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振鐸南天

振鐸，原為搖鈴之意。古代宣布政教法令時，振鐸以警眾。鐸，有舌的大鈴。后謂從事教職。有詩云：春風振鐸譽南天。讓我們一起回顧歷史，感受深厚底蘊，俯拾歲月榮光，一起走進時光里的管理學院。

精打細算的管理之道

何氏教育基金會對于管理學院在教育和發(fā)展所需款項都給予大力支持，并且對于管理學院如何把錢用好這個重要問題上提出了具有針對性的建議。

何氏教育基金會對于財務狀況的統(tǒng)籌和管理的規(guī)范程度與上市公司極為相似。在管理上，何氏教育基金會按照每年年會通過的財務預算進行財務撥款和管理，學院制定了相應的嚴格的用款管理制度，其中規(guī)定：

學院遵守何氏教育基金會章程，每年年初提出用款申請報告，項目結束后，報送項目進行情況的總結報告。學院院長有責任管好用好各個項目的用款，如發(fā)現(xiàn)重大差錯，立即終止用款，并向基金會主席反饋情況。

為了保證賬目清晰無誤，管理學院向學校申請了單獨賬戶，聘請退休教師鐘廣集任學院會計，由王肖芳負責財務，讓學院從用款申請、資金劃撥、資金使用到項目總結，都做到有章可循、有章可依。

1989到1996年，何氏教育基金會每年為圖書館增購圖書、聘請教師、購買及維護計算機、進行教學樓維護等專項的預算費用，是管理學院每年制定的預算資金方案完成審批流程后，基金會將資金劃入管理學院賬戶的。到賬后的資金，必須經(jīng)過管理學院行政審批程序，經(jīng)主管財務的副院長審批后才能使用，數(shù)額較大的用款必須使用支票。

1992到1994年，管理學院通過領款單在學校財務領回一筆160萬元的費用，這筆費用險些被誤作違規(guī)資金。幸好，畢業(yè)于管理學院的審計人員本著認真負責的態(tài)度，展開仔細的復查，終于發(fā)現(xiàn)此款項屬于正常的賬外資金，符合中山大學校內財務管理規(guī)定。何氏教育基金會聘請資深的會計師專門管理基金會的財務工作，香港辦事處經(jīng)驗豐富的會計梁麗英就是其中優(yōu)秀的一員，她曾經(jīng)在復核管理學院的年度報表中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)與她經(jīng)手過的數(shù)據(jù)發(fā)生不吻合的情況，但她認為管理學院不可能出現(xiàn)這樣的情況，于是，她專程從香港來到管理學院，與管理學院當時的會計何偉強進行核對，查找原因。他們在當年12月份的收支賬表中發(fā)現(xiàn)一項費用的發(fā)生沒有列入年報當中。當這筆費用的單據(jù)反饋到財務人員時，年報已經(jīng)完成，財務人員就將其轉入次年費用。梁麗英認為應該嚴格按照權責發(fā)生制列入當年發(fā)生的賬目當中，并在年報中予以補充。很快，穗港兩地辦事處的會計人員達成了共識，在年報中作了補充。她這種一絲不茍的工作作風，影響了管理學院的財務人員，同時也給其他行政管理人員上了很好的一課。

何氏教育基金會成員嚴謹、認真的工作作風，一直影響著我們的工作態(tài)度。對于我個人而言，在多年與基金會領導和財務人員的接觸之中，我覺得收獲甚豐。

——何偉強

（曾任中山大學管理學院會計）

對于一所剛剛成立的管理學院而言，百業(yè)待興，資金、經(jīng)費一直是會議桌上的話題。香港何氏教育基金會、霍英東基金會、培華教育基金會等給予的支持，讓管理學院減少了很多發(fā)展的顧慮。1986年，學院設想出版屬于自己的刊物和院報，既可以加強學術交流，也能為學生提供發(fā)表文章的園地。最初的刊物擬名《現(xiàn)代管理叢刊》（季刊），由時任副院長陳國強組織編輯小組；院報由研究生會和學生會共同組成編輯小組，計劃1997年創(chuàng)刊，向何氏教育基金會申請資金幫助。

何氏教育基金會為學院的發(fā)展打下了很好的基礎，相當于幫修了一條高速公路，讓我們快速騰飛發(fā)展。如果沒有香港何氏教育基金會、霍英東基金會、培華教育基金會等的支持，管理學院難以用硬件吸引人才，也難以支持學科建設，無法招收到優(yōu)秀的學生，無法實現(xiàn)快速優(yōu)質的發(fā)展。

——何偉強

（曾任中山大學管理學院會計）

賴湧流是當時管理學院的辦公室主任，他說當年管理學院在很多事情上非常精打細算，甚至到了“摳門”的地步。在裝修善衡堂時，時任副書記邱忠平希望盡可能節(jié)省資金，他決定在裝修材料的采購上下功夫，由賴湧流負責材料采購，減少中間商環(huán)節(jié)，節(jié)約開支。賴湧流直接向生產商購買材料和物料。賴湧流考慮的一直都是節(jié)約開支，本來打算外包的維修工程，他想方設法組織學院和學校自身力量去解決，做到少花錢多辦事。善衡堂需要安裝防盜網(wǎng)，賴湧流削尖了腦袋，組織學院行政人員到廣州鋼鐵廠廢品車間揀廢料，從鋼鐵廠的廢料中找來材料，然后請造船的師傅幫忙焊接，每平方米造價只需要30元，空調機支撐架每個1元。這樣節(jié)省的例子數(shù)不勝數(shù)，與其說是省錢，不如說是優(yōu)良的傳統(tǒng)。說起當年的艱辛，賴湧流仍津津樂道。他說，學院上下都是精打細算，不敢浪費分毫。

有心人捐助國家建設，我們不能浪費他們的心意。何善衡先生說“不要讓人家心寒”，我不能夠讓他心寒，我沒有亂花一分錢，對公家、對集體的事情必須要有原則。

——何銘思

（曾任新華社香港分社副秘書長、何氏教育基金會第一任主席）

多年以來，何氏教育基金會、霍英東基金會、培華教育基金會都在鼎力支持管理學院的發(fā)展，還有眾多社會團體對管理學院的發(fā)展慷慨解囊。這不僅是對管理學院善用捐款的信任，而且是比金錢更寶貴的財富。

來源：《振鐸南天》

黨政辦公室

責任編輯：羅萍

初審：陳融融

審核：張毅芳

審核發(fā)布：謝曼華、王帆