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天津大學(xué)學(xué)者觀點(diǎn) | 傅利平:重心下沉打造基層治理共同體

天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部
2020-04-08 16:28 瀏覽量: 3021
?智能總結(jié)

建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體是黨的十九屆四中全會(huì)提出的明確要求。天津在疫情防控中,啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”,構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的治理共同體,取得了顯著成效。

建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體是黨的十九屆四中全會(huì)提出的明確要求。天津在疫情防控中,啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”,構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的治理共同體,取得了顯著成效。

《光明日?qǐng)?bào)》(2020年03月29日 01版)報(bào)道《天津:非常時(shí)期凸顯治理效能》一文,作者為《光明日?qǐng)?bào)》記者劉茜、陳建強(qiáng)。天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部公共管理學(xué)院院長(zhǎng)傅利平教授從“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”角度,以“重心下沉打造基層治理共同體”為題,對(duì)天津的城市治理模式進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評(píng)。

3月19日,“天津—胡志明”集裝箱班輪新航線開(kāi)通——這是天津港集團(tuán)今年開(kāi)發(fā)的首條“21世紀(jì)海上絲綢之路”新航線。

3月2日,天津空客向尼泊爾喜馬拉雅航空公司交付的一架A319飛機(jī)飛向藍(lán)天——這是空客亞洲總裝線復(fù)工后向中國(guó)境外交付的第一架飛機(jī)。

天津,這座1600萬(wàn)人口的城市按下了啟動(dòng)鍵,生產(chǎn)生活秩序正在逐漸恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這場(chǎng)針對(duì)新冠肺炎的戰(zhàn)爭(zhēng)中,天津以戰(zhàn)斗的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前,治理效能高,百姓贊“硬核”。

這背后,是天津啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”狀態(tài)下,探索形成的一種獨(dú)特的城市治理模式。

指揮員:主官?zèng)_上第*

3月中旬的一天,早晨8點(diǎn),河北區(qū)委書(shū)記劉志強(qiáng)便離開(kāi)機(jī)關(guān)大樓,驅(qū)車(chē)趕往天津國(guó)華塑膠有限公司,現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的難題。“口罩和消毒液短缺?區(qū)里雖然物資也很緊張,但對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需求要大力支持。我們馬上給你們調(diào)劑一批,以解燃眉之急!”解決了復(fù)工企業(yè)防疫物資問(wèn)題后,劉志強(qiáng)又趕往轄區(qū)內(nèi)存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題的華潤(rùn)天津醫(yī)藥公司,現(xiàn)場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商,盡快為企業(yè)提供融資支持。下午,劉志強(qiáng)又和社區(qū)工作人員一起在小區(qū)門(mén)口執(zhí)勤,對(duì)進(jìn)出人員測(cè)溫、核查出入證。

這期間,與劉志強(qiáng)一樣,天津各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部都在為“抗疫”和“復(fù)工”這兩件事忙碌著。

1月24日,天津市委要求:落實(shí)“戰(zhàn)區(qū)制、主官上”工作機(jī)制,停止假期狀態(tài),立即到崗就位。

“戰(zhàn)區(qū)制、主官上、權(quán)下放”是天津市2019年年初開(kāi)始實(shí)施的社會(huì)治理機(jī)制——全市被視作一個(gè)“大戰(zhàn)區(qū)”,16個(gè)區(qū)、248個(gè)街鎮(zhèn)、5205個(gè)社區(qū)村層層劃分為“分戰(zhàn)區(qū)”,各“戰(zhàn)區(qū)”黨委書(shū)記就是區(qū)域社會(huì)治理的第一責(zé)任人。天津市委政法委專職委員何德成介紹說(shuō):“市域社會(huì)治理是國(guó)家治理的重要基石,天津作為一個(gè)直轄市,既有城市也有鄉(xiāng)村,社會(huì)治理層層‘戰(zhàn)區(qū)’的劃分,既有利于各級(jí)在全域范圍內(nèi)調(diào)配資源,也有效避免了責(zé)任主體不清、職責(zé)權(quán)限模糊的問(wèn)題。而黨委‘一把手’負(fù)總責(zé)的機(jī)制,則確保了黨建引領(lǐng)這條紐帶切實(shí)發(fā)揮作用?!?/p>

疫情來(lái)臨,天津緊緊依托這一工作機(jī)制,強(qiáng)化街鎮(zhèn)、社區(qū)村黨組織戰(zhàn)區(qū)地位和軸心作用?!皯?zhàn)區(qū)制、主官上!”一聲號(hào)令,全市各街鎮(zhèn)的黨組織書(shū)記立即沖上了新冠肺炎疫情防控的第*。篩查易感染高危人群、穩(wěn)住“米袋子”和“菜籃子”、研究制定偏遠(yuǎn)山區(qū)疫情防控方案、解決企業(yè)復(fù)工難題……“指揮員”不但在實(shí)戰(zhàn)中提升治理能力,也在英勇無(wú)畏的奮斗中砥礪了初心使命。

網(wǎng)格員:基層社區(qū)保平安

抗"疫",天津4.8萬(wàn)名網(wǎng)格員是最忙碌、最辛苦的一群人!他們奔走在大街小巷,測(cè)體溫、核實(shí)居民情況、消毒清潔……猶如一個(gè)個(gè)“免疫細(xì)胞”,守護(hù)著天津城市肌體的安康。

“上頭千條線,下面一根針”是指街道工作千頭萬(wàn)緒。但每一件繁復(fù)瑣碎的小事,都關(guān)乎民生。

37歲的郭然,是天津市雙港鎮(zhèn)桃園社區(qū)黨總支書(shū)記、居委會(huì)主任,同時(shí)也是一名網(wǎng)格員。每天早上7點(diǎn)多,他和社區(qū)工作人員就已全部到崗?!半p港鎮(zhèn)桃園社區(qū)管轄范圍內(nèi)有4980戶居民,一共9名網(wǎng)格員——這意味著每位網(wǎng)格員要負(fù)責(zé)500戶居民,工作非常繁忙?!鄙鐓^(qū)工作是責(zé)任制,每個(gè)居民樓內(nèi)都張貼著負(fù)責(zé)人員的信息和電話。

兩年前,郭然離開(kāi)機(jī)關(guān)單位選擇了最貼近百姓的社區(qū)工作。他坦言,比起之前的工作,社區(qū)工作雖然瑣碎,但“接地氣”?!懊刻炫c居民相處,為他們服務(wù),我很有成就感!”近幾天,這個(gè)社區(qū)有50多名境外返回人員,這些人按照規(guī)定居家隔離后,網(wǎng)格員每天定點(diǎn)倒垃圾、送生活用品。細(xì)致周到的服務(wù),贏得了居民的理解和支持,一些家庭從一開(kāi)始不解、拒絕,到后來(lái)主動(dòng)報(bào)告子女返程日期。

與河北省僅一河之隔的靜海區(qū)子牙鎮(zhèn)東子牙村是天津市的西南大門(mén)。村書(shū)記、網(wǎng)格長(zhǎng)王立新說(shuō),做到管理下網(wǎng)格,就要組織網(wǎng)格員做好對(duì)外來(lái)人員車(chē)輛實(shí)名登記、體溫檢測(cè)、重點(diǎn)人員摸排工作,做到來(lái)地明、去向清,以便追蹤。“為了便于管控,東子牙村只留了兩個(gè)路口進(jìn)出村莊?!睎|子牙村有2000多戶村民、5000多人,在前期走訪排查的基礎(chǔ)上,如今村委會(huì)每天都對(duì)每戶村民家進(jìn)行2次電話回訪,5位網(wǎng)格員每天要打4000多個(gè)電話,并對(duì)回訪情況進(jìn)行登記。他們成了村委會(huì)最忙碌的人。

網(wǎng)格長(zhǎng)則每天對(duì)登記情況審核并上報(bào)。“我們村的位置特殊,網(wǎng)格員的責(zé)任更大。決不能讓疫情從我們村傳進(jìn)天津,我們要嚴(yán)防死守,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。”這是王立新每天叮囑網(wǎng)格員的話。

數(shù)萬(wàn)名網(wǎng)格員恪盡職守,在天津的抗疫中可謂“居功至偉”。事實(shí)上,在日常的城市治理工作中,他們還承擔(dān)著黨建工作輔導(dǎo)員、公共安全巡查員、社情民意搜集員、問(wèn)題隱患情報(bào)員、政策法規(guī)宣傳員、工作效果監(jiān)督員等作用。他們是打通基層治理“最后一米”不可或缺的力量。

“六大員”:人民城市人民管

人民城市人民管——這一理念在天津抗疫戰(zhàn)斗中體現(xiàn)得淋漓盡致。

疫情當(dāng)前,人人都是“戰(zhàn)斗員”。而社區(qū)黨員則是攻堅(jiān)克難的“突擊隊(duì)”。

在“戰(zhàn)區(qū)制”工作機(jī)制下,西青區(qū)李七莊街道黨委向全體黨員發(fā)出集結(jié)令:動(dòng)員全部力量,投入基層工作*,堅(jiān)守社區(qū)防疫陣地。津?yàn)I時(shí)代社區(qū)推出個(gè)性化志愿服務(wù)認(rèn)領(lǐng)“菜單”,包括3大類、11項(xiàng)志愿服務(wù)內(nèi)容,讓黨員依照“菜單”自主“點(diǎn)菜”。83歲的老黨員安文斌志愿認(rèn)領(lǐng)了門(mén)崗測(cè)體溫的工作。安文斌說(shuō):“黨員就應(yīng)該有黨員的樣子!從1987年入黨那天開(kāi)始,我就始終認(rèn)準(zhǔn),只要群眾有需要,我就得往上沖?!?/p>

河?xùn)|區(qū)中山門(mén)街道互助西里社區(qū)屬于老舊小區(qū),共計(jì)45棟樓、202個(gè)樓門(mén),戶籍人口8646人,流動(dòng)人口近萬(wàn)人。面對(duì)社區(qū)繁重的防疫工作任務(wù),互助西里社區(qū)黨委成立了抗疫臨時(shí)黨支部,黨支部全體黨員與社區(qū)工作者、物業(yè)人員、志愿者并肩作戰(zhàn)、共同組建“紅色作戰(zhàn)隊(duì)”,以卡口為前哨,以樓門(mén)為戰(zhàn)場(chǎng),設(shè)立AB崗24小時(shí)不間斷上陣,全面負(fù)責(zé)卡口覆蓋樓棟的站崗執(zhí)勤、人員排查、體溫檢測(cè)、出入管理、返津登記、政策宣傳等各項(xiàng)防疫任務(wù),實(shí)現(xiàn)人員全排查、全測(cè)量,車(chē)輛全問(wèn)詢、全登記。

事實(shí)上,天津城鄉(xiāng)各個(gè)社區(qū)都以黨建為引領(lǐng),組織黨員和入黨積極分子發(fā)揮模范帶頭作用,在防控疫情期間幫助解決社區(qū)孤老戶、空巢老人、殘疾人等特殊群體出行不便的問(wèn)題,每日對(duì)居民群眾所需統(tǒng)一登記、統(tǒng)一代辦、統(tǒng)一配送,提供代買(mǎi)菜、代取藥、送快遞、扔垃圾等全方位的居家生活服務(wù),確保防疫管控不失控、居民生活有保障。許多社區(qū)黨支部紛紛搭建起黨群微信“連心橋”,建立重點(diǎn)群體“明白賬”,通過(guò)微信及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握群眾身體狀況和心理動(dòng)態(tài),確保居家隔離不隔心、社區(qū)封閉不封愛(ài)。

下沉社區(qū)的市、區(qū)黨員干部當(dāng)防疫先鋒,社區(qū)黨員主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)當(dāng)好戰(zhàn)斗員、值守員、排查員、宣傳員、信息員、指導(dǎo)員,形成“黨建引領(lǐng)+黨員沖鋒+聯(lián)防聯(lián)控”的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,從而筑牢了堅(jiān)不可摧的社區(qū)安全防線。

專家點(diǎn)評(píng)

重心下沉打造基層治理共同體

傅利平,天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授

建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體是黨的十九屆四中全會(huì)提出的明確要求。天津在疫情防控中,啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”,構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的治理共同體,取得了顯著成效。

首先,“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”下的治理重心下沉,帶來(lái)運(yùn)作性資源的下沉。運(yùn)作性資源,如資金、人才、物質(zhì)等,是基層組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。把資源和服務(wù)下放基層,提升了基層組織服務(wù)供給能力,提高了公共服務(wù)的受眾數(shù)量,是打造基層治理共同體的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次,“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”下治理性資源下沉并再生產(chǎn)。治理性資源,如知識(shí)、認(rèn)知和集體認(rèn)同等,在疫情防控的過(guò)程中,通過(guò)社區(qū)防疫人員、社區(qū)居民等不同主體間的互動(dòng)被再生產(chǎn)。疫情倒逼基層干部與群眾建立更為緊密的聯(lián)系,基層社區(qū)的組織動(dòng)員能力和社區(qū)成員的凝聚力因此增強(qiáng),必會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為基層治理能力,促進(jìn)基層治理效能的提升。治理性資源的再生產(chǎn)為打造基層治理共同體提供組織基礎(chǔ)。

最后,“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”將全市分戰(zhàn)區(qū),黨委“一把手”負(fù)總責(zé)的機(jī)制,形成扁平化治理模式。這一模式很好地彌合了政府部門(mén)條塊之間、條條之間的“縫隙”,提升資源調(diào)配效率,也有效避免了責(zé)任主體不清、職責(zé)權(quán)限模糊的問(wèn)題。在這一機(jī)制下,各類資源被更為充分地動(dòng)員起來(lái),不同類型的組織和團(tuán)體通過(guò)跨部門(mén)和跨功能的合作配合,逐漸磨合形成治理的共同體?!耙话咽帧必?fù)責(zé)的扁平化治理機(jī)制為基層治理共同體的形成奠定制度基礎(chǔ)。

可以看出,“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”對(duì)于推進(jìn)全周期管理、提升城市治理效能和治理能力現(xiàn)代化有很強(qiáng)的借鑒價(jià)值和理論啟示。

本文原文轉(zhuǎn)載自《光明日?qǐng)?bào)》。

編輯:劉曄

(本文轉(zhuǎn)載自天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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