首都經(jīng)濟貿(mào)易大學是一所典型的財經(jīng)類院校，在商科教育領域擁有深厚的歷史底蘊。早在數(shù)十年前，學校便對全國的廠長開展商科培訓與教育，在商科人才培養(yǎng)方面，積累了豐富的經(jīng)驗。作為一所商科院校，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學的師資隊伍實力雄厚，與一些綜合性院校及理工科院校相比，學校在商科領域的專業(yè)劃分更為細致。學校設有工商管理學院、會計學院、金融學院、經(jīng)濟學院、勞動經(jīng)濟學院以及財稅學院等多個專門學院。這些學院在其他學校中可能被合并為一個統(tǒng)一的學院，但在首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，它們各自獨立，專注于商科教育的不同細分領域。因此，在商科教育的師資方面，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學具備顯著的優(yōu)勢。

此外，自2010年起，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學便設立了實踐導師隊伍。經(jīng)過十余年的發(fā)展，學校在實踐教學領域積累了豐富的經(jīng)驗，并組建了一支相對穩(wěn)定的實踐導師團隊，支持MBA項目的培養(yǎng)工作。今年是首都經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA項目招生辦學的20周年，經(jīng)過這二十年的不斷演進，學校在MBA培養(yǎng)方面已經(jīng)形成了相對成熟且持續(xù)的辦學思路和做法。

經(jīng)過二十年的實踐和經(jīng)驗積累，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA項目精心打造了“SEED”培養(yǎng)體系，即圍繞Sociality（社交溝通能力）、Entrepreneurship（企業(yè)家精神）、Ethics（倫理）和Decision making（決策力）等四種核心能力構(gòu)建的培養(yǎng)體系。一個優(yōu)秀的MBA學員必須具備這四方面的素質(zhì)和能力，才能勝任商科領域的工作。SEED這一名稱也寓意深遠，因為“SEED”即種子的意思。我們期望通過項目的培養(yǎng)，MBA學員能夠像種子一樣，在他們的企業(yè)和工作中發(fā)揮商科應有的智慧和力量，推動所在企業(yè)和行業(yè)的進步與發(fā)展。

我是研究企業(yè)管理的，就我個人體會而言，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們可以清晰地觀察到企業(yè)發(fā)展的變遷。過去，企業(yè)的成功可能更多地依賴于市場紅利和人口紅利，很多企業(yè)處于一種野蠻生長的狀態(tài)，市場機會眾多，企業(yè)只要能夠搶占先機，就能夠生存下來。但現(xiàn)在情況已經(jīng)大不相同，市場逐漸成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越聚焦于管理領域，需要依靠管理紅利來持續(xù)發(fā)展。這要求管理層必須做到精耕細作，更需要具備專業(yè)的商科洞見力。在首經(jīng)貿(mào)MBA的SEED培養(yǎng)計劃中，“D”代表的是決策力。管理者要想做出正確的決策，就需要他們掌握全方位的知識，其中最核心的知識便是與企業(yè)管理相關的市場營銷、戰(zhàn)略管理，以及會計財務等，這些都是MBA的核心課程，是管理者必須掌握的。

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與升級，以及科技的持續(xù)進步，管理人才不僅需要懂產(chǎn)業(yè)，還需要懂科技。因此，對于高層管理人才而言，他們必須具備更強的學習能力，并具備持續(xù)的、自我驅(qū)動的成長訴求，以適應當前產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新所帶來的變化與要求。對于商科而言，它并非某一特定產(chǎn)業(yè)，而是能夠為各行各業(yè)賦能。在中國式現(xiàn)代化的進程中，我們迫切需要商科智慧，期待其能夠進一步推動社會進步。

縱觀全球歷史，每當新的科技革命或工業(yè)革命興起時，總會有一些國家隨之崛起，其背后，往往伴隨著大批企業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們也非常期待，在這一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的浪潮中，中國能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)，有更卓越的表現(xiàn)。這一愿景的實現(xiàn)，離不開MBA人才的躬身入局，發(fā)揮自己的才智與能力。因此，可以說MBA學子正處在一個極好的時代，一個充滿機遇與紅利的時代。只有當我們自己做好準備，充分利用各種各樣的平臺去展示和發(fā)揮自己的才能時，才能真正抓住這些機遇。希望廣大MBA學子時不我待，做好準備。

這個問題是商科教育從業(yè)者需要不斷深思的一個課題。當前，我們都在談論高質(zhì)量發(fā)展，而企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與其管理者，尤其是高層管理者的認知水平、思維方式有著緊密的關聯(lián)。

近年來，很多人都在關注ESG。對于ESG，有人認為它給企業(yè)增添了負擔，也有人將其與以往的CSR和可持續(xù)發(fā)展相提并論?；陂L期對企業(yè)社會責任領域的研究，我認為這反映了整個企業(yè)界、投資界乃至全人類社會都在深刻反思企業(yè)存在的根本意義，這種反思與以往大不相同。

有一種觀點認為，企業(yè)是人類的一項偉大發(fā)明。因為在一個企業(yè)中，一群沒有血緣、地緣關系的人，為了支持企業(yè)的發(fā)展，能夠在企業(yè)組織中發(fā)揮各自的才智，共同努力，使企業(yè)得以持續(xù)成長和進步。那么，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的階段，我們該如何處理企業(yè)各個方面的關系呢？以往，企業(yè)只要履行好經(jīng)濟責任，就被認為是優(yōu)秀的、合格的企業(yè)。但現(xiàn)在，企業(yè)的組織邊界在不斷擴展，正在營造更為廣泛的生態(tài)。因此，在運營過程中，企業(yè)需要有更深入的思考和洞見。

在我看來，ESG更多是一種管理哲學，它理順了企業(yè)的價值取向。企業(yè)不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還要與社會和環(huán)境實現(xiàn)更加協(xié)調(diào)的發(fā)展。然而，要讓更多企業(yè)在現(xiàn)階段接受ESG的理念，可能還需要經(jīng)歷一定的過程。例如，企業(yè)規(guī)模的大小就是一個重要的影響因素。對于小企業(yè)而言，他們可能會覺得ESG是負擔。但如果換個角度與其溝通，無論企業(yè)大小，都不能作惡、不能欺詐，這實際上已經(jīng)蘊含了ESG的理念。當企業(yè)進一步發(fā)展，成為大規(guī)模、有能力的強大企業(yè)時，責任也隨之增大。此時，企業(yè)不僅不能作惡，還要積極行善。而且，在履行ESG的過程中，它不僅能提升企業(yè)的責任形象和品牌形象，還能融入企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)降本增效。

因此，在可續(xù)管理的背景下，我們要在培養(yǎng)MBA的過程中，盡早向?qū)W員灌輸這種理念，把ESG的種子種下去。在首經(jīng)貿(mào)的SEED培養(yǎng)計劃中，第三個字母E代表Ethics（倫理）。首經(jīng)貿(mào)MBA在十多年前就引入了企業(yè)倫理這門課程，較早地認識到了MBA培養(yǎng)中責任引領的重要性，要讓企業(yè)家們能夠具備更大的擔當意識。