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是什么直播人數峰值居然達到了3682？

為助力企業(yè)了解供應鏈管理最新發(fā)展形勢，豐富管理方法，4月2日，由中國對外承包工程商會主辦、天津大學國際工程管理學院支持的商會直播間特別邀請?zhí)旖虼髮W管理與經濟學部主任、講席教授霍寶鋒和天津大學管理與經濟學部教授、國際工程管理學院院長張水波分享國際工程供應鏈管理專題內容。

此次專題講座注重學科交叉

霍寶鋒教授主打“供應鏈+工程”

張水波教授主打“工程+供應鏈”

當工程管理遇上供應鏈管理

又會擦出怎樣的智慧火花？

【直播回放】&【講座PPT】

請自??！

福利一：

錯過本期直播的朋友們

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福利二：

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思維導圖一睹為快

快速了解兩場講座的知識概況

（點擊可查看大圖）

工程供應鏈管理

主講人：霍寶鋒教授

01、背景介紹

霍寶鋒教授以火神山醫(yī)院10天建成的中國速度為例，揭示了火神山工程背后的“嚴密計劃-緊急采購-組織能力-準時交付”的供應鏈管理過程。

他詳細列舉了工程項目可能面對的挑戰(zhàn)以及成功的工程項目應當具備的條件，并指出，在制造企業(yè)中，供應鏈管理是最普遍、最重要的應對挑戰(zhàn)的手段，特別是在企業(yè)面臨著較高的環(huán)境不確定時，開展供應鏈管理非常重要。

從我國工程行業(yè)現狀來看，國內建筑龍頭的估值偏低，城鎮(zhèn)化率、基建密度均低于西方發(fā)達國家，工程行業(yè)有非常廣闊的發(fā)展前景，亟需提升供應鏈管理水平。

02、工程供應鏈管理

工程供應鏈管理的內容和目標

工程供應鏈管理與制造業(yè)供應鏈管理的區(qū)別

工程供應鏈管理的結構分類

工程供應鏈是一個復雜系統(tǒng)，其主要的管理關注點包括：

1.開放環(huán)境，工程受到自然、社會、經濟、政治、環(huán)境、文化等影響，需要統(tǒng)籌協(xié)調不同的利益相關方的目標；

2.多元主體，工程成員包括業(yè)主、設計方、施工方、承包方、原料供應商等，存在利益目標多元化，需要平衡不同主體之間的利益，利用恰當的關系管理方式減少利益沖突；

3.風險控制，工程運作中，系統(tǒng)與主體、主體與施工環(huán)境、施工環(huán)境與設備間存在復雜的關系結構，使得問題難以被預測，微小因素可能被放大成為重大工程事故；

4.組織協(xié)調，工程供應鏈是一個人與物交互的復雜系統(tǒng)，包括物流、資金流、信息流、人力流，需要在組織控制和柔性之間尋求平衡，實現最佳的流管理。

相應地，也會面臨諸多挑戰(zhàn)，主要體現在成本控制、可持續(xù)管理、倫理管理、外包管理、關系管理、質量管理、風險管理、資金流信息流物流管理、人力資源管理等方面。

03、全面供應鏈管理

全面供應鏈管理指企業(yè)以供應鏈為核心，從政治、經濟、 文化等全方位視角，全面滿足供應鏈所有利益相關方需求的活動體系。全面供應鏈管理的基本思想是“供應鏈+”，也就是跨學科、跨領域、跨層次的供應鏈管理。

全面供應鏈管理的核心是整合管理。為了進行全面供應鏈管理，首先要打破傳統(tǒng)組織的障礙，重塑孤立、分散、線性的關系，從流程、戰(zhàn)略、信息全方面形成整合。

全面供應鏈管理的思想基礎：整理管理理論

全面供應鏈管理管理的關注方向

04、全面工程供應鏈管理

全面供應鏈管理管理的關系管理

全面供應鏈管理管理的可持續(xù)管理

全面供應鏈管理管理的風險管理

全面供應鏈管理管理的質量管理

全面供應鏈管理管理的信息技術+人力資源管理

國際工程企業(yè)競爭力與供應鏈管理

主講人：張水波教授

講座伊始，張水波教授援引了投標報價競爭、閥門缺陷/物流兩個國際EPC工程案例，并強調，未來國際工程企業(yè)的競爭力，不但體現在企業(yè)本身業(yè)務能力，而更是一種外部的整合資源能力，更是一種從“競爭”到“競合”的升級！

01、三個企業(yè)國際競爭力理論

國際競爭力理論即波特競爭理論、動態(tài)能力理論、供應鏈競爭論。

02、國際工程項目供應鏈管理

供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。

國際工程項目供應鏈就是由承包企業(yè)、材料設備制造商/供應商、施工安裝分包商、咨詢顧問、融資機構、政府機構等為完成工程項目所構成的一個互為影響的關系網絡，又可劃分為：內部供應鏈和外部供應鏈 供應鏈中的物流、信息流、資金流是管理的焦點。

國際重大基礎設施PPP項目投建營供應鏈網絡示意圖

張水波教授指出，國際工程項目供應鏈具有四個鮮明特點:

一是復雜性，因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。

二是動態(tài)性，供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。

三是響應性，供應鏈的形成、存在、重構,都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。

四是交叉性，節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的節(jié)點企業(yè)，同時又是另一個供應鏈的節(jié)點企業(yè)，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度。

03、如何做好供應鏈風險管控

首先需要明確供應鏈風險來源，即需求變化、供給變化、外部擾亂。

以EPC承包商為焦點/核心企業(yè)為例，他們的風險來源主要體現下以下幾個方面：

做好供應鏈風險管控，主要從戰(zhàn)略聯盟、信譽品牌、合同管理等方面入手，而基礎性支撐仍然落腳于：內部組織架構的優(yōu)化設計，核心企業(yè)的人力資源素養(yǎng)，均衡的短-中-長激勵機制。