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2014年10月23日，“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”（“TsinghuaStudentsDialoguewithBoardMembers”）活動(dòng)全面展開。繼新增顧問委員、Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格（MarkZuckerberg）在22日走進(jìn)清華經(jīng)管課堂之清華x-lab課堂后，11位委員陸續(xù)到達(dá)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，他們走進(jìn)11個(gè)教室與學(xué)生交流互動(dòng)。院長錢穎一教授、副院長高建教授以及每個(gè)課堂的學(xué)生助教在舜德樓門口迎接顧問委員。同學(xué)們迫不及待地將委員引領(lǐng)到各自的教室，開始精彩課程。

委員們陸續(xù)到達(dá)

本次走進(jìn)經(jīng)管課堂的11位顧問委員是：AccelPartners合伙人吉姆?布雷耶（JimBreyer），安盛集團(tuán)董事長兼總裁亨利?德?卡斯特（HenrideCastries），哈里森街資本公司主席兼聯(lián)合創(chuàng)始人、摩托羅拉公司前董事長兼首席執(zhí)行官克里斯多夫?高爾文（ChristopherB.Galvin），美國史帶集團(tuán)公司董事長兼首席執(zhí)行官、AIG前董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯?格林伯格（MauriceR.Greenberg），QuantumLeaps公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼代表董事、索尼集團(tuán)前董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之（NobuyukiIdei），高通公司創(chuàng)始人兼榮退首席執(zhí)行官艾文?雅各布（IrwinMarkJacobs），國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任李榮融，偉創(chuàng)力集團(tuán)首席執(zhí)行官邁克爾?邁克納曼（MikeMcNamara），中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)前主席劉明康，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)主席、凱雷集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合首席執(zhí)行官大衛(wèi)?魯賓斯坦（DavidM.Rubensin），華盛頓布魯金斯研究院理事會(huì)主席、巴里克黃金公司聯(lián)席董事長約翰?桑頓（JohnL.Thornton）。

錢穎一院長在活動(dòng)開始前與委員們合影留念（左起：出井伸之（NobuyukiIdei）、加思?塞隆納（GarthSaloner）、克里斯多夫?高爾文（ChristopherB.Galvin）、錢穎一、大衛(wèi)?施密特雷恩（DavidSchmittlein）、艾文?雅各布（IrwinMarkJacobs）

本次活動(dòng)由90分鐘的小班課堂和晚宴交流兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。課程有顧問委員主題演講、交流互動(dòng)以及學(xué)生展示等多種形式樣。

吉姆?布雷耶解釋了自己成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的原因：“有一些人喜歡一天做十幾個(gè)行政決策，他們能夠成為出色的經(jīng)理，但是我喜歡從現(xiàn)在思考未來10-12年會(huì)有什么變化”，他建議創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該選擇那些可以陪伴他們渡過困難時(shí)期，并且能為他們團(tuán)隊(duì)招來出色的人才的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投公司。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、AccelPartners合伙人吉姆?布雷耶（JimBreyer）

亨利?德?卡斯特以“數(shù)字時(shí)代的保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新”為題進(jìn)行了演講。他首先闡述了當(dāng)今時(shí)代數(shù)字革命與數(shù)據(jù)技術(shù)給不同行業(yè)帶來的沖擊，倡導(dǎo)與鼓勵(lì)當(dāng)代年輕人大膽接觸、嘗試并發(fā)展新技術(shù)。作為世界最大保險(xiǎn)集團(tuán)的掌舵者，德?卡斯特先生并沒有拘泥于介紹安盛過去的輝煌，而是將新變化、新形勢、新視野、新思路帶到清華并與同學(xué)們分享。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、安盛集團(tuán)董事長兼總裁亨利?德?卡斯特（HenrideCastries）在課堂上

克里斯多夫?高爾文在課堂上重點(diǎn)指出了人們，尤其是精英常常對創(chuàng)新思維說“不”。他和大家分享了他第一次募集資金的經(jīng)歷，以此來建議同學(xué)們?nèi)绻麄儗ψ约旱南敕ǔ錆M熱情，就不要輕易對任何答案說“不”。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、哈里森街資本公司主席兼聯(lián)合創(chuàng)始人、摩托羅拉公司前董事長兼首席執(zhí)行官克里斯多夫?高爾文（ChristopherB.Galvin）

莫里斯?格林伯格回顧了AIG在中國的發(fā)展，和AIG進(jìn)入韓國和其他南亞市場的困難。他介紹了理解各國文化環(huán)境，做好計(jì)劃，做好培訓(xùn)，因地制宜設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。他強(qiáng)調(diào)全球化的過程核心在于幫助那個(gè)國家的發(fā)展，給予當(dāng)?shù)厝嗣窀嗟臋C(jī)會(huì)。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、美國史帶集團(tuán)公司董事長兼首席執(zhí)行官、AIG前董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯?格林伯格（MauriceR.Greenberg）與同學(xué)們合影

出井伸之介紹了自己在索尼45年的經(jīng)歷以及期間索尼的發(fā)展，并對1850年起社會(huì)的發(fā)展變化做出概括，同時(shí)對未來20年進(jìn)行展望。他認(rèn)為，2014年開始是個(gè)人的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)分析等都將是未來幾年的熱點(diǎn)。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、QuantumLeaps公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼代表董事、索尼集團(tuán)前董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之（NobuyukiIdei）

艾文?雅各布博士及其夫人與同學(xué)們共話了科技人生。艾文?雅各布博士的課堂既有本碩博交換生也有MBA的同學(xué)。雅各布博士分享了自己在學(xué)術(shù)與商業(yè)兩大領(lǐng)域的精彩經(jīng)歷，尤其是Linkabit與高通兩次成功的創(chuàng)業(yè)歷程，并對未來科技的發(fā)展提出了深刻見解。喜逢雅各布博士與夫人六十年結(jié)婚紀(jì)念，同學(xué)們也向夫婦二人獻(xiàn)上了誠摯的祝福。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、高通公司創(chuàng)始人兼榮退首席執(zhí)行官艾文?雅各布（IrwinMarkJacobs）與夫人走向授課教室途中

李榮融特別指出了實(shí)踐和調(diào)研的重要性，他坦言再好的書本理論也只是“通用工具”，而如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造“專用工具”是管理者需要學(xué)習(xí)的。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任李榮融與同學(xué)們“給力”合影

邁克爾?邁克納曼為MBA同學(xué)們帶來一堂特別的課程，他以“Theworldischanging（世界在改變）”為題，從地區(qū)性的變化，亞洲公司的增長、更快的產(chǎn)品制造循環(huán)體系、物聯(lián)網(wǎng)等幾個(gè)方面闡述了這些變化。他說應(yīng)對這些變化必須要有商業(yè)思維的變化。一個(gè)公司必須要有能力去與眾不同，才可以有優(yōu)先定價(jià)權(quán)，在市場中更有競爭力。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、偉創(chuàng)力集團(tuán)首席執(zhí)行官邁克爾?邁克納曼（MikeMcNamara）的課堂氣氛十分活躍

劉明康委員用數(shù)據(jù)揭示了具有不同特征的中小微*風(fēng)險(xiǎn)程度的差別，指出現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的時(shí)代，但是這個(gè)行業(yè)需要透明完備的規(guī)則和行之有效的監(jiān)管。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)前主席劉明康與同學(xué)們合影

大衛(wèi)?魯賓斯坦介紹了他正在進(jìn)行的慈善事業(yè)，他的捐款主要集中于教育和醫(yī)療行業(yè)，也捐了一部分錢用于對中國大熊貓的研究和保護(hù)工作?！熬桢X比賺錢更難，我希望通過我的捐贈(zèng)能夠讓更多的人獲益。”魯賓斯坦說。

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)主席、凱雷集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合首席執(zhí)行官大衛(wèi)?魯賓斯坦（DavidM.Rubensin）接受同學(xué)們贈(zèng)送的禮物

約翰?桑頓就“ResponsibilitiesofChinesestudentsasfutureleaders”（作為未來領(lǐng)袖的中國學(xué)生的責(zé)任）主題發(fā)表演講。在他看來，成為一個(gè)好的領(lǐng)袖最重要的就是有清晰的自我認(rèn)識和定位。在隨后與學(xué)生的互動(dòng)中，桑頓講述了自己的求學(xué)和從業(yè)經(jīng)歷，他說“我喜歡攀登別人沒有攀爬過的山峰，”桑頓說，“后面我認(rèn)為將相繼發(fā)生的重大事件之一就是中國的崛起，有生之年我將是它的見證者?！?/span>

清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員、華盛頓布魯金斯研究院理事會(huì)主席、巴里克黃金公司聯(lián)席董事長約翰?桑頓（JohnL.Thornton）接受同學(xué)們贈(zèng)送的禮物

2014年清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂活動(dòng)的學(xué)生覆蓋更加廣泛，除了清華經(jīng)管學(xué)院的本科、博士、碩士、MBA、EMBA和后EMBA學(xué)生以外，還覆蓋了清華大學(xué)其他學(xué)院的學(xué)生，包括清華經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位和管理學(xué)雙學(xué)位的學(xué)生，參加清華x-lab的其他學(xué)院的同學(xué)等。同時(shí)，這次顧問委員走進(jìn)課堂活動(dòng)中討論的問題更加深入。每一個(gè)課堂除了固定的話題以外，還有多個(gè)話題選擇，包括委員自己的話題以外，還有學(xué)生提出的話題。走進(jìn)課堂的形式也更加多樣化：既有小課堂又有大課堂，既有委員主講又有委員與學(xué)生問答形式、對話形式。走進(jìn)課堂活動(dòng)以學(xué)生組織為主，清華經(jīng)管學(xué)院的同學(xué)們?yōu)楸敬握n程做了大量工作，特別是清華領(lǐng)導(dǎo)力俱樂部的同學(xué)們。他們根據(jù)顧問委員的不同經(jīng)歷背景，將招募到的同學(xué)靈活分班。在課堂交流之后，部分同學(xué)們與委員們在晚宴環(huán)節(jié)進(jìn)行了更深入的交流。同學(xué)們事先還對課堂話題進(jìn)行了征集，每個(gè)班都為委員用心準(zhǔn)備了有紀(jì)念意義的禮物。

“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”是顧問委員與學(xué)生之間的小班討論，近距離對話，是使雙方都受益的活動(dòng)：一方面，學(xué)生獲得難得的機(jī)會(huì)與顧問委員近距離交流，另一方面，顧問委員也能面對面地了解中國年輕一代最優(yōu)秀學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。學(xué)院希望將“顧問委員走進(jìn)清華經(jīng)管課堂”打造成一個(gè)國際化的平臺，讓學(xué)生有更多機(jī)會(huì)與世界一流的企業(yè)家和投資家交流。