《對話中國MBA》專訪同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2023EMBA校友孫孟祥
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 2024-01-19 11:08 播放次數(shù): 2529
同濟大學(xué)從風(fēng)雨中走來,見證了中國高等教育的蓬勃發(fā)展,也見證了國家歷史的變遷;未來,同濟大學(xué)也將迎著新時代的朝陽,踏著新時代的風(fēng)雨“與祖國同行,以科教濟世,建設(shè)成為中國特色世界一流大學(xué)”。
從1956年同濟大學(xué)開設(shè)經(jīng)濟與管理類課程開始,到1984年建立經(jīng)濟管理學(xué)院,再到學(xué)科全面發(fā)展的今天,同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院歷經(jīng)六十余年的建設(shè),從無到有,從弱到強,形成了特色鮮明的經(jīng)濟管理類交叉學(xué)科領(lǐng)域,具有較高的學(xué)術(shù)聲譽和社會影響力。站在巨人的肩膀之上,同濟大學(xué)EMBA項目的發(fā)展將繼續(xù)邁向新的高峰。
2023年12月11日, 2023年度中國商學(xué)院發(fā)展論壇暨教育盛典于北京成功舉辦。盛典現(xiàn)場,同濟大學(xué)與美國德克薩斯大學(xué)阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學(xué)位教育項目(以下簡稱:同濟-UTA EMBA項目)榮獲2023年度中國商學(xué)院中外合作商科碩士項目TOP10,同濟-UTA EMBA項目2023級學(xué)員孫孟祥榮獲2023中國商學(xué)院EMBA項目優(yōu)秀校友獎,孫孟祥校友出席本次盛典并接受了MBAChina的媒體專訪。
拓寬視野 開闊思路
MBAChina:恭喜您獲得了2023年度中國商學(xué)院MBA項目優(yōu)秀校友獎,您現(xiàn)在的感受和心情是怎樣的?
孫孟祥:
能夠獲得這一獎項,我的心情非常激動,同時也對同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院充滿感激之情,感謝學(xué)院給予我這次寶貴的機會。
MBAChina:您報考同濟-UTA EMBA項目的初衷是什么?
孫孟祥:
隨著企業(yè)逐步走向IPO階段,公司的規(guī)模不斷擴大,技術(shù)出身的我在管理方面存在一些欠缺。同時,我也深知管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,我決定進一步提升自己的管理能力,更好地應(yīng)對公司日益增長的需求。
MBAChina:同濟-UTA EMBA項目的學(xué)習(xí),對您的職業(yè)生涯產(chǎn)生了哪些影響?
孫孟祥:
同濟-UTA EMBA項目對我的生活、工作都產(chǎn)生了深遠的影響。我的視野、思維格局得到了拓展,同時我也有幸結(jié)識了一批優(yōu)秀的校友同學(xué),我們共同交流管理經(jīng)驗、公司治理以及對外業(yè)務(wù)開展等方面的知識,給我?guī)砹撕芏嗍斋@。
舉例來說,在企業(yè)發(fā)展過程中,一些創(chuàng)始老員工在一定階段肯定會遇到瓶頸。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大,老員工的作用可能不再那么突出。此時,企業(yè)需要引進更高端、更具前沿性的管理型和技術(shù)型人才。然而,新舊人才之間往往存在經(jīng)營理念和管理觀念的差異,在公司初創(chuàng)階段需要快速擴張,但在公司具備一定規(guī)模后,需要流程管理。為了融合這兩股力量,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,我們項目的同學(xué)之間交流了一些經(jīng)驗,采用了股權(quán)激勵、KPI制度等措施,促進團隊協(xié)作,使大家形成一個大家庭,為泰科貝爾的發(fā)展貢獻更大的力量。
不可復(fù)制的創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力 MBAChina:請您為我們介紹下泰科貝爾直驅(qū)電機有限公司的主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。 孫孟祥: 泰科貝爾成立于2017年,成立以來始終深耕于國家重點支持的智能制造行業(yè)。公司主要服務(wù)于工控領(lǐng)域,提供磁懸浮電機等產(chǎn)品。目前,這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高端智能制造領(lǐng)域,如半導(dǎo)體設(shè)備、鋰電設(shè)備以及光伏設(shè)備等,也是重要的技術(shù)革新。 MBAChina:泰科貝爾未來的發(fā)展方向是怎樣的?是如何保持持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展? 孫孟祥: 公司設(shè)定了多個戰(zhàn)略目標。首先,要成為國內(nèi)一線品牌,目前我們已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標。接下來,我們的目標是成為全球知名的國際品牌。同時,我們也為自己設(shè)定了短期的小目標,在未來的五年和十年里,我們希望逐步提升品牌影響力,爭取做到與西門子、三菱等大品牌相媲美,為工控領(lǐng)域提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 在發(fā)展過程中,我們確實遇到了一些問題。在創(chuàng)業(yè)初期,整個團隊都是技術(shù)出身,專注于技術(shù)研發(fā)。但隨著公司的發(fā)展,我們意識到需要引入更多創(chuàng)新型產(chǎn)品來完善全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。這樣做可以避免被其他公司或行業(yè)卡脖子,確保我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標,我們與高等院校和專業(yè)院校開展產(chǎn)學(xué)研合作,充分利用學(xué)校的研發(fā)資源和人才優(yōu)勢。此外,我們還在海外投資設(shè)立研發(fā)中心,吸引海外華僑中的專業(yè)技術(shù)人才加入我們,進一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展。 MBAChina:泰科貝爾的核心競爭力是什么?如何在激烈的市場競爭中,保持領(lǐng)先的地位? 孫孟祥: 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。泰科貝爾始終將創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的重要位置,確保所有產(chǎn)品都以創(chuàng)新為先導(dǎo)。與此同時,服務(wù)同樣不容忽視。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠為客戶帶來良好的體驗,從而與客戶建立長期、穩(wěn)定且互惠互利的合作關(guān)系。 要想保持產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,創(chuàng)造力至關(guān)重要。在任何一個行業(yè),具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)品都會有許多企業(yè)跟風(fēng)效仿。因此,我們不能只生產(chǎn)一個產(chǎn)品,更要創(chuàng)造新產(chǎn)品,成為要成為其他企業(yè)永遠模仿的對象,從而保持領(lǐng)先地位。 MBAChina:對即將加入同濟-UTA EMBA項目的同學(xué),您有哪些祝福? 孫孟祥: 歡迎大家加入同濟-UTA這個溫馨的大家庭,加入這一優(yōu)秀的校友群,我們共同為追求卓越而努力。