北大國發(fā)院聯(lián)席院長楊壯:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于激勵(lì)人心


2015年9月14日,臺灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)、北大國發(fā)院BiMBA聯(lián)席院長楊壯、北大國發(fā)院教授宮玉振共同論道東西方領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與修煉。楊壯教授特別提到,領(lǐng)軍人物之所以高于一般管理者,就在于“以身作則”這四個(gè)字,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能否激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。
【MBAChina網(wǎng)訊】2015年9月14日,臺灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)、北大國發(fā)院BiMBA聯(lián)席院長楊壯、北大國發(fā)院教授宮玉振共同論道東西方領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與修煉。楊壯教授特別提到,領(lǐng)軍人物之所以高于一般管理者,就在于“以身作則”這四個(gè)字,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能否激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。
通過研究,楊壯認(rèn)為中國和西方對于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識和需求在本質(zhì)上并無太大區(qū)別。身體力行、共啟愿景與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,是中西方評判領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)。楊壯教授認(rèn)為,領(lǐng)軍人物影響他人的核心能力與一般管理者不同?!肮芾碚哂绊懰丝康氖菣?quán)威,而不是依靠個(gè)人的品行和對問題的看法。但是作為領(lǐng)軍者,影響大家則是通過自己的行為舉止、個(gè)人判斷和專業(yè)知識讓對方真正受到影響?!币虼?,楊壯提出,作為領(lǐng)軍人物一定要身體力行,真正做到“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。
無論在東方還是西方,“以身作則”都是衡量領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的重要標(biāo)準(zhǔn)。而對于以身作則的含義,楊壯強(qiáng)調(diào):“以身作則不是事必躬親,而是一定要用自己的行為去身體力行,在關(guān)鍵的時(shí)候走在前面?!?/span>
楊壯談到,領(lǐng)導(dǎo)者不是要領(lǐng)導(dǎo)一群人走向無目標(biāo)的境界,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者面對的畢竟是企業(yè),首先必須制造客戶。因此,是否能找到企業(yè)的真正目標(biāo),建立共同的愿景,是評判領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。此外,楊壯提出領(lǐng)軍人物必須勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?!捌髽I(yè)每天都要遇到問題,環(huán)境無時(shí)無刻都在變化。如果我們能在變化中,以變化的心態(tài)對待變化,我們可以做得很好。但如果在變化過程中,我們固守原來的一套理念,特別是機(jī)械地把西方或其他國家的理念搬進(jìn)中國,這將是一個(gè)很大的問題?!睆倪@點(diǎn)上來講,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講尤為重要。
在楊壯教授看來,當(dāng)今環(huán)境下,一個(gè)領(lǐng)軍人物承載著高于管理者的使命。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能否激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。正如楊壯所言,“這些年輕人到了你的組織里,如果不給他一個(gè)使命和價(jià)值,不使他感覺到自己的人生能做出很大貢獻(xiàn),而讓他感覺自己在這個(gè)企業(yè)就是像一個(gè)奴隸,那么沒有人愿意在這個(gè)企業(yè)做事?!痹诨ヂ?lián)網(wǎng)提供多重選擇的今天,只有具備領(lǐng)軍者素質(zhì)的領(lǐng)軍人物,才能真正影響下屬走向社會,走向充滿陽光的現(xiàn)代化文明社會。
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