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戰(zhàn)略不是決定去干什么，而是決定不去干什么。——波特

認識自己內(nèi)心的最深處，也就是認識人類內(nèi)心的最深處。

沒有使命的企業(yè)，就是沒有靈魂的軀殼！

生產(chǎn)力發(fā)展必然會引致生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變方向是追求自我、自由之必然王國。

轉(zhuǎn)眼間魏江老師的《戰(zhàn)略管理》課程已結(jié)課近半月，這門大課也為我們21級EMBA第一學期的課程學習劃上完美的句號。魏江老師的雄才廣略和滿懷赤誠﹑幽默詼諧和平易近人讓我們在學習的過程中體會到大江大河奔涌向前的磅礴氣勢和教書育人的殷切初心。

《戰(zhàn)略管理》這門課共講述了七個章節(jié)，從戰(zhàn)略思維，到內(nèi)外部環(huán)境分析，再到公司層面戰(zhàn)略﹑業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略，最后到戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理。作為一名鉆研在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一線和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的學者，他提出浪里淘金的戰(zhàn)略本質(zhì)，即為“戰(zhàn)略就是我，我就是戰(zhàn)略”。這句話這并不僅限于指導(dǎo)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，也提醒我們時刻不忘樹立最佳的企業(yè)戰(zhàn)略自信和個人戰(zhàn)略自信，挖掘出屬于自己和企業(yè)獨特的優(yōu)勢和個性，如此便是最佳戰(zhàn)略，東施效顰無法實現(xiàn)自身價值！

有了戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)，企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的資源和能力制定出戰(zhàn)略目標后，再細化到戰(zhàn)略的管理層面，因此我們應(yīng)科學而系統(tǒng)地思考如何進行戰(zhàn)略的管理以保障戰(zhàn)略的實施執(zhí)行效果，用一句話概括：

“戰(zhàn)略管理是界定組織長期發(fā)展方向和活動范圍，根據(jù)組織環(huán)境變化合理配置資源，并通過滿足利益相關(guān)者期望，構(gòu)筑組織競爭優(yōu)勢?！?/p>

這其中包含了戰(zhàn)略管理的六大方面：長期發(fā)展方向、組織活動范圍、活動環(huán)境匹配、稀缺資源配置、關(guān)注競爭優(yōu)勢和各方價值期望。它們都是在分析制定企業(yè)戰(zhàn)略時缺一不可的元素，以明確自己的戰(zhàn)略定位并成功實現(xiàn)戰(zhàn)略管理所需要的底層邏輯。

如何實施戰(zhàn)略管理呢？以問題為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理架構(gòu)不失為一個好方法，有三個基本問題——企業(yè)為什么活著？企業(yè)做什么活著？如何活得更好？推出三個基本假設(shè)——使命目標業(yè)務(wù)、客戶價值創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢構(gòu)筑，從而進一步思考核心問題——企業(yè)如何得到超越行業(yè)平均利潤的持續(xù)回報？通過這些問題的導(dǎo)向，催生出細化到管理的三大模塊：

第一模塊是環(huán)境分析。它包含了分析架構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、社會環(huán)境

第二模塊是使命業(yè)務(wù)。它包含了使命界定、目標愿景、業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)組合

第三模塊是競爭優(yōu)勢。它包含了價值創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、核心能力、合作戰(zhàn)略

基于此上三大板塊的戰(zhàn)略實施保障，完成戰(zhàn)略推進，包含柔性組織變革、整合組織價值、戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵和創(chuàng)新文化制度，涵蓋多層面視角，幫助我們理解如何進行戰(zhàn)略管理。

這是一門內(nèi)涵豐富，具有系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的社會學科，短短四天的課程發(fā)人深省，令人意猶未盡。魏江教授的教學為我們搭建了戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)和框架，指引我們站在系統(tǒng)而全面的高度去分析、思考或?qū)嵺`，雖然初識戰(zhàn)略管理如同水中望月，但有了這個框架，我們將持續(xù)探索和深思其內(nèi)里乾坤，完善屬于我們自己的戰(zhàn)略體系。

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撰寫 |21級EMBA 蔣美蘭

編輯 I盛貴

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