第十四屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇余紅輝發(fā)表演講


【 MBAChina網(wǎng) 訊】2014年11月23日第十四屆中國(guó) MBA 發(fā)展論壇暨北大光華二十年慶典節(jié)能環(huán)保論壇在北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院一層報(bào)告廳召開(kāi),期間,中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委兼副總經(jīng)理余紅輝
以下為演講實(shí)錄:
余紅輝:尊敬的各位老師,各位同學(xué),各位嘉賓,大家上午好!今天作為光華管理學(xué)院第一屆MBA能夠重返母校和我的同事們一起向大家報(bào)告我們?cè)诠?jié)能環(huán)保領(lǐng)域的工作心得倍感榮幸。還記得1994年剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候,我們的班長(zhǎng)閆曉東囑托我寫(xiě)一篇北大94MBA宣言。我們的第一計(jì)劃用的是中國(guó)由清貧走向顯赫的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。第二段的第一句話是轉(zhuǎn)型發(fā)展中的中國(guó)最稀缺的資源是思想。最后我們借用歌德的一句話結(jié)束我們這篇宣言,在限制中發(fā)展,放顯出大師的深受。呼吁我們未來(lái)的商業(yè)精英能夠樹(shù)立高遠(yuǎn)的理想,立足中國(guó)的現(xiàn)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展。
這么多年來(lái),在北大接受的教育不斷的提醒著自己要有擔(dān)當(dāng),要勇于創(chuàng)新。我畢業(yè)后就離開(kāi)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局到中國(guó)節(jié)能投資公司工作,也就是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的前身?,F(xiàn)在的中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)是四家央企的聯(lián)合體。包括中國(guó)節(jié)能投資公司,中國(guó)新時(shí)代集團(tuán),就是原來(lái)國(guó)防科工委過(guò)來(lái)的中國(guó)新時(shí)代集團(tuán),在這個(gè)集團(tuán)里面有一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù)群叫健康產(chǎn)業(yè)。它帶動(dòng)的就業(yè)人口超過(guò)一百萬(wàn),主要的產(chǎn)品松花粉,還有現(xiàn)在賣(mài)的非常好的叫馬卡(音譯)的保健品。還有一個(gè)央企整體過(guò)來(lái)的叫中國(guó)地質(zhì)公司集團(tuán),是原來(lái)地礦部下屬的三家機(jī)構(gòu)合并在一起。由于這個(gè)集團(tuán)的加入,使得中國(guó)節(jié)能在海外的分支機(jī)構(gòu)超過(guò)30幾個(gè),特別是在南非、中非、北非,包括東南亞這一塊。還有一個(gè)中機(jī)總院,原來(lái)機(jī)械部的設(shè)計(jì)院,包括西安院、設(shè)計(jì)院、武漢院、成都院。各級(jí)子公司419家,員工總數(shù)五萬(wàn)多人,資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1300億,上市公司有六家,其中包括前一段時(shí)間一上市就11個(gè)漲停板的節(jié)能風(fēng)電,中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的主業(yè)簡(jiǎn)單表述是“4+1”,4個(gè)主業(yè)加一個(gè)支撐版。
這四個(gè)主業(yè),第一、節(jié)能服務(wù)業(yè),包括三個(gè)方面。第一、工業(yè)節(jié)能,我們代表作品就是純鋼的余熱余氣余壓發(fā)電,總裝機(jī)容量35.5萬(wàn)千瓦,它幾乎75%都來(lái)自我們給它提供。在工業(yè)節(jié)能方面,中國(guó)節(jié)能的服務(wù)業(yè)幾乎覆蓋了我們國(guó)家所有的重點(diǎn)行業(yè),包括建材,包括石油石化等等。中國(guó)節(jié)能在節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域另外一塊就是建筑節(jié)能,也是非常廣闊的領(lǐng)域。我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠?yàn)?.3億平方米的建筑物提供能源服務(wù)。比如長(zhǎng)沙的先導(dǎo)區(qū)(音譯)1500萬(wàn)平方公里的一個(gè)建筑樓梯,所有的空調(diào),所有的照明,都是我們把江水通過(guò)熱交換吸收上來(lái)的能源供給給他,這是一個(gè)分布式能源的方向。
在節(jié)能服務(wù)還有一塊就是綠色建筑,比如成都,在杭州都有這樣的一些低碳產(chǎn)業(yè)園。低碳產(chǎn)業(yè)園非常重要的由于能夠用良好的建筑的系統(tǒng)吸引先進(jìn)的企業(yè)入住園區(qū),通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成集群效應(yīng),通過(guò)特色園區(qū)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在建筑節(jié)能這一塊,我們還有一些對(duì)既有建筑物的節(jié)能改造。比如中央五個(gè)部委的第一批的節(jié)能改造就是由中國(guó)節(jié)能牽頭來(lái)做的,效果也非常好。
第二塊是環(huán)保。我們的環(huán)保做的比較全,這兩年應(yīng)該說(shuō)是深耕細(xì)作做了不少的事情。首先并購(gòu)了六合天龍(音譯)公司,杭州大地修復(fù)公司,使得我們整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈,價(jià)值鏈比較完整。我們有對(duì)頁(yè)巖氣的監(jiān)測(cè),有頁(yè)巖氣的凈化,有水的處理。我們做水做的很全,包括水庫(kù),城市的生活供水,生活污水的處理,大工業(yè)的的廢水。我們還做工業(yè)污染場(chǎng)地的修復(fù)和地下水的修復(fù),我們還做重金屬的處理,重金屬的處理我們也做到全國(guó)的前面。今天我們中節(jié)能大地修復(fù)公司的董事長(zhǎng),首席科學(xué)家都來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng),他們把咱們這個(gè)國(guó)家從標(biāo)準(zhǔn)層面切入,從核心技術(shù)方面切入,為咱們國(guó)家大規(guī)模的工業(yè)污染產(chǎn)業(yè)修復(fù)做非常扎實(shí)的基礎(chǔ)性的工作。還有一個(gè)危廢,危險(xiǎn)廢棄物也是一個(gè)比較大的,最早我們跟威立雅公司共同在天津,當(dāng)時(shí)北京申奧,當(dāng)時(shí)多倫多攻擊我們,中國(guó)北京連一個(gè)起碼的危廢處理中心都沒(méi)有,我們?cè)谔旖騾f(xié)同北京建立了一個(gè)最大規(guī)模的危廢中心。
第三個(gè)板塊,新能源。包括節(jié)能風(fēng)電,我們同時(shí)是中國(guó)最大的太陽(yáng)能發(fā)電商。2011年年底,國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì),全國(guó)上網(wǎng)的一半的太陽(yáng)能發(fā)電來(lái)自于中國(guó)也能,我們也是中國(guó)第一個(gè)做生物質(zhì)發(fā)電的,在江蘇的宿遷,目前生物質(zhì)發(fā)電的形勢(shì)不是太好,但是我們那個(gè)企業(yè)還是賺錢(qián)的。
第四個(gè)板塊,資源綜合利用。我們?cè)谙愀凼樟藘杉疑鲜泄?,他們的生產(chǎn)基地都在福建的晉江(音譯),這使得我們?cè)谫Y源綜合利用方面也走在前面。當(dāng)然,還包括農(nóng)民廢棄物的綜合利用,剛才提到的健康產(chǎn)業(yè),也在這個(gè)板塊。我們還有一個(gè)綜合支持,就是我們從工程的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、投資都有一系列的服務(wù)鏈在做支撐。同時(shí),中國(guó)節(jié)能還有兩個(gè)寶貝,一個(gè)是我們是中國(guó)清潔生產(chǎn)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位,同時(shí)我們還有一個(gè)咨詢(xún)公司,這個(gè)咨詢(xún)公司一直為怎么國(guó)家的能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)做一些基礎(chǔ)性的工作。比如《國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》《節(jié)約能源法》,還有《節(jié)能技術(shù)推廣目錄》,那個(gè)目錄一字不差都是我們這個(gè)咨詢(xún)公司提供的。中美能效合作領(lǐng)導(dǎo)小組的美方代表列文(音譯)先生是中國(guó)節(jié)能1988年就聘請(qǐng)的顧問(wèn),中國(guó)節(jié)能早年頒發(fā)的證書(shū)至今還擺放在他的書(shū)柜,和他在2007年獲得的諾貝爾獎(jiǎng)證書(shū)擺放在一起,他曾經(jīng)描述中國(guó)節(jié)能,迄今為止人類(lèi)歷史上還沒(méi)有任何一個(gè)公司能夠超越中國(guó)節(jié)能,在應(yīng)對(duì)氣候變化方面所做出的貢獻(xiàn)。中國(guó)節(jié)能在上世紀(jì)80年代就代表國(guó)家投入了大規(guī)模的資金,利用了各個(gè)行業(yè)的節(jié)能政策,最規(guī)模超過(guò)236億,引導(dǎo)的地方資金也超過(guò)300億。所形成的節(jié)能當(dāng)量相當(dāng)于一個(gè)三峽發(fā)電量。
最典型的一個(gè)它的服務(wù),就是北京地區(qū)的熱電流部,幾乎都是當(dāng)年中國(guó)節(jié)能公司推動(dòng)建設(shè)的。早年告訴我們說(shuō),你看到有煙囪的地方就進(jìn)去,你說(shuō)你是中國(guó)節(jié)能的,就可以,當(dāng)然現(xiàn)在不行了。因此,我為自己能夠工作在這樣的一個(gè)公司感到非常光榮和自豪。
今天中國(guó)政府已經(jīng)把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的第一位,使得我們不得不靜下心來(lái)認(rèn)真的分析研究因政策驅(qū)動(dòng)而創(chuàng)生的一個(gè)巨大的市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)有很多特點(diǎn),我還是習(xí)慣于研究它的短版,不一定對(duì),但是我在這里跟大家一塊兒分享。
我是從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為一種借鑒看環(huán)保產(chǎn)業(yè)。我們汽車(chē)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是全球最大的市場(chǎng),但是我們沒(méi)有能夠形成自己一個(gè)像樣的品牌,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。馬路上跑的所說(shuō)的好車(chē)都是用別人的品牌,別人的技術(shù)。我們現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣,因?yàn)樗@個(gè)市場(chǎng)有一定的時(shí)效性,它是在一定的時(shí)間內(nèi)就要完成這些服務(wù),這是中國(guó)的特點(diǎn)。它一個(gè)政策下來(lái)之后,什么時(shí)候要完成什么樣的事情,這使得我們?nèi)f船齊發(fā),在國(guó)家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)企業(yè)就超過(guò)4000多家,環(huán)保產(chǎn)業(yè)更不得了。恨不得有的就開(kāi)著推土機(jī),抗著鋤頭,他說(shuō)我也能做。
所以,我們感覺(jué),其實(shí)我們國(guó)家這個(gè)市場(chǎng),這個(gè)產(chǎn)業(yè)最短的短版就是產(chǎn)業(yè)集中度太低,這是如同我們?cè)缦鹊钠?chē)產(chǎn)業(yè)一樣。產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低所帶來(lái)的最知名的傷害是什么?就是我們?nèi)狈夹g(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。舉個(gè)例子,比如我們有一千家水廠,如果分布在800家企業(yè),哪一家企業(yè)會(huì)投入資產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。我們看到很多企業(yè)開(kāi)一個(gè)辦公室,找?guī)讉€(gè)穿白大褂的往那兒一站。但是,我們也知道知識(shí)有等級(jí),有當(dāng)量,有很多事情因式分解能解決,但是有些還是解決不了。所以,當(dāng)你的知識(shí)等級(jí),知識(shí)當(dāng)量達(dá)不到那個(gè)程度的時(shí)候,你所謂的創(chuàng)新,所謂的研發(fā)都是形同擺設(shè)。
所以,我們特別著急,想在這種困境當(dāng)中能夠跳出來(lái)。因此,我們的團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)新了我們“江西模式”,我們說(shuō)服江西省委省政府把江西102個(gè)工業(yè)園區(qū)的廢水集中到中國(guó)節(jié)能。這個(gè)園區(qū)不是有企業(yè)在里面它才開(kāi)始建,它是先建好這個(gè)污水處理廠,才允許它進(jìn)行招商,這對(duì)各級(jí)政府有時(shí)候有很大的阻力,特別是有時(shí)候水處理很少的水廠不愿意建。但是,當(dāng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)來(lái),必然會(huì)造成對(duì)環(huán)境的損害。所以,江西現(xiàn)在綠色崛起這方面力度很大,我們說(shuō)服他用最好的技術(shù),最低的成本服務(wù)江西工業(yè)廢水的處理。我們從2011年年底跟江西省簽定全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,我昨天剛從江西回來(lái),我們20多個(gè)水廠已經(jīng)建設(shè)完工,有9個(gè)水廠已經(jīng)開(kāi)始投入試運(yùn)營(yíng),效果非常好。我們同時(shí)還服務(wù)于江西其他方面的業(yè)務(wù),包括他新技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展。
后來(lái)我們?nèi)サ綇V西,廣西當(dāng)時(shí)當(dāng)副主席的年修(音譯)同志給了我45分鐘,他聽(tīng)完我的報(bào)告,他說(shuō)我們也得有像江西那樣的胸懷。后來(lái)我們到中石油,中石油也是這么打開(kāi)的,現(xiàn)在推進(jìn)最快的是貴州,貴金已經(jīng)把全省的環(huán)境監(jiān)測(cè)交給我們了,已經(jīng)把全省的工業(yè)園區(qū)的廢水,現(xiàn)在平地是67個(gè)也有這個(gè)意向。
我們中國(guó)節(jié)能拿到這些市場(chǎng)之后在做什么?不是說(shuō)我們自己蒙在一個(gè)角落里面偷偷在干。實(shí)際上我們也是受了一個(gè)啟發(fā),就是《中國(guó)好聲音》這種模式,一下中國(guó)節(jié)能擁有了全球最大的環(huán)境監(jiān)測(cè)的訂單,我們就有信心在全球范圍內(nèi)整合最活的技術(shù)資源。中國(guó)節(jié)能從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么忙碌過(guò),每天都有絡(luò)繹不絕的從世界各地,國(guó)內(nèi)各個(gè)方面趕過(guò)來(lái)新的技術(shù)公司跟我們接觸,我們說(shuō)到也做到了。實(shí)際上我們跟外面的技術(shù)方的合作很簡(jiǎn)單,你就跟我一塊兒來(lái)合作,你從我手里拿不走錢(qián),但是我們一塊兒可以從市場(chǎng)上賺錢(qián),你的技術(shù)真正好,一定會(huì)降低成本,一定會(huì)獲得你應(yīng)該有的盈利模式,你就會(huì)得到足夠的回報(bào)。所以,這個(gè)模式下,我們覺(jué)得最近收效非常好,包括我們導(dǎo)入進(jìn)來(lái)的從匈牙利,從斯洛伐克、西班牙、美國(guó)、瑞典的那些很好的技術(shù)公司紛紛走入中國(guó)。
當(dāng)然,在國(guó)內(nèi)我們聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)的任南齊(音譯)院士,特聯(lián)合很多專(zhuān)家家,我們共同發(fā)起國(guó)家協(xié)同創(chuàng)新這么一個(gè)組織,目前還在教育部的批準(zhǔn)過(guò)程當(dāng)中。如果這個(gè)組織能夠成立,我們?cè)谒邕@一塊的研發(fā)能力還是會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)是需要一批骨干企業(yè)來(lái)支撐的。美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)的發(fā)展之路莫過(guò)于此。1995年的時(shí)候韓國(guó)三星來(lái)做管理咨詢(xún),他當(dāng)時(shí)提出一個(gè)訴求說(shuō)我要超越索尼。當(dāng)時(shí)有人說(shuō),索尼是制造之神,你怎么可能超越索尼,當(dāng)時(shí)三星在超市里的產(chǎn)品都擺在最下面,很不起眼。但是,你會(huì)看到,這個(gè)優(yōu)秀的三星是一路超越,超越了索尼,超越松下,超越惠普,現(xiàn)在直逼IBM。一個(gè)韓國(guó)幾千萬(wàn)人口的國(guó)家,他就是靠若干個(gè)大型的骨干企業(yè)來(lái)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,推動(dòng)它的創(chuàng)新發(fā)展。所以,我也是這么看,我們的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正要做強(qiáng),做大很容易,像中國(guó)制造業(yè)一樣,曾經(jīng)我們是以全國(guó)的價(jià)格洼地成就了中國(guó)制造業(yè)之大。但是,要做中國(guó)制造業(yè)之強(qiáng),不從價(jià)值高低入手,是很難成就的。環(huán)保產(chǎn)業(yè)依然如此。所以,我們還得迎難而上,今天我們請(qǐng)來(lái)法國(guó)威立雅集團(tuán),他們這個(gè)公司是我們學(xué)習(xí)的榜樣,我和我的同事們都有這么一種宏愿,埋頭苦干,有一個(gè)夢(mèng)想,把中國(guó)節(jié)能建設(shè)成一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè),讓出資人放心,受社會(huì)贊譽(yù),為中國(guó)的生態(tài)文明建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!祝大家身體健康!開(kāi)心快樂(lè)!
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