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【MBAChina網訊】4月16日晚，硅谷創(chuàng)業(yè)教父史蒂夫·霍夫曼做客同濟EMBA·100創(chuàng)客,為同濟EMBA校友及嘉賓帶來了一場主題為“CorporateInnovationMethodologies（企業(yè)創(chuàng)新方法論）”的精彩講座。講座吸引了近200人到場聆聽分享，現(xiàn)場氣氛熱烈。

同濟EMBA中心主任李奕濱致開場辭，她隆重地介紹了今晚的主講人史蒂夫·霍夫曼。史蒂夫·霍夫曼擁有豐富的創(chuàng)新實踐經驗和多年硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化經歷，其所創(chuàng)辦的FoundersSpace為美國《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器。目前史蒂夫·霍夫曼每年有一半的時間在中國，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人對話，積累了大量來自中國創(chuàng)業(yè)者的素材和案例。其橫跨中美兩國的創(chuàng)業(yè)思維必定會給今晚在場的人以新的啟發(fā)和思路。

在簡短地介紹其所創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)孵化器——FounderSpace后，史蒂夫·霍夫曼直奔主題，他以歐美大企業(yè)戴爾、雅虎為例，提出了“創(chuàng)新是一個趨勢，如果企業(yè)不關注創(chuàng)新，必將面臨淘汰”的觀點。隨后，他圍繞“如何在企業(yè)內部創(chuàng)新”的話題，通過33個企業(yè)內部創(chuàng)新策略建議和9種創(chuàng)新方法進行了細致生動的闡述。

在史蒂夫·霍夫曼看來，創(chuàng)新是一個有組織、有系統(tǒng)的過程，是有一定的規(guī)律可循的。在整場講座中，史蒂夫·霍夫曼分享了很多關于企業(yè)內部創(chuàng)新的實用技巧。首先，企業(yè)內部創(chuàng)新首先必須要組建專業(yè)的團隊，團隊中的每個人都要有創(chuàng)新意識，而且互相之間可以進行充分的交流和溝通，這就意味著傳統(tǒng)的組織架構必須做出改變，要向自組織的形式發(fā)展，并以平管理、分布式管理代替以往的層級式管理。

針對如何評估企業(yè)內部創(chuàng)新，史蒂夫·霍夫曼也給出了自己的解答，他認為創(chuàng)業(yè)者應通盤考慮速度、質量、生產率、所有權四要素。史蒂夫·霍夫曼還強調創(chuàng)新與傳統(tǒng)意義上開發(fā)一款新產品是很不同的，好的創(chuàng)新團隊在想法-實施-反饋的往復循環(huán)中運行得非常快。這就會產生一種有趣的現(xiàn)象：很多的大公司最終的產品或服務形態(tài)與當初的想法截然不同，如UBER。

史蒂夫·霍夫曼還對創(chuàng)新具體實施過程的細節(jié)，如創(chuàng)新的目標設定、從小處著手、減少文檔工作、獲得管理層的支持等進行了解讀。他認為創(chuàng)新無處不在，每個人都是創(chuàng)新實驗的科學家，每次實驗結果都會讓企業(yè)更進一步接近成功。

講座最后，史蒂夫·霍夫曼鼓勵大家“勇敢地走孤獨的創(chuàng)新之路”，通過切實可行的執(zhí)行手段，讓創(chuàng)新變成大家事業(yè)前進的助推力。

在互動環(huán)節(jié)，史蒂夫·霍夫曼與現(xiàn)場聽眾就創(chuàng)新中的各種困惑進行了有趣的討論，并為參與互動的幸運聽眾送上自己親筆簽名的新書《讓大象飛》。同濟EMBA中心主任李奕濱為史蒂夫·霍夫曼的精彩講座送上了聘請證書和精美禮品。

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