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【MBAChina網(wǎng)訊】依依離愁與未來希冀交織的畢業(yè)季，這是他們在這座園子里的精彩旅程。山河湖海這一段，與你并肩；莫愁前路無知己，我們同路。

王學(xué)思 2017級清華-MIT全球MBA

本科畢業(yè)于北京理工大學(xué)，在哥倫比亞大學(xué)獲得機(jī)械工程碩士學(xué)位。就讀清華-MIT全球MBA項目前，他在STEMCO LP工作五年半，擔(dān)任中國區(qū)總協(xié)調(diào)人。MBA在讀期間在北京萬集科技股份有限公司（一家從事智慧交通和智能網(wǎng)聯(lián)汽車的高科技企業(yè)）實習(xí)，畢業(yè)后正式加入該公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理。

從理工男到MBA

入學(xué)清華經(jīng)管MBA前，我是一個典型的理工男。自幼對汽車的酷愛與執(zhí)著讓我在上學(xué)期間就堅定了未來致力于服務(wù)中國汽車工業(yè)的理想。從哥倫比亞大學(xué)碩士畢業(yè)后，我選擇留在美國工作也是為了能夠深入了解美國的汽車行業(yè)。于是，我加入了一家汽車零部件企業(yè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的工作。

2015年，我迎來了第一個職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，公司決定讓我支持中國區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展，常駐上海負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的工作。2016年底，我被任命為中國區(qū)總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)中國區(qū)的業(yè)務(wù)。

2017年7月，我做出了一個讓家人、朋友和同事都困惑不已的選擇——辭職攻讀全日制MBA。彼時，我已經(jīng)入選公司的“未來領(lǐng)袖計劃”（全球僅有十幾人入選），公司的總裁是我的個人導(dǎo)師，如果我繼續(xù)留在這家美國公司，發(fā)展前景應(yīng)該不錯。在這樣的背景下，即使很難做出抉擇，我還是選擇“去學(xué)最前沿的知識，去踩最艱苦的土地”。

其實，我還在美國工作時就已經(jīng)有了攻讀MBA的想法。那時的我越來越清晰地意識到，美國企業(yè)之所以能夠穩(wěn)健發(fā)展，決定性因素就是多年積累的高效成熟的管理經(jīng)驗和制度，成功依靠的是科學(xué)的體系。然而，如果中國只是簡單地引進(jìn)人才或機(jī)械地復(fù)制模式，不見得能夠發(fā)揮同樣的作用和擁有同樣的產(chǎn)出。企業(yè)的高效管理，以及通過管理塑造的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的土壤與基礎(chǔ)。在這種背景下，我認(rèn)為MBA的學(xué)習(xí)可以讓我在企業(yè)管理方面擁有全局觀，知道如何從根本上了解與幫助企業(yè)。盡管當(dāng)時我的職位和待遇都很不錯，但是我心中卻始終有著強(qiáng)烈的危機(jī)感。我反復(fù)的問自己：如果離開這家公司，在激烈的市場競爭中，我的核心競爭力是什么？換句話說，如果跳出技術(shù)領(lǐng)域，我還能做什么？如何能夠?qū)崿F(xiàn)自己支持民族汽車工業(yè)發(fā)展的理想？這些問題沒有答案，所以我果斷地做出了辭職攻讀MBA的決定。

清華MBA教會我什么？

初到清華的感覺很好，終于圓了我這個理工男的清華夢。第一年的課程安排很緊湊，重要的基礎(chǔ)課程，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、公司財務(wù)等課程都在第一年。對于我這個理工科背景的人來說，商業(yè)的基礎(chǔ)課程非常重要，是搭建商業(yè)模型的框架和基礎(chǔ)。傳言MBA就是交朋友的，但是清華經(jīng)管對功課要求卻非常嚴(yán)格，我個人認(rèn)為這對學(xué)生長遠(yuǎn)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

在清華MBA讀書的最大好處之一就是身邊的同學(xué)都非常優(yōu)秀，有美國的創(chuàng)業(yè)者、有地方金融辦出身的官員、有來自各行各業(yè)的優(yōu)秀代表，每個人就像一扇窗口，同學(xué)們分享不同行業(yè)的事情，讓我具備了多元視角，很多時候自己會有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。

當(dāng)然，在清華讀書也少不了各種應(yīng)接不暇的精彩課程與活動，很多授課教師都是耳熟能詳?shù)恼?、?jīng)濟(jì)界的精英，比如《朱镕基經(jīng)濟(jì)管理理論與實踐》和麥肯錫董事長兼全球總裁鮑達(dá)民先生親自授課的《麥肯錫全球領(lǐng)導(dǎo)力》等等。這些課程都讓我受益匪淺，各位大咖思考問題的角度、廣度與深度跟我以前的想法完全不在一個維度上。以前我的思維是理工式解題思維模式，遇到問題總是希望能夠有直接的方式去解決。但往往復(fù)雜的問題需要具有頂層觀念與底線思維，需要具有大局觀與全局觀，能夠全面、客觀、準(zhǔn)確的了解與分析問題，并在不同的思路間游刃有余的進(jìn)行綜合性解決。與大咖接觸就是這樣，他們的經(jīng)歷和經(jīng)驗，不僅僅能夠開拓思路，幫助我在未來可能面臨的問題進(jìn)行預(yù)演，還有他們身上的“大師風(fēng)范”也在提醒我反思自己：我應(yīng)該成為一個什么樣的人，如何走向成熟，如何做正確的事。

與學(xué)習(xí)小組同學(xué)拜訪非營利機(jī)構(gòu)調(diào)研留守兒童情況

實踐出真知，助力民族實業(yè)發(fā)展

清華經(jīng)管學(xué)院的職業(yè)發(fā)展中心是非常給力的，每周都有新職位上線，以供學(xué)生申請。另外也會組織春秋兩季的大型招聘會和上百場公司宣講會。我參加了經(jīng)管學(xué)院的春季招聘會，面對數(shù)以百計的各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，我的求職有兩個目標(biāo)：第一是能夠繼續(xù)從事與汽車相關(guān)的實業(yè)企業(yè)；第二是能夠加入一家本土企業(yè)，助力民族實業(yè)的發(fā)展?；谶@樣的目標(biāo)，很快就鎖定了幾家目標(biāo)企業(yè)，經(jīng)過幾輪面試后拿到了北京萬集科技股份有限公司的實習(xí)，崗位是總經(jīng)理助理。萬集科技是一家主營業(yè)務(wù)為智慧交通和智能網(wǎng)聯(lián)汽車的民營上市公司。在萬集的實踐讓我更加深刻體會到清華MBA的強(qiáng)大。

第一，經(jīng)管學(xué)院擁有強(qiáng)大的校友資源。萬集科技的副總經(jīng)理兼董事會秘書、運營總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理都是清華經(jīng)管MBA校友，他們是公司高管層的主要成員，也是我在萬集工作的榜樣。各位學(xué)長在我的工作中給予了非常多的支持，特別是在我工作方向出現(xiàn)偏差的時候，他們及時地提醒糾正，讓我在萬集工作的起步更加順利。

初到萬集，我的工作是接替升任分公司總經(jīng)理的MBA學(xué)長，負(fù)責(zé)智慧交通行業(yè)超限超載非現(xiàn)場執(zhí)法產(chǎn)品，學(xué)長成為了掌管數(shù)億業(yè)務(wù)的封疆大吏。智慧交通行業(yè)的客戶主要是全國各地的交通運輸主管部門，而我原來所在的領(lǐng)域差別非常大，我一開始對工作的開展毫無思路。這位學(xué)長非常耐心地多次向我介紹業(yè)務(wù)情況及工作思路，使我逐漸了解了行業(yè)的特點，慢慢進(jìn)入角色。正當(dāng)我覺得自己熟悉了工作，每天忙得不亦樂乎的時候，學(xué)長及時的給我潑了一盆“冷水”。當(dāng)時我的工作精力主要都放在了公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)及日常事務(wù)上面，非常繁忙，反而忽略了工作最重要的部分——了解市場和客戶：我到公司已經(jīng)幾個月的時間，卻沒有拜訪過主要的客戶，由于自己之前對這個領(lǐng)域的市場及客戶情況很陌生，加入公司后也沒有做相關(guān)功課，在這種情況下是無法做出正確決策的。在認(rèn)真聽取學(xué)長的批評后，我及時的調(diào)整了工作思路與工作重點，將大部分精力放在客戶市場端，對市場端熟悉后，各方面的工作都有了明確的思路和方向。

2019年初，公司重新安排了我的工作，負(fù)責(zé)智能網(wǎng)聯(lián)汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展。這對我是一個既熟悉又陌生的領(lǐng)域，說熟悉是因為我又重新回到了汽車行業(yè)，說陌生是因為智能網(wǎng)聯(lián)在全球都還屬于探索階段，市場還沒有形成。智能網(wǎng)聯(lián)汽車是我國政府明確的重點發(fā)展領(lǐng)域，在《中國制造2025》等政府文件中有著明確的描述，是具有國家戰(zhàn)略意義的重要行業(yè)，能夠在我們自己的民族企業(yè)中從事相關(guān)的工作讓我深感榮幸，也深感責(zé)任重大，這讓我在就職的初期壓力很大，擔(dān)心自己無法勝任如此重要的工作。幸虧另外一位MBA學(xué)長（副總經(jīng)理兼董事會秘書）伸出援手，給了我很多關(guān)心和幫助。學(xué)長幫助我梳理了工作思路和工作安排，理清了工作重點與時間節(jié)點，直到現(xiàn)在我依然按照學(xué)長當(dāng)時幫我梳理的思路工作。

第二，清華經(jīng)管學(xué)院對MBA知識的全面培養(yǎng)與嚴(yán)格要求讓我受益良多。我雖然是工科出身，但清華經(jīng)管相對嚴(yán)格的學(xué)業(yè)要求，賦予了我將所學(xué)所想應(yīng)用到各種不同工作、甚至不同領(lǐng)域的能力。由于公司里四位清華經(jīng)管MBA校友極為出色的表現(xiàn)，企業(yè)非常信任清華MBA的畢業(yè)生。因此，公司將重要的工作委托給我，為我提供了一個大展拳腳的平臺。作為總經(jīng)理助理，我的工作內(nèi)容非常寬泛，從市場策劃到銷售管理，從財務(wù)模型到商業(yè)計劃書等等。例如商業(yè)計劃書本身就是綜合性非常強(qiáng)的商業(yè)分析過程的體現(xiàn)，這其中需要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)、市場、戰(zhàn)略、銷售等各方面的知識。在經(jīng)管學(xué)院的學(xué)習(xí)讓我對每個學(xué)科都有一定程度的認(rèn)知，在實際運用過程中還需要查閱相關(guān)的資料和請教班里的各領(lǐng)域?qū)＜覐亩瓿煞治龅倪^程。

我對職業(yè)經(jīng)理人這個稱謂的理解以前僅限于字面，通過清華MBA的學(xué)習(xí)，以及在萬集科技的工作經(jīng)歷，我對職業(yè)經(jīng)理人有了新的認(rèn)識。正如經(jīng)管學(xué)院授課老師沈拓所說：所有的商業(yè)知識都是職業(yè)經(jīng)理人工具箱中的工具，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠熟練使用工具箱中的所有工具對企業(yè)進(jìn)行分析診斷，做出商業(yè)決策。

在中美企業(yè)的工作經(jīng)歷，讓我對兩類企業(yè)的運營管理有著很深的感觸。我之前就職的外企是一家上世紀(jì)50年代成立的美國企業(yè)，規(guī)章制度等各方面比較健全，經(jīng)過幾十年的發(fā)展有著雄厚的技術(shù)積累，在這樣的企業(yè)工作每個人都有明確的職責(zé)分工，因此對于個人而言工作內(nèi)容相對專一。此外，由于總部在美國，中國區(qū)公司的各方面發(fā)展都需要美國總部的支持。面對中國瞬息萬變的市場情況，這樣的管理模式讓公司對市場的反應(yīng)略顯緩慢。

而像萬集科技這樣的中國民營企業(yè)，伴隨著國家改革開放的潮流一直處在蒸蒸日上的快速發(fā)展階段，企業(yè)對于個人、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的要求更加全面，決策效率極高，對市場的反應(yīng)也相當(dāng)迅速。我在萬集科技的工作體會是只要思路與方法正確，公司會在第一時間給予員工百分之百的支持，我在智能網(wǎng)聯(lián)汽車業(yè)務(wù)部門的工作就是一個例證。前不久，國務(wù)院印發(fā)了一份重要文件，其中明確提出了一項與我所在的智能網(wǎng)聯(lián)汽車部門高度相關(guān)的政策。我當(dāng)晚向公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報，連夜獲得了負(fù)責(zé)人的認(rèn)可與支持，在極短的時間內(nèi)完成了業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資源配置。

在清華的學(xué)習(xí)塑造了一個全新的自我，相信也會讓我受益終生。我想總結(jié)一下我所理解的清華MBA的教育模式：具有中國特色的教育理念，又極具開放性，吸取世界優(yōu)良教育經(jīng)驗。即結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實踐又結(jié)合國外工商界發(fā)展的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地成為中國一流的商學(xué)院。畢業(yè)生們在工作中仍然保持著清華薪火相傳的巨大凝聚力，互相交流、互相支持、互相幫助，助推了校友們在各崗位上成為中流砥柱，為中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。