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校友簡(jiǎn)介

耿一

天津大學(xué)1994級(jí)國(guó)際工程管理專業(yè)本科生

天津大學(xué)1995級(jí)英語(yǔ)專業(yè)本科生

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院2018級(jí)EMBA

中南大學(xué)資源與環(huán)境專業(yè)在讀工程博士

現(xiàn)任萬(wàn)寶礦產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)

長(zhǎng)期從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作，特別是海外礦業(yè)投資項(xiàng)目的投資并購(gòu)和建設(shè)運(yùn)營(yíng)，主持的緬甸萊比塘銅礦項(xiàng)目入選中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程），并在海外社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)案例獲中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并入選第一屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇民心相通分論壇。

感謝老師播下國(guó)際化的種子

我是國(guó)際工程管理專業(yè)第二屆本科生，專業(yè)的“國(guó)際”二字是當(dāng)時(shí)最吸引我的，系里老師一直在相關(guān)領(lǐng)域深耕，而且緊密結(jié)合實(shí)踐，當(dāng)初何伯森教授就是在海外一線項(xiàng)目工作，從而產(chǎn)生靈感開創(chuàng)了國(guó)際工程管理專業(yè)，陳勇強(qiáng)老師擔(dān)任我們班主任時(shí)也在中途離開教學(xué)崗位，赴科威特親身實(shí)踐。感謝老師們給我們播下了國(guó)際化的種子，更樹立了“實(shí)踐出真知”的榜樣。

1999年畢業(yè)后，我入職中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)所屬北方工業(yè)公司，最初在萬(wàn)寶工程公司（北方公司旗下上市公司北方國(guó)際的前身）做海外民用工程承包項(xiàng)目，之后常駐海外主要從事軍工項(xiàng)目管理，近十余年來(lái)轉(zhuǎn)型專攻海外礦業(yè)項(xiàng)目投資開發(fā)。北方工業(yè)既有軍工軍貿(mào)，又有民用工程，還有礦業(yè)和石油，因而在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中具有獨(dú)特的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠抓住一些特別的商業(yè)機(jī)會(huì)并承擔(dān)一定的國(guó)家使命，我覺得從事這份工作很有意義，可以經(jīng)歷很多磨煉，也收獲了很大成長(zhǎng)。

對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)

第一，國(guó)際工程早已轉(zhuǎn)型升級(jí)，不再是簡(jiǎn)單的工程承包模式，而是從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度，不斷向跨國(guó)投資、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方向不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。從短期到長(zhǎng)期的觀念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，是我們考慮企業(yè)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、能力建設(shè)等問題的基礎(chǔ)認(rèn)知框架。

第二，這種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的考慮，對(duì)個(gè)人而言也要轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的國(guó)際化思維和生活方式，不像以前更多的是一種使命和責(zé)任的驅(qū)動(dòng)。我們現(xiàn)在海外90%左右的員工來(lái)自當(dāng)?shù)鼗虻谌龂?guó)，很多中方員工也可以選擇屬地話扎根生活，當(dāng)做自己的家，以后這個(gè)會(huì)成為常態(tài)，當(dāng)然對(duì)每個(gè)人的跨文化溝通、適應(yīng)能力提出了更高要求；對(duì)企業(yè)而言轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y經(jīng)營(yíng)考慮，即使項(xiàng)目的商業(yè)模式仍然以工程承包為主，但海外實(shí)體則更多是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的模式，各方面資源包括員工和能力建設(shè)的投入都是基于長(zhǎng)期投資的考量，既然是長(zhǎng)期發(fā)展，那么對(duì)企業(yè)的跨文化溝通、全球整合資源、風(fēng)險(xiǎn)管控、社會(huì)責(zé)任、品牌傳播等各方面接軌國(guó)際良好實(shí)踐的能力提出了更高的要求。

第三，關(guān)于地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，海外社會(huì)安全、社會(huì)動(dòng)蕩、政治動(dòng)蕩方面的風(fēng)險(xiǎn)更大了。如何從源頭和過程管控好這方面風(fēng)險(xiǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程承包的領(lǐng)域。從工程倫理的角度，有很多工程設(shè)計(jì)、實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，需要工程師去考慮，再延伸到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度，從負(fù)責(zé)任經(jīng)營(yíng)和投資、可持續(xù)發(fā)展、ESG的角度，更需要一套體系化的能力和復(fù)合型的人才隊(duì)伍去支撐。

某種程度上，也對(duì)國(guó)家教育體系培育這個(gè)方向上的人才提出了更高的要求。

寄語(yǔ)師弟妹：

如何堅(jiān)守在國(guó)際工程行業(yè)

說(shuō)堅(jiān)守可能感覺比較辛苦，實(shí)際上是自然當(dāng)然的過程。一方面，咱們國(guó)家大規(guī)?！白叱鋈ァ睍r(shí)間不算長(zhǎng)，所以前幾代人從事這份工作需要一種執(zhí)著、堅(jiān)守的精神，需要很多奉獻(xiàn)和犧牲，也需要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和創(chuàng)業(yè)奮斗的事業(yè)心，而沒有更好的選擇。另一方面，個(gè)人覺得這種國(guó)際化的經(jīng)歷很有意思，往往會(huì)遇到很有挑戰(zhàn)也很復(fù)雜的局面和處境，客觀上可以激發(fā)個(gè)人的潛能，也能讓人提升格局、快速成長(zhǎng)，通過解決一個(gè)又一個(gè)具體問題，通過把事情做成、做好，來(lái)實(shí)現(xiàn)更有意義的人生，也培養(yǎng)自己成為一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、積極向善的人。

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信息來(lái)源 / 天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院微信公眾平臺(tái)

底圖制作 /谷葉馨

圖文編輯 / 夏涵釗

責(zé)任編輯 / 李 庚