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“成果”

作為中國(guó)管理案例的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，

“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”

一直以來(lái)都是學(xué)術(shù)圈公認(rèn)的

中國(guó)管理案例高水平成果。

自2010年開(kāi)始，

“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選

已成功舉辦13屆，

評(píng)選出眾多極具研究?jī)r(jià)值的案例。

日前，在全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位

研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下、

中國(guó)管理案例共享中心主辦的

第十三屆全國(guó)“百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選

專家評(píng)審會(huì)落下帷幕，

案例入選名單也火熱出爐。

作為中國(guó)本土管理研究重鎮(zhèn)，

浙江大學(xué)管理學(xué)院一直擁有

“去企業(yè)蹲點(diǎn)做研究”的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)。

在此次評(píng)選中，

管院學(xué)者們?cè)佾@佳績(jī)。

經(jīng)過(guò)295位專家的多輪評(píng)審，

管院多個(gè)學(xué)者團(tuán)隊(duì)的案例

從千余篇投稿中脫穎而出，

成功入圍全國(guó)“百篇優(yōu)秀管理案例”。

這些案例揭秘了

哪些中國(guó)企業(yè)“管理奇跡”？

本期【“成果”ZJUSOM】專題，

帶你透過(guò)案例摘要一覽究竟。

管院入選案例

鄭剛、鄧宛如

《“市場(chǎng)帶技術(shù)”道路能否讓自主CPU龍芯逆襲？》

夾縫中生存，走強(qiáng)國(guó)之道//

近年來(lái)，美國(guó)對(duì)華科技企業(yè)的種種遏制事件表明，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)是強(qiáng)國(guó)之道，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人是國(guó)家安全的最大隱患。

本案例以胡偉武為首的中科院龍芯CPU團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新發(fā)展歷程為主線，詳細(xì)闡述了龍芯團(tuán)隊(duì)在“夾縫中”努力突破芯片關(guān)鍵核心技術(shù)的過(guò)程。

不同于我國(guó)汽車等產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略，龍芯在實(shí)踐中摸索出了“市場(chǎng)帶技術(shù)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮我國(guó)體制優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)體制內(nèi)市場(chǎng)引導(dǎo)形成技術(shù)能力帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，再參與體制外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。龍芯目前已取得階段性成果，但仍面臨殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和打造自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)的挑戰(zhàn)。

龍芯“市場(chǎng)帶技術(shù)”的戰(zhàn)略和關(guān)鍵核心技術(shù)突破的路徑對(duì)其他行業(yè)和企業(yè)探索適合自己的自主創(chuàng)新道路和關(guān)鍵核心技術(shù)突破路徑有參考和探討價(jià)值。

王頌、鄧宛如、鄭剛、金珺

《林東：“牛肉干大王”如何成為“潮流能發(fā)電王者”？》

牛肉干大王的企業(yè)家與科學(xué)精神//

多年來(lái)，世界各國(guó)都在探索海洋潮流能發(fā)電的可能性，卻一直面臨無(wú)法產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)困境。這一僵局被我國(guó)一位民營(yíng)企業(yè)家打破，他就是“牛肉干大王”林東。

本案例介紹了傳統(tǒng)行業(yè)“牛肉干大王”林東，敏銳發(fā)現(xiàn)潮汐能發(fā)電的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入新能源領(lǐng)域，用企業(yè)家精神加科學(xué)家精神克服重重困難，成為目前世界最大的潮汐能發(fā)電王者的傳奇歷程。

為什么很多包括GE、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)和眾多國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)沒(méi)有做成的事情，讓一個(gè)做牛肉干的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家做成了？林東另辟蹊徑的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新路徑、低成本快速試錯(cuò)的奏效邏輯（精益創(chuàng)業(yè)方法論），以及兼具企業(yè)家精神與科學(xué)家精神的個(gè)人特質(zhì)對(duì)我國(guó)其他領(lǐng)域企業(yè)選擇合適的創(chuàng)新模式路徑實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要啟示。

吳曉波、徐寧、李思涵、杜健

《從“混沌”到“有序”：吉利汽車研發(fā)體系的破與立》

在挑戰(zhàn)中突破，在競(jìng)爭(zhēng)中立足//

在全球汽車產(chǎn)業(yè)不斷變革與重塑的大環(huán)境中，汽車企業(yè)面臨來(lái)自高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)、多樣化的客戶需求和快速更迭的前沿技術(shù)等多重不確定因素的挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何運(yùn)用研發(fā)體系的力量，應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)外部多重不確定性的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。本案例聚焦吉利研發(fā)體系的變革歷程，闡述兩次研發(fā)體系變革中研發(fā)流程和組織結(jié)構(gòu)的演變，以及驅(qū)動(dòng)變革的重要因素及變革結(jié)果。

案例試圖揭示在面臨高度動(dòng)蕩的外部環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)應(yīng)敢于質(zhì)疑并轉(zhuǎn)變?cè)谶^(guò)往實(shí)踐中發(fā)展出的結(jié)構(gòu)和慣例，不斷打破現(xiàn)有體系并建立新的平衡，開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也為其他傳統(tǒng)企業(yè)的體系變革提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

魏江、蘇鐘海、劉洋

《從邊緣入局：化纖邦構(gòu)建化纖產(chǎn)業(yè)第一互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之路》

從邊緣發(fā)起者到變革推動(dòng)者//

本案例描述了化纖邦作為化纖產(chǎn)業(yè)的邊緣發(fā)起者，如何構(gòu)建化纖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

化纖邦起于產(chǎn)業(yè)縱向交易服務(wù)平臺(tái)，首先基于高效率交易服務(wù)連接了產(chǎn)業(yè)大量的客戶企業(yè)；其次通過(guò)識(shí)別客戶企業(yè)的共同痛點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化管理工具創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)；最后貫通產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景多維度數(shù)據(jù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的雙向賦能，基于標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)打造了開(kāi)放、共享的化纖產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

本案例為產(chǎn)業(yè)邊緣發(fā)起者構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)提供了一定啟示。

另外，浙江大學(xué)管理學(xué)院黃燦教授作為通訊作者，與浙江工業(yè)大學(xué)團(tuán)隊(duì)共同撰寫(xiě)的案例《用創(chuàng)新保護(hù)創(chuàng)新：阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理之路》，也成功入選第十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例。

本屆評(píng)選投稿數(shù)高達(dá)1395篇

第十三屆全國(guó)“百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選于2022年3月21日啟動(dòng)，新增了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”和“旅游管理”兩類投稿，對(duì)企業(yè)授權(quán)書(shū)更加嚴(yán)格審查，企業(yè)公章與負(fù)責(zé)人簽字缺一不可，并增加了案例的“思政元素”。

本屆評(píng)選共收到來(lái)自全國(guó)176所院校的1395篇投稿，其中重點(diǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)17篇、一般項(xiàng)目937篇、微案例專項(xiàng)302篇、西部專項(xiàng)139篇，獲得企業(yè)授權(quán)的案例917篇，占案例總數(shù)的65.7％。

經(jīng)專家評(píng)審，最終確定4所院校的4個(gè)項(xiàng)目14篇案例入選第十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（重點(diǎn)案例）”，68所院校的117篇案例入選第十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”，29所院校的40篇案例入選第十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（微案例）”，15所院校的19篇案例入選第十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例（西部專項(xiàng)）”。

扎根中國(guó)大地，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量案例

在迄今為止的十三屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選中，浙江大學(xué)管理學(xué)院每屆均有優(yōu)秀案例獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)居全國(guó)高校前列，且連續(xù)10屆獲百篇優(yōu)秀管理案例評(píng)選活動(dòng)“最佳組織獎(jiǎng)”。

“扎根中國(guó)大地、產(chǎn)生優(yōu)秀案例，以案例研究提煉中國(guó)本土管理理論，以案例教學(xué)培養(yǎng)理論與實(shí)踐能力皆強(qiáng)的創(chuàng)新型商科人才?！?/p>

秉持這樣的初衷，浙大管院在高度重視人才培養(yǎng)的同時(shí)歷來(lái)以“為人類貢獻(xiàn)管理思想與智慧”為己任，不斷鼓勵(lì)師生深入企業(yè)開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合的原創(chuàng)案例研究。自2010年成立案例中心后，更是加大了案例建設(shè)的力度。

近年來(lái)，管院學(xué)者們?cè)诎咐行牡慕M織下，扎根中國(guó)大地，持續(xù)開(kāi)發(fā)了大量高質(zhì)量的原創(chuàng)性、實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)的管理案例，所開(kāi)發(fā)的案例追蹤全球化背景下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展、特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對(duì)象。

案例中心組織和動(dòng)員管理學(xué)院師生積極開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的原創(chuàng)性、實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)的管理案例，所開(kāi)發(fā)的案例追蹤全球化背景下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展、特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對(duì)象。

面向未來(lái)，浙江大學(xué)管理學(xué)院將持續(xù)踐行“頂天立地”學(xué)術(shù)理念，鼓勵(lì)師生深入企業(yè)內(nèi)部，跟蹤中國(guó)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將西方管理理論所無(wú)法解釋的“中國(guó)奇跡”、將大量領(lǐng)軍企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐提煉為原創(chuàng)性中國(guó)管理理論，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)管理智慧，為國(guó)家培育更多符合時(shí)代發(fā)展需要的創(chuàng)新型、領(lǐng)導(dǎo)型人才。

編輯：王婧莼

審核：佟慶

素材來(lái)源：浙大管院案例中心