宋志平對話小約瑟夫·巴達(dá)拉克 深度領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的？

MBAChina 直播時間: 2022-06-10 18:58 播放次數(shù)： 1717

深度領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的？

——宋志平、小巴達(dá)拉克共論如何修煉洞察力、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力

一、本期嘉賓

小約瑟夫·巴達(dá)拉克 哈佛商學(xué)院商業(yè)倫理講席教授 《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》《灰度決策》《學(xué)會反思》作者

宋志平 中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》作者

主持人：曹雨欣 正和島《決策之道》主編

二、議程（錄播：6月6日早9點(diǎn)-11點(diǎn)）

主持人開場（2-3分鐘）

開場辭：在日益復(fù)雜的當(dāng)今世界，有效的決策和領(lǐng)導(dǎo)正變得前所未有地重要。為此，我們特別邀請中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平先生與哈佛商學(xué)院小約瑟夫·巴達(dá)拉克教授連線對話，一起探討當(dāng)今時代的深度領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道。

9:00-10:00   如何修煉洞察力、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力 （主持人同題提問，問題見后）

10:00-10:40  嘉賓對談（請嘉賓提前準(zhǔn)備2-3個向?qū)Ψ教釂柕膯栴}）

10:40-11:00  網(wǎng)友互動（嘉賓回答網(wǎng)友提問）

三、提問提綱

在日益復(fù)雜的當(dāng)今世界，有效的決策和領(lǐng)導(dǎo)正變得前所未有地重要。今天特別榮幸請到了兩位嘉賓：巴達(dá)拉克教授有幾十年的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究，采訪了幾百位企業(yè)CEO和一把手；宋總不僅有40年的深度實(shí)踐，近年來還調(diào)研了上百家企業(yè)，也有很多洞見。兩位還分別在各自國家的最高學(xué)府任教，寫了多本影響深遠(yuǎn)的書籍。

今天是一場中西對話，我們期待這次跨洋連線對話會碰撞出很多精彩的思想火花。整場直播用時約2個小時，以交流互動為主。

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，巴達(dá)拉克先生寫了《沉靜的領(lǐng)導(dǎo)》，宋總也在《經(jīng)營制勝》中提出做有效的經(jīng)營者，想請2位分別談一下，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有怎樣的特質(zhì)？可以選3個關(guān)鍵詞概況。

a)領(lǐng)導(dǎo)者到底是天生還是學(xué)習(xí)鍛煉出來的？就近原則，請宋會長先回答。

b)更多普通人該如何通過后天的塑造，修煉自我，充分挖掘個人潛能，具備理想的領(lǐng)導(dǎo)力？

2.讓我印象深刻的是巴達(dá)拉克教授提出耳目一新的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”，有3種沉靜型美德—克制、謙遜和執(zhí)著。在很多人眼中，宋會長正是如此，記得有篇文章寫過“性格相對溫和，企業(yè)遇上再大的困難，沒跟公司同事們紅過臉，沒罵過人”。面對非常棘手甚至讓人憤怒的事情，您怎么還能做到這種“沉靜”？

a) 巴達(dá)拉克教授應(yīng)該遇到過不少強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，那么具備沉靜特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者有什么優(yōu)劣勢？

3.關(guān)于反思和深度思考，巴達(dá)拉克教授在新書中提出《學(xué)會反思》，宋總提出深度思考，兩個人不謀而合，想問兩位，為什么企業(yè)家的思考這么重要？有沒有好的實(shí)踐建議？

4.兩位嘉賓的思想觀點(diǎn)還有一個異曲同工之妙。巴達(dá)拉克教授在他的10萬+《灰度決策》暢銷書中提出了一個觀點(diǎn)：大多數(shù)問題處在“灰色地帶”，一個人在生活和工作中背負(fù)的責(zé)任越大，可能面臨的灰度問題就越多。中國另外一位知名企業(yè)家任正非崇尚灰度，他說“我的思想是灰色的”，宋總講的則是企業(yè)迷思，穿過迷思做企業(yè)。請兩位談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何在不確性或兩難處境中做出決策。 

5.我有個觀察，目前商業(yè)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越來越重視責(zé)任感、重視人的作用。宋會長把多年做企業(yè)的心得體會，尤其是帶領(lǐng)2家央企成為世界500強(qiáng)——中國建材、國藥的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉為“三精管理”，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，關(guān)鍵在人。每個人都是三精管理的踐行者和維護(hù)者，實(shí)施三精管理必須要從“人”上下功夫。巴達(dá)拉克教授則提出注重人文主義。請兩位能再展開做個分享。

a)除此之外，商業(yè)還在發(fā)生哪些值得注意的變化？

6.宋會長很早就曾出國求經(jīng)，視野開闊，積極推動企業(yè)向日本、德國等企業(yè)學(xué)習(xí)。在當(dāng)前的VUCA時代，全球企業(yè)遇到了疫情、經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，不僅是中美還有全球企業(yè)應(yīng)互相學(xué)習(xí)，共渡難關(guān)。但有不少企業(yè)家甚至選擇了躺平，想問兩位對企業(yè)家，尤其是中國企業(yè)（家）有哪些建議？

7.巴達(dá)拉克是研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家，宋總愛讀書是出了名的，聽說您讀過不少巴達(dá)拉克教授的書，您印象深的是什么觀點(diǎn)？您自己也出了十幾本書，您建議大家該讀哪幾本？您近期還有哪些寫作計劃？巴達(dá)拉克教授呢？

四、嘉賓對談互相提問環(huán)節(jié)

建議：兩位嘉賓可提前準(zhǔn)備對彼此的提問，現(xiàn)場互相回應(yīng)，有更多的碰撞。