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【MBAChina網(wǎng)訊】“第五屆全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇”于2014年10月9日-10日在上海舉行。
 

上圖為美國(guó)杜克大學(xué)富卡商學(xué)院院長(zhǎng)William Boulding。

　　
William Boulding在演講中偶表示，很多創(chuàng)業(yè)者都是靠銀行*起家的，而如果要獲得銀行*，就需要有抵押物。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)熱情與房?jī)r(jià)是成正比的。在一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，如果房?jī)r(jià)在不斷上漲，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)或者就業(yè)的機(jī)會(huì)會(huì)更多，因?yàn)榉績(jī)r(jià)增長(zhǎng)，他們就更容易從銀行獲得*，如果出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌的情況，創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)也會(huì)下降。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者獲得銀行*的機(jī)會(huì)下降了，有這樣一個(gè)關(guān)聯(lián)性存在。

　　
以下為演講實(shí)錄：

　　
William Boulding：我非常高興能夠來(lái)到這里，我也非常感謝主辦方邀請(qǐng)我來(lái)參加這樣的一次會(huì)議。我覺得主辦方選了一個(gè)非常好的主題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，在需要?jiǎng)?chuàng)造就業(yè)的今天，我們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的精神，這也是全世界非常重要的一個(gè)話題。但除此之外，更為重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合在一起才能夠幫助我們更好地抓住機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，解決現(xiàn)在遇到的健康問題、環(huán)節(jié)問題、教育問題、能源問題等等。才能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳钯|(zhì)量，為社會(huì)提供更好的服務(wù)。所以我們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面能夠有更好的成就，作為一個(gè)商學(xué)院要把這一點(diǎn)看作我們的責(zé)任。我們需要去培養(yǎng)在學(xué)生中的創(chuàng)業(yè)精神。我今天會(huì)講這樣一個(gè)話題，我也和我們今天其他的嘉賓進(jìn)行過討論，我想讓我做第一個(gè)人有一個(gè)拋磚引玉的作用，我想他們都會(huì)講的比我更加精彩，我做一個(gè)開頭。

　　
首先，我想講一個(gè)笑話讓大家輕松一點(diǎn)。通常我都會(huì)這樣做，我父親教給我的就是，如果說(shuō)一個(gè)笑話或者是幽默它需要逾越文化和語(yǔ)言障礙的話很難讓人笑起來(lái)，我父親經(jīng)常做一些演講，但是有同聲翻譯的演講中他講笑話，講完了之后底下都一片沉默。但是他還是堅(jiān)持演講，有一次他進(jìn)行一個(gè)講座，每講完一個(gè)笑話他都聽見聽眾在笑，就問翻譯為什么這個(gè)翻譯讓他每次講的笑話都會(huì)笑，他專門找了這個(gè)翻譯，問說(shuō)你是怎么把我的笑話翻出來(lái)的?翻譯說(shuō)非常感謝您，但是我就很簡(jiǎn)單，我就告訴他們說(shuō)他講了一個(gè)笑話，你們笑一下吧。

　　
我覺得可能今天也只能講到這樣，我接下來(lái)要講一個(gè)重要的話題。我們?cè)谏虒W(xué)院如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新?我覺得作為一個(gè)商學(xué)院，想要做到這點(diǎn)需要五件事情，我們?cè)龠M(jìn)行介紹的時(shí)候，我們會(huì)介紹杜克大學(xué)，會(huì)介紹我們的專業(yè)和我們?cè)谌虻陌l(fā)展。我們花了很多的時(shí)間思考，我們?nèi)绾文軌蛟谌蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，在世界相互依靠的時(shí)候能夠更好地去培養(yǎng)我們的人才，能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)更好的管理方面的專業(yè)人士。

　　
我認(rèn)為，如果說(shuō)你真的想在全球獲得成功，首先你在你的本國(guó)要獲得成功，如果說(shuō)你在你自己的后院都沒有取得成功，在其他地方你想說(shuō)自己是創(chuàng)新的，就沒有立足之地。我想，在全球經(jīng)濟(jì)大背景之下，我們?nèi)绻胍獎(jiǎng)?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，那我們可能需要更多的思考。曾經(jīng)有一個(gè)伯克利大學(xué)的教授，我和他進(jìn)行過這方面的討論。他們非常強(qiáng)調(diào)作為大學(xué)應(yīng)該怎么樣創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且使得就業(yè)能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。在美國(guó)有3個(gè)最主要的智庫(kù)，這些智庫(kù)你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們出版過很多書，你不用買所有這些書但是你一定知道他們的名字，是在舊金山、波士頓。在我們商學(xué)院我們高校里面怎樣創(chuàng)造一種環(huán)境能夠更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好創(chuàng)造就業(yè)。

　　
在杜克大學(xué)，我們作為一個(gè)商學(xué)院，是和整個(gè)社區(qū)有非常密切地合作，希望能夠去更好地建立能力的培養(yǎng)。能夠去創(chuàng)造一種適合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠促進(jìn)人才和企業(yè)間進(jìn)行互動(dòng)的環(huán)境。也就是說(shuō)，我們會(huì)告訴學(xué)生，你們對(duì)于本社區(qū)的活動(dòng)不要作為一個(gè)旁觀者，盡量和本地區(qū)能夠共同合作，因?yàn)檫@是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造良好環(huán)境的前提。在談到這點(diǎn)之后你必須在自己的本地獲得更好的發(fā)展，在這個(gè)基礎(chǔ)之上發(fā)展你的全球視野，所以我們需要考慮全球化的能力與本地優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。而且我們必須有一個(gè)很重要的思維方式，如果你在本地區(qū)進(jìn)行發(fā)展，很重要的一點(diǎn)你要能夠更融入本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入一切活動(dòng)，能夠讓你做的事情和整個(gè)社區(qū)更有相關(guān)性，不要讓整個(gè)社區(qū)覺得你完全是以另外一種方式在做事情。

　　
作為一個(gè)商學(xué)院，你能夠從本社區(qū)學(xué)到的東西很多，作為一個(gè)大學(xué)我們?yōu)槭裁匆谥袊?guó)建立我們的國(guó)際項(xiàng)目?因?yàn)橹袊?guó)是世界上發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體，在這里有非常多的企業(yè)家，有非常多的創(chuàng)新，如果我們能夠在這個(gè)地區(qū)做得更好，獲得更多的優(yōu)勢(shì)，那么我們就會(huì)在將來(lái)做得更好。所以呢，如果我們想要去獲得在本地發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，就不能夠忘記在本地更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)，并且發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神。在這個(gè)地方，建立起自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們還有責(zé)任，我們要給予人們一生的教育，這是需要我們?nèi)ニ伎?，我們?nèi)绾稳ソ逃覀兊膶W(xué)生，讓他們?cè)陔x開大學(xué)的時(shí)候能夠有更多的人生的受益。

　　
我們都知道，創(chuàng)業(yè)主要由年輕人來(lái)推動(dòng)的。在美國(guó)像比爾蓋茨這樣的人，他們都是在年輕的時(shí)候依靠他們的精神讓企業(yè)萌芽，最后發(fā)展成為今天這樣一個(gè)商業(yè)巨人。必須了解這樣一個(gè)事實(shí)，就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，今天都是由年齡比較大的人來(lái)進(jìn)行管理，但是他開始的時(shí)間卻是在這些人年輕的時(shí)候。因此，作為一個(gè)企業(yè)家你需要成熟，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者作為一個(gè)去創(chuàng)立企業(yè)的人，他的典型的年齡通常黃金(1221.60, -3.70, -0.30%)年齡是在38歲到45歲，沒有哪個(gè)成功的企業(yè)家是20幾歲，但是在20幾歲的時(shí)候已經(jīng)開始了他們的創(chuàng)業(yè)，之所以到他們年齡大的時(shí)候才能成功，是因?yàn)樗麄儾粩喾e累了經(jīng)驗(yàn)，但是我們要做的事情就是當(dāng)這些學(xué)生，他們?cè)?0多歲的時(shí)候從我們這里畢業(yè)的時(shí)候，我們?cè)趺礃幽軌蜃屗麄兙邆溥@樣一種能力，能夠在他們未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，在他們30幾歲，40幾歲的時(shí)候，能夠有能力去創(chuàng)造這樣商業(yè)上的成功。

　　
有意思的一點(diǎn)是，年輕人創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)非常具有獨(dú)創(chuàng)性，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些年輕人他們?cè)趧?chuàng)立新企業(yè)的時(shí)候，很容易拿到風(fēng)投，并且他們可以去做一個(gè)很好的企業(yè)成功的開始。有一些年輕人他們可能從斯坦福退學(xué)或者是從其他的院校退學(xué)去創(chuàng)業(yè)取得成功，那么他們就會(huì)告訴其他人，如果你要退學(xué)的話完全可以去做然后去創(chuàng)業(yè)，但是這給了我們一個(gè)需要思考的話題，大學(xué)是否真的是沒用的?

　　
在傳統(tǒng)上來(lái)講，如果真的想要取得成功，必須要和產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行有效地合作。作為美國(guó)人，他們對(duì)于個(gè)人英雄主義是非常關(guān)注，他們會(huì)覺得某一個(gè)人的成功是因?yàn)樗旧砭哂刑觳?，他有這樣的天才和能力進(jìn)行商業(yè)上的創(chuàng)新，但是實(shí)際上這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能夠做到的事情，沒有哪一個(gè)人僅憑自己的能力就能成功，真正需要的一種能力是把和自己不同的人結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，和你的思維方式和想法不一樣的人，能夠真正地最終和你組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們做事情的思考的方式可能不一樣，但是應(yīng)該有一個(gè)方式把他們聯(lián)系在一起，最終作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。我們?cè)鯓映蔀橐粋€(gè)橋梁，促進(jìn)不同人之間的合作?

　　
比如說(shuō)我們要組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我希望團(tuán)隊(duì)的成員跟我一模一樣，這個(gè)不是合作，這是克隆。可能在這種情況下你們會(huì)更有效果，但是在真正需要的時(shí)候，在你需要突破的時(shí)候你就做不到了。所以我們需要做的事情是我們要把不同人集中起來(lái)，能夠共同去為一個(gè)事業(yè)努力，這個(gè)應(yīng)該是絕大多數(shù)人都在努力做的事情。合作非常重要，在想法多樣化的情況下實(shí)現(xiàn)，僅僅把人們集中在一起，這個(gè)也不是促成真正的合作。因?yàn)閮H僅把他們放在一起是沒辦法促進(jìn)他們潛力的發(fā)揮的。必須有一些東西是他們共同認(rèn)同的，他們對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)有同樣的榮譽(yù)感，否則的話在未來(lái)，我們想做成一件事情就很困難。

　　
所以，如果我們有一個(gè)背景不同的成員組成的團(tuán)隊(duì)，如果我們想要讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功，那么我們要在這些人中間形成一些共識(shí)，形成一些共同點(diǎn)。這樣的話我們才能夠以更高的質(zhì)量和效率來(lái)取得成功。而這樣的條件要如何創(chuàng)造?如何讓人們能夠更加有效在一起工作盡管他們的想法不同。

　　
在我們商學(xué)院我們進(jìn)行的思考就是作為一個(gè)組織，核心價(jià)值是什么?這個(gè)核心的價(jià)值我想就是共同合作，我們有各自的想法，有各自的特點(diǎn)。我們彼此不相同，但是我們有一種文化和價(jià)值觀是大家所謂認(rèn)同的，并且進(jìn)行創(chuàng)新。別人的成功就是我自己的成功，每個(gè)人都要這么想，這才能促成一種有效的合作。當(dāng)一個(gè)人能夠得到來(lái)自其他人幫助的時(shí)候，他就會(huì)感覺到，大家都是一體的。這個(gè)是取得成功的前提。

　　
另外，我們要有共同的愿景和共同的雄心壯志，你如果想要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，就必須真誠(chéng)地去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。如果一個(gè)人他能夠清楚地認(rèn)識(shí)到，別人對(duì)于他的期待是什么?能夠每個(gè)人都清楚這一點(diǎn)，這個(gè)是大家共同的投入一件事情的前提。所以，如果要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，可以讓人們感覺到安全，當(dāng)他們需要真實(shí)表達(dá)自己觀點(diǎn)的時(shí)候，可以安全和勇敢進(jìn)行表達(dá)，這個(gè)也是我們進(jìn)行合作獲得成功的一個(gè)前提。

　　
還有一點(diǎn)我想說(shuō)的是，研究非常得重要。我們有很多的嘉賓他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域都非常積極地去進(jìn)行研究，作為一個(gè)商學(xué)院，為什么要積極地去進(jìn)行研究?為什么要在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)方面去更多地支持這樣的一個(gè)研究?我認(rèn)為這個(gè)工作本身就是非常具有價(jià)值的，今天在這里的各位，大家都會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為，我們只要有創(chuàng)新，有這樣的精神，只要培養(yǎng)出這樣的精神，就能夠去創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。但是實(shí)際上有很多的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)會(huì)告訴我們，也許并不是這樣。我們必須要有創(chuàng)新精神，但是有的時(shí)候我們會(huì)混淆兩件非常具有相關(guān)性的事情。一個(gè)就是你的公司的規(guī)模，一個(gè)是你的創(chuàng)業(yè)者的年齡，所以有的時(shí)候作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，他的公司會(huì)更小，作為一個(gè)小公司，也就是一個(gè)年輕的公司，它的規(guī)模處在一個(gè)起始的階段。我們所需要做的事情就是當(dāng)這些小公司遇到困難需要進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，我們有沒有一個(gè)好的環(huán)境能夠讓他們順利地度過這樣一些困難?

　　
另外我們也要考慮如何為有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造條件。比如說(shuō)在我們的制藥還有生物、醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)中，我們也可以看到他們希望能夠?yàn)槊總€(gè)人建立起這樣一個(gè)防火墻，避免之間利益的沖突。你要知道，如果讓這些團(tuán)體之間建立一個(gè)防火墻的話其實(shí)是阻隔了這樣一個(gè)創(chuàng)新。所以我們要考慮不同的解決方案，一方面可能要把利益沖突的道德沖突給消除掉，但是我們要更多地鼓勵(lì)這樣子的合作、這樣子的溝通，這樣我們才能取得更大的創(chuàng)新。

　　
有這樣子的一個(gè)想法，在我們的創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中不會(huì)去銀行取得融資，創(chuàng)業(yè)者都是如此。但是很多創(chuàng)業(yè)者一開始他們都是從銀行*開始的。當(dāng)然我們會(huì)有一些天使的投資者，還有一些家庭的資助，但是錢都是來(lái)自銀行的，很多人不能理解這點(diǎn)，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的。如果你到一個(gè)銀行要去創(chuàng)業(yè)的話，你要考慮如何獲得銀行的*。一般來(lái)說(shuō)你需要有一個(gè)抵押物。根據(jù)我們的研究人員發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，如果你的房?jī)r(jià)在不斷上漲的時(shí)候，你可以看到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)或者就業(yè)的機(jī)會(huì)會(huì)更多，因?yàn)榉績(jī)r(jià)增長(zhǎng)的話，他們更容易從銀行獲得*，這個(gè)暗示能夠告訴我們很多地方，如果出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌的時(shí)候，他們的創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)也會(huì)下降。這些創(chuàng)業(yè)者獲得銀行*的機(jī)會(huì)就會(huì)下降，因?yàn)樗麄兊牡盅何锊恢靛X了，有這樣一個(gè)關(guān)聯(lián)性存在。

　　
所以我們也可以看到，對(duì)于我們這樣子一個(gè)情況來(lái)說(shuō)，讓我們政策制定者來(lái)說(shuō)也要理解這一點(diǎn)。所以對(duì)于我們商學(xué)院來(lái)說(shuō)我們當(dāng)然可以提供很多的教育培養(yǎng)，還有一個(gè)直接相關(guān)的因素就在于，你如果要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，那很多時(shí)候我們可以從全球獲得這些知識(shí)，通過在線的方式。其實(shí)這種情況我們有三種對(duì)待的方法，一方面你沒有任何的教育，你完全是靠自己來(lái)發(fā)展，第二個(gè)待遇呢?我們可以給你一些市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn)，第三種方法就是幫你上會(huì)計(jì)課程。對(duì)于這三組人員來(lái)說(shuō)有三種對(duì)待的方法，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)怎樣呢?

　　
一般來(lái)說(shuō)，中間的，就是上了市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的整個(gè)發(fā)展?jié)摿?huì)更大，會(huì)超過學(xué)會(huì)計(jì)的人，比他們發(fā)展得更快，對(duì)于學(xué)會(huì)計(jì)的人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更多考慮財(cái)務(wù)的控制。而且他們的整個(gè)一個(gè)成本也會(huì)更高，而且是在最后的盈利方面也會(huì)低于那些學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的。在這種情況下我們制定政策時(shí)也要做效應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于我們商學(xué)院來(lái)說(shuō)我們也要考慮如何幫助我們這些人進(jìn)一步提高，對(duì)于那些創(chuàng)新人員創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)我們?nèi)绾握嬲龓椭麄?這些課程都是至關(guān)重要的。我想我時(shí)間應(yīng)該差不多了，如果大家有什么提問的話，我可以現(xiàn)在就回答，現(xiàn)在可以回答問題嗎?那我們第二位的演講嘉賓他準(zhǔn)備得更好，他肯定講得更加出色，大家看看有什么提問?

　　
提問：非常感謝您剛才的報(bào)告，您剛才也講到了有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的技能的重要性，你能不能和大家說(shuō)一下主要指哪些技能呢?

　　
William Boulding：剛才我從宏觀的角度講了需要的能力，最基本的能力意味著如何提出你的價(jià)值主張。比如說(shuō)你的市場(chǎng)營(yíng)銷包括你公司的戰(zhàn)略，意味著你如何來(lái)考慮你和消費(fèi)者之間的關(guān)系，你還要考慮你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，另外你也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們的一個(gè)政策戰(zhàn)略是什么。這樣的話，我們才能讓我們的創(chuàng)業(yè)者在真正進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中掌握這些能力。剛才所說(shuō)的都是一些基本的能力，關(guān)于市場(chǎng)的能力，但是在你的一生當(dāng)中，你要學(xué)更多。除了你要讓他們掌握一些基本的技能之外，我覺得還有兩點(diǎn)也是非常得重要。

　　
首先第一個(gè)讓他們有一個(gè)綜合能力，他不僅僅學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷或者是財(cái)務(wù)或者是會(huì)計(jì)，這些并不是孤立存在的，并不是一個(gè)個(gè)孤島式的知識(shí)，應(yīng)該讓他們把這些技能整合起來(lái)，整合能力非常重要。第二點(diǎn)要讓我們這些學(xué)員真正理解，我們的教育不是只是給你提供知識(shí)，其實(shí)教育更多是終身式的培訓(xùn)。對(duì)于我們的商學(xué)院來(lái)說(shuō)，當(dāng)然我可以告訴你你應(yīng)該現(xiàn)在了解什么知識(shí)，在我們的課程體系當(dāng)中提供很多的知識(shí)，但是這還不夠，我們應(yīng)激發(fā)他們的好奇心，我要讓他們能夠持續(xù)永久地進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)展過程當(dāng)中要學(xué)更多新的東西，所以持續(xù)學(xué)習(xí)是最大的挑戰(zhàn)。

　　
提問2：我的問題是有關(guān)于我們邊界理論等等，我們看到很多的數(shù)據(jù)，很多屬于很邊界的一個(gè)效應(yīng)。我們有這樣的一個(gè)典型的模型，因?yàn)橛幸恍┠贻p人可以會(huì)受到誤導(dǎo)，所以他們是屬于邊界的邊緣，我們?nèi)绾谓o他們提供這些資源?這個(gè)定義來(lái)說(shuō)的話大家的定義不完全一致，傳統(tǒng)的模型并不是行之有效。

　　
William Boulding：你剛剛講到喬布斯，他是一個(gè)卓越的創(chuàng)新者，在喬布斯之后，蒂姆庫(kù)克也成為了CEO，大家把他和喬布斯進(jìn)行了對(duì)比，說(shuō)他不是喬布斯，但是他深信一點(diǎn)，蒂姆庫(kù)克深信合作的價(jià)值，他在蘋果的合作當(dāng)中做了重大的調(diào)整，他也打破了很多的疆界，更多的是創(chuàng)新的，對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)現(xiàn)在仍然是創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的企業(yè)，推出了更多好的產(chǎn)品。對(duì)于蒂姆庫(kù)克來(lái)說(shuō)，模型和喬布斯完全不同。他接觸過MBA的培訓(xùn)，他更相信人員的力量和流程的力量，這樣也能夠推進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展。

　　
提問3：你好我是來(lái)自于中國(guó)山東大學(xué)的，中國(guó)的企業(yè)家與西方的企業(yè)家之間有什么差異嗎?還有，中國(guó)這些創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)和西方的培訓(xùn)之間有什么差異呢?

　　
William Boulding：我覺得肯定這兩者之間有差別的，我們覺得對(duì)于我們的大學(xué)來(lái)說(shuō)，我們一方面要有全球的視角，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們就來(lái)到了上海。對(duì)于我們上海我們也想到這邊來(lái)更多了解之間的差異，我們希望把這種差異能夠很好地結(jié)合起來(lái)，我們也想了解世界地方發(fā)生的其他的情況。我覺得對(duì)于我們中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)精神來(lái)說(shuō)有一個(gè)非常獨(dú)特的地方，中國(guó)的企業(yè)家他們認(rèn)為他們能夠打破很多的障礙，愿意去闖。我覺得中國(guó)是一種不可思議的樂觀主義精神來(lái)嘗試新的東西，這點(diǎn)是至關(guān)重要的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我也想更多了解為什么中國(guó)企業(yè)家會(huì)有這樣子的一種闖勁?我覺得這也是中國(guó)企業(yè)家挺普遍的現(xiàn)象。我們現(xiàn)在已經(jīng)做了一些深入的研究，我們也想解決這個(gè)問題，當(dāng)然了我也是希望能夠有更系統(tǒng)的研究，能夠更好地來(lái)回答你這個(gè)問題。我們也希望去了解之間的差異，其實(shí)這些差異最終是為了讓我們更好地合作，好，再次感謝所有的各位。

　　
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