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高興貴：把握時代變革新機遇，業(yè)財融合助推汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展 | “見證”校友系列

同濟大學經(jīng)濟與管理學院
2022-02-21 15:47 瀏覽量: 2011
?智能總結(jié)

專注以精進，開拓以謀新。 他們，有以數(shù)十年如一日，在領(lǐng)域內(nèi)深耕的匠心； 他們，有以不斷突破自我，創(chuàng)新求變的改革理念； 他們，有以全球視野，緊握時代脈搏的敏銳判斷。 在這個風云變幻的時代中， 他們揚帆破...

專注以精進，開拓以謀新。

他們，有以數(shù)十年如一日，在領(lǐng)域內(nèi)深耕的匠心；

他們，有以不斷突破自我，創(chuàng)新求變的改革理念；

他們，有以全球視野，緊握時代脈搏的敏銳判斷。

在這個風云變幻的時代中，

他們揚帆破浪，一步步實現(xiàn)著自我價值，

見證著自己的成長，

也被時代見證著。

跟隨“見證”訪談系列，

讓我們走進同濟EMBA優(yōu)秀校友的世界。

機緣使我們開啟行業(yè)鴻蒙，

專業(yè)和熱愛則讓我們攀住時代高峰。

同濟大學EMBA優(yōu)秀校友海拉（上海）管理有限公司中國區(qū)財務中心負責人高興貴

汽車與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，在城市，某種程度上已經(jīng)成為人們的“剛需”。

而能夠躋身于這一行業(yè)，并隨著時代的變遷見證其變革與發(fā)展，則能稱之為幸運。

高興貴便是幸運的愛車一族。畢業(yè)后他扎根于汽車行業(yè)，一干就是十幾年。

十幾年間，他在汽車行業(yè)經(jīng)歷了財務人、懂汽車的財務人、善于利用財務工具賦能汽車產(chǎn)業(yè)的決策者等一系列蛻變。

現(xiàn)在，高興貴任職海拉（上海）管理有限公司中國區(qū)財務中心負責人，擺在他面前的，又有新一輪待回答的問題。

那便是新能源、智能化汽車蓬勃發(fā)展的時代，汽車產(chǎn)業(yè)該如何自我革命；一個財務人員，又應當如何發(fā)揮作用，把握機遇，同時保證其健康發(fā)展呢？

同濟EMBA優(yōu)秀校友 高興貴

初入職場，汽車產(chǎn)業(yè)啟蒙…

1

高興貴大學主修的專業(yè)是會計，對這一就業(yè)范圍較廣的專業(yè)而言，供他可選擇的機會很多，但巧的是，高興貴入職的第一家企業(yè)，便是汽車產(chǎn)業(yè)。對汽車本就感興趣的他，在這里開啟了他認知汽車產(chǎn)業(yè)的啟蒙，決定扎根于這個與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，與此同時，高興貴也在這里，完成了學生到職場人的角色轉(zhuǎn)變。從社會這個大熔爐里鍛造成鋼，需要的是不斷汲取能量，高興貴迅速提升自己的腳步?jīng)]有停下，他一邊學習，一邊也尋找著自己內(nèi)心更想抵達的方向。初入職的這家企業(yè)主要做汽車芯片類的電子產(chǎn)品，兩年，這一從業(yè)經(jīng)歷沒能讓對汽車近乎“癡迷”的高興貴“解渴”。他說道，“在這家公司，我更多接觸的是芯片一類的汽車的隱形產(chǎn)品，它很重要，但我更想嘗試接觸一些能在車身上直觀看到產(chǎn)品的企業(yè)”。于是，高興貴開始尋找突破。他的目光移向上海海拉電子有限公司，這是一家致力于研發(fā)和生產(chǎn)車輛部件和照明技術(shù)系統(tǒng)及電子設(shè)備的企業(yè)。“也就是說，燈、油門踏板等等這些直接在車上能看到，參與這些部件的生產(chǎn)會令我更有成就感”，高興貴說。于是，他開始向海拉邁出了自己的步伐。

用戰(zhàn)略性眼光搭建財務模型，助力企業(yè)跨越低迷期…

2

談及如何與海拉結(jié)緣，高興貴用了“有趣”來形容。決定去海拉后，他聯(lián)系了相關(guān)領(lǐng)導，表達了自己想加入其中的意愿。由于在此之前大家在工作上有著諸多交集，高興貴的工作能力也被認可，他便接到了面試邀請。高興貴對自己這一經(jīng)歷記憶猶新，他回憶，當時約定的時間是下午兩點，他按時到達地點后，領(lǐng)導卻在開會，開完會又處理其他事情。“他一直忙一直忙，我就一直等一直等”，2個小時過去了，高興貴還在等。后來，這位這位高興貴生命中的“貴人”不經(jīng)意間得知兩人家離得不遠，便約好了下班后在回家的車上了解他的想法，開展了一場別樣的“面試”。車外人來人往，車內(nèi)聊得熱火朝天，“兩個人在這段聊天中產(chǎn)生了奇妙的化學反應，對行業(yè)的認知、對人生價值的理解有著意料之外的契合”。于是，高興貴加入海拉的相關(guān)事宜，就這樣在回家的路上敲定了。

而這只是高興貴在汽車產(chǎn)業(yè)的開始，大幕拉開，他帶著美好的憧憬在海拉大展身手，升任財務經(jīng)理，管理海拉集團中國區(qū)最大規(guī)模電子工廠的財務報表和審計事宜，每天忙的不可開交。

挑戰(zhàn)，卻悄然而至。

2008年，亞洲金融危機爆發(fā)，海拉不可避免的受到?jīng)_擊。此時，作為一個傳統(tǒng)的財務人員，高興貴想削減對某些部門的預算。

可就在他做市場調(diào)研的時候，聽到了不同聲音：“我們的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)很完整，危機只是暫時的，此時我們要更加做精我們具有競爭力的產(chǎn)品，危機過后，我們這些產(chǎn)品便是市場的主導?！?/span>

這讓高興貴直接感受到了什么叫“危與機并存”，他迅速調(diào)整計劃，立足公司發(fā)展全盤，開始布局新的財務模型，克服阻力，給予產(chǎn)品精進最大的力度支持。3年后，金融危機結(jié)束，而海拉在逆境中打磨的產(chǎn)品具備了壓倒性的市場競爭力，海拉贏了，高興貴贏了。他卻沒有沉湎于種種成功，此后相當一段時間，高興貴沒有停止思考。他思考如何更好地把汽車專業(yè)知識和財務更好融合，于是，便不遺余力介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解相關(guān)部門需求，市場需求，再進行財務模型搭建；他思考我們被時代裹挾著向前，卻為何不能參與到改變過程中，于是又邁出了新的一步——進軍阿里巴巴。

加盟阿里巴巴，求學同濟EMBA…

3

這個時代，我們不能阻擋很多新生事物誕生，只能被其推著走，比如由蘋果掀起的智能手機時代，比如由阿里興起的電子支付時代。對高興貴而言，他有著參與到這樣時代變革其間的夢想，他來到了阿里巴巴。期間，恰逢阿里旗下某新零售業(yè)態(tài)超市的擴張期，他主導和參與了升級優(yōu)化其O2O新零售財務中心，上線了阿里集團財務系統(tǒng)，參與管理這家新零售業(yè)態(tài)超市在飛速拓展期的融資、公司實體搭建等工作。現(xiàn)在，高興貴參與搭建的這一新零售業(yè)態(tài)超市已經(jīng)成為知名品牌，2021年年底，西安疫情暴發(fā)，該品牌門店盡自己全力，把利益放在了服務之后，保證了疫情期間合理價格的蔬菜供應。“這體現(xiàn)著它的社會責任感”，作為曾經(jīng)參與其崛起過程的管理者，高興貴很有成就感。“雖然沒能在技術(shù)上制造一個時代，但參與其中，在統(tǒng)籌層面為這個時代的變革賦了能?！?/strong>在進軍阿里追逐夢想的同一時間段，高興貴還做了另外一個決定——返校讀書。這同樣是讓自己不斷思考精進的重要一環(huán)。畢業(yè)于同濟，再回到同濟大學，母校情節(jié)所寄的高興貴，開始攻讀同濟EMBA。兩年多的學習，高興貴整合梳理了自己的管理體系，結(jié)識了很多有趣和志同道合的同學。收獲了知識、收獲了友誼、收獲了人生格局。“空杯心態(tài)入學，滿載而歸畢業(yè)”，對高興貴而言，在同濟EMBA所收獲的，受用終生。這些收獲，也會成為高興貴在之后的道路上，用戰(zhàn)略眼光謀求發(fā)展的重要工具。

公司重組，從無到有搭建中國區(qū)財務中心…

4

2019年，高興貴回歸海拉，在海拉業(yè)務重組過程中擔任主要角色。這一次，他要從無到有搭建起新的財務中心，而這需要進行人員整合。

北上廣深全國各地海拉分部的財務部門，都需要有人員被抽調(diào)來上海。高興貴不得不穿梭于各地出差，與相關(guān)管理人員進行溝通。

“這個其實很困難”，高興貴說，“財務人員工作性質(zhì)差不多，但對財務策略有著不同的看法”，因此，工作做起來并沒有那么容易。

長期的實踐經(jīng)驗和同濟EMBA的管理新知派上了用場，本著為了公司長期的健康發(fā)展，為了汽車產(chǎn)業(yè)變革的原則，高興貴最終完成了海拉集團中國區(qū)財務中心團隊的搭建。

“吹盡黃沙始到金”，然而，這個“金”來的不久，他便又遇到了“黃沙”。

那便是新能源，智能汽車的迅猛發(fā)展。

業(yè)財融合，助力汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展…

5

對于汽車產(chǎn)業(yè)的新一輪變革，高興貴有著自己的看法，財務出身的他有著自己的獨特理念：“業(yè)財深度融合，把握汽車行業(yè)深度變革的時代機遇，助力汽車行業(yè)健康發(fā)展”。這么多年來，高興貴踐行了在汽車行業(yè)從工匠到專家，再到戰(zhàn)略制定者養(yǎng)成之路，要求自己成為既精通財務，又深諳汽車專業(yè)知識的復合型人才，用財務的力量，賦能汽車的發(fā)展。時下，無論是處于低碳要求，還是智能時代的來臨，總之新能源和智能駕駛開始掀起汽車產(chǎn)業(yè)變革的新時代，這樣的背景下，及時創(chuàng)新財務對產(chǎn)業(yè)的支持力度，迎頭趕上以贏得新機遇，自然也就成為了高興貴要研究的新課題。而與此同時，高興貴有著“高處不勝寒”的少有清醒。新能源汽車、無人駕駛汽車等機遇來臨時，大家紛紛涌入這片市場，其間難免有非理性的無序擴張，這便是隱患所在。所以，“我們業(yè)財融合，既要讓財務賦能產(chǎn)業(yè)，又要及時‘踩剎車’，規(guī)避一定的風險，這才能助力汽車行業(yè)的健康發(fā)展?！?/span>汽車產(chǎn)業(yè)韶光正好，未來可期，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，每個汽車從業(yè)者都有著躋身其中發(fā)光發(fā)熱的責任感和榮譽感，高興貴自然沒能例外。“我還是同濟EMBA汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一員，希望我自己對行業(yè)的理解和這個聯(lián)盟的群策群力，能夠給汽車行業(yè)一些新的啟發(fā)”，高興貴說。

同濟大學經(jīng)濟與管理學院黨委書記施騫

為高興貴校友頒發(fā)同濟大學紀念獎牌

編輯：劉蕊

(本文轉(zhuǎn)載自 ，如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點，不代表MBAChina立場。采編部郵箱：news@mbachina.com，歡迎交流與合作。

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