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以工匠精神征服全球,一睹工業(yè)強(qiáng)國的秘密 | 浙大MBA德國訪學(xué)

浙江大學(xué)管理學(xué)院
2019-06-05 22:23 瀏覽量: 2412
?智能總結(jié)

| 首席戰(zhàn)略官陳春花:誰是組織“對(duì)的人”?因?yàn)橛鲆娝麄?所以就有了最美的幸福時(shí)光 浙大EMBA zjuemba-wechat

【MBAChina網(wǎng)訊】2019年6月1日,浙大EMBA首次走進(jìn)德國,開啟為期8天的“德國工業(yè)4.0&企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型之旅”,走進(jìn)國際一流院校,與講師面對(duì)面交流;參訪德國領(lǐng)軍企業(yè),一睹工業(yè)強(qiáng)國的秘密;體驗(yàn)德國特色文化,了解他們的人文精神……

德國工業(yè)為何始終站在行業(yè)前列?德國的家族傳承又有哪些成功秘訣?

帶著疑問,訪學(xué)團(tuán)在浙大EMBA行政主任杜紅老師帶領(lǐng)下,開啟了德國訪學(xué)的第一站——法蘭克福金融管理學(xué)院兩天的學(xué)習(xí)生活。

法蘭克福金融管理學(xué)院是德國頂尖的基金會(huì)精英大學(xué),金融碩士項(xiàng)目全球第20,德國第1。

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德國工業(yè)與家族企業(yè)

聞名于世的秘訣

家族企業(yè)戰(zhàn)略與治理方面的顧問和教授Hermut Kormann

企業(yè)做到可持續(xù)或者百年,需要在這些方面保持穩(wěn)定且層層遞進(jìn):業(yè)績、商業(yè)模式、利潤以及未來增長性。

在法蘭克福金融管理學(xué)院兩天的學(xué)習(xí)期間,Hermut Kormann教授帶來《宏觀經(jīng)濟(jì)和德國工業(yè)》、《企業(yè)傳承和轉(zhuǎn)型》兩大主題課程,深入闡述了以家族企業(yè)為主的德國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳承。

Hermut Kormann教授一直是家族企業(yè)戰(zhàn)略與治理方面的顧問和教授,他曾加入福伊特股份公司(一家在機(jī)械工程領(lǐng)域擁有150年歷史的德國家族企業(yè)),在擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官兼首席執(zhí)行官的二十年間企業(yè)銷售額翻了4倍,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。教授也曾多次來到中國對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行走訪和調(diào)研,對(duì)于中國企業(yè)方太給出了高度評(píng)價(jià)。

此次,教授從德國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)和國家化擴(kuò)張等方面娓娓道來。100多年前的德國工業(yè)剛剛起步,制造的東西質(zhì)量差。1887年,英國強(qiáng)制性要求凡在英國銷售的德國產(chǎn)品,必須打上“Made inGermany”的標(biāo)識(shí)。但是德國人民努力拼搏,最終將德國制造做成全世界制造業(yè)最高端品牌的代表,用匠心精神征服全球。相比服務(wù)和品牌,德國的企業(yè)更注重產(chǎn)品或技術(shù)本身,對(duì)企業(yè)高度的忠誠度,也使得德國的家族企業(yè)聞名于世。

他講述,德國頂尖的家族企業(yè)很多都超過百年歷史。其原因是,上市公司追求的可能是最大,而家族企業(yè)追求的是永續(xù)發(fā)展。企業(yè)做到可持續(xù)或者百年,需要在這些方面保持穩(wěn)定且層層遞進(jìn):業(yè)績、商業(yè)模式、利潤以及未來增長性。

2

創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么?

法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)融資部主任Andreas Kueppers

在德國,女性創(chuàng)業(yè)者比較少,法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司特別支持女性創(chuàng)業(yè),占比近50%。

有別于國內(nèi)商學(xué)院,法蘭克福金融管理學(xué)院設(shè)立了法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司(Frankfurt School Financial Services GmbH),獲得了歐洲央行、德意志銀行、安聯(lián)保險(xiǎn)等眾多金融機(jī)構(gòu)的資助和支持。

法蘭克福學(xué)校金融服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)融資部主任Andreas Kueppers為同學(xué)們講述了公司運(yùn)作方式:剛起步的企業(yè)很難獲得銀行的*,公司通過向銀行擔(dān)保,使企業(yè)獲得資金;在德國,女性創(chuàng)業(yè)者比較少,公司特別支持女性創(chuàng)業(yè),占比近50%。

而通過與企業(yè)的長期溝通和跟蹤,Kueppers分析創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因包括:

1、商業(yè)概念不被市場(chǎng)所接受,實(shí)際市場(chǎng)需求低于預(yù)期。

2、管理理念上的偏差,導(dǎo)致股東離開。

3、利潤增長比預(yù)期所需的時(shí)間更長,導(dǎo)致資金流動(dòng)性瓶頸。

4、債務(wù)導(dǎo)致的損失,如,無力支付*而導(dǎo)致的負(fù)債。

5、健康因素,以及職業(yè)倦怠。

3

在法蘭克福,“博”覽德國金融

在此期間,同學(xué)們走訪了德意志聯(lián)邦銀行,了解了法蘭克福作為金融中心扮演的重要角色。

銀行內(nèi)的錢幣博物館成立于1999年4月,展覽面積約840平方米,大致分為六個(gè)部分,介紹了貨幣發(fā)展史、錢幣制造過程、銀行的業(yè)務(wù)范疇及運(yùn)作模式、錢幣與貨幣政策的內(nèi)在聯(lián)系等,用高科技的互動(dòng)方式寓教于樂,使人們理解穩(wěn)定的貨幣體系和中央銀行在維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所扮演的獨(dú)特角色。

4

堅(jiān)守自己的領(lǐng)域,

假以時(shí)日,終將會(huì)看到自己的圖騰!

兩天的課程,同學(xué)們就熱點(diǎn)5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中德家族企業(yè)傳承的差異、企業(yè)股權(quán)設(shè)置等問題,與老師深入溝通交流,收獲頗豐。

謝士靈

《宏觀經(jīng)濟(jì)與德國工業(yè)》課程上,在3個(gè)半小時(shí)的布道中,教授分享了他的一些觀點(diǎn),令我印象深刻:

一個(gè)城市乃至一個(gè)國家工業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的勃發(fā),完全是由都市文化和商人精神導(dǎo)引的;

一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)興衰取決于它能否趕上每一次產(chǎn)業(yè)革命的浪潮;

一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是一個(gè)S型的成長過程;

工業(yè)革命不斷席卷而來,催生出新的變化,企業(yè)、產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的,變化很快,這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)的勝利者。一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家的工業(yè)發(fā)展,要時(shí)刻革命革新,誰不去革命,誰就沒命

……

德國工業(yè)的成功最終還是工匠精神起到的作用。中國改革開放40年來,發(fā)展迅猛,尤其是經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就,但是我們絲毫不能因?yàn)樘兆碓诩韧臉I(yè)績中,忽略自己的弱點(diǎn)。近兩年來,國家做出了一系列諸如:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全民創(chuàng)新、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展等重大決策,旨在錘煉內(nèi)功,真正提升中國制造的內(nèi)在品質(zhì),從工業(yè)2.0向工業(yè)4.0邁近。我們期許著祖國的美好未來!

關(guān)于企業(yè)傳承,我個(gè)人覺得傳承永續(xù)都須滿足幾個(gè)條件:

1.要有踏實(shí)的苦干實(shí)干精神,要有精益求精做頂尖品質(zhì)的意識(shí)。不要萌生企圖一夜暴富的賭徒投機(jī)心理。

2.首先要充分考慮到企業(yè)的穩(wěn)定性,爾后是收益,最后才是考慮企業(yè)的成長,如此才能將企業(yè)做得更加堅(jiān)實(shí),才可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3.一定要培養(yǎng)家族企業(yè)的傳承精神。對(duì)此,需要更多中國企業(yè)家在自己的領(lǐng)域堅(jiān)守!假以時(shí)日,終將會(huì)看到自己的圖騰!

唐曉洪

兩天學(xué)習(xí),讓我更加深入了解了以家族企業(yè)為主的德國工業(yè)經(jīng)濟(jì):

1.德國企業(yè)的戰(zhàn)略核心,首先是穩(wěn)定,再考慮盈利,再想方設(shè)法的成長。我們?cè)诮?jīng)營企業(yè)時(shí)不要一味追求快速發(fā)展,卻忘了最重要的“活著”,就像一輛車,有了發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),還必須要有剎車系統(tǒng),這樣才能安全行駛。

2.關(guān)于企業(yè)傳承,第二代如何超越第一代企業(yè)家的知識(shí)能力、號(hào)召力?我認(rèn)為,創(chuàng)二代必須在原有基礎(chǔ)上找到新的知識(shí)點(diǎn),再把這些知識(shí)點(diǎn)有效充分利用,才能讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段,從而成功完成企業(yè)傳承。

兩天課程結(jié)束,Executive Education International Advisory Services 主任Andreas Emser教授向每位同學(xué)頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。

下一站我們將前往斯圖加特和慕尼黑,期待之后的精彩!

編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自浙江大學(xué)商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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