亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

“佛山南海的企業(yè)，尤其是培育‘專精特新’和隱形冠軍企業(yè)，需要有更高的戰(zhàn)略眼光，也要有更長遠的全球戰(zhàn)略?！苯眨猩酱髮W管理學院李新春教授接受南方日報專訪，建言佛山南海中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)集群轉型升級。

李新春教授認為，培育專精特新“小巨人”和隱形冠軍企業(yè)是促進中小企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，可以使得南海的產(chǎn)業(yè)集群及整個產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生大的變化，即轉型升級。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級與發(fā)展新經(jīng)濟結合起來，將為南海重塑新的競爭力和競爭優(yōu)勢。

同時，李新春教授認為全球化是企業(yè)走向隱形冠軍的必由之路。但企業(yè)必須摒棄過去傳統(tǒng)的全球化布局思維，不是簡單地遷往成本更低的國家和區(qū)域，而是應該借助全球的技術、資金和人才資源來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

培育冠軍企業(yè)

重塑南海區(qū)域的競爭力

南方日報：2017年，南海在全國率先開展隱形冠軍企業(yè)尋訪活動，發(fā)掘出第一批全國隱形冠軍企業(yè)，2020年又發(fā)起第二批隱形冠軍尋訪。你如何看待南海發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)的行動？

李新春教授：“隱形冠軍”是德國學者赫爾曼·西蒙在20世紀90年代提出的概念。他定義的“隱形冠軍”包括三個標準：一是世界同業(yè)市場的前三強或者至少是某個大洲的第一名公司；二是年營業(yè)額低于50億歐元的公司；三是非眾所周知的公司。

在全球，有不少這樣的企業(yè)，它們長期專注在某一個產(chǎn)業(yè)細分領域，不斷的提高質量和服務，通過持續(xù)的創(chuàng)新力引領市場，可以在一個比較窄的細分領域做到全球的前三或者是某一個洲的第一。

2016年，工信部開始啟動專精特新“小巨人”培育計劃。至今，已選出了三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。但即便是“小巨人”，距離西蒙所設定的年營業(yè)額50億歐元的規(guī)模還有比較大的差距，我們的很多“小巨人”企業(yè)做到在國內市場上具有領導地位，但是在全球市場還難以躋身前列。

南海從2017年開始提出發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)，這件事情是很有意義的。這跟工信部提出的專精特新“小巨人”培育計劃其實是相關聯(lián)的。我認為重點不在于尋找隱形冠軍，更重要的是要引導大量的中小企業(yè)走向專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化（專精特新）發(fā)展之路。這在很大程度上將改變我國中小企業(yè)長期以來的小而散、缺乏競爭力的局面。

南方日報：你認為，南海能率先并持續(xù)發(fā)掘和培育隱形冠軍企業(yè)，與本地的民營經(jīng)濟土壤有怎樣的關系？長期發(fā)掘和培養(yǎng)隱形冠軍企業(yè)，對區(qū)域發(fā)展會有怎樣的影響？

李新春教授：改革開放以后，南海區(qū)的民營經(jīng)濟發(fā)展非?？?，旺盛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神是推動其高速發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)在南海不僅有大量的民營企業(yè)，而且大多還以產(chǎn)業(yè)集群的形式組織起來。我們可以看到一個數(shù)字，2021年南海有13個產(chǎn)值超200億元的產(chǎn)業(yè)集群，其民營經(jīng)濟發(fā)展甚至走在全國一些地級市的前面。

但也要注意到南海經(jīng)濟結構里的幾個特點，一是企業(yè)的規(guī)模相對還比較?。欢莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導地位，目前13個產(chǎn)值超200億元的產(chǎn)業(yè)集群中，有10個都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不好，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著轉型升級的壓力以及生存發(fā)展和競爭力不足的嚴峻挑戰(zhàn)。

因此，對于新時期的南海民營經(jīng)濟來說，培育“專精特新”、隱形冠軍企業(yè)是非常重要的發(fā)展方向，這是南海大量中小企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群轉型升級以及重塑新的競爭力和競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略舉措。

練好企業(yè)“內功”

抓住危機背后的新機遇

南方日報：近年來受疫情和國際形勢影響，企業(yè)面臨的市場不確定性不斷加大。你認為，這對隱形冠軍企業(yè)帶來了哪些新挑戰(zhàn)，提出了哪些新要求？

李新春教授：近幾年，我國企業(yè)的發(fā)展的確遇到了很大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是全球疫情使得價值鏈供應鏈受到比較大的沖擊，供給和需求方面都受到很大影響；另一方面國際競爭格局也發(fā)生了大變化，逆向全球化帶來了很多市場的不確定性和競爭的復雜性。再加上新技術，尤其是數(shù)字技術、智能化技術等的發(fā)展，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。

當然，這里面既有挑戰(zhàn)和壓力，同時也孕育著新的發(fā)展機會。在這一復雜環(huán)境下，對于瞄準“專精特新”以及創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就可能是一個超越式發(fā)展的好時機。因為在這樣的競爭下，那些弱勢企業(yè)可能會更早被淘汰掉，基于“專精特新”戰(zhàn)略建立起競爭優(yōu)勢的企業(yè)就可能迎接新技術和挑戰(zhàn)，保持組織韌性，進一步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，并不斷開拓市場，發(fā)展壯大。

面對當前的挑戰(zhàn)，我認為企業(yè)最重要的是要練好“內功”。實際上，南海第三批隱形冠軍尋訪計劃提出的五項指標就基本上是指向企業(yè)的“內功”。比如創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上的投入，最終會成為企業(yè)強大的能力支撐。再比如品質優(yōu)勢，沒有品質是永遠不可能引領市場的，品質是企業(yè)需要長期堅持練的“內功”。

南方日報：這五大指標中，智造優(yōu)勢和管理優(yōu)勢是新增指標，你認為新增這兩大指標有何意義？

李新春教授：數(shù)字化智能化顯然已經(jīng)是現(xiàn)代制造業(yè)一個根本性的基礎和能力。它不光是制造的升級，而且也是對企業(yè)的組織結構、管理流程、研發(fā)創(chuàng)新等各方面的變革。這個能力搭建起來了，可以使企業(yè)融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系之中，提升企業(yè)的創(chuàng)新和服務能力、市場反應能力以及組織管理能力?？梢哉f，這是一次全新的工業(yè)革命。

強調管理優(yōu)勢有一定的經(jīng)濟背景。南海很多民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，大多中小企業(yè)的組織管理制度化不足，靠人、靠經(jīng)驗來管理。未來怎么樣用制度、用一套系統(tǒng)流程，包括數(shù)字化來改善企業(yè)的組織管理水平，以及如何用先進的管理文化來提升組織能力？我認為這都是企業(yè)要練的“內功”，也是培育專精特新企業(yè)一個不可忽視的基礎能力建設。

直面市場挑戰(zhàn)

謀劃更長遠的全球化戰(zhàn)略

南方日報：要成為全球隱形冠軍就必須走向更廣闊的國際市場，但受疫情和國際形勢影響，部分企業(yè)在布局全球市場方面有所猶豫，你如何看待這個問題？你認為接下來企業(yè)應該如何布局全球化？

李新春教授：目前，全球新冠肺炎疫情以及逆向全球化等因素無疑嚴重影響了我國的企業(yè)全球化進程，也會對接下來的國際化布局產(chǎn)生重要的影響。在這一復雜環(huán)境之下，我國企業(yè)堅持不斷深化國內市場與國際化雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略是正確的方向，尤其對于實施“專精特新”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說，如果做不到全球市場和國內市場的“雙循環(huán)”，僅僅局限于國內市場或本地市場，其規(guī)?；l(fā)展就會受到很大的限制，如果要想成為一個引領市場的、有全球競爭力的企業(yè)，國際化是一條必由之路。

在改革開放以來，不少中小企業(yè)通過委托加工或國際貿易而發(fā)展壯大，但這一簡單依靠代工的成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略在國際競爭中難以為繼，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，成本結構發(fā)生了比較大的變化，需要我們的企業(yè)在國際化過程中不斷學習和創(chuàng)新，融入國際市場，向較高附加值的制造服務業(yè)轉型升級。國際化和“專精特新”戰(zhàn)略相互促進，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值轉型和國際市場擴張。

一些代工企業(yè)期望通過搬遷到成本更低的國家或地區(qū)來生存，但這只是權宜之計。國際化主要的不是解決成本更低的問題，更重要的是，吸收國外先進的技術、資金以及優(yōu)秀的人才資源來提升我們的創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力，加強我們利用全球資源做大做強的能力。全球的人才、技術和市場才是核心，如果企業(yè)不回到這個核心點上，我們其實談不上國際化，只不過在一味追求制造的人力成本更低，或者是轉移到代工成本更低的地方。這樣的國際化路徑遲早會遇到更大的挑戰(zhàn)。

南海的企業(yè)，尤其是培育的“專精特新”、隱形冠軍企業(yè)，需要有更高的戰(zhàn)略眼光，也要有更長遠的全球化戰(zhàn)略，謀求的應該是創(chuàng)新能力和全球的資源、市場整合，而這個整合可以使得企業(yè)在所聚焦的細分市場或細分領域能長久地堅持下去，并通過創(chuàng)新和學習不斷地獲得更高的市場地位和競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能形成良性循環(huán)。通過專注、創(chuàng)新和國內國際市場相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)才能走上“專精特新”的發(fā)展道路，才有希望在未來成長為引領全球市場和技術的隱形冠軍。

南方日報：對于接下來南海如何更好地培育和壯大南海隱形冠軍企業(yè)集群，你對當?shù)卣泻谓ㄗh？

李新春教授：最重要的還是要幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。比如，對于一些規(guī)模比較小，沒有足夠的資源投入研發(fā)的企業(yè)，政府可以考慮聯(lián)合企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)來做一些面向解決共性問題的技術創(chuàng)新平臺。還有，就是優(yōu)化人才政策，助力企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，推動企業(yè)創(chuàng)新和轉型升級。

創(chuàng)新尤其是技術創(chuàng)新是高風險高投入的戰(zhàn)略，對于中小企業(yè)來說，存在著很大的不確定性，也缺乏足夠的資源和耐心來長期投入，政府對于選拔培育的“專精特新”或隱形冠軍扶持企業(yè)給予資金和政策上的支持，還可以通過市場化方式，吸引以及聯(lián)合推出一些風險投資和產(chǎn)業(yè)基金，這些支持對于“專精特新”企業(yè)的成長都是非常重要的。

我們需要從過去產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展路徑轉向建構創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新戰(zhàn)略，這是數(shù)字經(jīng)濟和創(chuàng)新驅動時代的需求，政府應該將區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的打造作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級和新經(jīng)濟發(fā)展的根本舉措，這也是培育“專精特新”和未來隱形冠軍企業(yè)所需的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這需要政府、企業(yè)以及金融機構、大學等科研機構和社會各方的共同努力。

教授簡介

李新春，德國洪堡大學經(jīng)濟學博士，中山大學教授、博士生導師，享受國務院政府特殊津貼專家，復旦管理學杰出貢獻獎獲得者。2004年4月至2011年3月任中山大學管理學院院長。國家自然科學基金委員會管理科學部第十二屆、第十三屆專家評議組成員，國家社科基金專家評議組成員，中國企業(yè)管理現(xiàn)代化研究會中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會及公司治理專業(yè)委員會副主任委員。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的研究與教學。目前擔任中山大學管理學院學術委員會主任委員，中山大學社會科學學科發(fā)展委員會主任委員，《管理學季刊》聯(lián)合創(chuàng)始人。

來源：南方日報、黨政辦公室

整理：柯建杰

編審：李新春

責任編輯：羅萍

初審：陳融融

審核：張毅芳

審核發(fā)布：謝曼華