(xué)院的文化基因，也是長(zhǎng)江人可以自豪的一個(gè)原因。

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