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在上海證券報(bào)微信公眾號(hào)品牌欄目《上證夜讀》中，ZIBS院長(zhǎng)賁圣林講述了自己從“金融老兵”到“學(xué)術(shù)新手”的蝶變之路，也分享了在浙大的跨界創(chuàng)業(yè)之旅。“千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆” ——以生態(tài)之帆揚(yáng)行于海，于更行更遠(yuǎn)處滿載希望！

本文轉(zhuǎn)自上海證券報(bào)：

賁圣林

浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院（ZIBS）創(chuàng)始院長(zhǎng)和金融科技研究院（AIF）創(chuàng)始院長(zhǎng)，兼任中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所創(chuàng)始聯(lián)席所長(zhǎng)，北京前沿金融監(jiān)管科技研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)國(guó)際委員會(huì)委員，中華海外聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事，中央統(tǒng)戰(zhàn)部黨外知識(shí)分子建言獻(xiàn)策專家組成員，浙江省政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，浙江省人民政府參事，浙江數(shù)字金融科技聯(lián)合會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)，廣東金融專家顧問(wèn)委員會(huì)顧問(wèn)委員等。

歲月堂堂，去而不返。我始終記得九年前的那個(gè)春深時(shí)節(jié)，輪回再至?xí)r總不由得回望——2014年5月，那是一個(gè)山高路遠(yuǎn)卻終將波瀾壯闊的春天，“回想起那天的經(jīng)歷，現(xiàn)在依舊熱淚盈眶”。1994年毅然奔赴業(yè)界歷練的我，在輾轉(zhuǎn)二十年后決心回歸校園：從金融老兵轉(zhuǎn)型學(xué)術(shù)新手，從互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新金融研究中心到浙大互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、再到浙大國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院的著手搭建，一切歸零，我的眼前只有一片汪洋般的寂靜之地。除了俯首躬行別無(wú)他路，除了沉潛不鳴別無(wú)他言；但眼簾荒蕪并不等于不窺圣地，耳旁無(wú)聲不意味著波瀾不起。令人欣慰的是，時(shí)至今日，“改變世界，引領(lǐng)未來(lái)（Connecting the World, Shaping the Future）”的康莊大道清晰可見(jiàn)，商科世界的時(shí)代破題新卷正徐徐拉開(kāi)，政產(chǎn)學(xué)研四維一體的生態(tài)之帆已迎風(fēng)出海。

ZIBS新大樓啟動(dòng)合影

少年夢(mèng)想之心

“青年人要有夢(mèng)想！要敢于仰望星空，也更要腳踏實(shí)地、努力奮斗?！?/span>

小時(shí)候，在那個(gè)“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代，我高中時(shí)的夢(mèng)想是做一名像居里夫人一樣的化學(xué)家。1982年，我考上了清華大學(xué)，實(shí)現(xiàn)了離開(kāi)農(nóng)村的愿望。但我填錯(cuò)了專業(yè)，被“自動(dòng)化系”錄取，化學(xué)家的夢(mèng)想也便到此為止。好在那時(shí)開(kāi)始流行“既要懂技術(shù)又要懂管理”的復(fù)合型人才，因此，我本科畢業(yè)考取了中國(guó)人民大學(xué)，攻讀工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)碩士。從人大畢業(yè)后，我?guī)е鴱挠H戚朋友那里借到的225美元和全家的殷切期望赴美國(guó)普渡大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?；厥咨倌昵髮W(xué)時(shí)光，盡管生活困苦，但我有幸抓住了時(shí)代機(jī)遇。我深刻體會(huì)到，青年人要有夢(mèng)想！要敢于仰望星空，也更要腳踏實(shí)地、努力奮斗。我的夢(mèng)想雖然幾經(jīng)變遷，卻始終是我?jiàn)^斗的方向與動(dòng)力。

博士畢業(yè)時(shí)，我并沒(méi)有聽(tīng)從導(dǎo)師的勸說(shuō)留在學(xué)術(shù)界。因?yàn)樽x了22年書(shū)的我，太想到社會(huì)上一展抱負(fù)。我幸運(yùn)地獲得了荷蘭銀行北京辦公室工作的機(jī)會(huì)，由此也開(kāi)啟了我的職業(yè)生涯——從荷蘭銀行培養(yǎng)的第一名中國(guó)籍高級(jí)副總裁，到匯豐（中國(guó)）工商金融的第一個(gè)中國(guó)籍掌門人，再到全球最負(fù)盛名的摩根大通銀行中國(guó)區(qū)行長(zhǎng)和企業(yè)銀行業(yè)務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)小組成員，我近二十年的金融生涯可以說(shuō)是有了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

2019年ZIBS總裁班英國(guó)訪學(xué)，ZIBS、AIF和英國(guó)中央銀行出版公司簽署聯(lián)合戰(zhàn)略合作備忘錄

教書(shū)育人之心

“應(yīng)該說(shuō)我的職業(yè)生涯發(fā)展得還不錯(cuò)，但于我而言，人生更高的追求是事業(yè)。”

我是2014年5月正式轉(zhuǎn)到學(xué)術(shù)界，或者說(shuō)是回歸學(xué)術(shù)界——因?yàn)槲冶緛?lái)大概率是會(huì)去做研究的。1994年毅然奔赴業(yè)界歷練的我，在二十年后決心回歸校園。其實(shí)早在讀博期間我就有所糾結(jié)：課堂里的很多東西與現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn)——當(dāng)時(shí)的我還有些年輕氣盛，總覺(jué)得要到業(yè)界親自看看?；蛟S我的職業(yè)生涯發(fā)展得還不錯(cuò)，但于我而言，人生更高的追求是事業(yè)，而教書(shū)育人是更有社會(huì)意義的事業(yè)。我在2014年有幸正式成為了浙江大學(xué)管理學(xué)院的一名教授。在市場(chǎng)決定資源分配的大背景下，浙大代表了中國(guó)市場(chǎng)的本土力量，她不僅有美麗的校園，更有美麗的文化。我很珍惜浙大選擇了我。

在浙大，我開(kāi)設(shè)了《創(chuàng)業(yè)金融》《互聯(lián)網(wǎng)金融》等課程，同時(shí)也擔(dān)任了浙江大學(xué)EMBA教育中心的主任。期間，我會(huì)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)融資、供應(yīng)鏈融資、創(chuàng)業(yè)政策、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)精英為客座教授，也經(jīng)常組織在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)，因?yàn)槲艺J(rèn)為經(jīng)濟(jì)、管理工作不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在書(shū)本。

與此同時(shí)，來(lái)到杭州后，我感到自己更“接地氣”了。以前，我是從國(guó)際視野、從跨國(guó)企業(yè)的角度看中國(guó)，關(guān)注中國(guó)的宏觀形勢(shì)和政府政策；后來(lái)，我更多地關(guān)注中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)如何走出去、如何發(fā)展壯大。我不斷認(rèn)識(shí)到，因循守舊的傳統(tǒng)金融發(fā)展思維已前路渺茫，仍在交易速度與交易規(guī)模上追求極致的金融業(yè)界也已漸漸失去“為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的初心。

我相信過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)始終呼喚優(yōu)質(zhì)便捷高效的金融服務(wù)，而浙江繁榮發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)啟示著我追尋答案。人們不再兜揣現(xiàn)金出門，支付寶的出現(xiàn)直接改變了人們的衣食住行，也大大縮短了我們和金融行業(yè)多年來(lái)期望實(shí)現(xiàn)的“普惠金融”目標(biāo)的距離。在國(guó)際上，僅2015年創(chuàng)業(yè)投資在所謂的金融科技領(lǐng)域就超過(guò)130億美元，比上一年翻了一番，這讓我看到了未來(lái)。

2019年 ZIBS上海論壇——長(zhǎng)三角一體化及全球數(shù)字金融高地建設(shè)論壇

同時(shí)，行業(yè)高速的發(fā)展也讓我開(kāi)始思考，一項(xiàng)創(chuàng)新如果沒(méi)有得到恰當(dāng)?shù)厣鐣?huì)應(yīng)用，就可能會(huì)變成危機(jī)。發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。無(wú)節(jié)制創(chuàng)新對(duì)社會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不是好事，金融科技要向善、要服務(wù)人民，科技作為手段，用好了才能增進(jìn)人民福祉，為社會(huì)的進(jìn)步做貢獻(xiàn)；反之，就很有可能會(huì)造成社會(huì)不穩(wěn)定，很多活動(dòng)會(huì)無(wú)序無(wú)用，甚至有害。因此，金融科技時(shí)代，監(jiān)管非常重要。在全球范圍內(nèi)，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的這些大科技公司、大平臺(tái)企業(yè)，既要發(fā)揮其作用，同時(shí)又要防止一家獨(dú)大，以至于抑制到整個(gè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

跨界創(chuàng)業(yè)之心

“從‘金融老兵’到‘學(xué)術(shù)新手’的蛻變，讓我再次感受到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。”

在金融行業(yè)工作了20年，我常常把自己比作一名“金融老兵”。但到了浙大后，我又有了一個(gè)身份：“學(xué)術(shù)新手”。從業(yè)界到學(xué)界的這一轉(zhuǎn)變，我經(jīng)歷了如何搭建自己的科研團(tuán)隊(duì)、怎么選擇好的科研題目的種種糾結(jié)甚至痛苦的過(guò)程。所幸，這里的氛圍讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)。我特別欣賞這樣一句話：“有作為才有地位”。在一個(gè)新的領(lǐng)域，以一種歸零心態(tài)，放下過(guò)往成就，放低身段，扎實(shí)鉆研。

我在浙大“創(chuàng)業(yè)”的第一步，可以說(shuō)是2015年創(chuàng)建的浙江大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究院，也就是現(xiàn)在的浙江大學(xué)金融科技研究院（AIF）。當(dāng)時(shí)我在浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，整合了管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、光華法學(xué)院、數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院等力量，推動(dòng)成立了AIF并擔(dān)任創(chuàng)始院長(zhǎng)。作為首家依托綜合性大學(xué)優(yōu)勢(shì)、以“跨學(xué)科”為研究特色、以產(chǎn)學(xué)研為一體的研究平臺(tái)，AIF成立近8年以來(lái)，共出版銀行國(guó)際化系列、保險(xiǎn)國(guó)際化系列、網(wǎng)貸系列、互聯(lián)網(wǎng)金融教材、創(chuàng)業(yè)金融教材20余部，陸續(xù)推出銀行國(guó)際化指數(shù)（BII）、全球金融科技中心指數(shù)（CFHI）等一系列指數(shù)，同時(shí)積極承擔(dān)政府和各企事業(yè)單位咨詢課題、項(xiàng)目60余項(xiàng)，深入調(diào)研行業(yè)動(dòng)態(tài)，助力經(jīng)濟(jì)金融繼承發(fā)展。

或許得益于AIF的成績(jī)，之后我迎來(lái)了籌建浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院（ZIBS）這一對(duì)我影響至深的使命。我清楚地記得，那是在2018年的4月16日首次踏進(jìn)海寧國(guó)際校區(qū)。那時(shí)我剛從美國(guó)出差回來(lái)——出差前，浙大副校長(zhǎng)何蓮珍就邀請(qǐng)我到海寧校區(qū)看看。后來(lái)，她親自陪著我在校園里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。其實(shí)，最初接到創(chuàng)建商學(xué)院的任務(wù)時(shí)，我既興奮又忐忑。畢竟在一個(gè)傳統(tǒng)的商學(xué)院中，很難從內(nèi)部進(jìn)行改革，所以有這樣一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，再加之領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織熱忱的邀請(qǐng)、一片全新的創(chuàng)業(yè)沃土……我躍躍欲試，激動(dòng)不已地接受了這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2018年ZIBS成立儀式上，與劍橋大學(xué)嘉治商學(xué)院簽約

2018年ZIBS成立儀式

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)不可避免會(huì)遭遇各種問(wèn)題，有時(shí)候也會(huì)對(duì)未來(lái)感到迷茫。怎樣的架構(gòu)最合適？怎樣的人員最適合？沒(méi)有人知道答案，但無(wú)論如何，我準(zhǔn)備好了再次感受創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不多，但任務(wù)很重，怎么辦？在我看來(lái)，ZIBS乘數(shù)效應(yīng)（ZIBS Multiplier）發(fā)揮了關(guān)鍵作用——即每位ZIBSer至少需完成正常情況下六個(gè)人的工作量。

一、決策效率乘數(shù)因子

ZIBS的決策機(jī)制相對(duì)高效，因此我們的反應(yīng)速度比許多成熟機(jī)構(gòu)更敏捷。此外，學(xué)院對(duì)各部門主管的充分授權(quán)也激發(fā)了更多的自主性和能動(dòng)性，從而進(jìn)一步提升工作成效。

二、流程效率乘數(shù)因子

ZIBS創(chuàng)新的組織架構(gòu)、相對(duì)簡(jiǎn)化的工作流程、逐步優(yōu)化的信息化系統(tǒng)、不斷強(qiáng)化的服務(wù)支撐體系等組成了獨(dú)特的ZIBS生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，從而賦能各個(gè)主體在生態(tài)協(xié)同工作的能力，大大釋放高效流程的紅利。

三、激情投入乘數(shù)因子

ZIBS打造的創(chuàng)業(yè)（事業(yè)）合伙人的生態(tài)文化旨在激發(fā)每個(gè)人內(nèi)在潛力的釋放、驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)每個(gè)人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?；這不僅體現(xiàn)在追求完美的精神，相互賦能、補(bǔ)位的風(fēng)格，也體現(xiàn)在個(gè)人更多投入共建共享ZIBS生態(tài)以做一個(gè)更好的自己的追求。

四、能力集成乘數(shù)因子

ZIBS生態(tài)一直努力吸引、培養(yǎng)綜合能力優(yōu)秀的復(fù)合型人才加入我們，不局限于畢業(yè)院校、所獲學(xué)位，也不局限于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或年齡性別國(guó)籍。這也是為什么ZIBS能吸引一批優(yōu)秀的同行者的原因。

雖然以上四個(gè)乘數(shù)因子不包含所有，分類也不一定科學(xué)，但它們之間相互作用的效果是巨大的。我的中期目標(biāo)是ZIBS乘數(shù)達(dá)到9，潛在的貢獻(xiàn)因子有：ZIBS乘數(shù)（9）= 決策效率乘數(shù)因子（2）x 流程效率乘數(shù)因子（2）x 激情投入乘數(shù)因子（1.5）x 能力集成乘數(shù)因子（1.5）

作為一個(gè)系統(tǒng)性工程，ZIBS乘數(shù)效應(yīng)牽涉每個(gè)人、覆蓋全過(guò)程，通過(guò)巨大的相互作用效果，最終實(shí)現(xiàn)成倍的成效。而我們致力打造的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)ZIBS生態(tài)更是建立在信任的基石之上。結(jié)合從古至今、從中到西的眾多故事、理念和自己的親身經(jīng)歷，我總結(jié)了“5C”理論。信任由五大部分組成：

一、Character（品格）：對(duì)于個(gè)人而言，誠(chéng)實(shí)正直的品格作為根基，決定了一個(gè)人可以向前走多遠(yuǎn)、向上飛多高；對(duì)于公司而言亦如是。

二、Concentration（專注）：集中注意力是做事的第一要?jiǎng)?wù)，投入的時(shí)間、精力、資源都將因?yàn)閷Ｗ⒊潭榷艿接绊憽?/span>

三、Capacity（能力）：在品格與專注的基礎(chǔ)上，能力就顯得尤為重要。力不從心自古有之，品格為先，能力可培養(yǎng)。

四、Communication（溝通）：溝通是理解的橋梁，信任往往建立在一來(lái)一往、一言一語(yǔ)、開(kāi)誠(chéng)布公的溝通之中。

五、Consistency（一致）：雷鋒同志說(shuō)：“做好事不難,難的是一輩子做好事?！毙刨嚺c可靠往往建立在知行合一、從一而終的工作表現(xiàn)里。

那么問(wèn)題來(lái)了，如何建立信任呢？我認(rèn)為，通過(guò)“TPP”信任三角——Technology（技術(shù)）、Policy（制度）、People & Organization（組織與人）——方可構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信任大廈。

具體而言，Technology（技術(shù)）是信任三角的第一條邊，是“5C”中能力的體現(xiàn)，新的技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力；Policy（制度）是信任三角的第二條邊，良好的制度與規(guī)則能夠?qū)⑺辛闵⒌狞c(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，使復(fù)雜而龐大的社會(huì)與機(jī)構(gòu)順利運(yùn)轉(zhuǎn)；People & Organization（組織與人）則是最后一條邊，人是社會(huì)的細(xì)胞，是一切的基礎(chǔ)，在全球互聯(lián)互通的數(shù)字時(shí)代，人的重要性尤為突出。就企業(yè)而言，TPP三條邊凝聚而來(lái)的“信任”，是其最核心的基礎(chǔ)設(shè)施與無(wú)形資產(chǎn)，而在資本市場(chǎng)上便更多體現(xiàn)為PB值（市凈率）的差異，這是相對(duì)直接而真實(shí)的資本市場(chǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)信任感與品牌價(jià)值的無(wú)言告白與認(rèn)可?？偠灾湃问且粋€(gè)國(guó)家興盛的根基，是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)健康發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，也是一個(gè)人的安身立命之本。

2018年ZIBS成立儀式上，韓國(guó)前總理韓昇洙受聘為ZIBS顧問(wèn)教授

從四年多前的3人“初始團(tuán)隊(duì)”到現(xiàn)在40余人的專業(yè)化教職工隊(duì)伍；從僅有的工商管理碩士項(xiàng)目到目前工商管理碩士、金融碩士、全球傳播與商務(wù)碩士、中國(guó)學(xué)碩士、廣播電視碩士、數(shù)據(jù)科學(xué)與工程碩士六個(gè)碩士學(xué)位項(xiàng)目和一個(gè)全球傳播與管理留學(xué)生本科項(xiàng)目逐一誕生；從第一年屈指可數(shù)的學(xué)生到至今600余名來(lái)自60個(gè)國(guó)家的學(xué)生們中外同堂；從創(chuàng)立之初的獨(dú)自閃耀到現(xiàn)如今合作伙伴遍布世界的全球化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)?！?/span>

新型“商學(xué)院”應(yīng)如何構(gòu)建？ZIBS定位于“一所科創(chuàng)型全球化商學(xué)院”，首年以“志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆·No Limitation For Aspiration”的年度詞條眺望著無(wú)窮的遠(yuǎn)方；2020年遇上疫情時(shí)，我們以“行遠(yuǎn)自邇，不以山?！mall Steps, Big Journey”自勉自勵(lì)；面臨決策與揚(yáng)棄時(shí)我們選擇“擇善而從，行必能至·Join The Wise, Strive To Thrive”；快速發(fā)展至2022年之際，我們則需要思辨斟酌“大道行思，取則行遠(yuǎn)·Right Path, Smart Growth”。一年一度一主題，且向更高更遠(yuǎn)處行。

在ZIBS籌備四周年大會(huì)上，我坦誠(chéng)了我內(nèi)心的惶恐和憂慮：以浙江大學(xué)享譽(yù)世界的高臺(tái)為基筑，以日新月異的時(shí)代變革作催化，我擔(dān)心會(huì)否在片刻鮮花和掌聲中驕傲自滿；我擔(dān)心會(huì)否在發(fā)展洪流中錯(cuò)失歷史良機(jī)；我擔(dān)心會(huì)否愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任期待、同事同學(xué)的支持相伴與我們的責(zé)任使命…… 萬(wàn)丈高樓平地起，“要么不做，要做就要做最好的！”既然我接受了挑戰(zhàn)，那必定全力以赴、步履不停！“千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆” ——以生態(tài)之帆揚(yáng)行于海，于更行更遠(yuǎn)處滿載希望、更新時(shí)代。這是我的個(gè)人情懷，也必將是“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的可期未來(lái)！