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英國經(jīng)濟(jì)陷多重困局：根源與啟示

這場危機(jī)背后所反映的經(jīng)濟(jì)問題，可謂發(fā)人深省?；蛟S建立一種未雨綢繆、事前監(jiān)管的機(jī)制才是我們真正需要做的事情。作者 | 李偉來源 | FT中文網(wǎng)李 偉長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授長江商學(xué)院案例研究中心主任長江商學(xué)院中國經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展研究中心主任亞洲與歐洲市場副院長這是一個(gè)混亂的世界，尤其對(duì)...

低谷時(shí)最了不起的能力：鈍感力 | E個(gè)錦囊

作者 | 龍靖來源 | 哲學(xué)編者按日本作家渡邊淳一在《鈍感力》一書中提到：“鈍感力，才是我們贏得美好生活的手段和智慧。”所謂“鈍感力”，可以簡單解釋為一種從容面對(duì)挫折和困難的生活態(tài)度。每個(gè)人的一生，都不可能是一帆風(fēng)順的。面對(duì)困境和低谷，過分敏感的人，常常會(huì)受到雙重的傷害；唯有讓自...

阻礙個(gè)人發(fā)展的12個(gè)習(xí)慣，第一個(gè)就攔住了大多數(shù)人

人類的思想是了不起的，這似乎是我們普遍認(rèn)同的真理。但古希伯來諺語卻說：“人類一思考，上帝就發(fā)笑?！边@其實(shí)是警示我們，在人類有限的生命里，要承認(rèn)自己的渺小與無知，要去思考“思考”這個(gè)行為和過程本身。在現(xiàn)實(shí)生活中，所謂的“思考”之中就存在很多認(rèn)知慣性與思維習(xí)慣限制著我們的發(fā)展，比如遽...

長江MBA“企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬”選修模塊開啟長江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心第一課

11月5-6日，長江商學(xué)院MBA項(xiàng)目2020級(jí)北京、上海、深圳近百名師生開啟了長江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心的第一課。長江商學(xué)院四渡赤水教學(xué)中心于11月4日正式揭牌成立，長江商學(xué)院助理院長、學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)秘書長楊曉燕；長江商學(xué)院校友事務(wù)部副主任及基金會(huì)副秘書長王哲；長江商學(xué)院CE...

長江商學(xué)院MBA：碳中和的戰(zhàn)略邏輯和技術(shù)需求

碳達(dá)峰、碳中和，是長期的確定性機(jī)會(huì)。在中國宣布“雙碳”目標(biāo)后，中國科學(xué)院設(shè)立了一個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，組織百余位來自多個(gè)學(xué)部的院士和專家，著重就此問題做了“清單式”的研究。今天分享的這篇文章以這個(gè)研究為依據(jù)，從碳中和的概念和邏輯入手，重點(diǎn)介紹完成碳中和的“技術(shù)需求清單”，并在此基礎(chǔ)上討...

創(chuàng)辦千億商業(yè)帝國卻沒有交給孩子，“造鐘者”何享健的100條思考

長江商學(xué)院：聰明的決策者，不會(huì)落入這個(gè)思維陷阱

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、行為心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在其著作《思考,快與慢》中曾提出過著名的雙系統(tǒng)理論：在你的頭腦里有兩個(gè)“代理人”，我們叫它們系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，這兩個(gè)代理人各有分工，各有特點(diǎn)，一起決定你的言行與決策。系統(tǒng)1，勤勞速度快，在做決策時(shí)依賴簡...

中小品牌如何以弱勝強(qiáng)？ | 長江讀書380期

以弱勝強(qiáng)、以小搏大，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展都必然面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的巨無霸們，蘋果、微軟、騰訊、谷歌、華為等等，當(dāng)年也曾是被壓制的小企業(yè)。在群雄環(huán)繞、弱肉強(qiáng)食的殘酷市場環(huán)境中，勢單力薄的中小企業(yè)該如何與實(shí)力雄厚的大企業(yè)一較高下？如何讓你的品牌被市場記住，掙得生存空間，甚至以弱勝強(qiáng)...

長江商學(xué)院：高效的管理者，每天都會(huì)做這三件事

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是有追隨者的人”。領(lǐng)導(dǎo)者并不需要有樣樣過人的才能，關(guān)鍵是能影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并讓他們投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。那有效的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的影響力，贏得員工信任組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)？今天分享一篇文章，希望能帶給你思路。作者 | 琳達(dá) · A ...

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期，增長的抓手在哪里？

中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)性變化：逐漸退出“出口創(chuàng)匯-地產(chǎn)基建”的舊增長模式，轉(zhuǎn)而尋找“制造+消費(fèi)”的新增長模式。這一轉(zhuǎn)換過程中，新的經(jīng)濟(jì)增長來源將來自哪里？增長的抓手是什么？在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中有哪些機(jī)會(huì)？以下是長江商學(xué)院李海濤教授對(duì)這些問題的最新分析。作者 |李海濤 林錫來源 |FT中文...

再現(xiàn)規(guī)模與技術(shù)之爭，碳中和背景下中國光伏產(chǎn)業(yè)走向何方？| E起洞察

作者 | 涂明來源 | 甲子光年編者按2021年是中國的“碳中和行動(dòng)元年”。自去年起，政策、行業(yè)動(dòng)作頻頻，大量創(chuàng)業(yè)者和投資人開始轉(zhuǎn)身看向碳中和；在雙碳目標(biāo)下，中外光伏市場再次迎來爆發(fā)，而中國光伏也搖身一變，從20年前的“跟跑者”登上如今世界矚目的“領(lǐng)跑者”之位。經(jīng)過20余年的發(fā)展...

宋志平：過去做企業(yè)拿“望遠(yuǎn)鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬緒，但概括起來有三件事很關(guān)鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問題，管理解決效率問題，創(chuàng)新解決核心競爭力問題。”今天帶來中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點(diǎn)選讀。作者 | 宋志平來源 | 正和島01企業(yè)的邏輯1/企業(yè)...

長江商學(xué)院 ——宋志平：過去做企業(yè)拿“望遠(yuǎn)鏡”，現(xiàn)在做企業(yè)要拿“放大鏡”

“企業(yè)的事看似千頭萬緒，但概括起來有三件事很關(guān)鍵：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決機(jī)制問題，管理解決效率問題，創(chuàng)新解決核心競爭力問題?！苯裉鞄碇袊鲜泄緟f(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平教授《我的企業(yè)觀》中的觀點(diǎn)選讀。作者 | 宋志平來源 | 正和島本文摘編自中信出版集團(tuán)...

比知識(shí)更重要的，是重新思考的能力

張曉萌長江商學(xué)院組織行為學(xué)副教授領(lǐng)導(dǎo)力與行為心理研究中心主任高層管理教育副院長越來越多的企業(yè)家學(xué)員達(dá)成共識(shí)：企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知。相比獲取新知，舊觀念的迭代是更難完成的修煉。因此，面對(duì)空前的不確定性，每個(gè)人都需要重新思考自身的認(rèn)知系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)行為改變，提升韌性，穿越危機(jī)。...

長江商學(xué)院 ：中國企業(yè)如何在海外打造品牌？這條路徑值得研究

“出?！笔冀K是中國企業(yè)做大蛋糕的關(guān)鍵詞。從1978年開始，中國企業(yè)就在全球舞臺(tái)嶄露頭角。歷經(jīng)四十余年，中國企業(yè)在出海領(lǐng)域取得了巨大的突破。國際人才的缺乏、異域文化的碰撞與沖擊、合法合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任認(rèn)知的差別……曾經(jīng)的困難不斷被克服，中國企業(yè)在組織、產(chǎn)品、技術(shù)、資本、商業(yè)模式、...