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浙江大學(xué)管理學(xué)院:復(fù)盤網(wǎng)易考拉“三大戰(zhàn)役”

浙江大學(xué)管理學(xué)院
2019-03-28 00:00 瀏覽量: 3206
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根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國跨境電商市場研究報(bào)告》,2018年,網(wǎng)易考拉以27.1%的市場份額占據(jù)榜首,第七次蟬聯(lián)2018年跨境電商市場份額第一。

MBAChina網(wǎng)訊】根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019中國跨境電商市場研究報(bào)告》,2018年,網(wǎng)易考拉以27.1%的市場份額占據(jù)榜首,第七次蟬聯(lián)2018年跨境電商市場份額第一。天貓國際和海囤全球位列其后。一路狂奔四年,這只萌萌的考拉成為了中國領(lǐng)先的跨境電商平臺(tái)。

2014年,網(wǎng)易考拉進(jìn)入籌備階段,張蕾被任命為網(wǎng)易考拉CEO。這位從2003年就入職網(wǎng)易的老員工,此前做過技術(shù)和金融。張蕾和其所崇尚的狼性文化,在電商這個(gè)需要強(qiáng)穿透力、強(qiáng)價(jià)格戰(zhàn)的領(lǐng)域撕開了一角,她開玩笑說,自己帶領(lǐng)的是一群披著考拉皮的狼。

“支撐考拉快速發(fā)展的,是商業(yè)思維邏輯、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)等一系列核心體系?!?月24日,張蕾在浙大EMBA《組織行為學(xué)》課堂上為學(xué)生們講述了網(wǎng)易考拉一路走來的商業(yè)邏輯,她反復(fù)強(qiáng)調(diào),在市場競爭中,要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

機(jī)會(huì)面前,大家比的是誰動(dòng)手快

考拉成立的初衷,是想讓消費(fèi)者可以不用通過代購和跑免稅店就能買到海外產(chǎn)品。定位很清晰,針對(duì)中產(chǎn)階級(jí),模式為自營。

“當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下,中產(chǎn)開始產(chǎn)生消費(fèi)分化,中國制造的轉(zhuǎn)型趨勢明顯,政府則面臨著龐大的貿(mào)易順差,”張蕾看到了未來二十年內(nèi),進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)的井噴式升級(jí),以及所帶動(dòng)的整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,“中國有1.5億的中產(chǎn)階級(jí),富裕起來后自然是對(duì)品質(zhì)生活的追求,現(xiàn)在國內(nèi)的很多品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的消費(fèi)需求。我們有上萬億海外消費(fèi),跨境電商要做的是吸引消費(fèi)回流”。

對(duì)消費(fèi)升級(jí)的長期預(yù)判給了張蕾信心,她篤定,政策會(huì)給予跨境電商行業(yè)鼓勵(lì),既然已經(jīng)看到了巨大的消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì),就要想辦法像釘子或刀片一樣,快速切入。2015年,隨著跨境電商政策期到來,網(wǎng)易迅速投入大量資源,開始了一場閃電戰(zhàn)。

考拉建立了成熟的自營模式,打通完整的跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈,保證其承諾的“100%正品”、“100%海外直采”、“7天無理由退貨”。張蕾認(rèn)為,新零售的本質(zhì)是好貨、好價(jià)、好服務(wù)。

考拉成立后,張蕾花了一周時(shí)間飛往各地保稅區(qū)考察,她意識(shí)到,如果想打贏跨境電商這場仗,重要的不是搶貨,而是搶倉?!氨6悈^(qū)的面積有限,是稀缺資源,所以考拉在成立之初,就迅速搶占了國內(nèi)最多的保稅倉資源,擁有的保稅倉面積是行業(yè)第一?!边@一策略,即保證了考拉初期快速的發(fā)展,也極大地抑制了競爭對(duì)手。沒有倉,何來銷售!

張蕾一直堅(jiān)信,抓住稀缺資源,爆發(fā)力更強(qiáng),讓貨量帶動(dòng)流量。

因此,為了在初期快速搶占優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,網(wǎng)易考拉提出一站式品牌服務(wù)?!皩?duì)于境外的合作伙伴,最大的痛點(diǎn)便是對(duì)中國市場的不了解”,考拉制訂的服務(wù)是國外企業(yè)只要做你自己擅長的,其他的選品、通關(guān)、物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)營、推廣都交給考拉負(fù)責(zé),幫助合作方在中國打響品牌,減輕全球品牌進(jìn)入中國市場時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。“別人還在猶豫的時(shí)候,我們已經(jīng)選好商品快速上線,迅速擴(kuò)大商品規(guī)模?!?/p>

2016年4月8日,《2016年跨境稅改*》開始實(shí)施,在限值以內(nèi)進(jìn)口的跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品,關(guān)稅稅率暫設(shè)為0%,進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、消費(fèi)稅取消免征稅額,暫按法定應(yīng)納稅額的70%征收。

四八*對(duì)海淘領(lǐng)域影響很大,甚至有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接倒閉,考拉在這個(gè)節(jié)骨眼上選擇了堅(jiān)持,只要已經(jīng)預(yù)定的訂單全部不撤單,商品到了港口的(滯納和轉(zhuǎn)運(yùn))費(fèi)用全部由考拉承擔(dān)。“我們?cè)诤献髦幸獙ふ液玫暮献骰锇?,先成就他人,繼而成就自己?!?/p>

抓住痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)彎道超車

打贏了初期閃電戰(zhàn)后,要保持企業(yè)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)二次爆發(fā),熟讀“毛選”的張蕾?zèng)Q定效仿毛澤東國共戰(zhàn)爭時(shí)期“向精銳部分發(fā)起殲滅戰(zhàn)”的策略——向垂直電商發(fā)起攻擊。“為什么國共戰(zhàn)爭后期,毛澤東選擇殲滅戰(zhàn)?因?yàn)槿绻€與前期一樣的作戰(zhàn)策略,只會(huì)造成兵力分散,效率不高的結(jié)果。”

同時(shí),要想最終取得勝利,除了信仰,還要拿到“精良的裝備”。除了進(jìn)口商品好、價(jià)格好、體驗(yàn)好,網(wǎng)易考拉還需要什么樣的能力?張蕾思考,只有抓住痛點(diǎn)并解決,才能實(shí)現(xiàn)彎道超車。中國電商,尤其是優(yōu)質(zhì)的電商最缺的是“信任”二字,信任,可以說是最大的痛點(diǎn)。

進(jìn)口商品和國內(nèi)商品的差別是:信息不足。信任和接納是第一位,官方直采還不夠,還要給用戶看幕后的流程。為此,張蕾多次飛往歐洲、澳洲的奶源地牧場、食品農(nóng)場、產(chǎn)品工廠,在APP上直播她參觀、考察的過程,讓消費(fèi)者親眼見證網(wǎng)易考拉上商品的制作流程?!斑@不只是一個(gè)建立信任的過程,也讓品牌更有溫度?!?/p>

這些舉措,不僅贏得了消費(fèi)者的信任,同時(shí)也讓客戶信任和依賴網(wǎng)易考拉。“海外商家想進(jìn)入中國,面臨很多障礙,語言、文化差異、不熟悉市場、運(yùn)輸、資金鏈等。即便這些商家選擇入駐國內(nèi)第三方平臺(tái),也會(huì)面臨入駐門檻、傭金、廣告推廣費(fèi)等問題?!睆埨購?qiáng)調(diào)。而對(duì)于海外品牌商而言,網(wǎng)易考拉不僅僅是商品的銷售平臺(tái),還是海外品牌在華的最佳合伙人,可以提供從國際間倉儲(chǔ)物流、代運(yùn)營、市場推廣在內(nèi)的一系列保姆式服務(wù),值得信賴。

張蕾帶領(lǐng)網(wǎng)易考拉,從2016年下半年開始出擊,一年半時(shí)間里,拿下很多市場。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),網(wǎng)易考拉已先后有全球千余家頂級(jí)品牌商和供貨商建立了深度合作關(guān)系。

你的思維邏輯支撐你的成功

到2018年,考拉超越了很多垂直電商,打贏了閃電戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。張蕾表示考拉開始做好進(jìn)入持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

“我們需要保持長期的競爭力,構(gòu)建牢不可破的護(hù)城河。不同階段,一個(gè)企業(yè)所需要的能力和策略不同?!苯冢祭瓌?dòng)作不斷,有目共睹:布局線下門店,打造線上線下融合的極速快反供應(yīng)鏈……

張蕾提到,除了商業(yè)思維外,領(lǐng)導(dǎo)者的洞見力很重要,“洞見力,也包括洞察力,‘察’指的是領(lǐng)導(dǎo)的體感,企業(yè)初期是自上而下的,而到了一定階層后,需要自下而上的創(chuàng)新,當(dāng)你體感不足的話,你就有可能錯(cuò)過商業(yè)創(chuàng)新。”

此外,領(lǐng)導(dǎo)者還要有人才組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

“在考拉成立初期,我們的團(tuán)隊(duì)和人手有限,但是我們又急需精英人才。MUJI曾經(jīng)有一個(gè)門店策略:找來業(yè)績好的門店店長做門店規(guī)劃,形成高效機(jī)制,讓其他店面克隆,幫助良莠不齊的門店達(dá)到中上等水平。隨著門店不停擴(kuò)張,對(duì)優(yōu)秀店長和店員的需求下降,橫向擴(kuò)張能力增強(qiáng),”張蕾提到,絕對(duì)的精英是極少數(shù),聰明的人才組織方式,是憑借精英人才和標(biāo)準(zhǔn)體系,讓普通員工也能達(dá)到次精英人才的水平。

從決策力到歷史故事,再到狼性,課堂上,張蕾思維敏捷,妙語連珠。從小博覽群書的她,將書中的故事巧妙地置換成了正確的商業(yè)決策,幫助她打贏了每一場戰(zhàn)爭?!澳阈r(shí)候讀的書叫做思維,你長大后看的書叫知識(shí)。你的思維邏輯支撐著你的成功?!?/p>

課后互動(dòng)環(huán)節(jié),張蕾推薦EMBA學(xué)生多看看歷史、兵法、詩歌元曲等書籍?!霸姼杩梢宰屇銟淞⒄_的價(jià)值觀、耐受度;歷史尤其是講述戰(zhàn)爭類的書籍,也能讓你獲益匪淺?!?/p>

編輯:

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