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2021何氏獎丨杰出教學貢獻獎一等獎獲得者謝康:名師研優(yōu)課,匠心育英才

中山大學管理學院
2022-09-01 21:15 瀏覽量: 4625
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2021何氏獎丨杰出教學貢獻獎一等獎獲得者謝康:名師研優(yōu)課,匠心育英才

編者按

中山大學管理學院何氏教育基金獎由何氏教育基金會捐贈設立,以表彰在學院的建設和發(fā)展中做出杰出貢獻的教師和黨政管理人員。根據《中山大學管理學院何氏教育基金獎評選辦法》(管理〔2021〕6號),謝康教授獲評2021年何氏教育基金獎杰出教學貢獻獎一等獎。

名師研優(yōu)課

匠心育英才

多年來,謝康教授堅守教師本分,潛心培育人才,教學層次覆蓋本科生、碩士研究生、博士研究生,及EMBA等多層次學生,承擔信息經濟學、管理學原理、企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理、領導者人力資源管理,及高級管理信息系統/技術經濟及管理前沿等重要課程的講授工作。他認為,作為一名教師,教書育人是天職,不能為了完成教學任務而進行“填鴨式”教學,或者僅僅作為知識二傳手,而是將傳授專業(yè)知識視為培養(yǎng)學生健全人格、科學精神、創(chuàng)造能力的途徑或工具。正如約翰·奈斯比特(John Naisbitt)所說,教育不是將籃子裝滿,而是將燈點亮。2021年,謝康教授榮獲“南粵優(yōu)秀教師”稱號。

專心本科教學

專注專業(yè)教育

長期以來,謝康教授既專心于本科教學一線,多次獲評全校本科教學并列第一,又專注于EMBA必修課和選修課教育,所授課程常被列為EMBA試聽課之一。那么,如何在學理性強的本科生、學術型研究生教學與EMBA等專業(yè)型研究生教學之間靈活轉換,避免“兩頭不到岸”的尷尬,通常是學術型教學與專業(yè)型教學轉換的難題。對此,謝康教授認為,針對不同層次學生的特征和需求,采取不同的教學法,把握好教學中“收”與“放”的關系。

例如,本科生“初生牛犢不怕虎”,富有創(chuàng)新思維,但缺乏經驗而較難理解現實問題,需要用生動的例子讓他們了解,同時“放”出一定的空間,激發(fā)同學們的創(chuàng)新思維,盡量避免用條條框框對他們的思維進行約束。但是,又不能在課堂上給本科生講太多“故事”,按謝康教授的說法,給本科生上課,多一個無關“故事”,就會少一個學生。

相反,EMBA同學通常對管理問題有較深刻理解,但對管理問題背后的理論基礎缺乏掌握,需要用簡單生動的例子讓他們了解和掌握基礎理論,“收”住學生發(fā)散的思維,用理論框架“框住”他們缺乏邏輯的思維,培養(yǎng)學生應對現實不確定性的博弈思維。但是,不能在EMBA課堂上展示教師博大精深,按謝康教授的說法,給EMBA上課,多一個數學符號,就會少一個學生。

因此,在EMBA課堂中,謝康教授用實際的案例呈現出理論,展現出大家在實踐中遇到的難點、痛點,以解決實際問題為導向,無需詳細分析,“點到為止”即能“心有靈犀”。EMBA47期高露同學談到,謝康教授通過博弈思維和自身主持的企業(yè)變革案例與同學互動探討,以靈活生動的方式讓學生認識、理解管理實踐背后的理論邏輯。上完謝康教授的課,她有種“柳暗花明又一村”的豁然感,還會感到意猶未盡。在課后,她會不斷結合謝康教授的課程,學以致用,對企業(yè)變革進行思考,促進自我學習與成長。

借助數字化

上好每一課

無論對于哪類學生,謝康教授都充分尊重學生興趣和個人能力,課程與時俱進,知識點常教常新,這離不開他的“獨門秘訣”——“互動學堂”課堂教學系統。互動學堂課堂教學系統是根據謝康教授、肖靜華教授長期教學經驗和模式開發(fā)的,將課堂教學的課前、課中、課后三個教學環(huán)節(jié)高度集成,極大地提高互動教學、實踐教學的效率,尤其是面對泛90后同學伴隨數字化、游戲化環(huán)境的成長特征——手機語言勝于現實語言,虛擬溝通活躍等,借助“互動學堂”課堂教學系統,構建游戲化情境課堂,調動學生多維感官,極大提升不同教學層次課堂討論的活躍氣氛,激發(fā)學生的學習興趣。目前,無論是本科教學,還是EMBA專業(yè)教學,借助互動學堂構建教師與學生高頻互動、即時反饋調整的“游戲化”課堂,已成為謝康教授教學的一張名片。

● 學者名片 ●

謝康,中山大學管理學院教授、博士生導師,擔任中國信息經濟學會理事長、中國信息經濟學烏家培資助計劃評選委員會主任、教育部高等院校電子商務專業(yè)教指委委員。主要研究方向為信息化與工業(yè)化融合、企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新、數字經濟創(chuàng)新理論。主持國家社會科學基金重大和重點項目、國家自然科學基金重點和面上項目7項,政府和企業(yè)項目60多項。在

來源:黨政辦公室

整理:葉煒鈺

責任編輯:羅萍

初審:陳融融

審核:張毅芳

審核發(fā)布:謝曼華

編輯:劉蕊

(本文轉載自中山大學管理學院 ,如有侵權請電話聯系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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