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曲靖

2018級清華MBA

杭州申昊科技股份有限公司

監(jiān)事會主席、運營及人力總監(jiān)

危與機(jī)

當(dāng)C集團(tuán)與H集團(tuán)改革重組的方案正式公布后，我就產(chǎn)生一種莫名的焦慮與緊張。作為C集團(tuán)人力資源部海外HRBP總監(jiān)，我深知，此次以H集團(tuán)主導(dǎo)的改革重組方案，將對C集團(tuán)非常不利，也必將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生巨大影響。

大學(xué)本科畢業(yè)后，我就以管培生身份加入以航運、物流以及修造船為主業(yè)的C集團(tuán)，伴隨著C集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，我也從C集團(tuán)所屬物流事業(yè)部的招聘專員，逐步成長為C集團(tuán)總部人力資源部海外HRBP總監(jiān)，負(fù)責(zé)C集團(tuán)海外所有區(qū)域分公司近8000人的人力資源管理工作，直接管理的團(tuán)隊有十幾個人，已然進(jìn)入了自己的舒適區(qū)。

冰凍三尺，非一日之寒，其實這次改革重組早就釋放了信號。自從2008年金融海嘯之后，整個世界航運業(yè)務(wù)就陷入了紅海，市場競爭慘烈，行業(yè)毛利率大幅下滑。C集團(tuán)也不能獨善其身，經(jīng)營及管理都遇到了極大的困難。但是在我的認(rèn)知里，C集團(tuán)“TOO BIG TO FALL”的問題根深蒂固，我們能做的就是積極爭取國家及政府的資金及政策支持，然后靜待下一個航運繁榮周期的到來。在這種相對保守的思想影響下，我也慢慢放松了對自己的要求，讀書學(xué)習(xí)的動力日益下降。

福不雙至、禍不單行，集團(tuán)層面的高管確實是以H集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為主，自然而然地作為核心部門的人力資源部也是由對方負(fù)責(zé)定崗定編定人。作為個體，我只能服從安排，被安置在北京的人力資源共享中心，負(fù)責(zé)軍轉(zhuǎn)干部接受、檔案管理等事務(wù)性工作。簡單來說，這份工作薪酬待遇不錯，但工作職責(zé)及內(nèi)容相對清閑。

2018年1月，電影“無問西東”正式上映，影片講述了四個不同時代的清華學(xué)子在人生抉擇之際，回歸自我，尋回初心的故事。在世俗的迷霧下，他們感到迷茫，感到無助，但在一系列的變故后，他們最終選擇了自己的本心，做出了無悔的選擇?？赐暧捌?，其中的名句始終縈繞在我耳邊：“愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴；愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東?！边@部電影讓我更加深入的思考了自己目前的困境，也激發(fā)了我通過去清華攻讀MBA，尋找解決職業(yè)發(fā)展困境的答案的動機(jī)。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇

精誠所至、金石為開。經(jīng)過近一年的努力，我如愿拿到了清華經(jīng)管學(xué)院的入學(xué)通知書。實話講，最初我報考清華的目的很明確，也是延續(xù)了我過去的認(rèn)知和思路，希望順利拿到清華的碩士研究生畢業(yè)證書，并憑借這個金字招牌，突破自己目前遇到的職業(yè)發(fā)展瓶頸。我也認(rèn)為MBA主要面向具有一定管理經(jīng)驗的企業(yè)中高級管理人員，學(xué)業(yè)上可以得過且過，主要要把精力放在人際交往和溝通上。

很明顯，我低估了清華教授們的“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精”，從第一學(xué)期的DMD、會計學(xué)、金融學(xué)等課程的高密度理論轟炸，課后的各種作業(yè)、報告、分享，考試前的緊張備考，讓我體會到了學(xué)習(xí)如逆水行舟、不進(jìn)則退的深刻含義。另一方面，我也逐步地被教授們的嚴(yán)謹(jǐn)、自律和認(rèn)真負(fù)責(zé)，同學(xué)們的投入、專注和勤奮自律所感染，慢慢地走出了自我認(rèn)知的框架，開始適應(yīng)這種高強(qiáng)度的工作與學(xué)習(xí)的狀態(tài)，似乎又找回了當(dāng)年高考前那種雖然辛苦、繁忙但是滿足、快樂的狀態(tài)。

其實，在清華讀書，最令人震撼的還是教授們的博才多學(xué)：管理學(xué)寧向東教授熟讀了《存在與虛無》、《自由憲章》、《資治通鑒》等哲學(xué)、歷史類書籍，所以才有了他對人性的深刻洞察和對公司治理的獨到見解；領(lǐng)導(dǎo)力鄭曉明教授精讀了《精神分析》、《自卑與超越》等心理學(xué)著作，所以才有了他的精彩授課和獨特的感染力。

清華教授給我最大的感觸，就是比你聰明的人，往往還比你努力，同時我也明白了這幾年我最大的問題，就是楊絳老師所說的“你的問題，在于讀書不多而想的太多”。

成長與收獲

近朱者赤、近墨者黑。在清華讀書的三年中，在不知不覺間，我發(fā)現(xiàn)自己開始由內(nèi)到外蛻變，變得更開放、更勇敢、更自信，同時也更有好奇心，更有熱情。我想，我在清華最大的成長，就如卡羅爾·德韋克在《終身成長》中的定義，從固定性的思維模式轉(zhuǎn)變成了成長性的思維模式。

在未來的生活中，我不會再給自己貼上所謂的“處長”、“總監(jiān)”這樣的標(biāo)簽，不會再去做一個瞻前顧后的精致的利己主義者，而是要以終為始地去思考自己的人生使命和目標(biāo)，用成長性思考模式來面對VUCA時代的種種不確定性，不忘初心、勤奮自律、歷練成長，不虛度每一天，真正做到快樂工作、認(rèn)真生活。

在清華的學(xué)習(xí)過程中，我已逐步確定了自己有溫度、有智慧地為更多的組織和個體賦能的人生使命。同時為了更好地理論聯(lián)系實踐，我主動跳出了舒適圈，加入了一家總部在杭州的人工智能企業(yè)，主要負(fù)責(zé)公司的運營管理、人力資源管理和戰(zhàn)略工作。雖然工作狀態(tài)由955變成了996，也將面對著很多的困難和挑戰(zhàn)，但通過清華的學(xué)習(xí)與自己的努力，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了公司的組織變革和流程再造，為公司的跨越式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，也見證了公司的創(chuàng)業(yè)板成功上市。

百戰(zhàn)歸來再讀書，相信每一個走進(jìn)清華園的同學(xué)們，都德才兼?zhèn)洹⑵穼W(xué)兼優(yōu)，也都深信“生活不只眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方”。其實，畢業(yè)是結(jié)束，也是開始，是清華園學(xué)習(xí)的結(jié)束，是終身學(xué)習(xí)成長、為祖國健康工作五十年的開始。在未來的日子里，我們一定要牢記并踐行經(jīng)管學(xué)院的使命、愿景和價值觀，愛你所愛、行你所行、聽從你心、無問西東。