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【MBAChina網(wǎng)訊】回望中國(guó)改革開(kāi)放40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得如此大的成就，企業(yè)家群體功不可沒(méi)。

”如果中國(guó)不能夠誕生一批真正意義上的企業(yè)家，民族就無(wú)法振興，就無(wú)法真正地步入世界的主流，就無(wú)法自立于這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的世界?！?/p>

陳春花教授一直持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的特質(zhì)、企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境、企業(yè)家的心路歷程，近日，她撰文《40年中國(guó)企業(yè)家特質(zhì)》，描述出“中國(guó)企業(yè)家”的輪廓。

40年中國(guó)企業(yè)家特質(zhì)

我欽佩企業(yè)家，當(dāng)我談到企業(yè)家精神的時(shí)候，我給它的定義是：從無(wú)到有、從小到大。如果一個(gè)人把一件事能夠從無(wú)做到有，從小做到大，這個(gè)人我就稱之為企業(yè)家了。所以對(duì)于柳傳志與聯(lián)想、張瑞敏與海爾、李東生與TCL、何享健與美的、任正非與華為，我充滿敬意地稱之為企業(yè)家，我相信這不是我自己能夠評(píng)價(jià)的事，這是他們用半生的代價(jià)、辛酸、艱辛、際遇和智慧成就的輝煌。

在中國(guó)，“企業(yè)家”是一個(gè)非常時(shí)髦的“成功”代名詞。然而事實(shí)是，如果中國(guó)不能夠誕生一批真正意義上的企業(yè)家，民族就無(wú)法振興，就無(wú)法真正地步入世界的主流，就無(wú)法自立于這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的世界。因此，我比任何時(shí)候都關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的特質(zhì)、企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境、企業(yè)家的心路歷程。

我在1992年-1994年確立下了自己的研究方向和核心主題，就是一件事——有關(guān)中國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新。

為什么？

哥倫比亞大學(xué)教授埃德蒙德·菲爾普斯（Edmund S Phelps）在其著作《大繁榮：大眾創(chuàng)新如何帶來(lái)國(guó)家繁榮》中指出，從過(guò)去的歷史中可以看到，任何一個(gè)國(guó)家要想實(shí)現(xiàn)繁榮，很重要的因素是要廣泛出現(xiàn)自主創(chuàng)新，他用了一個(gè)詞叫“草根創(chuàng)新”。

我們現(xiàn)在經(jīng)常提的所謂“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，其中很重要的理論來(lái)源就是這本書中的觀點(diǎn)。

我比較認(rèn)同德魯克（Peter F. Drucker）的觀點(diǎn)。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無(wú)法解釋為什么美國(guó)會(huì)持續(xù)繁榮，在1970年代按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，其經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期繁榮最多15-20年，而美國(guó)的繁榮周期超過(guò)了25年乃至30年。

為什么？

德魯克的解釋是美國(guó)的持續(xù)繁榮并非簡(jiǎn)單地源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或管理型經(jīng)濟(jì)，根本原因是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。德魯克認(rèn)為，企業(yè)家的出現(xiàn)是真正令人鼓舞的、意義深遠(yuǎn)的事件，是美國(guó)持續(xù)繁榮的根本原因。

當(dāng)我研究中國(guó)改革開(kāi)放40年的歷程時(shí)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)也出現(xiàn)了同樣令人鼓舞的事件。在我2008年出版的《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》這本書里，我明確表示中國(guó)出現(xiàn)了一種新“人”，名字叫企業(yè)家。如果不是中國(guó)企業(yè)家群體的出現(xiàn)，改革開(kāi)放40年無(wú)法取得如此大的經(jīng)濟(jì)成就。

我想自己是非常幸運(yùn)的，在中國(guó)家電蓬勃發(fā)展的20年間，自己一直有幸投身其中，無(wú)論是科龍的前總裁潘寧，還是美的的何享健，他們的實(shí)踐和成就給了我很多教益和啟示，更幸運(yùn)的是我母校華南理工大學(xué)誕生出幾位家電巨子，他們是TCL的李東生、格力的朱江洪、創(chuàng)維的黃宏生、康佳的陳偉榮，與他們的接觸，使得自己更清楚地知道企業(yè)家的魅力。

我曾與四位巨子進(jìn)行了深入的交談。我認(rèn)為，時(shí)間仍然是短暫的，仍然無(wú)法窺見(jiàn)他們偉大心靈的全部，即便是這樣，我已經(jīng)被他們深深打動(dòng)，也讓我再一次感到，成功源自于一個(gè)人的內(nèi)心，看似水到渠成的事，卻在不經(jīng)意間留下了痕跡。他們的軌跡給了我漸漸清晰的“中國(guó)企業(yè)家”的輪廓，我嘗試著描述出來(lái)。

01

腳踏實(shí)地

做管理工作不同于當(dāng)雇員，事實(shí)上二者的差別非常大。如果你清楚給你的崗位正是你開(kāi)始展現(xiàn)才能的平臺(tái)，你做事的態(tài)度和技巧可能會(huì)有很大的不同！要管理一個(gè)公司，你就不能害怕，不能糊里糊涂。只要你想經(jīng)營(yíng)下去，就得有勇氣，就得精明一點(diǎn)。這個(gè)精明是說(shuō)：你在為自己打工，而不是為別人或者老板打工。

如果需要你管理一個(gè)公司或公司的一個(gè)部門，如果你渴望做一名為自己打工的管理人員，也許你就具備了企業(yè)家的基本素質(zhì)。這意味著什么呢？這可能意味著許多，但核心的一點(diǎn)是：你要做出決策。

最基層的管理崗位對(duì)你來(lái)說(shuō)：這是機(jī)遇，不是陷阱，責(zé)任使人成熟。你要自信，因?yàn)楹芏嗳艘揽磕恪?strong>成功的管理取決于能力，同樣取決于自信，你一定要關(guān)注每一個(gè)結(jié)果，哪怕是非常微不足道的事情，只要是你負(fù)責(zé)，就一定要關(guān)注結(jié)果，這個(gè)訓(xùn)練對(duì)于你非常重要。

02	承擔(dān)，承擔(dān)，再承擔(dān)

所以，企業(yè)家就是承擔(dān)一切問(wèn)題。但是什么是企業(yè)家? 企業(yè)家做什么?

企業(yè)家是承擔(dān)責(zé)任的。管理是永不休止地處理問(wèn)題的過(guò)程，這是一種職業(yè)。要做企業(yè)家，你就得投入。一旦投入，你吃飯時(shí)想它，睡覺(jué)時(shí)想它，呼吸時(shí)想它，做夢(mèng)時(shí)還想它。你要嚴(yán)肅對(duì)待自己的責(zé)任。企業(yè)家是一種生活方式，危機(jī)隨時(shí)都有可能發(fā)生，你要敏銳，隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)勝危機(jī)。

企業(yè)家的管理工作最終是要把工作干好，這就意味著你的首要任務(wù)是決定：你要把什么干好？

03

做能做之事

你的目標(biāo)是什么，你想做成什么：這是一個(gè)管理決策。目標(biāo)有兩種：數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量的目標(biāo)是數(shù)字可以描述的。許多企業(yè)家重視數(shù)量，忽視質(zhì)量。盡管質(zhì)量的目標(biāo)更難評(píng)估，但它能確立公司的地位，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中顯出自己的特色。兩種目標(biāo)同等重要，它們相互補(bǔ)充，共同促成公司的全面成功。

企業(yè)家必須制定目標(biāo)，然后確保公司、公司的各個(gè)部門完成這些目標(biāo)，企業(yè)家所獲獎(jiǎng)賞是實(shí)實(shí)在在的：企業(yè)獲得了成就，機(jī)會(huì)增加了，收入增多了，這些都使你有一種滿足感。確立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得效益。

04

激情的作用

別忘記了你最可靠的力量源來(lái)：你的激情。畢竟，經(jīng)營(yíng)是一個(gè)無(wú)法依賴別人的事情。很多人定義這種激情為：企業(yè)家式的管理——這是一種方式，不是一個(gè)階段。企業(yè)家式管理方式看重的是充分利用機(jī)會(huì)。企業(yè)家方式的信條是借助有限的信息迅速做出決策，它具有高度的冒險(xiǎn)性并具有很強(qiáng)的處理模糊問(wèn)題的能力。

利用這種管理方式的管理人員的座右銘是：大膽一試！企業(yè)家管理模式迫切追逐領(lǐng)先定位。為了充分把握機(jī)會(huì)而不得已再度起步或改變經(jīng)營(yíng)方向，這種做法公司是可以容忍的。這不是管理的一個(gè)階段，而是一種風(fēng)格，它不怕風(fēng)險(xiǎn)，它認(rèn)為最慘重的失敗莫過(guò)于平庸無(wú)為和喪失機(jī)遇。

05	執(zhí)著而不固執(zhí)

看美國(guó)NBA賽，你不難發(fā)現(xiàn)出色的球員具備這樣三個(gè)特點(diǎn)：有預(yù)見(jiàn)能力，能了解情況，靠本能做出反應(yīng)。企業(yè)家也是如此。不要奢望自己是全才，更不能奢望別人是全才，真正有競(jìng)爭(zhēng)力的人，是知道在任何時(shí)候處在什么位置的人。

他們并不是懂得所有的東西，但是懂得應(yīng)該堅(jiān)持什么；他們并不是完美無(wú)缺，但是他們一定知道環(huán)境的變化，并且從身邊做起，從小事做起；更重要的是，他們知道該放棄什么，該欣賞什么。

06

從小做起

企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程是一個(gè)書寫履歷的過(guò)程， 是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。成功究竟是什么東西?很簡(jiǎn)單，就是你做成的每一件事的累積。公司在發(fā)生著什么情況？為什么做這件事？從何處著手？就是你要思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在你要盡量多了解本公司（分公司、部門……）生產(chǎn)什么、提供什么服務(wù)、你要負(fù)責(zé)的是什么工作。你了解得越多，越有自信心。任何事情只要是等到最后來(lái)處理，很有可能結(jié)果就成問(wèn)題，所以只有從小入手，從開(kāi)始入手，一件事一件事去做，便是企業(yè)家的思考習(xí)慣。

07	執(zhí)著于質(zhì)量

質(zhì)量是生命，這句話對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)不是口號(hào)，不是標(biāo)語(yǔ)，更不是空洞的說(shuō)教，是他們實(shí)實(shí)在在的感受和需求。也許公司生產(chǎn)、銷售或維修的是很不起眼的產(chǎn)品。但是，不管是什么樣的產(chǎn)品，你真正要了解的是質(zhì)量。

企業(yè)家必須專注于了解這種產(chǎn)品的行情，研究這種產(chǎn)品的市場(chǎng)，花大量的時(shí)間考慮提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量的執(zhí)著，其實(shí)就是對(duì)從事的事業(yè)的投入，正像松下幸之助對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)那樣，因?yàn)楫a(chǎn)品就是你自己形象的代言。

不管你生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供怎樣的服務(wù)，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

• 我的產(chǎn)品在質(zhì)量上有什么獨(dú)到之處?

• 我的產(chǎn)品或服務(wù)的哪種質(zhì)量特性將會(huì)使產(chǎn)品存在下去?

• 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量怎樣？質(zhì)量問(wèn)題是非常關(guān)鍵的。

08

一切取決于你自己

如果想成為成功的企業(yè)家，只能內(nèi)求。正像李東升講的那樣：「自省、自勵(lì)、自學(xué)、自律」。企業(yè)家要有直面自己錯(cuò)誤的勇氣，要有能夠自己為自己加壓的習(xí)慣，更要有不斷學(xué)習(xí)的能力和約束自己的習(xí)慣。要確保自己的成長(zhǎng)速度超過(guò)企業(yè)的成長(zhǎng)速度。

09	政治素養(yǎng)

中國(guó)的企業(yè)家除了必須具備的職業(yè)素養(yǎng)之外，還必須具備政治素養(yǎng)。作為一個(gè)企業(yè)家，他們應(yīng)該具有與所處環(huán)境的各種相關(guān)因素結(jié)合的能力。要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，有能力把社會(huì)環(huán)境中的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，要能夠獲得各個(gè)方面，特別是各級(jí)政府部門的支持和幫助。善于處理好企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系。

10	永遠(yuǎn)保持一個(gè)積極的心態(tài)

用一種開(kāi)放的心態(tài)、欣賞的眼光、誠(chéng)信的行為形成企業(yè)家的個(gè)人魅力。永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)困難低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)氣餒，永遠(yuǎn)不會(huì)逃避，直面變化。

漢布瑞克（Hambrick）和福克托瑪（Fukutomi）在總裁生命周期理論中闡述，總裁在其任職過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強(qiáng)化和僵化阻礙這五個(gè)階段，業(yè)績(jī)往往會(huì)出現(xiàn)始于上升、繼而持平、終于下降這樣的拋物線。當(dāng)總裁滑入第五階段的時(shí)候，企業(yè)也就進(jìn)入了衰退期，這是一個(gè)管理上的事實(shí)，也正是為什么許多企業(yè)盛極而衰的原因。

我們可以看到中國(guó)許多私有企業(yè)，其一開(kāi)始發(fā)展的勢(shì)頭很猛，但衰落得更快，幾乎是一夜之間就沒(méi)了。很顯然，總裁在樹(shù)立絕對(duì)權(quán)威以后，一個(gè)錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的破壞力大得驚人。尤其是在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)階段，總裁往往就是創(chuàng)業(yè)者本身，擁有至高無(wú)上的權(quán)威。

對(duì)于今天的第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要防止掉入“第五階段”，只能靠其自己，因?yàn)闆](méi)有人可以超越其上，也沒(méi)有任何制度可以超越其上。