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【MBA中國網(wǎng)訊】新型冠狀病毒疫情打亂了穩(wěn)定的經(jīng)濟社會節(jié)奏，很多原本流暢的流程似乎一下子卡殼甚至斷裂。頂級專家認為“最主要的治療方式還是生命支持”，讓我們認識到醫(yī)學(xué)技術(shù)的局限性；行政部門在信息發(fā)布、疫情防控和醫(yī)療支持等方面的表現(xiàn)讓政府認識到治理能力尚有提升空間；諸多商業(yè)活動的短期停擺讓企業(yè)認識到備份資源和靈活駕馭的重要性。

第一類機會就是理解前車之鑒基礎(chǔ)上跟著干，尋找商業(yè)活動在跨區(qū)域、跨市場、跨時空中的套利機會。例如，國內(nèi)外在抗擊SARS、埃博拉、寨卡等疫情后，由于政府增加的國家戰(zhàn)略儲備（口罩、呼吸機、藥品等）對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了新的需求，對新疫苗的研發(fā)、生產(chǎn)與儲備也培育出大量科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對新型醫(yī)療服務(wù)（如醫(yī)療保險、接種疫苗）的需求也促使相關(guān)領(lǐng)域出現(xiàn)了新的商業(yè)機會，這些已經(jīng)成熟的經(jīng)驗和已經(jīng)發(fā)生的事實，在以后的公共衛(wèi)生事件發(fā)生后可能都會重復(fù)，我們不需要太多的重復(fù)發(fā)明，循例接著做就好，這可能是資本市場上諸多投資者遵循的一個邏輯，實體經(jīng)濟中的企業(yè)組織不妨也可以參考。

第二類機會需要我們要么面對疫情中暴露出的供給痛點（或缺乏供給），要么面對“無效”供給（需求與供給之間的不匹配），努力補足短板。例如，缺特效藥是導(dǎo)致疫情無法快速被遏制的原因之一，對新藥的研發(fā)成為專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的重要機遇。在醫(yī)學(xué)與相關(guān)垂直領(lǐng)域（如抗病毒藥物、負壓救護車等）開展創(chuàng)新性的研發(fā)活動，借助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提升專業(yè)能力，鋪墊從未來不確定性中獲益的機會不同忽視。例如，被譽為抗流感病毒的“神藥”奧司他韋曾一度被國外廠商所壟斷，2005年H5N1禽流感在國內(nèi)開始流行時我國政府緊急接洽國外制藥公司，被告知4年以后才能供貨，沒有特效藥就意味著沒有醫(yī)學(xué)上的專業(yè)權(quán)力，無法糾正公共衛(wèi)生市場上的失衡。在此特殊時刻，軍事科學(xué)院軍事醫(yī)學(xué)研究院SARS疫情后啟動的抗流感病毒藥物——“磷酸奧司他韋”恰好完成全部臨床前工作，一舉完成戰(zhàn)略儲備任務(wù)。另據(jù)報道，2009年H1N1病毒再次來襲時，軍事醫(yī)學(xué)研究院僅用135天就完成了2600萬人份的國家儲備任務(wù)，為國家節(jié)約采購經(jīng)費57億元，至今已占據(jù)我國近80％的市場份額。

第三類機會在本質(zhì)上與疫情無關(guān)，但疫情會加速其開發(fā)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動不是受市場驅(qū)動的，而是透過創(chuàng)業(yè)者主動的行動來驅(qū)動市場，機會屬性本質(zhì)上是無中生有式的“供給自動創(chuàng)造需求”。抗擊疫情中出現(xiàn)的種種創(chuàng)新活動（如供應(yīng)鏈中的無人配送、大數(shù)據(jù)支持下的疫情防控、5G賦能下的協(xié)作醫(yī)療與監(jiān)測）的應(yīng)用場景并非為防控疫情量身定做，其應(yīng)用場景非常廣泛，此次疫情讓我們認識到了創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的力量，在長遠商業(yè)向善的競爭中，這類創(chuàng)業(yè)無疑有著廣泛的發(fā)展前景。

教授簡介

張書軍，中山大學(xué)管理學(xué)院教授，主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)與資本市場的研究和教學(xué)工作。主持國家自然科學(xué)基金項目、國家社會科學(xué)基金項目、教育部人文社科基金項目等多項課題。在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文50余篇，出版經(jīng)濟與管理學(xué)領(lǐng)域的專著、譯著與教材6部。