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同濟(jì)大學(xué)EMBA | 新時(shí)代組織變革下的人力資本高峰論壇成功舉行

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2019-03-23 09:00 瀏覽量: 5518
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3月20日,由同濟(jì)EMBA中心聯(lián)合同濟(jì)EE中心舉辦的同道大講堂之新時(shí)代組織變革下的人力資本高峰論壇成功舉行。

MBAChina網(wǎng)訊】3月20日,由同濟(jì)EMBA中心聯(lián)合同濟(jì)EE中心舉辦的同道大講堂之新時(shí)代組織變革下的人力資本高峰論壇成功舉行。

此次高峰論壇是同道大講堂繼主題演講之后的又一創(chuàng)新形式,旨在多方論道,求取企業(yè)管理之“真經(jīng)”?,F(xiàn)場(chǎng)有近200名權(quán)威專家、學(xué)術(shù)代表、行業(yè)代表齊聚一堂,共同探討企業(yè)如何通過組織變革助力企業(yè)發(fā)展,迎接新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

同濟(jì)EMBA中心李奕濱主任為本次論壇致歡迎辭,她隆重地介紹了與會(huì)的各位重要嘉賓和主要議程。

▲同濟(jì)EMBA中心李奕濱主任致辭

隨后,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長程名望教授為本次論壇致辭,在發(fā)言中他談到“農(nóng)業(yè)社會(huì)土地為王,所以稱之為地主;工業(yè)社會(huì)資本為王,所以稱之為資本家;后工業(yè)社會(huì),勞動(dòng)和企業(yè)家才能為王,兩者都指向人力資本?!背堂痹洪L強(qiáng)調(diào)在如今人力資源是第一資源的社會(huì)背景下,組織要充分重視和挖掘人力資源的價(jià)值。

▲同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長程名望教授致辭

在主題分享環(huán)節(jié),同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理高研院副院長梁建教授做主題為《塑造未來的工作新時(shí)代》的分享。傳統(tǒng)雇員社會(huì)正在消失,個(gè)體價(jià)值迅速崛起,組織呈現(xiàn)出更高的平臺(tái)性和開放性。這一趨勢(shì)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人力資源管理模式的基本假設(shè)——企業(yè)的大部分工作主要依賴于組織內(nèi)部的全職雇員來完成。企業(yè)內(nèi)部的工作可以交由內(nèi)部員工、外包公司、人力資源平臺(tái)、自由工作者、合作伙伴來共同完成。

▲同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理高研院副院長梁建教授做主題分享

博爾捷集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁侯正宇先生做《平臺(tái)化管理》為主題分享。平臺(tái)化企業(yè)柔性化的組織結(jié)構(gòu)包括“三臺(tái)架構(gòu)”,包括靈活的“前臺(tái)”、穩(wěn)定的“中臺(tái)”和靈活與穩(wěn)定兼顧的“后臺(tái)”。平臺(tái)化企業(yè)需要本著共贏、利他、賦能和通透原則,構(gòu)建雙贏文化;平臺(tái)化管理的核心目的:重塑管理層平臺(tái)化經(jīng)營理念、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式、公司價(jià)值的最大化體現(xiàn)和產(chǎn)融結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本化。

▲博爾捷集團(tuán)創(chuàng)始人董事長侯正宇先生做主題分享

萬寶盛華集團(tuán)大中華副總裁、中國區(qū)榮譽(yù)總裁張錦榮先生做主題為《組織變革中的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)選擇》的分享。2019年*下的薪、社、稅的變化,導(dǎo)致企業(yè)管理總成本組成和改進(jìn)重心變化。傳統(tǒng)薪酬管理策略有所失靈,企業(yè)需要理解國家宏觀政策并進(jìn)行新的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)布局,包括進(jìn)行薪酬結(jié)算轉(zhuǎn)型以及勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)型。

▲萬寶盛華集團(tuán)大中華副總裁 中國區(qū)榮譽(yù)總裁張錦榮先生做主題分享

在最后的圓桌討論環(huán)節(jié)中,李奕濱主任、梁建教授、張錦榮先生、侯正宇先生、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心主任趙海峰先生和紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)CHO羅勤女士參與了討論。

羅勤女士是同濟(jì)EMBA20班的優(yōu)秀校友,在人力資源領(lǐng)域有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。她自述在紅星美凱龍工作十年成長為CHO,仍然是處處有挑戰(zhàn),時(shí)時(shí)要充電,才能與時(shí)俱進(jìn)。

▲同濟(jì)EMBA20班校友 紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)CHO羅勤女士

各位嘉賓分別從各自的學(xué)術(shù)領(lǐng)域案例和企業(yè)經(jīng)營角度,分享人力資源變革體驗(yàn)和思考,并與現(xiàn)場(chǎng)的觀眾進(jìn)行了精彩的互動(dòng)。

▲圓桌討論

編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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