非常榮幸能夠獲得這一殊榮，這對我是莫大的鼓舞與激勵。在這里，我要向同濟(jì)大學(xué)和主辦方表達(dá)我的感激之情，感謝你們的推薦與肯定。同時，我也要向一直以來給予我支持與鼓勵的老師們、同學(xué)們致以最誠摯的謝意。這一獎項不僅是對我過往努力的認(rèn)可與肯定，更是對我未來前行的鞭策與激勵。

丸旭集團(tuán)自2018年轉(zhuǎn)型以來，便步入了高速發(fā)展的軌道，無論是產(chǎn)值還是規(guī)模，均實現(xiàn)了倍數(shù)級的增長。作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席總經(jīng)理，我也需要迅速適應(yīng)公司的發(fā)展節(jié)奏，并引領(lǐng)公司的管理變革。

我本科也是就讀于同濟(jì)大學(xué)，對母校懷有非常深厚的感情，也因此了解到同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院與阿靈頓商學(xué)院合作的“同濟(jì)-UTA EMBA”項目。同濟(jì)大學(xué)自然無需多言，我有充分的了解，而阿靈頓商學(xué)院作為全美排名前80的著名商學(xué)院，在管理領(lǐng)域里也享有極高的影響力。結(jié)合同濟(jì)大學(xué)與UTA的優(yōu)質(zhì)師資力量，我相信這一項目將會為我未來的管理工作帶來巨大提升。同時，這一項目的學(xué)員都是來自各行各業(yè)的精英，通過這一平臺的學(xué)習(xí)，我不僅能夠提升自我管理能力，還能拓寬視野，用好更優(yōu)的同學(xué)資源，提升和優(yōu)化我的朋友圈，也能進(jìn)一步提升我的個人素質(zhì)，幫助我更好地實現(xiàn)人生價值。

在項目的日常學(xué)習(xí)中，我們需要深入學(xué)習(xí)十幾門課程，這極大地豐富了我的專業(yè)知識，增強(qiáng)了我的實踐能力。特別是在專業(yè)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下，我解決實際問題的能力得到了顯著提升，這是非常大的幫助。以《大數(shù)據(jù)分析》與《信息技術(shù)管理》這兩門課程為例，它們不僅讓我深切體會到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點，還讓我感受到了互聯(lián)網(wǎng)在管理領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新方法。通過教授們的精彩傳授以及實地參觀學(xué)習(xí)，我親眼見證了大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)管理如何為企業(yè)帶來前所未有的變革與新型運營模式。

此外，學(xué)院的每一次活動也都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在今年6月，學(xué)院舉辦了“走進(jìn)丸旭集團(tuán)”的移動課堂，為同學(xué)們提供了實時實地的學(xué)習(xí)體驗，極大地促進(jìn)了理論與實踐的深度融合，對于同學(xué)們的全球視野和行業(yè)洞察力的培養(yǎng)也具有很大的價值。由于這次活動是在我們公司舉辦，我既是學(xué)員也是組織者，這一雙重身份讓我受益匪淺，不僅對課程內(nèi)容有了更為深刻的理解，同時，同濟(jì)大學(xué)優(yōu)質(zhì)的項目管理理論也促進(jìn)我們公司的項目管理水平有了進(jìn)一步的提升，為我個人及團(tuán)隊的項目管理能力的成長，提供了極大的幫助與支持。

首先，我認(rèn)為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院具備雄厚的實力和務(wù)實的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，這為我們奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，也有助于我們塑造健全人格，提升綜合素養(yǎng)。其次，作為經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生，我們能夠參與到學(xué)院舉辦的各類活動中，學(xué)院為我們提供了多元化的平臺和資源，有力地促進(jìn)了我們國際視野的拓展。這是一種全面性的提升，不僅涵蓋了理論知識的深化，還著重于實踐能力的培養(yǎng)。在行業(yè)交流與創(chuàng)新的進(jìn)程中，我們會接觸到不同形式的內(nèi)容和創(chuàng)新元素，接觸到很多突破性的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院可以說是我職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要“加油站”，對我的生活和工作都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，我在這里所學(xué)到的課程知識，持續(xù)不斷地被應(yīng)用到我的實際工作中。例如，丸旭集團(tuán)的戰(zhàn)略開始定位海外發(fā)展，但我們對海外市場的情況存在諸多未知，而我們不久前所學(xué)的一門課程《跨國企業(yè)管理》迅速發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為公司的戰(zhàn)略決策提供了極為重要的指導(dǎo)與幫助。

丸旭集團(tuán)如何在新時代背景下迅速轉(zhuǎn)型，這是一個值得深入探討的話題。隨著汽車行業(yè)的電子化需求日益多元化，硬件與軟件分離成為新興趨勢，丸旭面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。憑借過去十余年在汽車電子元器件代理分銷領(lǐng)域的深耕細(xì)作，我們已經(jīng)嶄露頭角，并對這一領(lǐng)域有著深刻的理解。所以，在面對傳統(tǒng)汽車向新能源汽車轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇時，我們敏銳地捕捉到了彎道超車的契機(jī)。我們決定利用在電子元器件代理分銷領(lǐng)域所積累的深厚底蘊，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。我們的初心是實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國、智造強(qiáng)國”，懷揣著這一初心，我們踏上了轉(zhuǎn)型之路，希望通過自身的努力，助力中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速的彎道超車。

我始終認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，丸旭集團(tuán)始終秉持“以人為本”的管理理念，高度重視員工的意見與建議，致力于激發(fā)員工的自驅(qū)力，以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。在員工激勵與培養(yǎng)方面，我們構(gòu)建了內(nèi)部發(fā)展平臺，明確了人才的專業(yè)成長路徑與管理發(fā)展軌跡。同時，我們成立了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，我本人也兼任“丸旭培訓(xùn)學(xué)院”院長，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)環(huán)境，為他們提供更多成長平臺與機(jī)會，確保人才培養(yǎng)流程的順暢，助力人才培育與升級。

此外，我們還牽頭制定了公司內(nèi)部的人才績效管理辦法及一系列獎勵與激勵措施，讓員工深切體會到“有付出必有回報”的企業(yè)人才價值觀。首先，我們會與員工共同商討并設(shè)定兩類目標(biāo)：短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，以此增強(qiáng)員工的斗志與方向感。其次，我們實施了榜樣激勵制度。在公司內(nèi)部設(shè)立榮譽榜單，如“丸旭之星”“企業(yè)之星”等，每季度或每年都會評選出優(yōu)秀員工。這些榜樣將起到模范帶頭作用，激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)。最后，我們還采取績效激勵的方式。在設(shè)定并達(dá)成一定目標(biāo)后，我們將依據(jù)績效考評方法及當(dāng)時制定的方案，對員工進(jìn)行公正、客觀的評價。根據(jù)評價結(jié)果，給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神激勵，表彰他們的努力與成就。

我始終堅信，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要有社會責(zé)任感。在這一方面，丸旭集團(tuán)創(chuàng)立之初便一直秉承并延續(xù)著一種理念，那就是在經(jīng)營管理全過程中，關(guān)注社會與環(huán)境的影響，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將社會與環(huán)境因素納入經(jīng)營決策及整個管理過程。

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到自身在社會中所扮演的角色，并積極承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。為此，我們將社會責(zé)任的踐行與經(jīng)濟(jì)效益一同納入企業(yè)的績效指標(biāo)體系中，合理利用資源，推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工的價值觀、社會責(zé)任感與公眾及社會的期望相契合，并積極參與公益事業(yè)，讓經(jīng)濟(jì)價值得到進(jìn)一步延伸，回饋社會，為企業(yè)樹立一個良好、正面的公眾形象，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

歐陽劍

我想對未來的學(xué)弟學(xué)妹們說：來吧，快快加入同濟(jì)大家庭。正所謂“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我期待大家能在同濟(jì)的這片沃土上，在同濟(jì)-UTA EMBA項目中有所收獲。同濟(jì)擁有一個極為出色的校友平臺，希望大家能夠充分利用好這一優(yōu)質(zhì)平臺，發(fā)揮其最大效益，為自己人生價值的實現(xiàn)加油助力。