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【MBAChina網(wǎng)訊】新學(xué)期伊始，和煦春風(fēng)中，由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部校友事務(wù)與發(fā)展辦公室牽頭的走進經(jīng)管校友企業(yè)系列活動，正式啟動！

經(jīng)管學(xué)部眾多校友在哪些行業(yè)熠熠生輝？校友企業(yè)家分享了哪些行業(yè)經(jīng)驗？就讓我們跟隨走訪隊的腳步，探秘各校友企業(yè)的成功之道。

九安醫(yī)療

第一站

活動第一站，天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部校友企業(yè)家一行走進天津九安醫(yī)療電子股份有限公司進行參訪和交流。九安醫(yī)療董事長、天津大學(xué)天津校友會會長劉毅接待到訪的校友企業(yè)家，學(xué)部白彥壯老師作為專業(yè)教師代表為企業(yè)發(fā)展提出了建議。

座談會上，劉毅談起九安醫(yī)療的發(fā)展歷程及自身在此過程中收獲的對于企業(yè)創(chuàng)新的理解。從傳統(tǒng)生產(chǎn)到出口貼牌生產(chǎn)，再到如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境，正是在轉(zhuǎn)型中，九安一次次化險為夷，并不斷尋得新的突破。

企業(yè)成立之初，定位是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，以產(chǎn)品為核心，生產(chǎn)傳統(tǒng)血壓計；1998年產(chǎn)值停滯，此后不久，互聯(lián)網(wǎng)的興起成為九安第一次轉(zhuǎn)型的契機——通過產(chǎn)品出口、貼牌生產(chǎn)等，九安成功扭轉(zhuǎn)局勢，于2010年上市。

如今，九安正在一步步探索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式。在B2B、B2C等模式下，九安已經(jīng)取得了初步成果，其中“iHealth”系列產(chǎn)品就是一個成功的典型。

目前，九安的工作重點為“探索慢病管理服務(wù)模式”，希望與醫(yī)療機構(gòu)合作，在移動互聯(lián)網(wǎng)模式下重新定義慢性病的管理問題，為患者提供更便捷的服務(wù)。

劉毅總結(jié)道，“實現(xiàn)產(chǎn)品差異化、提出生產(chǎn)新方式，才能實現(xiàn)彎道超車。沒有人能預(yù)知正確的方向，但我們?nèi)砸谐暗南敕?，大膽定義新產(chǎn)品、新服務(wù)，并努力使之滿足消費者的需求?！?/p>

觀照軒

第二站

第二站，天津大學(xué)經(jīng)管學(xué)部學(xué)生工作辦公室、校友辦以及專業(yè)學(xué)位項目老師共赴校友陳林創(chuàng)建的“觀照軒”參觀，進行了一場面對面的文化交流盛宴。

陳林為天津大學(xué)2010級EMBA校友，現(xiàn)任天津大學(xué)EMBA校友會會長。他帶領(lǐng)老師們詳細參觀了“觀照軒”布局，并對相關(guān)藏品進行了介紹。眾多中國傳統(tǒng)書畫作品中，有不少以天津本土風(fēng)情為基礎(chǔ)創(chuàng)作的作品，令人耳目一新。

隨后，來自天津美院的董玉飛老師和韓金山老師現(xiàn)場為瓷器上畫，兩幅作品雖風(fēng)格迥異，卻不約而同地傳達出中國文化與生俱來的美感和歷史底蘊。觀看完兩位畫家的創(chuàng)作后，參訪的老師們都躍躍欲試，紛紛拿起畫筆開始自己的創(chuàng)作，將自己對中國傳統(tǒng)文化的理解書寫在瓷器上。

陳林講到，“觀照軒”一直秉承“堅守不保守，傳承有創(chuàng)新”的宗旨，致力于推動天津文化事業(yè)的發(fā)展，在書法、字畫、瓷器等方面的交流與品鑒中，不斷繼承和弘揚中國傳統(tǒng)文化。陳林也表示愿意為學(xué)弟學(xué)妹們提供親身體會中華文化深厚底蘊的機會，希望今后能有更多的機會與母校的師生進行交流，共同領(lǐng)略中國傳統(tǒng)文化的魅力。

柳州富達

第三站

在細雨綿綿中，經(jīng)管學(xué)部EMBA校友師生一行來到柳州富達機械有限公司。

柳州富達原為國有體制中的一員，在改革發(fā)展的浪潮中，經(jīng)過一系列改制，成為壓縮機行業(yè)世界級龍頭瑞典阿特拉斯·科普柯集團在中國的全資公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)螺桿式空氣壓縮機、無油離心式壓縮機及其后處理設(shè)備的環(huán)?？萍夹推髽I(yè)。

在參觀、交流和座談中，大家都積極地提出自己的疑問和見解，柳州富達總經(jīng)理蘇曉林一一予以解答。

作為擔(dān)任過國企、中外合資企業(yè)、外企高管的蘇曉林，向大家分享了自己的管理體會：第一，精細嚴格的流程管理為企業(yè)發(fā)展提供保障；第二，精益管理、持續(xù)改進，以低成本、高效率、高質(zhì)量占據(jù)市場份額；第三，以KPI管理將管理指標進行目標式量化，減少人為干預(yù)，提高管理效率；第四，通過授權(quán)管理使權(quán)責(zé)分明，樹立規(guī)矩意識、消除模糊地帶。

金盤科技

第四站

經(jīng)管學(xué)部師生及校友走進海南金盤智能科技股份有限公司，深入探秘干式變壓器行業(yè)龍頭企業(yè)和兩化融合生產(chǎn)線全球領(lǐng)先的民營企業(yè)的成功之道。

通過對開放式、自動化、智能化生產(chǎn)線的參觀，大家深切地感受到金盤科技致力于綠色能源輸配電設(shè)備及智能電網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的強大實力。

在與金盤科技總經(jīng)理楊青的座談中我們了解到，金盤科技是全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造廠家之一。2019年3月27日，李克強總理考察金盤科技，贊賞其品質(zhì)如“金” 。作為標桿式民營企業(yè)，憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前瞻意識、團隊的協(xié)作精神和創(chuàng)造能力、兩化融合的生產(chǎn)思路、零污染的綠色發(fā)展理念，金盤科技從2008年的金融危機中一路披荊斬棘、不斷突破，僅干式變壓器一項產(chǎn)品就已占領(lǐng)全球60%的市場份額。

環(huán)保節(jié)能，綠色創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，管理者們貢獻著自己的力量推動經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)同發(fā)展，潤物無聲地改善著我們的生活。

隨后兩日，在金盤科技桂林制造基地，吳量福教授講授了“風(fēng)險控制與危機管理”課程。

走訪校友企業(yè)，聯(lián)系校內(nèi)校外，將理論與實踐相結(jié)合，現(xiàn)場教學(xué)，解疑答惑，交流溝通，教學(xué)因此變得真實而生動，企業(yè)管理因此變得系統(tǒng)而高效。

做好校園和校友企業(yè)之間的溝通交流，為學(xué)生提供一個走出校園深入實踐的機會，對學(xué)校的人才培養(yǎng)，學(xué)生實踐能力的提升，校企全程、全時、全需銜接，以及企業(yè)人力資源的培育，人才高地的建設(shè)都有著深遠的意義。