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黨的二十大報告指出，推進健康中國建設(shè)，把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，建立生育支持政策體系，實施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略。如何守護人民生命健康，如何應(yīng)對人口老齡化趨勢？本期醫(yī)療MBA校友專訪走近生物醫(yī)藥高科技企業(yè)、分子診斷龍頭——廣州達安基因股份有限公司副總經(jīng)理張斌，聽聽他的分享與感悟。

張斌，中山大學(xué)管理學(xué)院1998級MBA校友，中山大學(xué)理學(xué)學(xué)士、東北大學(xué)管理學(xué)博士。廣州達安基因股份有限公司董事、董事會秘書、副總經(jīng)理。曾任中山威力電器集團有限公司董事局董事（兼董事局秘書）集團副總裁和事業(yè)部副總經(jīng)理。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在我看來，所有事業(yè)成功者和求知者的一個共同特點，那就是善于管理。只有廣見博識，同時不斷提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭力——管理能力，才能確保自己無論身處哪條賽道、從事哪個行業(yè)，都能得心應(yīng)手?！?/span>

管理技能助力開辟成功之路

對張斌而言，每一次跨行業(yè)的“轉(zhuǎn)換賽道”都充滿挑戰(zhàn)，但張斌的秘訣就是找準核心競爭力的“契合點”——管理，從而使“硬克服”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浿憽薄?/span>

“1990年，我從中山大學(xué)應(yīng)用力學(xué)與工程系畢業(yè)后，進入工廠生產(chǎn)車間，從一名普通車間工人開始，晉升到班組長、車間主任、副廠長，再從部門經(jīng)理、副總經(jīng)理再到集團副總裁，我是從企業(yè)基層一步步走過來的?！绷牡阶约旱穆殬I(yè)發(fā)展道路，張斌談到，在2005年加入達安基因股份有限公司之前，他涉獵的行業(yè)包括家電、生物飼料、人造金剛石和樓宇自動化。他每一次跨行業(yè)轉(zhuǎn)型都能快速適應(yīng)，這其中有什么秘籍？張斌表示：“在中山大學(xué)管理學(xué)院讀MBA的三年，我把‘道’摸到了。我從生產(chǎn)車間普通員工開啟了職業(yè)生涯，對自己的專業(yè)能力非常有把握。但是在‘管理之道’上，我還有所欠缺。中山大學(xué)管理學(xué)院MBA課程讓我的管理水平得到了系統(tǒng)性的提升。道法結(jié)合，讓我在跨行業(yè)之路的過渡期，走得相對平穩(wěn)，且每一次轉(zhuǎn)型都能跨越到一個新高度?！?/span>

張斌談到，在管理學(xué)院攻讀MBA時有一門課程是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)勝任力，盡管同學(xué)們都是各行各業(yè)不同層級的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，在管理經(jīng)驗方面都有著自己的見解，但是每次上完課，大家的思維得到了突破。管理這門課程可以說是“七分科學(xué)三分藝術(shù)”，老師們總是能從不同的角度給大家啟發(fā)。

管理知識應(yīng)用護航經(jīng)營決策

張斌表示，相較于家電、房地產(chǎn)和金融業(yè)這些具有顯著周期性的行業(yè)，醫(yī)療大健康關(guān)乎民生，是常青樹行業(yè)，人民對醫(yī)療行業(yè)的需求是長期剛性存在的，發(fā)展機遇也相對比較多。目前生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到追求創(chuàng)新和規(guī)模并舉的時代，企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展，一方面要有創(chuàng)新的技術(shù)，另一方面必須要做大做強，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。

“比如說我們現(xiàn)在做一個核酸樣本檢測，不僅要有核酸檢測試劑，在過程中還要用到樣本保存液、提取試劑，以及檢測儀器。檢測試劑我們已經(jīng)是規(guī)模化生產(chǎn)了，但儀器與其他耗材是自己去生產(chǎn)呢，還是外購配套呢？哪一種方式成本更低并能使企業(yè)的競爭力更高呢？”張斌認為，對企業(yè)而言，管理工作涵蓋著產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)過程以及運營管理，更高的要求是對成本控制、商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策管理，這就要求企業(yè)高管對整個行業(yè)上下游鏈條有著敏銳的洞察力?！耙粋€產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)或一個工作環(huán)節(jié)也許只會造成幾分錢、幾毛錢、幾塊錢的差別，但是從企業(yè)的規(guī)?；\作來講，分分錢毛毛錢塊塊錢會組合擴大成百萬倍級，就會造成企業(yè)盈利還是虧損的天壤之別。”

張斌表示，當年管理學(xué)院MBA的老師在微觀經(jīng)濟學(xué)這門課上講到范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟時，結(jié)合案例深入淺出的講述方式讓他記憶深刻。多年后，當他在做出一個重大商業(yè)決策時，正是在這門課程上學(xué)到的知識，幫助他做出了正確的判斷。張斌認為，管理學(xué)院MBA課程覆蓋了諸如企業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理、運籌學(xué)、戰(zhàn)略管理等多個領(lǐng)域，受益于管理學(xué)院在課程設(shè)計方面的前瞻性、科學(xué)性以及嚴謹性，在他畢業(yè)后的多年依然能用當初課堂上學(xué)到的管理學(xué)知識解決客觀存在的各種難題。

管理智慧引領(lǐng) 把準戰(zhàn)略方向

隨著全國乃至全世界都面臨逐漸步入老齡化社會，同時大眾衛(wèi)生健康意識不斷提升以及追求美好生活觀念這一現(xiàn)狀，張斌認為，如何做好與老齡化相關(guān)疾病的診療，以及如何建立醫(yī)養(yǎng)康運營模式是醫(yī)療行業(yè)的風口之一。達安基因股份有限公司作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，積極著力于相關(guān)病種的產(chǎn)品研發(fā)，另一方面也開始著手拓展醫(yī)養(yǎng)康領(lǐng)域，尋求對養(yǎng)老大健康板塊的孵化，目前這個方向仍然是一個新興領(lǐng)域?！爸袊睦夏耆耸苤袊幕c觀念的影響，往往傾向于采用居家養(yǎng)老的模式，怎樣讓老年人在居家及社區(qū)條件下接受新型醫(yī)養(yǎng)康的服務(wù)模式，或許就能夠踩準下一個行業(yè)風口了?！睆埍笳f。

張斌說：“荀子在《勸學(xué)》里寫到，‘吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也’是非常有道理的，我越學(xué)習越能深刻地體會到這句話的含義?！蔽磥碇氛鞒虊验?，該如何運用管理之術(shù)巧妙開辟？答案盡在中山大學(xué)管理學(xué)院。

來源：專業(yè)學(xué)位辦公室

校友工作辦公室

撰稿：陳敏姿

審核：李志明、王遠懷、姚海林、張俊生

責任編輯：羅萍

初審：陳融融

審核：張毅芳

審核發(fā)布：謝曼華