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【MBAChina網(wǎng)訊】《經(jīng)理人》雜志2018年度中國(guó)最佳EMBA排行榜發(fā)布。浙大EMBA排名第三。其中課程項(xiàng)目以49.52分再次位列第一，下轄課程創(chuàng)新、多科融合均位列第一。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)魏江教授在接受《經(jīng)理人》雜志獨(dú)家專訪時(shí)表示：“現(xiàn)代企業(yè)家不僅要學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)等基本知識(shí)和工具，還應(yīng)該接受科技，甚至哲學(xué)、藝術(shù)、文化等方面知識(shí)。未來(lái)的EMBA教學(xué)必將是分布式、交互式、無(wú)邊界的，招生是開放的，培養(yǎng)過程是開放的，辦學(xué)主體是開放的，師資選拔是開放的，而“商學(xué)+”將改變學(xué)院結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)?！?/p>

2018年，在EMBA的課堂上，這種未來(lái)商學(xué)院教育模式也正在逐步清晰?？茖W(xué)家、企業(yè)家、文化學(xué)者都出現(xiàn)在我們的課堂。看看都有哪些大咖。

1

楊衛(wèi)

中國(guó)科學(xué)院院士、浙江大學(xué)教授

EMBA院士堂

想要建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須依賴更高層次的創(chuàng)新——源頭式創(chuàng)新，即從基礎(chǔ)研究衍生出來(lái)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)突破。

目前我國(guó)基礎(chǔ)研究的產(chǎn)出體量已處于世界前列，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)出質(zhì)量也亟待提升，基礎(chǔ)研究投入相比科技強(qiáng)國(guó)還有很大差距，亟待大力加強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)與健康（育種、醫(yī)療儀器等）、藍(lán)綠學(xué)科（海洋工程、垃圾焚燒等）、核心高技術(shù)（航空發(fā)動(dòng)機(jī)、微電子及芯片技術(shù)等）、國(guó)防高技術(shù)（核動(dòng)力平臺(tái)、智能化作戰(zhàn)等）是當(dāng)前基礎(chǔ)研究的四個(gè)短板。

2

陳云敏

中國(guó)科學(xué)院院士、浙江大學(xué)工學(xué)部主任

浙大EMBA新階層論壇

科學(xué)技術(shù)，先有科學(xué)，再有技術(shù)，科學(xué)技術(shù)的融合就要有國(guó)之重器。

所謂國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，它的使命就是提升人類探索未知世界、發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律、實(shí)現(xiàn)科技變革能力的大型復(fù)雜科學(xué)研究裝置或系統(tǒng)。

超重力離心模擬裝置能夠進(jìn)一步提升科學(xué)研究水平和原始創(chuàng)新能力，保障國(guó)家重大工程安全，推動(dòng)我國(guó)高科技新型產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，降低重大工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

3

陳純

中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授

EMBA院士堂

從時(shí)間角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)可以分為兩類，一類是歷史的大數(shù)據(jù)，即批式大數(shù)據(jù)；另一類是實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)，即流式大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)等同于水庫(kù)，存在水庫(kù)里的水就是批式大數(shù)據(jù)，而隨時(shí)流進(jìn)水庫(kù)的水就是流式大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)智能處理技術(shù)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要引擎。

數(shù)據(jù)越熱越好，實(shí)時(shí)性對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

除了互聯(lián)網(wǎng)、軌道交通、智能制造領(lǐng)域之外，金融領(lǐng)域也是流式數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要場(chǎng)景。對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，實(shí)時(shí)反欺詐、實(shí)時(shí)征信等新應(yīng)用對(duì)大數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性要求在秒級(jí)甚至毫秒級(jí)。

4

張澤

中國(guó)科學(xué)院院士、材料科學(xué)晶體結(jié)構(gòu)專家、浙江大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)會(huì)》課程

科技創(chuàng)新意味著什么？科技創(chuàng)新改變世界命運(yùn)，科技創(chuàng)新改變?nèi)祟惖纳?，而科技落后，其所支撐的行業(yè)就落后，科技的發(fā)展影響商業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展，落后就只能忍氣吞聲、任人宰割。

科技要發(fā)展，除了依靠國(guó)家政策的支持，科技界、科研人員的努力外，更重要的是需要良好的文化氛圍、社會(huì)環(huán)境。沒有環(huán)境，不僅孔雀東南飛，麻雀都東南飛。

不解決文化問題，早晚是病。振興科技，振興經(jīng)濟(jì)，必須先解放思想。

發(fā)現(xiàn)難，發(fā)明難，成果轉(zhuǎn)化難上難；創(chuàng)新苦，創(chuàng)業(yè)苦，求是文化苦中苦。

5

魏杰

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)》課堂

美國(guó)打貿(mào)易戰(zhàn)其實(shí)另有圖謀，主要有三個(gè)目的：第一是阻止中國(guó)在國(guó)際上獲得金融話語(yǔ)權(quán)，第二是阻止中國(guó)獲得技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，第三是反全球化。

中美貿(mào)易摩擦對(duì)中國(guó)的影響并沒有那么大。2017年的GDP中，10%左右是進(jìn)出口，而其中只有1/3是對(duì)美國(guó)，因此影響不大，可以承受。

中國(guó)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，不是一般性技術(shù)，而是顛覆性技術(shù)和原創(chuàng)性技術(shù)，要有這樣的技術(shù)必須進(jìn)行前瞻性的系統(tǒng)研究。我們下一步的改革將在這方面做最大的推進(jìn)。

未來(lái)三年重點(diǎn)是防范金融風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持四大對(duì)策：第一是抑制資產(chǎn)泡沫；第二是穩(wěn)住債務(wù)；第三是治理金融亂象；第四控制好貨幣政策和宏觀審慎政策。

我建議企業(yè)家們，三年內(nèi)不要冒險(xiǎn)，別只想著擴(kuò)張，財(cái)富安全是第一位。

6

董平

浙江大學(xué)“求是”特聘教授

“歷史與現(xiàn)實(shí)，文化與未來(lái)——人文浙大”系列論壇

“中國(guó)”不只是地域概念，更重要的是文化概念，承載著獨(dú)特的文化價(jià)值理念。

如果我們把“禮樂文明”體現(xiàn)到自己的日常生活中，通過自身行為把“禮樂文明”表現(xiàn)出來(lái)，個(gè)體成為“禮樂文明”制度之下的個(gè)體，“禮樂文明”之整體則藉個(gè)體得以體現(xiàn)，個(gè)體恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了自己的“文化身份”，而國(guó)家則為“禮儀之邦”。

“禮”作為制度，其建立的本原性基礎(chǔ)，古人認(rèn)為是天道。因此“禮”的秩序就是對(duì)“天道”秩序的人化。“人道”與“天道”在本原上是統(tǒng)一的。

“禮樂文明”制度下，人的存在就有了獨(dú)特內(nèi)涵，概括為兩個(gè)“之際”：“天人之際”、歷史與未來(lái)“之際”。竊以為這兩個(gè)“之際”的統(tǒng)一，才是完整的人的現(xiàn)實(shí)存在。

7

張愛群

吉利集團(tuán)副總裁

《組織行為學(xué)》課堂

戰(zhàn)略是前提。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同期，吉利不斷地調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

人才是吉利快速發(fā)展的關(guān)鍵。吉利的人力資源一直遵循尊重人、成就人、幸福人的原則。

靈活的民營(yíng)機(jī)制，讓吉利在全球化的道路上實(shí)現(xiàn)了快速突破。

文化是一種環(huán)境、一種氛圍、一種習(xí)慣，是花錢買不來(lái)，也不是從天上掉下來(lái)的，它是通過了規(guī)范的制度建設(shè)，嚴(yán)格的管理和全體員工的共同實(shí)踐，自然而然形成。

8

蔣芳

阿里巴巴集團(tuán)合伙人

《組織行為學(xué)》課堂

阿里巴巴的首要核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是文化，即使不是第一也是并列第一。

吸引人和激勵(lì)人一直是創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)者的很大困難之一。為什么當(dāng)時(shí)又窮又苦的我們還愿意交錢給公司？靠的就是人和人之間的信任和賞識(shí)，以及創(chuàng)業(yè)帶給我們的成就感、滿足感、成長(zhǎng)感。

當(dāng)你手里沒有牌可打了，沒有炫目的產(chǎn)品，沒有很高的成交率，此時(shí)公司的文化就非常重要，當(dāng)時(shí)的我們擁有強(qiáng)大的精神氣兒，很多客戶因此相信我們的人。

企業(yè)文化不是甜點(diǎn)，是正餐?；〞r(shí)間和經(jīng)歷只是付出這還不夠，你應(yīng)該為此劇烈痛苦，如果你怕疼，可以先從小的犧牲開始。

9

肖尚略

云集創(chuàng)始人

《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷》課堂

未來(lái)品牌最大的營(yíng)銷資源不再是傳統(tǒng)媒體廣告，而是每一個(gè)用戶的分享傳播。人們獲取資訊方式的變革，會(huì)帶來(lái)獲取商品和服務(wù)方式的變革。

傳統(tǒng)零售被賦能成為新零售，尊重個(gè)體的商業(yè)力量從而培養(yǎng)新的渠道力量，就這樣成為了新的解決方案。

云集希望共建普通人的機(jī)會(huì)和消費(fèi)升級(jí)。

10

王永森

閃電購(gòu)創(chuàng)始人

《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷》課堂

新零售業(yè)的基礎(chǔ)是對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理，新零售是靠數(shù)據(jù)支撐的新型業(yè)態(tài)。未來(lái)，是擁有數(shù)據(jù)能力的公司打敗沒有數(shù)據(jù)能力的公司。

閃電購(gòu)所做的就是為了解決用戶需求和商家供應(yīng)之間的精準(zhǔn)匹配問題。

通過APP定制和微信生態(tài)的建設(shè)，幫助實(shí)體零售把原有門店會(huì)員轉(zhuǎn)化為數(shù)字化會(huì)員，同時(shí)，也將線上交易數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，和原有的會(huì)員進(jìn)行身份識(shí)別、用戶畫像等處理，提供精準(zhǔn)的營(yíng)銷和服務(wù)。

11

吳國(guó)平

快時(shí)尚餐飲先行者、外婆家創(chuàng)始人

《戰(zhàn)略管理》課堂

餐飲業(yè)也是文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。外婆家做的不是菜，而是一種需求?！蛹摇皇潜姸嘈枨笾械囊环N，而藏在需求背后的，則是一種文化。

我的戰(zhàn)略依據(jù)非常簡(jiǎn)單，最基礎(chǔ)的就是一定要能給客人解決問題。清楚我能有什么，我要什么，我不要什么，然后找到適合自己的這個(gè)點(diǎn)。信息爆炸的時(shí)代，‘我不要什么’更顯的尤為重要。

一路都是亂撞出來(lái)的，并沒有特地規(guī)劃，只是走著走著就有了思路。

12

吳士宏

TCL集團(tuán)常務(wù)董事副總裁，微軟中國(guó)公司前總經(jīng)理

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課堂

以前，我以為我只能在舞臺(tái)中央，是那個(gè)推動(dòng)變化的人，但現(xiàn)在退后一步時(shí)，那種享受、愉悅，那種成就感其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己在舞臺(tái)中央的表演。

什么樣的文化吸引什么樣的人才。

很多很酷的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化里更多的是給每個(gè)人希望，給每個(gè)人均等的機(jī)會(huì)和信息。而成熟期的企業(yè)，則更需要在技術(shù)發(fā)生斷代式?jīng)_擊前，重塑企業(yè)文化。

只有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀，才能吸引與你一起成長(zhǎng)的人才。

13

李樹翀

阿里云副總裁

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)會(huì)》課程

從行業(yè)創(chuàng)新來(lái)講，我們看到了大科學(xué)、大技術(shù)、大產(chǎn)業(yè)、大社會(huì)進(jìn)入大交叉時(shí)代?，F(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界正在快速融合。

所謂智能絕大多數(shù)都是基于數(shù)據(jù)的智能，行業(yè)的底層技術(shù)創(chuàng)新都需要融入云和大數(shù)據(jù)，你離開了big data，很難往前走。

很多人把智能制造的概念理解“小”了，智能制造不等于智能的制造，不止包括生產(chǎn)過程的智能化。我們現(xiàn)在面對(duì)的問題不再是大工業(yè)時(shí)代所謂生產(chǎn)效率的問題，不再只是追求用最短時(shí)間和最低廉成本生產(chǎn)最標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品和服務(wù)如何更好吸引用戶。因此和互聯(lián)網(wǎng)融合才是制造業(yè)的未來(lái)。

中國(guó)已經(jīng)成為全球新技術(shù)、新模式產(chǎn)業(yè)化最快速的國(guó)家，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已經(jīng)超過美國(guó)、法國(guó)。下一個(gè)十年的全球信息科技與創(chuàng)新組合，中國(guó)將處在美國(guó)之后的第二陣營(yíng)。

14

拖雷

袋鼠云CEO

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機(jī)會(huì)》課程

一切業(yè)務(wù)都要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)如果不變現(xiàn)，就是成本。如果說(shuō)DT時(shí)代讓我們認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)的價(jià)值，那么DI時(shí)代我們將會(huì)給數(shù)據(jù)賦予生命，真正把數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘出來(lái)。

只有挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)才會(huì)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。如果數(shù)據(jù)產(chǎn)生了價(jià)值，那么整個(gè)社會(huì)的效率都將得到提升，將會(huì)改變我們的生活，讓我們的生活變得更加美好。

數(shù)據(jù)智能要?jiǎng)?chuàng)造和提升商業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)部署商業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。然而，如果不去打造數(shù)據(jù)智能生態(tài)，仍然用傳統(tǒng)的思維去做商業(yè)，就很難在智能時(shí)代提升和創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。