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清華EMBA2012春季班新生掠影:楊維國

清華大學經(jīng)濟管理學院
2012-04-26 00:00 瀏覽量: 2906
?智能總結(jié)

楊維國:高度成就遠見曾經(jīng)在鄭州大學當過老師的楊維國,穩(wěn)重低調(diào)又思維敏銳,既有企業(yè)家的開拓進取精神又有著學者的溫文爾雅,清華EMBA2012春季班里同學親切地喊他“老楊”。在拓展訓練中,楊維國沉穩(wěn)、務實...

楊維國:高度成就遠見

曾經(jīng)在鄭州大學當過老師的楊維國,穩(wěn)重低調(diào)又思維敏銳,既有企業(yè)家的開拓進取精神又有著學者的溫文爾雅,清華EMBA2012春季班里同學親切地喊他“老楊”。

在拓展訓練中,楊維國沉穩(wěn)、務實,喜歡認真傾聽同學們的想法,并具有很強的執(zhí)行力。談及拓展訓練,他說以往雖然和員工也有這樣的團隊建設,但這次和EMBA同學在一起的感受還是有很多不同,在清華EMBA同學中,大家思維都很活躍,都是平等的同學關系,觀點表達更充分,在拓展訓練的智力碰撞活動中,可以從不同的同學身上體會到不同的觀點,很有學習借鑒意義。

十年磨一劍,今朝露鋒芒

清華EMBA至今走過了十個年頭,正在朝著第二個十年邁進。楊維國創(chuàng)立的鄭州新開普電子股份有限公司,也在這十年里走過了一個里程碑階段。談到十年前的創(chuàng)業(yè)路,楊維國深有感觸的說,“十年前,我離開了“旱澇保收”的鐵飯碗單位,從大學老師的角色轉(zhuǎn)變到商海中,在親人朋友眾多的擔憂和不解中,開始了創(chuàng)業(yè)之路?!眲?chuàng)業(yè)初期,公司當時的規(guī)模只有十幾個人,條件艱苦,但創(chuàng)業(yè)之初簡陋的辦公環(huán)境里,孕育著創(chuàng)業(yè)的激情,也見證著成功的艱辛?!爱敃r的理想是把新開普做大做強,但并沒有想過十年后今天新開普的形態(tài)?!卑殡S著這十年國家信息產(chǎn)業(yè)的進步和高速發(fā)展,公司也成長為了擁有員工近300人,注冊資本2745萬的中國一卡通領域首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

鄭州新開普電子股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

楊維國

十年中,新開普在信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的浪潮里找到了自己的機遇和價值,從校園一卡通領域,逐漸延伸至城市一卡通綜合管理、金融IC卡行業(yè)應用、省級運營管理等多個領域,并且正在向各類身份識別、電子支付、手機支付等領域全面發(fā)展。在這快速增長的十年中,楊維國得到了歷練、成長和收獲,也實現(xiàn)了從講臺到商海的角色轉(zhuǎn)換。

上市之后,何去何從

來清華EMBA學習,對楊維國來說,是帶著問題和期待的。在過去的十年中,他帶領新開普在一卡通領域里成長為了一個有競爭力的標桿企業(yè),對未來的十年,他希望為新開普的未來謀劃一片更加廣闊而輝煌的天地。信息產(chǎn)業(yè)日新月異,楊維國說,他希望在EMBA的學習過程中,通過和同學、老師們的探討和交流,拓展視野,為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供更多的思路,在思維方式上得到更多的啟發(fā)。

2011年,新開普在創(chuàng)業(yè)板成功上市,公司在資本市場的助力下,迎來了新的歷史時期。但是,楊維國沒有沉浸在成功的喜悅中,而是立即意識到了在資本浪潮中,新開普需要新的高度去規(guī)劃未來,需要更具戰(zhàn)略眼光的視角去擴大規(guī)模,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)新高度上的新布局。

上市之后,新開普如何能夠在新時期實現(xiàn)新的成長和突破,如何發(fā)揮資本和金融杠桿的最大效率為新開普的新時期成長助力,如何完善新開普的產(chǎn)業(yè)布局,是他現(xiàn)在時時思考的問題。進入清華EMBA,是為了實現(xiàn)自己人生求學的理想,更是為了領導新開普的未來邁上新臺階。

有高度才能有遠見

Techmark管理實戰(zhàn)模擬課程中,楊維國以他踏實穩(wěn)重的性格和親切平和的溝通方式成為了大家公選的“TeamLeader-----他再次成為了董事長。在他的帶領下,水星五組是進入角色最快的一個隊伍,五分鐘之內(nèi),完成了各自角色的定位和團隊分工,形成了專業(yè)互補,優(yōu)勢共享的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)歷了第一財季慘敗的陣痛之后,全隊總結(jié)經(jīng)驗,調(diào)整思路和方法,終于在第三期財季結(jié)束,取得了階段性的勝利,純利潤飆升2200萬,股價達到219元,成為當期股價最高的組。

楊維國總結(jié)實戰(zhàn)模擬課程時提到:“無論是實戰(zhàn)模擬還是運營自己的企業(yè),只有在戰(zhàn)略高度上提前布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢,才能讓企業(yè)在不斷發(fā)展中按照既定的目標堅實前行。真正要做到引領市場,占有主動權,就需要以戰(zhàn)略思維去思考企業(yè)的發(fā)展?!?/span>

每次談及公司的發(fā)展和業(yè)務,楊維國都充滿激情,在談及未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新開普的未來時,他總是帶著很多構(gòu)想。他堅信通過清華EMBA的學習,能幫助他在新的思路和戰(zhàn)略規(guī)劃引導下,找到更多的機會和成長空間。

言語之間楊維國始終流露著對他的事業(yè)和新開普未來的憧憬和熱愛,我們相信在清華EMBA學習中,他和他的新開普能夠在不斷地成長和收獲中達到更高更遠的目標。

編輯:

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