廈大MBA|【校友說】數(shù)字驅(qū)動,賦能供應(yīng)鏈--走近供應(yīng)鏈架構(gòu)師施云


廈大MBA|【校友說】數(shù)字驅(qū)動,賦能供應(yīng)鏈--走近供應(yīng)鏈架構(gòu)師施云
校友簡介
施云
2006級廈門大學(xué)MBA
高級經(jīng)濟(jì)師、工程師
暢銷書《供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營》作者,財富出版社年度銷量第一
現(xiàn)任麥當(dāng)勞(中國)副總裁、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈數(shù)字化負(fù)責(zé)人
曾任阿里巴巴集團(tuán)供應(yīng)鏈中臺產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、零售通供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任阿里巴巴集團(tuán)供應(yīng)鏈研究中心副主任,菜鳥數(shù)字供應(yīng)鏈研究中心主任
曾任戴爾亞太區(qū)供應(yīng)鏈的部門負(fù)責(zé)人
曾任英國上市航空航天制造企業(yè)分廠廠長
廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心高級研究員
良師益友,推開一扇門
一個人走得很快,但一群人可以走得更遠(yuǎn)。
——雷軍
“同學(xué)們,黑板上是MBA的幾個重要管理方向,大家可以選一個,作為終身努力的方向”。郭霖教授的一堂課,讓施云印象深刻。有著豐富的供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗的施云,自然而然地選擇了“供應(yīng)鏈管理”方向。
隨著MBA課程的推進(jìn),施云有了自己的思考,“相比于國外的MBA課程,我們需要增加更多的機(jī)會去接觸企業(yè)”。于是有了與許志端教授深入地交談,也正是因為這次交談,廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部于2010年應(yīng)運(yùn)而生。從企業(yè)參訪、主題沙龍到經(jīng)理人論壇、行業(yè)研討會,每周都有精彩紛呈的活動供同學(xué)們學(xué)習(xí)交流。
同時,MBA中心的“四國游學(xué)”項目、俱樂部跨國游學(xué)活動相繼開展,極大地提升了國際化視野。俱樂部成員回憶起游學(xué)經(jīng)歷:課堂+企業(yè)參訪+游學(xué)的模式很新穎!從孩之寶,藥妝CVS、優(yōu)鮮沛蔓越莓,再到快消零售生鮮行業(yè),參觀工廠倉庫、對話公司高管,讓商業(yè)案例活靈活現(xiàn)。也有同學(xué)分享道,“游學(xué)中大家一邊感嘆國外成熟的上下游協(xié)同和無處不在的人文關(guān)懷,一邊深刻意識到與之的差距。走出去,看到差異,反省自己,接受變化,具有非凡的價值!”
隨著高品質(zhì)校企活動的成功推行,廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部也逐步成長為國內(nèi)商學(xué)院最具影響力的行業(yè)俱樂部之一。
02
學(xué)習(xí)的閉環(huán)是輸出
不要被眼下的舒適所迷惑,你要做的是一直努力,堅定的成為自己想要成為的人,請你務(wù)必一路披荊斬棘奔向你的榮光。
——陳春同
“把看到的、聽到的、想到的,整理出來、記錄下來,是必要的知識沉淀。特別是對失敗、挫折和危機(jī)的復(fù)盤,尤為重要!”施云如是說。
除了積極參與校內(nèi)活動,施云還有其他注重專業(yè)能力的外在表現(xiàn):投稿行業(yè)期刊、參加專業(yè)論壇、發(fā)表公開演說、主持全國峰會……正是這樣不斷向前的心態(tài)和敢于顛覆的行動力,讓他成長為國內(nèi)頂級商學(xué)院的客座講師。通過將課堂知識與職場實踐有機(jī)結(jié)合,他提煉出一套供應(yīng)鏈管理體系,寫入了《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》,也成為財富出版社銷量第一的暢銷作品。
高歌猛進(jìn),無所畏懼
決定一個企業(yè),一個人才是否能決勝千里的最重要一條,不是天道酬勤,而是順勢而為。
——范海濤
互聯(lián)網(wǎng)探索,讓未來多一種可能
看到機(jī)遇、把握機(jī)遇、在機(jī)遇的洪流中縱身一躍。施云給阿里巴巴做了一場關(guān)于供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn),正是這場培訓(xùn)讓他轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)賽道,開啟了向供應(yīng)鏈要效率,用數(shù)字化為供應(yīng)鏈賦能之路。在阿里期間,施云先后擔(dān)任零售通供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,阿里巴巴集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,親歷和見證了快消行業(yè)B2B領(lǐng)航者阿里的供應(yīng)鏈的變革和成績。
過去幾年中,阿里逐步完善服務(wù)化產(chǎn)品體系,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的“可視化、可感知、可調(diào)節(jié)”能力建設(shè)。自2019年以來阿里入圍并始終保持在全球Granter 前25強(qiáng)之列。
施云非常清楚自己內(nèi)心的需求,他相信自己正處于這樣的一個時代:有想法,有能力去改變、提升供應(yīng)鏈,而數(shù)字化是必要的技能。
用數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈, 在這里僅僅是一個開始。
餐飲行業(yè), 全新出發(fā)
“每一條供應(yīng)鏈都值得去深耕、去精細(xì)化、去投入數(shù)字化?!┰啤?/strong>
在數(shù)字化供應(yīng)鏈領(lǐng)域里打下了堅實的基礎(chǔ),新東家麥當(dāng)勞向施云拋出了橄欖枝。
施云分享道,麥當(dāng)勞不以交易價格作為供應(yīng)商唯一的評選標(biāo)準(zhǔn),讓他深有觸動。麥當(dāng)勞秉承的“三腳凳”文化發(fā)揮著重要作用——供應(yīng)商、特許經(jīng)營商和麥當(dāng)勞缺一不可,在共同的價值觀下,優(yōu)勢互通、緊密協(xié)作。近年來麥當(dāng)勞注重中國國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā),鼓勵創(chuàng)新,包括支持中國本土農(nóng)業(yè)產(chǎn)品培育和市場化都體現(xiàn)其與供應(yīng)商的緊密戰(zhàn)略協(xié)作。
未來富有韌性的供應(yīng)鏈及營運(yùn)體系,加上數(shù)字化的加持,將會讓麥當(dāng)勞更具競爭力。
采訪實錄
新鮮出爐的2022年Gartner供應(yīng)鏈排名,麥當(dāng)勞名列大師級,而您早前任職的戴爾、阿里都在25強(qiáng)。在您看來,是什么讓他們成為了全球供應(yīng)鏈的最佳典范?
施云說,Gartner上榜企業(yè),無一例外是多重角色的扮演者:商業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者,數(shù)字驅(qū)動者,客戶需求引導(dǎo)者,社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)人和企業(yè)組織的宣導(dǎo)者, 其中最重要的有三點:
首先,從領(lǐng)導(dǎo)力來看,標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)將目標(biāo)從單純的股東回報最大化,擴(kuò)展到為所有利益相關(guān)者,包括客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)和投資者們來提供價值。
其次,從商業(yè)模式的變革來看。未來幾年, 供應(yīng)鏈企業(yè)都會面臨被顛覆的風(fēng)險。在疫情爆發(fā)之前,這種風(fēng)險來源于新的競爭者和門外的野蠻人, 而現(xiàn)如今,是疫情推動企業(yè)發(fā)展新的、敏捷的商業(yè)模式,加速淘汰反應(yīng)遲緩的舊模式。領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)將自己定位為傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆者,通過重塑自己的產(chǎn)品和靈活提供產(chǎn)品的能力,加速變革。
第三, 數(shù)字驅(qū)動。數(shù)字化是Gartner的關(guān)鍵詞,也會是企業(yè)逆勢而上的原動力。
未來已來,一往無前
“ 成年人突然的優(yōu)秀都是深謀遠(yuǎn)慮的正常發(fā)揮?!?/strong>
施云說,數(shù)字化讓企業(yè)更快、更成功地推出新品,整合客戶反饋意見,同步上游供應(yīng)商的供應(yīng)計劃。而與食品行業(yè)的鏈接,也會是很有意思的碰撞!
從傳統(tǒng)企業(yè)中汲取供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化的技能,最后回到傳統(tǒng)企業(yè)推動供應(yīng)鏈的變革。施云在供應(yīng)鏈上的每一步,都始終圍繞著初始的夢想,不斷深耕,一路前行。
擴(kuò)展閱讀
Granter供應(yīng)鏈排名:
https://www.gartner.com/en
《逆商》保羅·史托茲
《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》 施云
《數(shù)字化加速度》陳春花
《先鋒管理》埃里克·霍弗
《能力陷阱》埃米尼亞·伊貝拉
《一往無前》 范海濤
《夜晚的潛水艇》陳春同
策劃:MBA中心/聯(lián)合會宣傳部
采訪:20級倪楊瑞、21級張玲、21級鄭雅靜
撰稿:21級張玲、21級鄭雅靜
編輯:21級鄭雅靜
(本文轉(zhuǎn)載自廈門大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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