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5月3日，比亞迪杯第十一屆亞太地區(qū)商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽（沙11）落幕，清華EMBA隊沒有達成最初目標-“力擒沙鷗”，但失之東隅、收之桑榆，我們獲得了EMBA組別團體冠軍。

有人說我們出道即巔峰，下屆就可以穿象征榮譽的黃色冠軍衫比賽了，確實，冠軍來之不易，可喜可賀！但也有遺憾，沒有達成我們當初的目標-沙鷗獎。為此我把我的朋友圈權(quán)限從3月可見改成3天可見，原因是我4月25日有轉(zhuǎn)發(fā)一篇我們的公眾號文章“厲兵秣馬力擒沙鷗”，沙鷗沒擒住，飛走了。

其實從第一天（4.30）比賽結(jié)束后，看到大家的完賽時間及狀態(tài)，我就有預(yù)感，沙鷗玄了，我沒說，需要考慮團隊士氣。

第一天比賽，我們跑在最前面的A1隊三人（我、輝哥、利源）分別取得了EMBA組男子組2,3,6名（數(shù)據(jù)來源：東軟賽客5.5號查詢結(jié)果）。第1名和第4名是東大的2位同學(xué)，第5名是中歐的1位同學(xué)。就是說前3名，我們有2位，前6名，我們有3位。加上算入院校成績的A隊前10以較好的成績完賽，當天團隊第一就沒什么懸念了。

但沙鷗獎要求的是AB隊全部安全完賽，不是比誰的長處更長，而是比誰的短板不短。部分A隊隊員和B隊隊員第一天就用盡全力才剛完賽，隨著體力的下降和第二天賽道長度從第一天的25公里變?yōu)?5公里。風(fēng)險可想而知，當天的總結(jié)會上，大家太疲勞，也沒來及討論這個問題，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上沒有做相應(yīng)的調(diào)整部署。果然，第二天沒有奇跡發(fā)生。

這個時間點來復(fù)盤，可以冷靜思考一些事情了，第一次參賽就拿團隊冠軍，來之不易。敬自己和團隊一杯，我們配的上這個冠軍。

曾經(jīng)有位前輩教導(dǎo)我，取得成績和榮譽，應(yīng)該高興，應(yīng)該慶祝，但不要超過5分鐘，超過5分鐘，意味著災(zāi)難馬上降臨，人最輝煌的時刻往往也是最危機四伏的時刻。

從我個人經(jīng)驗體會來看，這位前輩說的對的。5分鐘后，我在思考我們?yōu)槭裁礇]有力擒沙鷗？為什么讓沙鷗飛走了？絕對不是個人的意愿和能力原因，大家都盡最大的努力在拼搏，有強烈的意愿拿下沙鷗， AB隊員的基礎(chǔ)能力都是不錯的，平時都有鍛煉的習(xí)慣，大部分隊員都最近半年完成過半馬，甚至全馬，不出現(xiàn)意外情況（走錯路，超級惡劣環(huán)境等），安全完賽也是沒問題的。

我想從以下幾個個角度，結(jié)合自己的過往經(jīng)歷，談?wù)勎业囊恍\薄認識，拋磚引玉，望大家不吝批評指正。

1、清華EMBA沙豹的使命和愿景是什么？

沙豹隊為什么要存在？存在的根本原因是什么？我們需要定義組織的核心和長遠目標，如果只是臨時組隊，可以沒有愿景，但至少需要說明這次組隊的核心目標是什么？為所有ABC隊隊員提供一個共同為之努力的目標。這個目標最初定的是力拿沙鷗獎，賽前幾天又增加了一個目標“保二爭一”，目標有保底的，有爭取努力的目標，多個目標也正常，但關(guān)鍵哪個是我們的核心目標？必須拿下的，哪個是我們努力目標？更重要的是，我們定的這兩個目標某種程度上是有沖突的，沙鷗獎目標達成，最佳策略，可能是大家抱在一團，跑步能力強的人輪流幫助需要照顧的可能完不了賽的同學(xué)。保二爭一的目標達成，就是我們這次比賽采取的策略，根據(jù)沙賽團隊積分規(guī)則，我們A隊，采取相鄰成簇，一個個小分隊突擊的策略，可以取得最高的團隊積分。賽前策略會，我們都忽視了這個問題，我們的核心目標是什么？沙鷗還是保二爭一，只能選一個。

2、團隊目標VS個人目標

在確定團隊目標后，其實背后是每個人都或多或少有自己的目標，有人希望可以站臺，有人希望可以完賽，有人希望至少不拖團隊后腿等等，有些個人目標和團隊目標一致，有些不一致，如何協(xié)調(diào)不一致的個人目標？誰去做溝通協(xié)調(diào)？如何在分工的時候盡量整合個人目標和團隊目標，讓實現(xiàn)團隊目標的同時，最大限度去實現(xiàn)個人目標？同學(xué)們都覺悟很高，把團隊目標擺在優(yōu)先的位置上，但實現(xiàn)個人目標才是真實的人性，反人性的事情，總是比較難的。我們確實也沒有時間去和每個隊員溝通他們的個人目標，以及實現(xiàn)這些個人目標需要團隊什么樣的資源和支持，如何和團隊目標結(jié)合起來。

3、團隊的文化和價值觀

團隊需要有共享的價值觀、信念、行為規(guī)范和做事的方式，這些都是無形的東西，體現(xiàn)在我們做事的原則和標準。在亞沙期間，當我聽到有人說“記住，永遠不要和女人講道理”的時候，我就知道我們團隊沒有共同文化和價值觀，我當時心里想法是我們是在作戰(zhàn)，是體育賽場上打仗，我們都是士兵，沒有男女之分，在戰(zhàn)爭期間，女性士兵和男性士兵受到同等的保護和待遇。當然同學(xué)說的也沒錯，只是在亞沙比賽期間，這句話是否適用？主要取決于團隊的文化和價值觀。因為我的比賽配速正好和MBA組頂級強隊A隊女隊員配速差不多，當我在賽場看到交大安泰，同濟等MBA強隊A隊女隊員的表現(xiàn)時候，更加深刻體會團隊的文化和價值觀統(tǒng)一的必要性。

我們團隊大部分同學(xué)都是去年9月份入校的，清華有其特殊的文化和價值觀，以“自強不息、厚德載物”校訓(xùn)傳遞的價值觀，深深影響每位清華人，雖然我們?nèi)胄２痪茫@些價值觀和文化也逐步在我們心中生根發(fā)芽，成為指導(dǎo)我們的生活、學(xué)習(xí)和工作中做事的原則和標準，但在亞沙賽場上，特殊場景下，我們的行為規(guī)范、原則和標準是什么？我需要去探索和明確

4、團隊組織架構(gòu)（權(quán)力集中還是分布）

組織架構(gòu)決定了團隊成員之間的關(guān)系、溝通方式和協(xié)作模式。更重要的是組織架構(gòu)在很大程度上決定了權(quán)力和資源的分配，直接影響了團隊的決策過程和執(zhí)行效率。我們雖然有領(lǐng)隊、總隊長、ABC隊隊長，甚至在A隊下面還有A1、A2、A3、A4的小隊長，但由于隊伍形成時間短，很多隊員到了賽場才是第一次見面，組織架構(gòu)各個管理節(jié)點很難形成足夠權(quán)威去管理團隊，當然同學(xué)們素質(zhì)還挺高，不發(fā)現(xiàn)當面沖突，內(nèi)心是否信服？各個隊的目標達成的執(zhí)行力方面肯定受影響。典型的就是，每天賽事結(jié)束，閆隊組織核心團隊開總結(jié)會，連會議議程，都有隊員有意見，需要增加某某議程內(nèi)容，我知道閆隊心理很苦，沒辦法，仗打到一半，隊伍不能散。我作為隊員，大不了，撂挑子不干了，總隊長不行呀，得權(quán)衡。由衷感謝閆冬隊長，沒有他，這支隊伍可能早就散了。

亞沙賽場實際的組織運作是分布式權(quán)力運作，分布式權(quán)力運作有其敏捷響應(yīng)、鼓勵人人創(chuàng)新等優(yōu)勢。我們知道軍隊作戰(zhàn)基本都是中央集中式權(quán)力運作，有命令下來，不要問為什么，先執(zhí)行，所謂令行禁止，分布式權(quán)力運作方式是否適合亞沙賽場場景可以商榷。

5、領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者

領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注戰(zhàn)略和方向，激發(fā)團隊成員潛能和創(chuàng)造力的能力；而管理者關(guān)注工作的計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保組織目標的實現(xiàn)。一個成功的組織需要既有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也有高效的管理者，共同推動組織的發(fā)展。簡單說，就是要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定者，也要堅定不移的執(zhí)行者。再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒有徹底的執(zhí)行，也只是一紙空文。沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行得再好，方向錯了，也是白搭，所謂，將士無能累死三軍。

組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的產(chǎn)生有很多方式，任命、民主選舉、自然而然產(chǎn)生、繼承等等，在當前的條件下，沙豹隊第一次參賽，第一次組隊，結(jié)合其它外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者只能自然而然產(chǎn)生，什么是自然而然產(chǎn)生？通常發(fā)生小團隊或非正式組織，成員之間存在明顯的技能差異或者某個成員擁有特殊的領(lǐng)導(dǎo)能力時。在這種情況下，其他成員往往會自然地跟隨這位領(lǐng)導(dǎo)者。我想這次我們領(lǐng)導(dǎo)者就是總隊長閆隊，就是自然而然產(chǎn)生的。自然而然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者通常都是通過在一件件事情篩選出來的，是實在干出來的，大家自愿聚集到一起干一些大事。因事成人，管理者也一樣。如果條件允許，自然而然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是最有戰(zhàn)斗力的。

6、戰(zhàn)術(shù)策略的選擇

目標決定了戰(zhàn)術(shù)策略的選擇。長期的理工科工作背景，讓我養(yǎng)成了習(xí)慣，面對任何問題，我首先想到的是我是否可以建立一個合適的數(shù)學(xué)模型去模擬這個問題，然后這個數(shù)學(xué)模型是否有現(xiàn)成的算法去求解，是P問題，還是NP問題，能否有最優(yōu)解？如果無法求解，是否可以用啟發(fā)式方法去求相對優(yōu)的解，實在不行，至少可以得出一些確定性的基本標準去指導(dǎo)比賽。

結(jié)合亞沙賽，如果目標只是沙鷗獎，因為沙鷗獎是不限數(shù)量的，只要達標，都可以拿，不涉及到和別的隊伍競爭有限資源，戰(zhàn)術(shù)策略相對簡單，做好自己的事情就行，不用關(guān)注別的隊伍情況。如果目標只是保二爭一，戰(zhàn)術(shù)策略也不難，就是確保A隊前10名隊員（女生減時后）的成績最大化和分布最優(yōu)化。我們賽前很快就完成建模，用Python寫程序，結(jié)合往年數(shù)據(jù)驗證，最后形成我們策略，也就是我們這次亞沙賽采取的策略，最后我們拿了冠軍。但困難的是，如果前面2個團隊目標放在一起，再加上團隊成員的個人目標，而且很多個人目標是隱形目標，只有在實際比賽中才會體現(xiàn)出來，就是一個比較復(fù)雜的問題。能建模模擬嗎？是否有全局最優(yōu)解？局部最優(yōu)解？如何驗證等等？加上因為是三天比賽，需要動態(tài)調(diào)整，問題的復(fù)雜度和難度指數(shù)上升。賽前幾天加了保二爭一目標，因為時間太短，只來得及完成這個建模，如果有下次，我們提前準備，初步感覺，博弈論中一些競爭模型應(yīng)該可以用上，例如不完全信息的靜態(tài)博弈。留給下次亞沙賽前思考。

7、我這次的個人目標

賽前，閆隊一直鼓勵我去追求個人成績，我每次都說，我沒有個人目標，我的個人目標就是團隊目標，就是沙鷗和后來的保二爭一，這是真的，不是口頭說說，心理有別的想法。對我來說，我知道我大概率能完賽，雖然我沒參加過沙漠賽，也沒參加過連續(xù)三日的背靠背賽，但耐力型運動有其共同點，針對這種耐力運動比賽，我在身體和心理方面都有長期積累的比賽經(jīng)驗，身體和心理都是有記憶的，我有這個信心。在確保完賽的基礎(chǔ)上，我確實也沒想追求個人成績，一是沒比過沙漠背靠背的比賽，想保守一些。二是亞沙賽本身定位決定了不是一個正式的體育比賽，更多的體驗式的比賽，也沒有國際國內(nèi)相關(guān)專業(yè)體育協(xié)會機構(gòu)認證，如果要拼成績的話，背后對應(yīng)的都是可能風(fēng)險點。但我知道，我第一天晚上肯定睡不好，賽前，我就跟A1隊小伙伴說，我第一天會全力沖成績，這樣我第二、三天狀態(tài)下降，總成績也不會差。最后也確實這樣，第一天第二，第二天第四、第三天結(jié)束后總成績第四名。所以總結(jié)下里，我的目標就是團隊目標，同時在努力過程中收獲友誼。最后附上幾張圖，紀念一起在騰格里沙漠并肩奮斗三天的兄弟姐妹們，同時也紀念我的首次亞沙之旅。

撰稿：清華EMBA胡桂兵