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【編者按】

今年是廈門大學EMBA創(chuàng)辦20周年。這20年來，廈門大學EMBA培養(yǎng)了9000多位EMBA校友，他們與廈E有著怎么樣的緣分和故事？本文為廈E20周年系列之校友征文，作者為中國銀行雅加達分行副行長、廈門大學EMBA2007級閩臺B班（24班）校友陳顥同學。

2021年12月，中國銀行總行派我到雅加達分行任職。印尼，這個位處太平洋、印度洋“十字路口”的“千島之國”，無論從人口，還是經濟體量，或是政治影響力看，都是東盟大國。但到任后，還來不及興奮，便馬上面臨一個重大挑戰(zhàn)，那就是印尼金融監(jiān)管局對外資銀行高管的監(jiān)管考試，考試非常嚴格（據說是全球最為嚴格的之一），必須首先通過“銀行風險與監(jiān)管等級證書5級”（Indonesia Certificate In Banking Risk And Regulation Level 5）考試，全英文考試，通不過就不能獲得任職資格。這道門檻不好過，據說連不少“鬼佬”銀行的候任高管都遭遇滑鐵盧，而中資銀行更有不少候任高管不得不面對一擊不中、補考再補考的反復折磨，并因此而長期“候任”，有的甚至因實在考不過而不得不打道回府。所以，初到雅加達的我，內心頗為忐忑，對這個鬼一般的考試的恐懼，甚至超過對當時每天6萬多病例的新冠疫情的恐懼——考不過調回國內事小，有損中國銀行這個全球化經營的大行的形象事大！

當忐忑不安的我不情愿地翻開厚厚的復習材料時，內心的不安瞬間消失一半——我竟然看到了似曾相識的“SWOT analysis”（優(yōu)劣分析，即道斯矩陣）、“BCG matrix”（波士頓矩陣）、以及“Five competitive force–Porter”（波特5力）等等，這不正是在那個遙遠的群賢二201梯形教室里曾經見到過、聽到過的嗎？于是，我開始喚醒我的廈E記憶：來自寶島的呂鴻德教授激情四溢到近乎聲嘶力竭的《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》；跨越太平洋的美國西北大學Paul教授循循善誘的《領導力》；廈大毛付根教授接地氣到通俗易懂的《戰(zhàn)略成本管理》……隨著EMBA課堂情景在我腦海里漸漸浮現(xiàn)，關于戰(zhàn)略管理的理論框架和思維邏輯逐漸清晰，循著這樣的思路，我居然比較容易地看懂了那厚厚的幾大摞英文材料，我的信心就這樣開始慢慢復活。

但似乎有了幾分把握的我，依然在考試時遭遇猝不及防的挑戰(zhàn)，看到多達三四十頁的卷子的一瞬間，我的腦子有點發(fā)懵——所有的題目竟然都是關于商業(yè)銀行在各種經營管理場景下如何進行實戰(zhàn)決策，而不是讓你回答一個個千篇一律的理論問題，可是每一個問題卻又都需要你運用系統(tǒng)的理論和實踐經驗做出判斷?；艁y的我面對題目正有點不知所措時，一支神秘“救兵”竟不動聲色地千里來援！他們來自廈E，有戴亦一老師，他的《管理經濟學》為如何給新設分行制定戰(zhàn)略提供了指南；有翁君奕老師，他的《商業(yè)模式創(chuàng)新》幫我搞定關于是否并購某銀行的決策分析；有謝導，他的《市場營銷》為制定新設中小企業(yè)銀行的市場策略提供了依據；還有李光斗老師，他的《品牌管理》正好用于分析某銀行為什么會快速地從巔峰走向破產……

考試的結果燦爛得如同鳳凰花開！我以83分的較高分數(shù)、一次性通過了被許多人視為危途的風險監(jiān)管證書5級考試。當許多領導和同事訝異之后紛紛向我表示祝賀時，我在內心感謝著我龐大的廈E親友團！

那一刻，我慶幸自己讀過廈大EMBA。

但其實，在我和廈大EMBA之間，類似這樣的神奇故事不過只是尋常事。記得剛剛參加廈大EMBA學習的2007年，正是中國銀行業(yè)改革號角吹得最響、改革步伐邁得最急切的崢嶸歲月。中國銀行雖然剛剛在2005年完成股改、2006年實現(xiàn)上市，但許多適應上市銀行的改革，如機構改革、績效改革、職位改革、薪酬改革等等，正如火如荼，作為基層分行組織與統(tǒng)籌一系列改革的先行官的人力資源部，承擔著推進和落實改革的重任。雖然總體改革方案自上而下制定，但基層分行有著更為復雜的現(xiàn)實問題與矛盾，存在著許多影響改革成敗的細節(jié)，能否順利推進改革，考驗著基層分行的膽識與能力。正是在這樣的背景下，長期從事業(yè)務工作的我在毫無征兆中被推到廈門市分行人力資源部總經理的位子上，難免四顧茫然，不知道這臺大戲該如何唱。

但人生就是這么奇妙，就是在這樣的節(jié)骨眼上，我邂逅了廈大EMBA，于是，開學沒多久上的《人力資源管理》，給本科學法律的我進行了關于HR的最初掃盲；《組織行為學》和《運作管理》則在當天課后就成為我給員工開動員會時的理論支撐；《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》更對我迅速理解和熟練運用那時還算新鮮玩意兒的“Balanced Scorecard”( BSC，平衡記分卡)、推行全新的績效管理，提供了直接幫助……凡此種種近乎現(xiàn)炒現(xiàn)賣的“課堂所學、實戰(zhàn)所用”，讓我在感受“臨陣磨槍、不快也光”的小確幸的同時，不得不在內心深處暗暗感嘆：

這廈大EMBA的教程設計者，該有怎樣的市場洞察和遠見卓識才能設計出這樣緊貼實戰(zhàn)的教學科目？！

如果說廈大EMBA可以幫助你成功并不是什么神話的話，那么，她可以幫助你避免災難，則就是神話——真實的神話！2009年，我調任寧德分行行長，彼時為應對金融危機而推出的“四萬億”也同樣在當時GDP全省倒數(shù)第一的閩東大地鼓起狂瀾，求富心切的部分寧德商人、與求業(yè)績心切的銀行一拍即合，在“開閘放水”的狂歡中，相互攜手選擇了鋼貿業(yè)務。于是，真真假假的合同、虛虛實實的倉單、層層背書的匯票，在源源不斷的信貸支撐下，制造出形形色色的鋼貿商與大大小小的銀行雙雙皆大歡喜的盛宴。在這樣一片鮮花似錦、烈火烹油的“欣欣向榮”中，我似乎隱隱地感覺到危機的來臨，這種神奇的感覺，來自黃世忠教授的《CEO財務報表分析》，來自沈藝峰教授的《CEO財務決策與分析》，也自許小年的《宏觀經濟理論與實踐》，他們給我了一雙慧眼，猶如上帝的視角般，讓我透過燈火輝煌的五光十色，看到伸手不見五指的陰影；也給了我一聲警鐘，告訴我要永遠保持對基本商業(yè)邏輯與市場規(guī)律的敬畏。

于是，就是舉世皆醉的高潮中，我頂住了各種誘惑與壓力，指揮、甚至強迫寧德分行幾乎逃亡般地快速撤出鋼貿業(yè)務。潮水很快退去，光怪陸離的泡泡很快爆破，上千億的不良資產留在上海灘，上百億的爛賬成為許多寧德同業(yè)長時間揮之不去的夢魘，有的人甚至因此而鋃鐺入獄。急流勇退的寧德中行，雖未毫發(fā)無損、全身而退，但卻是當?shù)厮型瑯I(yè)中受傷最輕的，僥幸地逃過一劫。

原來，廈大EMBA所給予你的并不是什么靈丹妙藥，但她從無數(shù)商戰(zhàn)勝敗得失中所提煉出來的道與理，在關鍵時候卻真的可以治病救人。

這樣的神奇故事還有很多，在我身上如此，想必在廈E這二十年間進進出出過群賢二201的許許多多廈E同學身上亦如此?！板懺焐毯ｎI航人”、“百戰(zhàn)歸來再讀書”，廈大EMBA不僅僅把這個口號喊得響亮，更在這個方向上走得堅定，廈E教給你的東西就是這么實用，這么短平快，似乎沒有你想象中的那么高大上，甚至顯得簡單粗暴，但卻就是這么好用，管用，得勁，能幫得上忙！我以為，這并不是庸俗的實用主義，而恰恰是EMBA的精髓與生命力，是建構在對商業(yè)邏輯的深刻認識與專業(yè)研究之上的、樸素無華的商業(yè)智慧。EMBA本就講究實戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場，不講求實戰(zhàn)的EMBA都是紙上談兵的耍流氓，只有既給你進攻的銳利武器、也給你護身的堅硬鎧甲的EMBA，才是真正的良心辦學。

但是，如果你由此就認為專注于實戰(zhàn)的廈大EMBA一定難免呆板與乏味，那就錯了！事實上，實戰(zhàn)工具與方法，只是廈E給與你的豐盛主菜，在管飽的同時，廈E還會饋贈你可口到上癮的甜點、和琳瑯滿目的各色小禮物：年輕但極具責任感的班主任們催作業(yè)時的一絲不茍與班級聯(lián)歡時的溫婉知性，就像油炸冰激凌，是冰與火的完美統(tǒng)一；畢業(yè)多年后仍會時不時收到的名師講座通知，是全世界最誠意的售后服務；戈壁越野的挑戰(zhàn)與磨練，像榴蓮，愛的愛死，恨的恨死，沒吃到的饞死；常聚常新的師生情，不斷擴大的朋友圈，像閩南街邊的大排檔，不過幾道尋常家常菜，卻總能吃出大海的味道……廈大EMBA所給與你的，總是超過你的想象。

這就是廈門大學EMBA，據說是中國名校EMBA“五朵金花”之一，但我覺得這種說法似乎并沒有說出我的心聲，因為在我心中，她，其實是唯一的那一朵。

2022年10月2日

于印尼雅加達