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《禮記·大學》“欲誠其意者，先致其知，致知在格物?！?/span>

01、朱熹會的由來

古有朱熹主張格物致知，知先行后，今有天津大學朱熹會堅持實事求是，知行合一。

8月8日，由天津大學MBA項目、EMBA項目共同搭建的社群平臺——朱熹會啟動儀式舉行。天津大學管理與經(jīng)濟學部主任霍寶鋒、副主任馮楠、EMBA項目主任趙道致、MBA項目主任王媛出席啟動儀式。活動全程通過騰訊會議進行直播。

朱熹會啟動儀式現(xiàn)場

“朱熹會”，取Junior和Senior兩個單詞首音節(jié)的諧音，并將南宋理學家朱熹倡導的“明明德”“親民”和“止于至善”，以及“格物”“致知"“誠意”“正心”“修身”“齊家”“治國”“平天下”作為社團的建設理念，故命名為朱熹會。

趙道致介紹朱熹會

趙道致介紹了朱熹會的由來，并指出，朱熹會是學部“新商科”理念下，面向未來培養(yǎng)人才的跨項目合作。天津大學MBA項目、EMBA項目本著共享雙贏的目標，意在搭建更加多樣化的交流平臺，讓“Junior”和“Senior”通過小組式分享交流的方式，共享知識與經(jīng)驗，拓展職業(yè)視野和個人發(fā)展規(guī)劃。趙道致談及了朱熹會的使命設想，搭建共享機制，并鼓勵同學們共同為朱熹會走向全國而努力，從教學方式變革和資源整合等多方面，打造面向未來的“新商科”！

趙道致、王媛為朱熹會授牌

EMBA項目主任趙道致及MBA項目主任王媛為朱熹會正式授牌，標志著朱熹會正式啟動。

社團顧問接受聘書

朱熹會還聘請霍寶鋒、馮楠、趙道致、王媛為社團顧問，并舉行授聘儀式，由優(yōu)秀學生代表頒發(fā)聘書。

02、學部主任霍寶鋒致辭

霍寶鋒為朱熹會啟動式致辭。他闡述了新商科“立德樹人”的核心目標以及價值整合、學科整合、虛實整合、生態(tài)整合的發(fā)展方向。

霍寶鋒指出，學部更期待培養(yǎng)出具有領導力與遠見，對企業(yè)風險能夠?qū)崿F(xiàn)預測的企業(yè)領導。他們能夠整合各方資源，應對新的挑戰(zhàn)并迅速做出反應。我們要跨學科進行人才培養(yǎng)，以應對快速變化的社會，這是商學院要做的變革，也是面對未來要做的事情。

霍寶鋒為啟動會致辭

霍寶鋒對朱熹會未來發(fā)展提出了寄語。他希望朱熹會在未來的社團活動中能充分發(fā)揮組織和整合功能，通過整合社團內(nèi)部資源，加強MBA與EMBA同學之間的交流與合作，共享知識與經(jīng)驗，共創(chuàng)共融，在社團成員的互助過程中拓展人脈和職業(yè)發(fā)展方面所需資源，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，最終實現(xiàn)社團價值和個人價值的統(tǒng)一。

朱熹會啟動儀式合影

03、主題講座

馮楠作朱熹會啟動會的主題講座“數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)平臺化運營”。

近年來，全球數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，正在邁向一個全新的時代。以平臺經(jīng)濟為主要代表形式的數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為了創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的新引擎。數(shù)字革命以及新一代的信息技術在不斷改變著工業(yè)時代對于“企業(yè)”的定義，一場“企業(yè)平臺化”的新運動已經(jīng)拉開了序幕，開啟平臺多元共生的新篇章。相較于傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈條過長，協(xié)同性不高，難以滿足個性化需求等缺點，企業(yè)通過平臺化轉(zhuǎn)型可以縮短產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品種類，實現(xiàn)跨界整合。

馮楠，天津大學信息管理與管理科學系教授，博士生導師，天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任。曾入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才”支持計劃，以及天津市“131”創(chuàng)新型人才支持計劃。

曾獲第十六屆天津市社會科學優(yōu)秀成果一等獎，以及2019年教育部自然科學二等獎?，F(xiàn)任中國信息經(jīng)濟學會副理事長，天津市工商與會計專業(yè)學位教育指導委員會委員。

主要研究領域為：數(shù)字化平臺運營與治理，信息安全服務管理，大數(shù)據(jù)與商務智能。

馮楠以數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟為基礎，為大家介紹了數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺的特征、模式種類和盈利方式，闡述了企業(yè)平臺在轉(zhuǎn)型時遇到的挑戰(zhàn)與風險，通過平臺畫布的方式解決企業(yè)平臺化的設計與創(chuàng)新。

馮楠作主題講座

馮楠講解到，隨著信息及通訊技術的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟與平臺經(jīng)濟發(fā)展迅速。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中可以采取不同的策略：

策略一：向第三方開放

通過引入供應商或廣告商，在第三方選擇上，一方面，可以考慮有已建立品牌和規(guī)模較大的用戶群；另一方面，可以尋找未被滿足的需求。

策略二：連接不同的用戶群

兩個用戶群體在企業(yè)產(chǎn)品之外進行互動或交易。比如Itunes連接了創(chuàng)作者和聽眾，知乎連接了提問者和回答者，支付寶連接了商家和個人。

同時由于數(shù)字化平互聯(lián)網(wǎng)平臺開放的特殊性，一方面以賦能為目的，可以提升商業(yè)效率，另一方面也為企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型帶來極大挑戰(zhàn)。

通過核心交互和核心服務構建平臺畫布，將參與者與價值單元和過濾器結合，實現(xiàn)核心交互。只有整合資源，才能達到多方共贏。

現(xiàn)場學生認真聆聽

在馮楠的形象講解下，同學們對數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)平臺化運營建立了初步了解，與會的師生們對平臺運營有了全新思考。

“朱熹會”是“新商科”的又一全新起點

我們期待著“Junior”和“Senior”通過朱熹會的平臺，共享資源，賦能成長，實現(xiàn)個人價值與組織價值的統(tǒng)一！

朱熹會，助你成就更輝煌的自己！