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長江MBA | 2022尖子生計劃啟動，應屆生提前鎖定MBA Offer！

祝賀！長江案例中心四篇案例獲2022拉姆·查蘭管理實踐獎

近日，《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年中國年會在北京成功舉辦，第六屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”同時揭曉。由長江案例中心選送的《玲瓏輪胎的數(shù)字化變革突圍思路》、《如何升級“數(shù)字化底座”-華住集團的思考與選擇》、《元氣森林的增長內(nèi)核：價值觀是企業(yè)核心算法》、《三次關鍵選擇：OATLY 燕麥奶在...

英國經(jīng)濟陷多重困局：根源與啟示

這場危機背后所反映的經(jīng)濟問題，可謂發(fā)人深省?；蛟S建立一種未雨綢繆、事前監(jiān)管的機制才是我們真正需要做的事情。作者 | 李偉來源 | FT中文網(wǎng)李 偉長江商學院經(jīng)濟學教授長江商學院案例研究中心主任長江商學院中國經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展研究中心主任亞洲與歐洲市場副院長這是一個混亂的世界，尤其對...

阻礙個人發(fā)展的12個習慣，第一個就攔住了大多數(shù)人

人類的思想是了不起的，這似乎是我們普遍認同的真理。但古希伯來諺語卻說：“人類一思考，上帝就發(fā)笑?！边@其實是警示我們，在人類有限的生命里，要承認自己的渺小與無知，要去思考“思考”這個行為和過程本身。在現(xiàn)實生活中，所謂的“思考”之中就存在很多認知慣性與思維習慣限制著我們的發(fā)展，比如遽...

長江MBA“企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬”選修模塊開啟長江商學院四渡赤水教學中心第一課

11月5-6日，長江商學院MBA項目2020級北京、上海、深圳近百名師生開啟了長江商學院四渡赤水教學中心的第一課。長江商學院四渡赤水教學中心于11月4日正式揭牌成立，長江商學院助理院長、學院教育發(fā)展基金會秘書長楊曉燕；長江商學院校友事務部副主任及基金會副秘書長王哲；長江商學院CE...

長江商學院MBA：碳中和的戰(zhàn)略邏輯和技術需求

碳達峰、碳中和，是長期的確定性機會。在中國宣布“雙碳”目標后，中國科學院設立了一個大型咨詢項目，組織百余位來自多個學部的院士和專家，著重就此問題做了“清單式”的研究。今天分享的這篇文章以這個研究為依據(jù)，從碳中和的概念和邏輯入手，重點介紹完成碳中和的“技術需求清單”，并在此基礎上討...

創(chuàng)辦千億商業(yè)帝國卻沒有交給孩子，“造鐘者”何享健的100條思考

長江商學院：聰明的決策者，不會落入這個思維陷阱

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、行為心理學家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在其著作《思考,快與慢》中曾提出過著名的雙系統(tǒng)理論：在你的頭腦里有兩個“代理人”，我們叫它們系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，這兩個代理人各有分工，各有特點，一起決定你的言行與決策。系統(tǒng)1，勤勞速度快，在做決策時依賴簡...

中小品牌如何以弱勝強？ | 長江讀書380期

以弱勝強、以小搏大，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展都必然面臨的一個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的巨無霸們，蘋果、微軟、騰訊、谷歌、華為等等，當年也曾是被壓制的小企業(yè)。在群雄環(huán)繞、弱肉強食的殘酷市場環(huán)境中，勢單力薄的中小企業(yè)該如何與實力雄厚的大企業(yè)一較高下？如何讓你的品牌被市場記住，掙得生存空間，甚至以弱勝強...

長江商學院：高效的管理者，每天都會做這三件事

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克認為：“領導者的唯一定義就是有追隨者的人”。領導者并不需要有樣樣過人的才能，關鍵是能影響被領導者，并讓他們投入實現(xiàn)目標的過程。那有效的領導者如何提升自己的影響力，贏得員工信任組建一個高效的團隊？今天分享一篇文章，希望能帶給你思路。作者 | 琳達 · A ...

進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期，增長的抓手在哪里？

中國經(jīng)濟正面臨結構性變化：逐漸退出“出口創(chuàng)匯-地產(chǎn)基建”的舊增長模式，轉(zhuǎn)而尋找“制造+消費”的新增長模式。這一轉(zhuǎn)換過程中，新的經(jīng)濟增長來源將來自哪里？增長的抓手是什么？在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中有哪些機會？以下是長江商學院李海濤教授對這些問題的最新分析。作者 |李海濤 林錫來源 |FT中文...

宋志平：過去做企業(yè)拿“望遠鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬緒，但概括起來有三件事很關鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機制問題，管理解決效率問題，創(chuàng)新解決核心競爭力問題?！苯裉鞄碇袊鲜泄緟f(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點選讀。作者 | 宋志平來源 | 正和島01企業(yè)的邏輯1/企業(yè)...

長江商學院 ——宋志平：過去做企業(yè)拿“望遠鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬緒，但概括起來有三件事很關鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機制問題，管理解決效率問題，創(chuàng)新解決核心競爭力問題。”今天帶來中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點選讀。作者 | 宋志平來源 | 正和島本文摘編自中信出版集團...

比知識更重要的，是重新思考的能力

張曉萌長江商學院組織行為學副教授領導力與行為心理研究中心主任高層管理教育副院長越來越多的企業(yè)家學員達成共識：企業(yè)發(fā)展的天花板是領導者的認知。相比獲取新知，舊觀念的迭代是更難完成的修煉。因此，面對空前的不確定性，每個人都需要重新思考自身的認知系統(tǒng)，驅(qū)動行為改變，提升韌性，穿越危機。...

長江商學院 ：中國企業(yè)如何在海外打造品牌？這條路徑值得研究

“出海”始終是中國企業(yè)做大蛋糕的關鍵詞。從1978年開始，中國企業(yè)就在全球舞臺嶄露頭角。歷經(jīng)四十余年，中國企業(yè)在出海領域取得了巨大的突破。國際人才的缺乏、異域文化的碰撞與沖擊、合法合規(guī)的風險、社會責任認知的差別……曾經(jīng)的困難不斷被克服，中國企業(yè)在組織、產(chǎn)品、技術、資本、商業(yè)模式、...