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【MBAChina網(wǎng)訊】隨著天氣寒冬的到來與全球股市大幅波動、經(jīng)濟放緩，不少人紛紛表示，經(jīng)濟寒冬已然到來。近日，浙大管院國際顧問委員會委員、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后在對話騰訊財經(jīng)時呼吁：在經(jīng)濟寒冬下，要堅守實業(yè)。同時，政府要給企業(yè)放權(quán)減負、給個人減稅增收，以增加企業(yè)活力和社會消費力。

浙大管院國際顧問委員會委員、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

娃哈哈這家誕生于28年前的本土快消巨頭，也正探索各種可能，繼續(xù)沖擊千億元銷售目標(biāo)。在娃哈哈更廣義的多元化中，包括機器人產(chǎn)業(yè)嘗試、海外收購;宗慶后甚至還十分看好機器人制造、文化、旅游等可以滿足消費升級需求的行業(yè)，盡管這與娃哈哈最擅長的軟飲相差甚遠。

談稅費重：2%的企業(yè)交了90%的稅

“現(xiàn)在2%的企業(yè)交了90%的稅，這就說明現(xiàn)在稅負太重，小企業(yè)根本交不起，如果稅負降下來大家照章納稅，我看稅收亦不會少?！薄敖ㄗh大幅提高工薪階層的個人所得稅起征點，培育中產(chǎn)階段。個人所得稅的征收辦法不用太復(fù)雜，實際上很簡單，規(guī)定多撫養(yǎng)一個人就增加多少起征點額就可以了?！?/span>

27日，在參加騰訊財經(jīng)年會時，宗慶后呼吁在經(jīng)濟寒冬下堅守實業(yè)。白手起家的宗慶后今年正好70歲，每天工作仍舊到晚上11點。在開口談娃哈哈集團境況前，他先代表民營企業(yè)呼吁減稅減負、平等待遇，同時給普通百姓增收。

宗慶后說：“目前實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)處境確實非常困難，投資成本太高，發(fā)達地區(qū)工業(yè)用地都到100多萬一畝，各項費用亦太高，水、電、汽初置成本都很高。因此希望國家制定鼓勵實體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)發(fā)展的相應(yīng)政策，鼓勵實體經(jīng)濟制造業(yè)的發(fā)展?！?/span>

在和其他企業(yè)家溝通中，宗慶后發(fā)現(xiàn)更消極的現(xiàn)實是，部分企業(yè)家缺乏信心、情愿關(guān)門養(yǎng)老。造成這種危機的原因，正是企業(yè)稅費負擔(dān)重、*利率高、實體經(jīng)濟沒有利潤空間。除了負擔(dān)重，企業(yè)被束縛也是問題之一。

宗慶后說：“政府要給老百姓放權(quán)，目前的審批制度改革阻力太大。我認為這個改革亦不復(fù)雜，不用怕一放就亂，僅要制定好各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)你就去干，不符合標(biāo)準(zhǔn)我就查封你。就像我們飲料企業(yè)，每開發(fā)一個產(chǎn)品都要領(lǐng)生產(chǎn)許可證，您說企業(yè)如何創(chuàng)新?”

宗慶后呼吁的另一重點在于給普通百姓增收。他說：“政府不要老是眼睛盯著老百姓口袋里的錢，怎么把它掏出來。政府要想法子往老百姓口袋里裝錢。有錢人的消費已拉不起來了，該有的都有了?，F(xiàn)在要拉的是收入不高、尚消費不起的人群的消費。提高他們的收入，才能真正將消費拉起來?！?/span>

談娃哈哈：爭取泛90后消費者

一直保持高速增長的娃哈哈也因為各種原因放緩。宗慶后將這歸咎于謠言困擾，他堅信飲料行業(yè)仍將“常青”，王牌單品營養(yǎng)快線、爽歪歪仍舊占據(jù)較大份額;更符合健康需求的包裝水領(lǐng)域，娃哈哈也正推出新包裝滿足多重需求;而泛90后是娃哈哈著重爭取的客戶群體。

宗慶后說：“這次經(jīng)濟危機中與其他飲料大企業(yè)一樣，(娃哈哈)亦遇到了一定的困難與問題。一是飲料消費主體泛90后的消費觀念改變了，他們消費需求的檔次要求越來越高了，而企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高了，銷售渠道上的成本亦越來越高了，過去越便宜越好賣的狀況已一去不復(fù)返了，企業(yè)盈利生存發(fā)展的難度更高了，市場競爭亦更激烈了，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況。這兩年特別是網(wǎng)絡(luò)謠言對我們產(chǎn)品的攻擊、對我們的傷害比較大，使我們這兩年銷售有所下降?！?/span>

宗慶后數(shù)年前就為娃哈哈集團定下千億元目標(biāo)，但至今仍有距離。為接近目標(biāo)，多元化是娃哈哈選擇之一，早前從童裝到商場都有嘗試，但結(jié)果遠不如外界所期待的?，F(xiàn)在宗慶后仍然在尋找更多機會。

宗慶后說：“我們這幾年也嘗試了多元化，社會上也都說我們沒成功。(但如果)作為小企業(yè)來講，應(yīng)該也算成功了;對于大企業(yè)來講，確實不算成功，因為這個市場在變化，你的業(yè)務(wù)再走下去，本身也不好?！?/span>

談多元化：考慮海外收購機器人技術(shù)

裝備制造業(yè)娃哈哈早有涉足，但近年來提到更高位置，甚至在考慮海外收購。

2013年，娃哈哈成為工信部與浙江省政府二化融合試點單位，完成了信息化系統(tǒng)的建設(shè)。現(xiàn)在娃哈哈從經(jīng)銷商的定單開始到安排生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃、物資供應(yīng)計劃、生產(chǎn)車間成本核算、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量追溯、售后服務(wù)、財務(wù)決算等已全部納入了信息系統(tǒng)管理，提高了效率，降低了成本。

現(xiàn)在娃哈哈在兩個機械廠基礎(chǔ)上準(zhǔn)備發(fā)展裝備制造業(yè)，現(xiàn)在也生產(chǎn)了機器人及大部分飲料機械設(shè)備。

宗慶后說：“現(xiàn)在裝備制造業(yè)，我們也在嘗試，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)我們原來有兩個機械廠，這兩個機械廠規(guī)模也不小。這兩年我們也是自己做模具，為公司節(jié)省了很多成本。應(yīng)該說這么多年做下來，也可以在這個行業(yè)去發(fā)展，所以我們前段時間也做了機器人，但是這個檔次還比較低，所以還是要往高檔次去發(fā)展?！?/span>

為升級裝備制造業(yè)，宗慶后希望能通過收購獲得技術(shù)。宗慶后說：現(xiàn)在關(guān)鍵是機器人關(guān)鍵的部件還是進口的，成本比較高?，F(xiàn)在我們也在聯(lián)系，希望把生產(chǎn)關(guān)鍵部件的有關(guān)企業(yè)收購，再把這個技術(shù)拿回來，在國內(nèi)去發(fā)展。”

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