清華全球MBA畢業(yè)生路澤群:做正確的事情,見真實(shí)的自己 | 2021畢業(yè)季


清華全球MBA畢業(yè)生路澤群:做正確的事情,見真實(shí)的自己 | 2021畢業(yè)季
在那個(gè)努力收獲夢想的秋天,
你從遠(yuǎn)方而來。
在這洋溢灼灼光華的夏日,
我們將迎來一場盛大的離別。
園子里度過的每個(gè)瞬間猶在眼前,
有苦有樂,有喜有悲,
有成就亦有遺憾。
然而,都是為了遇見更好的自己。
愿你不忘少年時(shí),坦蕩而無畏;
愿你踏夢前行路,明亮又美好。
路澤群,2019級清華全球MBA項(xiàng)目學(xué)生,現(xiàn)為微軟全球MBA管培生。
起:認(rèn)識自己
縱觀人的一生,在以收益為縱軸,以時(shí)間為橫軸的坐標(biāo)系中,人們的增長曲線一般是一條“鐘形曲線”,對于二十余歲的我們來說,短期的目標(biāo)多是找到進(jìn)入高速增長期的抓手,長期規(guī)劃則多與延長巔峰期甚至走出另一條曲線相關(guān)。冰冷的曲線背后,是基于現(xiàn)實(shí)情況權(quán)衡而出的工具理性產(chǎn)物,人生目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段都可以通過理性算計(jì)而出,我們都在討論如何“正確地做事”,而很少會想到如何“做正確的事”。清華GMBA對于我來說是一場尋找價(jià)值之旅,尋找屬于自己的、有溫度的價(jià)值。
現(xiàn)在想來,從開始申請GMBA的那一刻起,課程便已經(jīng)悄然開始了。彼時(shí)遠(yuǎn)在巴拿馬城的我,望著屏幕上的三個(gè)問題陷入了沉思。我對于所在的組織有什么貢獻(xiàn)?科技的進(jìn)步與時(shí)代的步伐對我有什么影響?我又是如何應(yīng)對的?職場沖刺了數(shù)年的我,第一次停下步伐,回頭望去。我看到了在墨西哥大沙漠中進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的自己,那時(shí)總是對一眼荒蕪視而不見,眼中照見的是未來拔地而起的電站和黑暗中亮起的人造光火;我注意到了路上逐漸增多的電動汽車,以及小小的汽車對于電網(wǎng)負(fù)荷形成的考驗(yàn),看到了以能源互聯(lián)網(wǎng)為骨架的“多主體、去中心”的電力市場發(fā)展新風(fēng)向;我也想到了“親人常在,朋友常來,自強(qiáng)自立間見生活真味”的未來愿景和當(dāng)前自己“獨(dú)居一隅,發(fā)現(xiàn)問題再解決問題”的現(xiàn)狀之間的差距。
承:課程中求真知
清華是個(gè)有故事的園子,園內(nèi)有中式的石橋、游廊,亦有帶著西方古典立柱、拱券等要素的禮堂,中西文化的交融產(chǎn)生了一種帶有底蘊(yùn)的靜謐,而如梅貽琦先生所言:“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也。”清華的精氣神不僅在于頗具底蘊(yùn)的建筑,更在于古今以自由之思想,昭示清華傳統(tǒng)弦歌不輟的大師們。然而,初入清華園的我,還沒來得及探尋園子中的種種奧妙,便被如山的課業(yè)壓回了書桌前。誰曾想,旁人信誓旦旦談及的GMBA中的縱意高談、觥籌交錯(cuò),事實(shí)上卻是“數(shù)據(jù)、模型與決策”、“會計(jì)學(xué)”、“管理思維”等課程上的真刀實(shí)槍、埋頭苦干,痛并快樂著的GMBAer們將理論與實(shí)踐相結(jié)合,快速成長著。
錢小軍老師的“倫理與企業(yè)責(zé)任”課,讓我們從接地氣的淘寶開店案例入手,探討堅(jiān)持真品戰(zhàn)略調(diào)低業(yè)績期望與引進(jìn)仿品占取市場地位間的抉擇,“不談對錯(cuò),僅問本心”的課堂討論模式,讓我們通過旁人的案例照見自身的價(jià)值選擇。
白思迪(Steven White)老師的“管理思維”課,教授了創(chuàng)業(yè)冷啟動的思路,促使我們先發(fā)現(xiàn)問題,再想解決方案,讓我們跳出了“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的思維困境,我和小組的幾位同學(xué)們?yōu)榱蓑?yàn)證塑料吸管難以合理回收的假設(shè),從使用端的麥當(dāng)勞入手,翻開了數(shù)家餐廳的可回收物垃圾桶,檢查吸管的回收情況,現(xiàn)在想起,仍然是頗為有趣的一段經(jīng)歷。
朱云來老師的“中國經(jīng)濟(jì)前沿問題解讀”課,教會我們從驚雷處見細(xì)微之變化的能力,比如他指導(dǎo)我們從統(tǒng)計(jì)局的居民消費(fèi)構(gòu)成中計(jì)算出人均一頓飯消費(fèi)僅5元的現(xiàn)實(shí),從而推知外賣行業(yè)未來發(fā)展的潛力,曾經(jīng)對于我們來說不具有現(xiàn)實(shí)意義的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,原來隱藏著探究事物發(fā)展脈絡(luò)的密碼。
“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理”“市場營銷”“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”“公司金融”“管理溝通”“人力資源管理”……清華與MIT共同設(shè)計(jì)乃至授課的課程體系,讓我們學(xué)習(xí)從行業(yè)研究到企業(yè)戰(zhàn)略落地的全方面管理能力的同時(shí),也在引導(dǎo)我們不忘初心,堅(jiān)持自身的價(jià)值主張,腳踏實(shí)地地大步向前。
轉(zhuǎn):以人為鑒
清華全球MBA項(xiàng)目是一個(gè)很特殊的群體,班級有半數(shù)來自國外的有志青年們,有來自意大利的奢侈品品牌規(guī)劃師,有來自巴西的投行從業(yè)者,有來自德國的跨國企業(yè)員工,亦有來自新加坡的政府官員;來自國內(nèi)的同學(xué)們也多是在自身領(lǐng)域有著深刻見解的實(shí)干家。這種極具多樣性的組合,讓項(xiàng)目有了無數(shù)可能性,同學(xué)們在向老師學(xué)習(xí)的同時(shí),也在思想的碰撞間相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。雖然大家的職業(yè)背景各不相同,但是卻共享著對未來相似的憧憬與激情,崢嶸之氣象,在我輩之青年。
我們一起熬夜完成案例大賽的報(bào)告書,像儀仗隊(duì)一樣,挺胸抬頭接受評委老師的檢閱,雖僅獲得三等獎(jiǎng),但最大的獎(jiǎng)項(xiàng),其實(shí)是同學(xué)們;我們共同面對期末多個(gè)考試的考驗(yàn),組織內(nèi)部串講,逐個(gè)擊破,全體上岸;我們聚會時(shí)聊著東家長西家短,談?wù)撝陨砺殬I(yè)發(fā)展的困惑,暢想著財(cái)富自由的未來。
一場突如其來的疫情讓全球陷入了停滯,原定的線下課程亦被在線課程所取代,疫情期間,惶惑、不安的情緒在同學(xué)們的相互勉勵(lì)中消散一空;還記得我們在微信群發(fā)起的生活點(diǎn)滴分享活動,日本的同學(xué)騎上了摩托車帶大家馳騁公路,泰國的同學(xué)通過相機(jī)分享海洋的碧藍(lán),國內(nèi)宅家的同學(xué)將手機(jī)伸到魚缸里為同學(xué)直播魚缸內(nèi)景,現(xiàn)在想來,多虧有你們,灰色的疫情多了幾分色彩。
課程之外,我還參加了清華-斯坦福項(xiàng)目(STEP),通過在線課堂的形式與斯坦福商學(xué)院的MBA同學(xué)們交流學(xué)習(xí),從各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略特點(diǎn)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等角度探討中美發(fā)展差異及共同點(diǎn);同時(shí),我們還利用視頻會議組織了多場在線參觀、企業(yè)訪談及在線燭光晚餐等活動,交下一群終生“網(wǎng)友”的同時(shí),亦拓寬了自己的視野。
合:發(fā)現(xiàn)自己
在讀GMBA期間,我在某商務(wù)咨詢公司實(shí)習(xí)了6個(gè)月的時(shí)間,參與了數(shù)個(gè)頭部醫(yī)療企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目,在鍛煉并實(shí)操了從案頭到方案的戰(zhàn)略咨詢流程的同時(shí),也讓我對于數(shù)字化產(chǎn)生了濃厚的興趣;另外,在微軟與清華合辦的人工智能商業(yè)應(yīng)用課程中,我所在的小組利用低代碼開發(fā)平臺,制作了自定義視覺識別古錢幣的應(yīng)用程序,使我對于數(shù)字化賦能現(xiàn)實(shí)場景有了更深入的認(rèn)知。上述經(jīng)歷一方面讓我有了投身于數(shù)字化行業(yè)的動因,另一方面讓我認(rèn)識到,電氣時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是電力,數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施是云計(jì)算,云計(jì)算企業(yè)將在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮推動作用。帶著這個(gè)想法,我申請加入了微軟全球MBA管培項(xiàng)目,期望能夠賦能各個(gè)行業(yè)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),走上專家化的發(fā)展路徑。
行文至此,我將“見日之光,長毋相忘”這一西漢時(shí)期銅鏡上的經(jīng)典銘文送給親愛的老師和同學(xué)們,當(dāng)你們看到頭頂?shù)奶枙r(shí),不要忘記,清華園里曾有一群可愛的人;同時(shí),這句話也送給自己,愿莫忘初心,大步前行。
供稿:MBA教育中心
統(tǒng)籌:張曉雪
編輯:張曉雪、符怡
審核:鄭黎光
責(zé)編:衛(wèi)敏麗
(本文轉(zhuǎn)載自清華MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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