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EMBA關(guān)注：與優(yōu)步CEO一起搭車，看他是不是個(gè)混蛋

【MBAChina網(wǎng)訊】無(wú)論你是愛他的無(wú)畏野心，還是恨他的鐵石心腸，特拉維斯?卡蘭尼克都是一位長(zhǎng)期霸占頭條新聞的公司惡棍。自從優(yōu)步率先通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的智能手機(jī)應(yīng)用，將尋求打車的都市人與司機(jī)相互連接以來(lái)，他坐鎮(zhèn)舊金山總部運(yùn)營(yíng)的這家私人公司已經(jīng)成為一種全球性現(xiàn)象。2016年，現(xiàn)在進(jìn)駐7...

EMBA管理：企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？

【MBAChina網(wǎng)訊】從1990年普拉哈拉德和哈默爾首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論家和實(shí)踐者就好像發(fā)現(xiàn)了一處管理學(xué)的新礦，圍繞它進(jìn)行多方位的勘探發(fā)掘，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出多種解讀，并在其外延和內(nèi)涵上不斷拓展，如今，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)下衡量企業(yè)發(fā)展與否的代名詞，無(wú)論在理...

EMBA管理：擁有了這項(xiàng)特質(zhì) 你才能成為鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者

【MBAChina網(wǎng)訊】那些只專注鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)部屬確實(shí)受到了激勵(lì)，但平庸的成果使得激勵(lì)的成效打了折扣。 當(dāng)員工認(rèn)真投入工作，同時(shí)也受到鼓舞，組織就能看見真正重要的突破。受到鼓舞的員工本身會(huì)更有生產(chǎn)力，另外也會(huì)鼓舞他們周遭的人加倍努力，以獲得更大的成就。 ...

EMBA管理：如何實(shí)施積分制管理

【MBAChina網(wǎng)訊】積分制管理制度的實(shí)施，還要與時(shí)俱進(jìn)，要隨著時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人員變化等因素的改變，而實(shí)時(shí)改進(jìn)，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在“最健康”的狀態(tài)。 所謂積分制管理，就是公司按照自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并明確員工遵規(guī)守...

清華EMBA南京公開課 | 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)

【MBAChina網(wǎng)訊】為傳播前沿經(jīng)濟(jì)管理理念，更新企業(yè)家決策思維，活躍江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院于2017年6月8日下午(周四)在南京面向企業(yè)界、金融界舉辦“清華經(jīng)管EMBA公開課”。 活動(dòng)日程及報(bào)名方式 主 題：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu) 主 辦：清...

陳春花：增長(zhǎng)型組織該具有怎樣的思維模式？

【MBAChina網(wǎng)訊】增長(zhǎng)型組織思維對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要：企業(yè)形成增長(zhǎng)型組織思維慣性，就可以應(yīng)對(duì)變化獲得持續(xù)成長(zhǎng)。 20多年來(lái)深入做“中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)研究”的過(guò)程中，我最深的感受就是中國(guó)企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，遇到最大的挑戰(zhàn)是組織和文化的瓶頸及慣性。有什么樣的思維慣性，...

EMBA管理：怎樣管理“沒(méi)法管理”的90后、00后員工？

【MBAChina網(wǎng)訊】在新世代員工的價(jià)值觀中，有幾個(gè)與眾不同的要點(diǎn)不容忽視。以往，我們總說(shuō)70后好管理，80后難管理，90后沒(méi)法管理。 然而，職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)更加殘酷，90后員工已經(jīng)登上職場(chǎng)，00后員工蓄勢(shì)待發(fā)——2018年將是00后正式步入職場(chǎng)的法律元年。但是，目前對(duì)00后新...

陳春花：管理是一種分配，只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

【MBAChina網(wǎng)訊】組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁矗@樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。 之所以關(guān)心管理觀的問(wèn)題，是因?yàn)樵诠芾硇袨橹形野l(fā)現(xiàn)人們普遍存在一些誤區(qū)，人們習(xí)...

管理總是失控？我們需要改變四個(gè)習(xí)慣

【MBAChina網(wǎng)訊】如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企業(yè)在如今都在實(shí)施全面預(yù)算管理，但是真正要取得成效，還需要有四個(gè)習(xí)慣的改變。 思維習(xí)慣的改變 要做有效的控制管理，首先第一點(diǎn)應(yīng)該是思維習(xí)慣的改變，就是不要把預(yù)設(shè)的目標(biāo)和計(jì)劃，特別是預(yù)算看成是一個(gè)財(cái)務(wù)...

優(yōu)秀的人如何成長(zhǎng)：從自我迭代到認(rèn)知升級(jí)

【MBAChina網(wǎng)訊】前幾天，連續(xù)發(fā)了兩篇講”解決問(wèn)題”的文章。這個(gè)方法，我把它叫做”認(rèn)知升級(jí)”。大家對(duì)這個(gè)詞應(yīng)該不會(huì)陌生。前陣子，傅盛有一篇文章，講的就是認(rèn)知升級(jí)。他說(shuō)，人要經(jīng)歷三次認(rèn)知升級(jí)過(guò)程，從”不知道自己不知道”，最終到”不知道自己知道”。但我要講的”認(rèn)知升級(jí)”，不是這...

EMBA管理：九個(gè)問(wèn)題決定你的創(chuàng)業(yè)能否成功

【MBAChina網(wǎng)訊】企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界中最睿智和最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。今天為大家分享的是Vacasa公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席發(fā)展官克里夫?約翰遜在“初露頭角的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道哪些事？”這一問(wèn)題下的回答。 沒(méi)有一...

EMBA管理：修煉成好領(lǐng)導(dǎo)需要戰(zhàn)勝的兩大挑戰(zhàn)

【MBAChina網(wǎng)訊】過(guò)去30年間，眾多不同類型機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷，讓我見證了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的各種定義。在此過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，從高盛、福特汽車、緬甸紅十字會(huì)到中國(guó)的央企，遇到的挑戰(zhàn)是大同小異的?？偨Y(jié)起來(lái)，就是兩大挑戰(zhàn)： （一）如何讓員工最大化參與；（二...

EMBA管理：導(dǎo)致管理失控的四個(gè)習(xí)慣

【MBAChina網(wǎng)訊】有效控制包括了一系列內(nèi)容，績(jī)效考核制度、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工紀(jì)律制度、目標(biāo)管理制度、預(yù)算和管理信息制度、生產(chǎn)和操作控制制度等，其基礎(chǔ)是全面預(yù)算管理。如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企業(yè)在如今都在實(shí)施全面預(yù)算管理，但是真正要取得成效，還需要有四...

EMBA管理：職場(chǎng)不懂匯報(bào)，能力再?gòu)?qiáng)也是白費(fèi)！

【MBAChina網(wǎng)訊】一天我讓小王給上級(jí)部門送一個(gè)材料。一小時(shí)、兩小時(shí)過(guò)去了，沒(méi)有回復(fù)，直到中午我碰到他問(wèn)起，他說(shuō)送到了，我問(wèn)他怎么送的，他說(shuō)那個(gè)人不在，他就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了。我一聽，腦海里馬上浮出了三個(gè)字：靠不住。 >職場(chǎng)中你就是這樣被判刑的~ 我自己年輕的時(shí)...

EMBA管理：職場(chǎng)上遭遇“不配合”，用這招搞定！

【MBAChina網(wǎng)訊】很多職場(chǎng)人都會(huì)這樣認(rèn)為，只要自身能力達(dá)到了，就能夠順利地完成工作任務(wù)，可惜的是他忽略了外在的工作環(huán)境和職場(chǎng)中的人際關(guān)系的重要性。本文作者舉了兩個(gè)自己的親身經(jīng)歷，來(lái)告訴你很重要的一點(diǎn)，在工作中，有些套路該用就得用。 一 先說(shuō)個(gè)自己職場(chǎng)中的...