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2022年10月22日至23日，ZIBS iMBA《可持續(xù)商業(yè)思維》課程正式開講，作為授課嘉賓，全球報告倡議組GRI（Global Reporting Initiative）董事呂建中博士為iMBA的同學們帶來了一場理論與實踐相結合的知識盛宴。

課程上，呂建中自數十年從業(yè)經歷中提取相關案例，深入淺出地引入企業(yè)社會責任相關核心概念，幫助大家更好地了解了履行可持續(xù)發(fā)展思維對個人和企業(yè)價值創(chuàng)造的重要意義以及如何在現(xiàn)實生活中學以致用。

一時代背景和時代要求

課堂伊始，呂建中以時代背景展開概述。他表示，當前人類正在經歷從VUCA（Volatility不穩(wěn)定性、Uncertainty不確定性、Complexity復雜性、Ambiguity模糊性）到RUPT(Rapid急速、Unpredictable莫測、Paradoxial矛盾、Tangeled纏結）再到BANI（Brittle脆弱、Anxious焦慮、Nonlinear非線性、Incomprehensible不可理解）的諸多挑戰(zhàn)和考驗。

二可持續(xù)商業(yè)的底層邏輯

呂建中還從底層邏輯闡釋了為何踐行可持續(xù)商業(yè)。經濟學的不同流派基本都圍繞兩個模型：一是目標模型，只著眼于能產生經濟效益的群體，而不注重共同富裕，該模型導向下，企業(yè)的聲譽和品牌得不到長足長青；二是時間模型，只追求短期成效，而不注重市場的培育、人才的培養(yǎng)，該模型導向下，企業(yè)容易陷入短視和投機陷阱。但可持續(xù)商業(yè)一般圍繞利益相關方理論和三重底線理論，其認為強調企業(yè)和利益相關方是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，需要在經驗過程中考慮經濟、社會、環(huán)境的三重績效表現(xiàn)。

三可持續(xù)商業(yè)的考量因素

基于對時代背景和可持續(xù)商業(yè)底層邏輯的分析，呂建中指出，企業(yè)無法再像以前一樣以利益最大化為唯一目標、以追逐風口為戰(zhàn)略導向。取而代之的是重新構建批判式思維、結構化思維、系統(tǒng)性思維，用可持續(xù)發(fā)展理念重新審視貫穿商業(yè)活動的戰(zhàn)略、運營、價值創(chuàng)造與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，并以社會目的為基礎確立商業(yè)的角色，將企業(yè)的核心價值、經營領域、關鍵技能、綜合資源4大要素應用于參與社會治理、解決重大社會和環(huán)境問題的過程中，以創(chuàng)造出新的技術、新的模式、新的生態(tài)。

呂建中認為，要制定面向可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家必須立足于以下三方面：第一，明晰利益相關方的分析，明確企業(yè)發(fā)展過程當中，包括員工、社區(qū)、客戶、供應商、監(jiān)管、政府、研究機構、媒體、社會組織、合作伙伴和友商在內的利益相關方的訴求，因為這些利益相關方的訴求往往折射出社會發(fā)展和進步的步伐。第二，實現(xiàn)力量均衡的博弈，由動態(tài)的競爭到相對靜態(tài)的合作，使博弈各方實現(xiàn)各自認為的最大效用，這不僅是市場競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的內在要求。第三，考慮不確定性和復雜性，由于目前面臨的挑戰(zhàn)長期且變幻莫測，企業(yè)家們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要有更加全面深入的分析與思考，建立起長期主義指導的方針。

四從經典戰(zhàn)略到可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略

此外，呂建中還枚舉不同行業(yè)的多家企業(yè)真實經歷，對比經典戰(zhàn)略和可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略在實際踐行過程中的差異。包括使命驅動型戰(zhàn)略（依視路、聯(lián)合利華），價值前置型戰(zhàn)略（雀巢、寶潔），綠色價值鏈戰(zhàn)略（伊利、國家電網），平臺和生態(tài)戰(zhàn)略（深圳示范區(qū)），價值循環(huán)戰(zhàn)略（蒂森克虜伯）、可持續(xù)性商業(yè)戰(zhàn)略（日照造紙廠使用新加坡薄膜技術、復星集團NGO案例）等。呂建中系統(tǒng)地梳理了以上案例的共性，認為企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要從頂層設計出發(fā)，完成包括利益相關方分析、實質性議題識別、戰(zhàn)略路徑梳理、成立可持續(xù)發(fā)展委員會及實施可持續(xù)商業(yè)實踐戰(zhàn)略等步驟。

五可持續(xù)商業(yè)新范式及可持續(xù)商業(yè)領導力“六力模型”

在課堂上，呂建中還分享他近年來總結的一個范式——可持續(xù)商業(yè)新范式。這個范式建立在企業(yè)的二重性、三重底線、利益相關方分析、實質性議題識別、經典戰(zhàn)略和非市場戰(zhàn)略整合以及共享價值和共生生態(tài)的底層邏輯之上；建立在企業(yè)的社會目的（social purpose）之上。根據梳理各個利益相關方的訴求和企業(yè)自身的愿景、使命、價值觀，主要經營領域、關鍵技能、綜合資源來確定企業(yè)的實質性議題，由此建立這樣的體系，即能夠由內生而發(fā)地影響企業(yè)發(fā)展的驅動力，并將社會責任的擔當與實踐整合到企業(yè)的全面管理體系之中，將承擔社會責任和可持續(xù)發(fā)展目標的各項任務滲透到整個企業(yè)的經營系統(tǒng)當中，融合到每一件物料、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一位員工的心里，創(chuàng)造與多重利益相關方訴求相對應的社會價值、經濟價值和環(huán)境價值。

為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)有的領導力方式和體系還不夠。為此，呂建中在提出可持續(xù)商業(yè)范式的同時，提出了可持續(xù)商業(yè)領導力“六力模型”，希望各位企業(yè)家們關注六個方面的領導力重塑，包括可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維決策力、引領向可持續(xù)變革的能力、系統(tǒng)整合協(xié)作網絡化執(zhí)行力、可持續(xù)商業(yè)話語體系和溝通力，以及風險管控和危機應對能力、跨界融合社會合作的創(chuàng)新能力。

六案例分享及解析

在課程的最后，呂建中分別以廣州藥科大學的社會創(chuàng)新項目和化工企業(yè)危機管理和品牌重塑作為案例，從實操的角度和同學們共同探討如何將可持續(xù)發(fā)展思維融入到社會創(chuàng)新當中。呂建中也勉勵同學們在實踐過程中，主動自覺地對認知與思維上進行系統(tǒng)升級，在可持續(xù)商業(yè)領導力方面構建自身核心競爭力。