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【MBAChina網(wǎng)訊】新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命以及教育革命正在加速融合發(fā)展，科技日新月異，人類社會將面臨深刻轉(zhuǎn)型。走在全球前沿。中國金融科技，如何走向世界？企業(yè)如何進行科技創(chuàng)新，把握新時期發(fā)展機遇？新時期家族企業(yè)又如何更好地發(fā)展與傳承？

3月29日，由浙江大學(xué)管理學(xué)院、新加坡管理大學(xué)會計學(xué)院主辦，浙大EMBA承辦的“杭州灣國際科技創(chuàng)新生態(tài)論壇暨浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)者項目發(fā)布會”在浙大紫金港舉行。

活動邀請了螞蟻金服副總裁俞勝法先生，賽伯樂集團總裁、前IBM全球高級副總裁王陽先生，新加坡管理大學(xué)會計學(xué)院院長程強教授就金融科技、創(chuàng)新、家族企業(yè)傳承等問題做主旨演講。

浙大管理學(xué)院院長魏江教授、副院長謝小云教授、DBA項目課程首席架構(gòu)師郭斌教授以及EMBA校友、西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福先生，EMBA校友、浙江中晶科技股份有限公司董事長徐一俊先生，深交所中小板公司管理部副總監(jiān)、濱江區(qū)掛職副區(qū)長李放瑜先生，EMBA中心行政主任杜紅，副主任王劍參加了論壇?；顒佑蒃MBA學(xué)術(shù)主任韓洪靈教授主持。

“我們?yōu)槭裁崔kDBA項目？我們怎么辦DBA項目？我們的項目最終要產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？”致辭中，魏院長從三方面闡述了浙大管理學(xué)院創(chuàng)辦DBA項目的初心?！爸袊?jīng)濟面臨著艱難的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的管理范式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)和金融在今天都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們希望今天有學(xué)識、有思想，對世界經(jīng)濟社會有洞察力的人才能擔(dān)當(dāng)起未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒角色，但這種人非常缺乏，浙江600萬市場主體，僅有萬分之一。而DBA項目傳承貫徹管理學(xué)院‘培養(yǎng)引領(lǐng)中國發(fā)展的健康力量’的價值觀，通過學(xué)習(xí)，幫助每一位學(xué)生在引領(lǐng)中國轉(zhuǎn)型升級過程中成為中流砥柱，并影響每一個企業(yè)，每一個人，為中國的崛起做一點浙大人應(yīng)該做的事——改變中國，改變世界?！?/p>

魏院長介紹，DBA項目與EMBA、MBA的學(xué)習(xí)有很大的區(qū)別，“DBA是思考、理論、實踐、方法有機結(jié)合，小范圍研討，共同探討未來真正要解決的管理問題?！?/p>

他表示，企業(yè)家學(xué)者項目，結(jié)合了浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢與新加坡管理大學(xué)會計金融優(yōu)勢。作為政府改革新加坡大學(xué)教育的產(chǎn)物——新加坡管理大學(xué)的教育理念引導(dǎo)了世界教育的改革。新加坡管理大學(xué)的精神是“不用最大，但要做最好，而這也是我們辦DBA的理念”。

另一方面，程教授認為，目前“做實踐的人考慮實踐、考慮實務(wù)，做研究的人考慮研究，二者結(jié)合非常少?！睆墓芾碚叩慕嵌?，很多管理理念都是企業(yè)家從摸爬滾打中摸索出來的，成功的企業(yè)家有很多實踐經(jīng)驗，希望通過DBA項目把他們的理念整理轉(zhuǎn)達出來，幫助其他企業(yè)的共同成長。

從實踐中成長起來的中國企業(yè)家，如何提升自己的理論水平，把實踐中的思考和經(jīng)驗進行系統(tǒng)梳理，形成更有價值的思想體系，探索更高境界的思想和真理，成為格局更高的企業(yè)家學(xué)者？

根據(jù)浙江大學(xué)管理學(xué)院與新加坡管理大學(xué)（以下簡稱SMU）簽署的合作協(xié)議，在引進SMU的DBA課程基礎(chǔ)上結(jié)合浙江大學(xué)自身優(yōu)勢，推出“浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)者項目”。以浙江大學(xué)綜合性學(xué)科為支撐，引入國際頂尖商學(xué)院精英教育理念，致力于培養(yǎng)擅長研究、深諳商道及具有全球化視野的學(xué)術(shù)型商界領(lǐng)袖，以促進企業(yè)及組織的革新和可持續(xù)發(fā)展，推動公平正義的新商業(yè)文明。

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、企業(yè)家學(xué)者項目課程首席架構(gòu)師郭斌授詳細介紹了浙大企業(yè)家學(xué)者項目“3+3”課程模組：以全球化視野下“戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力”為基礎(chǔ)架構(gòu)，圍繞著“新經(jīng)濟、新制造、新金融”的商業(yè)及產(chǎn)業(yè)進化大趨勢，為新型商業(yè)領(lǐng)袖提供思想?yún)R聚、深度思考與觀點碰撞的課程體系與平臺。

為了讓幫助企業(yè)家更好融合實踐與理論，特聘西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福先生、螞蟻金服副總裁俞勝法先生、賽伯樂集團總裁王陽先生為企業(yè)家學(xué)者項目實踐教授。

隨后，螞蟻金服副總裁俞勝法先生、賽伯樂集團總裁王陽先生、新加坡管理大學(xué)會計學(xué)院院長程強教授三位主旨演講嘉賓分別就各自領(lǐng)域發(fā)表了演講。

中國的金融科技已經(jīng)走在了世界的前列，未來如何布局全球化之路？擁有上萬億估值的螞蟻金服有哪些經(jīng)驗值得分享？

“金融科技應(yīng)用有三個層次：技術(shù)性研究，應(yīng)用性研究，實踐性的、生活性的技術(shù)應(yīng)用。金融科技在金融行業(yè)的應(yīng)用已無處不在?！被顒蝇F(xiàn)場，螞蟻金服副總裁俞勝法先生詳細分享了金融科技的應(yīng)用場景、特征以及技術(shù)發(fā)展等方面內(nèi)容，他認為，利用金融科技后，交易的成本和交易的效率會越來越好，也改變了觸達方式和商業(yè)模式，所有金融服務(wù)，今后都會場景化。

“全球化對中國企業(yè)來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。”他建議：

1.做全球化，一定要知道初心是什么？螞蟻金服全球化的每一個投資項目非常強調(diào)一點，就是我們的理念是不是一致的，我們的初心是不是一致的。

2.你的核心能力到底是什么？你做全球化，你能夠給世界帶來什么？你要有核心能力，什么是擅長的，什么是不擅長的，這點非常關(guān)鍵。

3.一定要了解你要去的地方的監(jiān)管環(huán)境和文化。

王陽博士圍繞“全球格局下的科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”的主題發(fā)表了自己的觀點。他認為，當(dāng)今世界處在新經(jīng)濟時代，這就對企業(yè)發(fā)展提出了兩個課題：全球化和信息化。做好全球化的科技創(chuàng)新，四點非常重要，第一，擁有國際化的視角；第二，要敢于抓住人類最原始的沖動；第三，能夠通過開放平臺創(chuàng)造科技新價值；第四，基于用戶需求進行開放式科技創(chuàng)新。

王陽博士發(fā)言道，科創(chuàng)企業(yè)可以通過全球收購迅速走上國際化的道路，并例舉了Google、Facebook、apple公司及國內(nèi)小米公司的創(chuàng)新發(fā)展模式，說明了創(chuàng)新的三個模式，即模仿式創(chuàng)新、源創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新，而未來創(chuàng)新發(fā)展的模式，一定是開放式創(chuàng)新。

在這個過程中，我們需要建立一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)能使得你公司創(chuàng)新能力是迭代式的，且是呈指數(shù)型增長。王陽認為，這個網(wǎng)絡(luò)最重要的除了吸引中國的人才，還要引進全球創(chuàng)新人才，“他山之石可以攻玉，可以通過資源整合、全球輸送或是全球并購的模式，進行國內(nèi)資源嫁接，最終通過全球化過程變成全球創(chuàng)新平臺”。最后，王陽建議：“把握科創(chuàng)和一帶一路機遇，用科技、資本、國際化為企業(yè)插上翅膀！”

在《家族企業(yè)——管理與傳承》主題演講中，新加坡管理大學(xué)程強教授分享了家族企業(yè)的概況包括家族企業(yè)的定義、主要特征等，家族企業(yè)存在的問題以及家族企業(yè)研究帶來的啟示三大方面的內(nèi)容。

“家族企業(yè)最大的特點是家族作為企業(yè)大股東?！背探淌诮榻B，在美國，家族平均持有上市公司17%的股權(quán)；在中國，家族平均持有上市公司40%的股權(quán)。家族企業(yè)往往使家族資產(chǎn)不夠分散，“不過，這也意味著，企業(yè)經(jīng)營的好壞對家族關(guān)系重大，家族會有很強的激勵制度把公司做好，并且家族企業(yè)更在意企業(yè)的長遠利益?！?/p>

程教授表示，家族企業(yè)在社會發(fā)展中，尤其是發(fā)展中國家，起到彌足珍貴的作用。家族企業(yè)有其優(yōu)越性，但也有其獨特的代理問題。“這個問題存在于經(jīng)理人與股東——所有權(quán)和控制權(quán)的分離，大股東與小股東——大小股東之間的利益沖突，家族成員之間——創(chuàng)始人與接班人之間（創(chuàng)始人不愿放權(quán)或接班人不愿接班）、接班人與接班人之間的矛盾?！?/p>

針對這些問題，他建議：創(chuàng)始人通常是優(yōu)秀的企業(yè)家,但接班人未必有企業(yè)家才能，可以考慮職業(yè)經(jīng)理人；完善公司治理，提高信息披露可以幫助家族企業(yè)更好的創(chuàng)造價值。

站在不同角度看，杭州的創(chuàng)新生態(tài)最突出的優(yōu)勢是什么？還有什么是值得杭州進一步挖掘和發(fā)展的？浙江大學(xué)管理學(xué)院郭斌教授主持了最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，與賽伯樂集團總裁王陽、浙江中晶科技股份有限公司董事長徐一俊，深交所中小板公司管理部副總監(jiān)、濱江區(qū)掛職副區(qū)長李放瑜一起，就“如何打造國際科技創(chuàng)新生態(tài)”進行了深入地探討。