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校友簡介

張蕾

天津大學(xué)1998級國際工程管理專業(yè)本科，2003級管理科學(xué)與工程碩士

現(xiàn)任國家電網(wǎng)公司巴基斯坦默拉直流輸電公司董事長兼首席執(zhí)行官。

長期從事國際電力領(lǐng)域的項目開發(fā)和執(zhí)行，先后在土耳其、巴基斯坦、埃及、沙特、巴西等區(qū)域市場工作，參與開發(fā)和執(zhí)行的項目包含國家骨干級電網(wǎng)升級改造、特高壓直流、智能電表、陸上風(fēng)電、清潔煤電站等，先后榮獲國家電網(wǎng)公司五四青年獎?wù)隆⒅袊こ探ㄔO(shè)境外優(yōu)秀項目經(jīng)理、中電裝備優(yōu)秀干部等榮譽稱號。

機緣巧合學(xué)習(xí)國際工程管理

開啟多姿多彩職業(yè)生涯

2015年在巴基斯坦開發(fā)項目

1998年我入學(xué)天津大學(xué)國際工程管理專業(yè)本科，2003年畢業(yè)后進(jìn)入“三劍客”實驗室，師從張水波老師，非常幸運成為張老師的第一屆碩士研究生。2006年經(jīng)張老師推薦和公司面試，我進(jìn)入中國機械設(shè)備工程股份有限公司（CMEC）工作，正式開啟了國際工程職業(yè)生涯。

父母對我的期望是做一名生物醫(yī)學(xué)方向的科研人員，因此高考志愿填寫了“生物醫(yī)學(xué)工程”，種種機緣巧合下轉(zhuǎn)到“國際工程管理”專業(yè)，接觸后才發(fā)現(xiàn)，這是當(dāng)時為培養(yǎng)國際工程復(fù)合型人才特設(shè)的專業(yè)，學(xué)制五年，學(xué)科豐富，就業(yè)前景廣泛，非常符合我的性格和愛好，可以說，這一次誤打誤撞卻是柳暗花明，為我的人生開啟了一份滿懷激情的事業(yè)。

合同管理與項目管理意識

助力職業(yè)成長

2018年邀請埃及業(yè)主參觀青海新能源

在天津大學(xué)8年的學(xué)習(xí)過程，培養(yǎng)了我兩個非常重要的意識。

一是合同管理意識。國際工程管理是一個非常復(fù)合型的專業(yè)，在大學(xué)期間，不僅學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè)，學(xué)習(xí)土木工程、建筑學(xué)等工科內(nèi)容，還重點深入學(xué)習(xí)FIDIC以及各類國際通用合同范本和合同管理知識。后來我從事化工項目、電站項目、電網(wǎng)項目，行業(yè)雖不同，使用的都是通用合同范本，萬變不離其宗，始終需要合同管理意識籌劃和開展工作。走上工作崗位這么多年，無論項目規(guī)模簡單或復(fù)雜，模式EPC還是投-融-建-營，我始終使用合同意識來管理自己，管理團隊，管理項目，取得的成績與天津大學(xué)對我的合同意識和契約精神的深入培養(yǎng)是密不可分的。

二是項目管理意識。國際工程通常都屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的領(lǐng)域，不同的項目，風(fēng)險要素千差萬別，但項目全壽命周期都始終遵循項目管理的九大要素。大學(xué)期間學(xué)習(xí)的PMP以及IPMP的項目管理體系，全面培養(yǎng)了我的項目管理意識，再加之多年來不斷的摸索和實踐，我認(rèn)為國際工程的從業(yè)者須具備各類事務(wù)的項目管理意識和能力，使用“時間-成本-質(zhì)量”黃金三角理論管理日常工作會取得事半功倍的效果，對個人快速成長大有幫助。

結(jié)緣國網(wǎng)中電裝備

我與企業(yè)共成長

2017年在埃塞開發(fā)項目

2013年我選擇轉(zhuǎn)型，加入國網(wǎng)中電裝備，一家專業(yè)從事電網(wǎng)國際業(yè)務(wù)的平臺窗口型企業(yè)。從員工培養(yǎng)角度，窗口型國際工程公司與設(shè)計院、施工單位最大的區(qū)別就是為客戶提供定制化解決方案，技術(shù)全面，商務(wù)精準(zhǔn)，因此對員工的素質(zhì)要求更全面，技術(shù)與商務(wù)，開發(fā)與執(zhí)行面面俱到，對學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力有較高要求。

非常幸運的是在國家電網(wǎng)重組中電裝備公司時，我加入到這家企業(yè)，一路見證了公司國際業(yè)務(wù)從無到有，從執(zhí)行第一個非洲大型輸變電工程到現(xiàn)在已然成為國際輸變電行業(yè)翹楚的全過程。

伴隨著中電裝備公司的成長，我也逐步成長為一名行業(yè)多面手。公司業(yè)務(wù)開展以事業(yè)部為單位，一個團隊要兼顧開發(fā)和執(zhí)行全過程，團隊成員通過參與骨干網(wǎng)升級改造EPC、直流輸電BOOT、大型風(fēng)電EPC+F的過程，每一個人都能較好掌握前期開發(fā)、風(fēng)險識別、簽約談判、工程執(zhí)行和質(zhì)保評價的基本要素，單一團隊作戰(zhàn)，可以將契約中的合同風(fēng)險點最大程度詮釋到項目的執(zhí)行綱要，與業(yè)主團隊保持始終如一的溝通風(fēng)格，非常有利于伙伴關(guān)系維系，將風(fēng)險化解在執(zhí)行中，這正是窗口型單位的特色和優(yōu)勢所在。

談判桌前故事多

信心、耐心、勇氣缺一不可

巴基斯坦項目談判

我目前所在的巴基斯坦默拉項目公司正在以BOOT模式運營巴基斯坦第一條高壓直流工程，該項目是2014年開始跟蹤，那個時候還沒有新冠疫情，雙方安排巴基斯坦、中國兩國間交替談判，由于涉及多個交易文件，經(jīng)常一談就到后半夜，經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)的30多輪談判才最終簽約。因此，做國際工程除了要具備堅定的信心，還要有充分的耐心和韌勁，對取得最終勝利始終充滿信心。

另一件印象深刻的談判經(jīng)歷是2015年8月在埃及參與國家輸電骨干網(wǎng)項目合同談判。由于是中埃產(chǎn)能合作的第一個大型電網(wǎng)項目，雙方高度重視，談判空間不是很大，團隊先后與埃及電力公司經(jīng)歷連續(xù)三周的談判，終于進(jìn)入軍方審核和簽約階段。但根據(jù)埃及軍方要求，終審階段竟突然被告知先前談判合同版本作廢，需要使用軍方模版，沒有商量余地。當(dāng)時團隊近乎崩潰，心情復(fù)雜，但我們克服了種種困難，迅速調(diào)整狀態(tài)，最終還是完美收官。因此我想說，從事國際工程要具備較強的抗壓和受挫能力，要面臨業(yè)主隨時翻盤，談判重來的勇氣和魄力。

關(guān)于女性從事國際工程

2020年赴巴基斯坦常駐

作為女性，我一直從事這份熱愛的事業(yè)，有兩點支撐著我。

一是家人的關(guān)懷和支持。進(jìn)入職場十幾年，我仍奮戰(zhàn)一線，常年處于常駐或者頻繁出差的狀態(tài)，高峰時一年出差200多天。而我的愛人和家人始終支持我從事這份工作，給予我無限關(guān)懷。

二是要有吃苦耐勞的精神和自我調(diào)節(jié)能力。一帶一路的國際工程環(huán)境多為艱苦，單一的異國生活是同行們最難過去的一道坎。我現(xiàn)在所處的巴基斯坦，每天新增600-700例新冠病例，安全形勢更是不樂觀，出行須有軍隊安保。因此，保持樂觀向上的工作狀態(tài)非常重要，特別是團隊負(fù)責(zé)人，需要用自律、堅韌的精神支撐自己，自我調(diào)節(jié)好狀態(tài)從而感染你的團隊。

女性從事國際工程具有天然的優(yōu)勢，剛?cè)岵约岸鄻拥臏贤芰屌愿苋〉脤κ值男湃?，加上專業(yè)技能加持，女性的事業(yè)成功率還是挺高的。

寄語師弟妹：不斷進(jìn)取，實踐得真知

2019年在沙特開發(fā)項目

當(dāng)前各個行業(yè)都有國際化需求，選擇從事國際業(yè)務(wù)要有最基本的興趣和熱愛。

一是要克服國際環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)。一帶一路國家機會廣闊，但業(yè)務(wù)開發(fā)難度大，沒有規(guī)律可循，地緣政治瞬息萬變，個人事業(yè)也會隨之跌宕起伏，因此要克服環(huán)境不確定性帶來的心理不安，隨時思考甚至重構(gòu)職業(yè)規(guī)劃。

二是要具備求助和果斷決策的能力。烏卡時代，世界的變化無法預(yù)測，團隊作戰(zhàn)，伙伴關(guān)系非常重要。要加強自身能力建設(shè)，也要具備隨時求助的心態(tài)和資源，同時在多變的環(huán)境中隨時果斷決策，隨時改變應(yīng)對策略，以變應(yīng)萬變。

三是要不斷豐富知識體系，在實干中培養(yǎng)能力。對于有志向從事國際工程業(yè)務(wù)的師弟師妹們，我的建議是要不斷豐富各類知識體系，敢于出國常駐，如果有機會要選擇不同的國家外派工作，在實干中迅速成長。

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信息來源 /天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院微信公眾平臺

圖文編輯/程天琪

底圖設(shè)計 / 谷葉馨

責(zé)任編輯 / 李 庚